華南大學項目立項審批程序
為加強我校財務預算管理，增強資金調配的合理性、科學性、提高資金使用效益，特對各類項目的立項審批規定如下：
一、立項的范圍
凡基建、維修、設備、家具購置、專項活動及其它需設專項管理的，經費超過一定額度時，均需先立項。
二、立項審批程序
凡需立項的項目，均應由使用或職能部門提出書面報告，陳述立項原因，并進行可行性分析論證及投資決策分析，經經費主管部門初審后，根據經費額度大小，遵照立項審批程序(由分管校領導→分管財務校領導會簽→校長→校務會研究決定)獲準立項之后，財務處才予以安排經費。
三、擬列入年度預算內的項目立項審批
各經費主管部門在制訂年度預算時，應進行全面、詳細的調研，且與使用部門充分協商，本著實事求是、認真負責的態度制訂預算，財務處匯總預算后，根據當年全校財務收支情況，制定校內綜合財務預算，切塊分配經費。財務預算經黨委會研究通過后，各塊經費預算內，每個專項的安排按照額度大小(具體額度見附表)，進行立項審批，同意立項之后，各專項按預算執行。
四、新增項目的立項審批
年度預算經校黨委研究通過并下達執行后，確因學校教學、科研、管理工作(或上級主管部門的統一安排)等實際需要，需要新增專項的，必須按第二條規定的立項審批程序經過立項審批后，財務部門才予以追加預算，安排專項經費。審批額度為：10000元以下，由分管校領導審批，分管財務校領導會簽;10000元以上，由分管校領導審核，分管財務校領導會簽，校長審批;100000元以上，由分管校領導審核，校務會研究決定。
五、項目超預算追加經費審批
學校年度預算經校黨委研究通過后，必須按照年度預算執行，一般不作調整。設備、基建、維修及其它專項活動經費在實施、執行過程中確因工作任務調整或工作計劃的變更超出預算的，相關主管部門應書面寫出超預算原因分析報告，并按第二條規定的立項審批程序立項審批后(根據具體情況，有必要的專項應先由審計處進行專項審計后再進行立項審批)，財務才追加經費，審批額度同第四條。
六、各個專項經立項審批程序立項之后，經費的使用審批按《華南大學經費審批程序暫行規定》辦理。
七、對應列入立項審批項目而不進行立項審批的，除追究相關部門的責任外，還將扣減相關部門下年度的經費。
八、附屬醫院可參照執行。
九、本審批程序由財務處負責解釋，從下發之日起執行。
篇2：房地產模型設計制作立項請示
關于**名筑B區模型設計及制作的立項申請
公司領導:
由于**名筑B區一期(3至7號樓)將于20**年底推出市場,考慮到新項目的推出前即蓄客期間,一個具性價比的精美模型有利于客戶對**名筑的了解、促進新項目客戶積累以及新項目的銷售,所以我部建議盡快落實**名筑模型設計及制作單位篩選及合作前簽約準備工作,于11月1開始制作,預計設計及制作工期為30個自然日。
我部非常重視**名筑模型設計及制作,在國慶期間到訪20**深圳秋季房地產交易會參觀各大參展商樓盤模型,并邀請八家專業模型設計及制作公司前來洽談及報價。經過對八家公司的模型設計制作方案及價格對比,分析及評估,我部建議首選合作單位為"**模型",(來自:m.airporthotelslisboa.com)但其價格最高,我部希望通過進一步的議價交涉能將價格控制在"**"與"**"兩家公司的價格幅度內。次選合作單位為深圳**藝術設計有限公司或深圳市**模型有限公司為**名筑B區的模型制作合作商(詳見以下報價對比及各附件中報價費用明細):
報價單位名稱 | 模型底盤尺寸、比例 | 總價格（含底座、運費、稅金） | 均價元/㎡ |
**模型設計有限公司 | 6m×4.8m（空白處較多） 建筑1：100 環境1：90 | 10．3萬 | 3576 |
**藝術設計有限公司 | 6M*3.5M 比例約為1：100 | 9.2萬 | 4381 |
**模型 | 6M×3.5M 景觀1:100 建筑1:120 | 11.4萬 | 5428 |
**模型 | 5.8M*3.2M 比例約為1：100 | 10.9萬 | 5873 |
**模型設計有限公司 | 6.8m*4m 比例約為1：100 | 15.8萬 | 5809 |
**模型有限公司 | 6M*3.5M 比例約為1：100； | 8.5萬 | 4048 |
**模型 | 5.8*3.6 建筑1：110 園林1:100 | 12.8萬 | 6130 |
**建筑模型有限公司 | 6.5m× 3.5m 園林1：85；建筑1：100 | 15.3萬 | 6725 |
附件一:模型公司報價及聯系方式
附件二:模型制作方案及報價(博麗雅)
附件三:模型制作方案及報價(**)
附件四:模型制作方案構思及費用報價說明書(山之田)
附件五:模型制作建議(大峽谷)
附件六:模型策劃及報價(藝奔)
附件七:模型創作思想及制作方案詮釋(**)
附件八:模型策劃案(尚美林)
附件九:模型報價(**)
*為了不造成資源浪費,B區其它樓棟模型先預留水晶板承臺,后期隨著銷售節奏需要再進行安裝,安裝費用將于本次合同簽定時作出協商并于合同內說明。
營銷策劃部:
二〇〇八年十月二十二日
篇3：設立項目銷售接待禮賓部請示
關于設立項目銷售接待禮賓部的請示
公司領導：
隨著**城項目開發工作的推進，配合營銷的接待服務崗位有：8B樣板房接待、銷售中心接待、會所接待、加上近期將開放1#與9#樓精裝樣板房接待，接待服務基層員工合計為23人，已超出班組人員的數量設置要求，同時現階段**城的物業服務也已進入業主入住、裝修管理的高峰期，物業客服部的各項業主服務工作相對繁重，已不適宜兼管樣板房接待服務，故從提高管理效率、提升服務質量角度考慮，建議獨立設置銷售接待禮賓部，架構編制如下：
禮賓部編制說明：
1、營銷接待員建議更名為禮賓員；
2、禮賓部設禮賓主管1名，全權負責禮賓部的全面工作及現場服務監督，薪酬可按客服主管標準執行。
3、禮賓部設禮賓領班1名，負責協助禮賓主管做好禮賓部現場服務工作安排及督查，薪酬可按客服領班標準執行。
4、根據目前崗位的需求，增設1#樣板房接待員4名，9#樣板房接待員5
名，頂崗1名。
二○一四年七月三日
主題詞：關于增加新崗位編制請示
抄送：z（*總）。
抄報：z（*總）、z（*總）
擬稿人：z審核：審批：
*物業服務有限公司20**年7月3日印發（共印3份）