浙中建[20**]15號文

　　《關于集團公司“第三季度”大檢查的通報》

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　時值金秋，集團公司20**年第三季度綜合檢查工作已落下帷幕，公司現場部秉承“一個中心，四個基本點”原則;堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針;加強對工程質量、安全生產、文明施工的宣傳和管理力度，切實消除質量通病、安全隱患，全面“科學管理、創時代精品”的精神和要求。

　　集團公司在以沈衛其副總為組長的帶領下，對下屬各在建工程項目部進行綜合(安全、質量、進度、文明施工，成本控制、節能減排、科技創新等)大檢查?，F將檢查情況綜合通報如下：

　　一、檢查內容：

　　經營行為、工程質量、安全和文明施工、工程施工技術資料、施工進度計劃管理、成本控制、節能減排和綠色施工、科技創新等八個方面。

　　二、檢查方法：

　　抽查、實物工程的實測實量、目測、現場職工的問卷調查。

　　三、評定方法：

　　表格法、統計評定、綜合匯總評定。

　　四、整改落實措施：

　　1、問題整理匯總、開整改單。

　　2、召開項目管理人員和班組長會議。

　　3、作出整改要求和方案，進行“定整改要求和標準、定人、定時、定責任、定措施”項目部落實整改，驗收合格回復。

　　4、公司現場部對重要環節和問題進行復驗評定。

　　5、對重復出現、無法彌補完善的質量缺陷和問題作出經濟處罰;對現場質量、安全文明施工管理良好并得到建設方和地方政府表揚的給予通報表揚和獎勵，并作為年終重點考評。

　　五、問題綜合匯總：

　　(一)項目組織和經營管理方面：

　　1、個別現場組織機構人員缺席，且沒有請假條。

　　2、總、分包管理程序要求和相關責任制度不明確。

　　3、分包方的組織機構人員不到位情況嚴重。

　　4、個別特種工種作業證書過期，沒有及時辦理延期手續。

　　5、辦公室墻上制度、崗位牌不齊全。

　　6、現場操作規程牌沒有完善和落實。

　　7、新工人三級教育和交底沒有及時做好。

　　(二)工程技術資料方面：

　　1、個別施工方案缺少，簽名有代簽現象。

　　2、現場施工管理資料方面不齊全。

　　3、工程施工內部例會資料缺失。

　　4、個別資料缺少影像圖片。

　　5、技術交底不及時，內容不全面，個別交底人與被交底人的簽名不對。

　　6、不合格的材料檢測，沒有很好的閉合，退場單上的數量未填上去向不明。

　　7、沉降觀測次數、測量基準點的保護管理不嚴格。

　　8、變更手續辦理不及時，程序不符要求(如：涉及結構安全的必須經審圖單位同意)。

　　(三)工程技術方面：

　　1、個別技術交底方面對安全方面交底不到位，有的安全交底人符合要求。

　　2、施工方案編制不齊全，內容針對性不強。

　　3、圖紙變更沒有進行具體交底。

　　4、個別工程技術復核沒有具體實施。

　　5、施工技術翻樣工作沒有很好深入和細化，缺少節點圖大樣。

　　(四)工程質量方面：

　　1、質量管理小組檢查，沒有形成管理文件。

　　2、質量樣版管理制度不嚴格。

　　3、質量問題整改不及時，如有的項目混凝土根部爛根，模板拆除后應根據審批的方案立即進行修補。

　　4、混凝土同條件養護不到位。

　　5、質量檢查不全面，特別是對安裝工程施工質量。

　　6、對質量通病的施工管理不嚴格，沒有采取積極有效的措施。

　　7、對分包單位質量管理松懈，特別是建設方分包的，沒有引起足夠的質量法規責任意識。

　　8、質量檢查、整改、處理、總結等環節措施不夠完善。

　　9、質量獎罰措施不力，沒有按照合約條款執行和實施。

　　10、工序質量管理不合理，工序交接沒有辦理手續，質量成品保護不重視。

　　(五)施工安全和文明方面：

　　1、安全管理小組檢查成員沒有把班組長納入在內。

　　2、個別工地對危險源措施沒有很好的落實和執行。

　　3、新工人進場的三級安全教育、培訓、交底工作沒有及時趕上。

　　4、施工作業層安全圍護措施沒有及時做好，如結構模板拆除層，墻體砌筑層。

　　5、模板支架立桿、水平桿、掃地桿、剪刀撐實際與方案差距甚遠。

　　6、人貨梯保養不到位，進出料臺口封閉不嚴密，開口較大。

　　7、個別施工用電實行的“一機、一閘、一箱、一漏?！睕]有嚴格執行。

　　8、每周安全隱患排查記錄、整改情況等資料缺失。

　　9、現場結構層有大小便現象。

　　10、危險處的警示標志沒有趕上。

　　11、生活區食堂留樣和記錄不及時，宿舍內有長明燈。

　　12、個別工地現場施工人員安全演練次數少、應急預案檢查缺少。

　　(六)工程施工進度計劃管理：

　　1、個別項目部沒有嚴格執行周進度會議。

　　2、進度計劃沒有深入到具體作業班組人員。

　　3、進度計劃偏差沒有很好的及時調整。

　　4、人力、材料資源無法滿足計劃時沒有采措有效措施。

　　5、對分包合作單位沒有很好溝通、協調。

　　(七) 成本控制方面：

　　1、施工預算與施工圖預算二算沒有很好的對比。

　　2、現場施工與預算員沒有很好的對接和溝通。

　　3、重要部位或階段性分部分項資標用量與實際用量沒有考核。

　　4、獎罰制度沒有很好的實施和執行。

　　(八)節能環保和綠色施工：

　　1、管理人員和作業工人對節能環保意識不強。

　　2、工程施工節能環保管理指標控制和考評實施沒有具體化。

　　3、現場宣傳教育工作和激勵機制力度不足。

　　(九)科技、創新方面：

　　1、分公司、項目部主要管理者沒有把科技創新工作深入細化。

　　2、管理人員綜合質量水平有待提高。

　　3、沒有很好進行組織科技創新觀摩。

　　以上僅為本次綜合檢查(抽查)中存在共性問題和不足，還有未檢查到的缺陷問題。希望各分公司、項目對照相關規范、標準和要求進行全面檢查和排查，積極消除工程質量通病和施工安全隱患，確保項目施工保質、安全、按時、高效完成施工任務和目標。

　　六、下階段工作要求

　　三季度已經過去，剩余本年度最后一季度施工。希望各分公司、項目部對本季度檢查中公司現場部提出的問題和要求，積極主動進行整改和完善，從中深刻吸取經驗和教訓，對照年初既定目標，落實各項工作，以良好的面貌迎接第四季度和年度的檢查、考評，要求做好以下幾方面工作。

　　1、各分公司、項目部主要負責人和相關領導嚴格遵守國家法律、法規，條例和相關規定，落實質量和安全管理制度。

　　2、對問題和缺陷，積極行動，制定具體整改和改進措施。

　　3、對管理環節，作出針對性措施和方案，消除不足，改進管理水平。

　　4、嚴格控制工程質量和安全文明施工，確保公司信譽和企業形象。

　　5、加強項目管理人員的管理責任，各司其職，共同合作，提高項目部整體管理水平。

　　6、積極行動，科學組織，把通病和隱患徹底解決。

　　7、開展全過程、全員、全方位對質量和安全生產的管理。

　　8、加強事前預防、過程監督控制、事后檢查總結和改進三個階段的工作。

　　9、加強施工技術方案審批、交底、實施制度。

　　10、必須建立安全、質量、進度等專項工作會議，落實和改進相關措施。

　　11、加大各項宣傳力度，制定相關激勵措施，推動項目有效管理。

　　12、大力開展科技創新，積極推廣BIM技術在建筑施工中的應用。

　　13、完善項目管理的績效考核管理工作，提高項目管理利潤。

　　14、組織安全事故應急救援預案的編制和演練，杜絕重特大事故的發生。

　　15、積極溝通協調、充分發揮組織力量，構建企業文化。

　　16、積極搞好項目施工服務工作，提升企業信譽和形象。

　　以上幾方面內容和要求，請各分公司、直屬項目部積極配合落實，并將整改結果書面上報公司現場部。

　　希望集團公司全體員工團結一致，銳意進取，認真落實和檢查各項計劃目標，切實做好各自崗位責任，積極主動砥礪奮進。為實現公司遠近的規劃目標，作出貢獻精神。

　　浙江*建設集團有限公司

　　二零一七年十月十日

篇2：建設集團關于第一季度質安大檢查的情況通報

　　建設集團關于第一季度質安大檢查的情況通報

　　為進一步加強集團公司對施工現場的安全生產、施工質量的管理，全面貫徹落實上級相關文件精神要求，消除施工過程中的安全、質量隱患。集團公司于3中下旬至4月初組織開展了09年第一季度質安大檢查。

　　現將檢查情況通報如下：

　　一、檢查范圍：

　　涉及到四個分公司，覆蓋所有直屬項目部，共檢查9個在建工程。

　　二、　　主要存在問題：

　　1、安全方面：

　　A、防護主要存在問題：

　　洞口臨邊防護不到位，通道防護棚的設置不規范，電梯井道隔離、安全門設置不規范

　　，卸料平臺等安全設施缺陷，個人防護用品使用不規范或不使用。

　　B、用電主要存在問題：

　　用電設備未設專用電箱或隨機開關，電焊機無二次降壓裝置，電纜線面布設、接線不規范，分配電箱內未設分路漏電保護器。

　　C、腳手架主要存在問題：

　　架體未跟上施工層，架體內側距墻面空間較大，四步一隔不到位，立桿、剪刀撐設置不規范;底笆缺損;斷頭不封閉;懸挑腳手架底部封閉不嚴密。

　　D、井架主要存在問題：

　　吊籃內外落門、?？?、限位裝置卸料通道的防護;樓層安全門的設置不規范;纜風繩和附墻桿設置不符要求。

　　E、機械主要存在問題：

　　轉動部位缺防護罩、攪拌機料斗鋼絲繩斷股、斷絲超標、料斗無保險鉤;彎曲機擋軸磨損嚴重、切斷機刀口缺角未及時更換。

　　F、 模板主要存在問題：

　　不按規范方案要求隨意搭設模板支撐，不設掃地桿、橫向或縱向剪刀撐;拆模未按“先搭后拆，后搭腔先拆的原則進行”。

　　G、 塔吊主要存在問題：

　　基坑積水，吊鉤無保險裝置，千斤繩斷絲超標使用不規范。

　　H、安全管理主要存在問題

　　安全技術措施費用臺帳欠缺，對分包單位控制不嚴，資料不齊全;分部分項交底不到位，人員配備不到位，崗位證書過期未按期復審或無證。

　　I、 文明、衛生主要存在問題：

　　地面及道路、散裝水泥筒防塵措施不到位，場內積水嚴重，材料未歸類堆放，宿舍內及生活區未及時打掃衛生，食堂布置不符要求，防火設施設備缺少。

　　2、 質量方面：

　　A、主體混凝土的觀感質量欠缺，有不少蜂窩麻面甚至有露筋現象。

　　B、混凝土剪力墻爛根現象較多。局部有偏位現象。

　　C、部分項目墻體砌筑拉結筋設置不規范，有些甚至不留置墻體拉結筋。

　　D、部分二次結構工程構造柱澆筑頂端不密實。

　　E、砌體砌筑未滿刀灰，有些空縫，同縫現象。

　　F、抹灰工程中，細部處理不到位，陰陽角不順直。

　　G、個別陽臺板混凝土標高控制不到位，誤差較大。

　　H、有部分廚房間、衛生間混凝土反梁漏澆筑

篇3：建設集團第2季度質安大檢查情況的通報

　　建設集團20**年第2季度質安大檢查情況的通報

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司檢查制度，公司現場部于20**年7月下旬組織了第二季度大檢查，共抽查了6個在建工程，走訪了三個分公司。各工地均能積極響應上級安全生產、文明施工文件精神，積極開展創建"環保便民工地"和"20**年百日安全無事故"活動，為完成迎世博600天行動計劃的目標任務而努力地拼搏?，F將檢查情況總結如下：

　　一、安全生產與文明施工：

　　現場安全管理總體比以往有不同程度的提高，對施工現場重大危險源及不利環境因素能進行有效識別和控制，安全資金投入能基本滿足現場需要。但是不容樂觀的是，個別工地及現場管理人員的安全意識淡薄，特別是工程后期施工的安全狀況較差，存在著以下諸多問題：

　　1、井架各類防護裝置缺損嚴重，無樓層安全門。

　　2、腳手架在未拆除之前，已將大部分連墻桿拆除，給拆除工程帶來了嚴重的安全隱患。腳手架由于基礎下沉，立桿懸空，未及時采取加固補強措施，

　　3、電纜隨地亂拖，架設在架體上的電纜未采取絕緣隔離措施，部分移動式用電設備未經漏電保護器，直接在分配電箱的刀開關上用電。

　　4、對分包單位的機械設備及安全缺少監督管理。

　　5、現場積水較多，楊塵未能得到有效控制，堆土未按規定要求進行覆蓋。

　　6、現場消防器材缺少，滅火器失壓未進行及時更換。

　　二、質量方面：

　　1、由于結構階段標高與軸線未能得到有效控制，造成了室內凈空、開間、進深尺寸未能滿足設計要求而返工修補、內保溫厚度不足等現象的發生。

　　2、高溫季節施工未采取有效的養護措施，造成砼表面裂縫和粉刷層表面開裂。

　　3、顧此失彼，未做好成品防護工作，各工種之間相互損壞、交叉污染情況普遍存在。

　　4、窗周邊及外墻梁下與填充墻之間，未采取有效的抗滲防漏措施，造成滲漏水現象。

　　通過這次評比檢查，希望個分公司、項目部對照上述存在的問題與本工程現狀，舉一反三認真分析，落實好整改工作，消除事故隱患，嚴防各類事故發生，使工程安全、質量狀況真正處于受控狀態。圍繞集團公司："一個中心，四個基本點"的服務宗旨，全面提高管理水平，為中企的建設與發展作出應有的貢獻。