建設集團20**年第三季度綜合大檢查的通報

　　z建[20**]第28號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據公司檢查通知，結合我司目前建筑施工實際形勢，經領導統一部署，在20**年9月上旬開展了安全、質量大檢查，現將檢查情況通報如下：

　　一、檢查基本情況

　　本次檢查的重點是：施工現場安全管理人員、特種作業人員配備、持證上崗及職工三級教育情況；施工用電、垂直運輸、深基坑防護、外腳手架的治理情況；施工現場安全文明施工情況；項目自查自糾與隱患整改工作落實情況；模板、鋼筋、砼澆筑觀感質量以及墻體砌筑施工質量；項目班組組建管理與協調、施工進度組織與落實等情況的檢查。本次共檢查了5個在建工程項目，簽發整改單5份。

　　通過檢查，各單位、項目部安全、質量管理責任意識有所提高，施工現場文明施工和安全防護水平取得了一定進步，施工現場安全生產基本處于受控狀態。但隨建設量的增加，危險性較大作業的增多，尤其是對做好國慶期間的安全維穩工作，與現場項目管理人員開展現場交流會。

　　二、存在的主要問題

　　檢查發現，部分項目部安全、質量意識不強，管理不夠規范，施工現場存在不同程度的安全、質量隱患。不注重于細節管理，對檢查所提出的整改內容未真正落實整改，致使造成教訓不吸取類似缺陷重復產生，主要表現在：

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　　1、個別項目部安全生產責任制未能有效落實，制度形同虛設，使得項目工程安全管理力度得不到體現，導致安全管理體系不能有效運行，造成了許多隱患的存在，個別項目安全員對現場安全管理不到位，安全檢查、安全教育流于形式現場監督管理力度不夠，安全專項方案針對性不強，安全技術交底不落實、設施設備驗收不認真。

　　2、安全管理資料內容與現場實際情況不相符合，不能有效地指導施工，虛假的內容較多，特種工種持證上崗存在管理漏洞，專項安全技術方案和安全技術交底針對性不強，部分方案未在實施前進行編制、審批，檢查記錄、整改回復填寫敷衍了事。

　　3、腳手架分包施工班組，搭設的腳手架工程質量較差，現場部多次提出整改意見，同時采取經濟處罰手段仍無濟于事。

　　4、對塔吊司機的安全教育、交底不到位，存在吊裝時出現無人指揮現象，塔吊分包單位不能履責；電梯安裝存在安全裝置未安裝，監管不到位，對查出的隱患不能及時落實完成。

　　5、部分現場安全防護跟不上工程進度，臨邊、洞口、電梯井、采光井等防護不嚴，高處作業存在著安全隱患。

　?。ǘ┵|量方面：

　　1、鋼筋工程：鋼筋綁扎、制作不規范，綁扎過程中鋼筋搭接不規范，鋼筋的豎向焊接不同心，鋼筋的焊接存在夾渣和未焊透。保護層墊塊及馬凳鐵較稀間距較大，混凝土澆筑后鋼筋位移現象較多。

　　2、模板工程：模板的安裝拼縫不嚴密，模板的剛度、強度、穩定性較差，主要表現為混凝土漏漿、漲模、側彎。

　　3、混凝土工程：混凝土構件個別存在蜂窩、麻面、夾渣、漲模等現象；廚衛間止水帶未整體澆筑，存在滲漏水隱患；樓層內的二次澆注混凝土（構造柱、圈梁等）振搗不密實，表面粗糙不光滑，變形嚴重等。

　　4、砌體工程：墻體砌筑過程中灰縫不均勻，斜磚干砌現象；出現瞎縫、透明縫等現象；施工洞口設置、拉結筋設置不規范。

　　5、墻體抹灰:粉刷層的基底噴漿點扁平與粉刷層不易結合，易造成空鼓裂縫等，粉刷抹灰層邊角有個別縫口不嚴密，易造成空鼓、風裂現象。

　　6、成品保護：現場不同程度的出現成品保護不到位，存在缺棱掉角，架體拆除時損壞、污染墻面等現象。

　　7、地下室外墻防水較為普遍，主要是厚度達不到要求，該養護的沒有及時養護或不養護。

　　8、技術資料：工程技術資料個別項目存在資料簽字、蓋章不及時等。

　?。ㄈ┻M度方面

　　1、清包班組存在人員不足，導致有工作面而未開展正常施工；

　　2、項目部與班組之間協調不妥，造成派工指揮失調、班組與班組之間交叉施工不能展開，造成施工計劃滯后。

　　三、下一步的工作措施

　　針對這次檢查發現的問題，為進一步落實公司“一個中心，四個基本點”的管理方針，加強建筑施工安全生產的管理，堅決遏制重大安全生產事故發生，落實建設工程維穩工作，防止和杜絕各類安全、質量隱患，促進建筑施工管理水平的提高，必須進一步強化管理措施。

　　1、繼續宣傳貫徹法律法規。進一步加大《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的宣傳貫徹力度。全面提高項目負責人的安全、質量意識和法制觀念。

　　2、強化監督管理。針對一些不重視安全、質量管理的項目部要加大監管力度。

　　3、對整改不力和敷衍了事的項目部，嚴格實行復查制度。

　　4、夯實基礎、穩步提高，加強對施工隊伍管理，嚴把市場準入關，特別是分包單位、設備安裝單位、腳手架分包單位，勞務分包單位等。

　　四、處理意見

　　1、對檢查中發現的一般安全、質量隱患的，已責成限期整改，并報整改回復報告

到集團公司備案；吸取教訓杜絕重大傷亡事故，著重需在平時工作中高度重視管理、加大巡查力度及時制定并落實安全措施。

　　2、各項目部施工區域及生活區加大防火管理落實相關防火措施及責任人；尤其裝飾階段是建設工程火災發生率高發階段，因此各項目嚴格按照防火各項要求開展工作，特別是易燃易爆物的管理及動火作業的審批、監管。

　　各分公司、項目部要根據本次檢查中發現的問題，認真查找自身管理工作中存在的不足，各方責任主體、各級管理人員要切實履行相關職責，進一步搞好教育、宣傳、培訓工作，提高全員的安全、質量意識。必須采取切實可行的辦法進行有效控制，消除安全、質量隱患，做好文明施工，確保工程有效順利進行。對于在檢查中查出的問題整改落實不及時的項目及責任人計入年總考核。

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年十月九日

篇2：建設集團關于20X學年第四季度綜合大檢查情況的通報

　　建設集團公司關于20**年第四季度綜合大檢查情況的通報

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為了切實做好全公司建筑安全生產、工程質量管理工作，減少一般事故，杜絕重、特大事故的發生，確保今冬明春的建筑施工安全。公司于20**年12月上旬下發了《關于開展20**年第四季度綜合大檢查的通知》，現將本次檢查的情況通報如下：

　　一、基本情況

　　為確保本次大檢查工作的有效開展，公司加強了對本次綜合大檢查工作的組織領導，成立了以沈衛其副總經理為組長的大檢查領導小組。制定了嚴密的實施方案，**董事長冒著嚴寒也參加了蘇北地區的工程檢查，共檢查了6個在建項目部，2分公司，共發出責令限期整改通知書6份。

　　二、檢查取得的成果

　　(一)通過這次檢查，在項目中產生了強烈震撼，大大增強了工程項目部的安全生產、提高工程質量的責任意識，促使其由被動應付向主動工作轉變，進一步促進了施工現場安全生產、工程質量保證體系的正常運轉，各項企業規章制度得到更好的貫徹與落實，安全生產管理力度進一步加強;同時，也進一步落實安全生產工程質量的監管責任，增強了項目管理人員的緊迫感和責任感。

　　(二)通過對在建工程項目的檢查，發現了施工現場存在的各類安全、質量隱患和問題，以及違規行為。各責任單位對檢查組提出的隱患和問題及時進行了整改，并在規定時間內完成了絕大部分問題的整改，從而消除了大量安全、質量隱患，有效地遏制了各類建筑傷亡事故的發生。通過檢查，深入推進了高處墜落、坍塌、機械傷害、觸電等多發性事故隱患的專項整治，全面提高了施工現場安全、質量的管理水平。

　　三、檢查發現的主要問題

　　(一)安全管理方面的問題主要是

　　1、公司對項目部的檢查所提出的存在問題，個別項目部未及時落實整改措施，平時未按規定對本工程施工現場進行定期和專項檢查，未督促施工班組對存在的安全隱患按"三定"原則落實整改。

　　2、安全教育未落實到實處，流于形式，特種作業人員未按規定做到持證上崗;安全技術未交底到個人、未簽字確認。施工人員登記手續不完善，綜合保險未按實際在崗人員辦理，未及時新增與退保，造成了在崗人員無保險，離崗人員還繼續在保險的現象。

　　3、項目部未對重大危險源進行管理和控制，未按規定制定事故應急預案，或應急預案缺乏針對性和可操作性，未組織演練。

　　4、實體方面的問題主要是工程項目施工后期，特別是進入設備安裝或裝修階段后安全管理松懈，安全狀況差，一些安全問題重復出現;主要表現為以下幾個方面：

　　(1)外腳手架及"三寶""四口"方面：外腳手架搭設不符合規范要求，施工層不按規定滿鋪腳手板，架體與主體結構拉結點不足，架體內側離墻間距較大;作業人員不按規定佩戴安全帽、 "四口"防護未將責任落實到人，井口、臨邊防護未做到定型化、工具化，防護不到位。

　　(2)施工用電與小型施工機具方面：工地臨時用電未制定專項方案或方案針對性不強;配電系統不符合"三級配電二級保護"要求，電焊機沒有裝設二次降壓保護器、木工機械露天流動作業，配線亂拉亂接、照明與動力線路未分路設置等。

　　(3)垂直運輸設備方面：安裝后未經驗收就投入使用，未指定專一的操作人員操作，井字架防護、保險裝置缺損、附墻、纜風繩做法不符合要求、卸料臺兩側防護設施置簡陋。

　　(4)基坑施工方面。土方開挖后基坑邊坡防護措施不到位，立柱間距較大，欄桿設置高低不平等。

　　(5)文明施工方面：現場積水現象嚴重，楊塵未能得到有效控制，材料堆放混亂，落手清工作不及時，生活區門窗玻璃損壞、缺損較多，未及時進行修復裝配。宿舍內有私拉亂接電線，使用電熱燃氣灶具的現象。

　　(二)質量管理方面的問題主要是

　　1、項目部未認真落實"三檢"制度，在上道工序沒有完善的情況之下進行下道工序施工，造成了滲漏、裂縫現象的出現。

　　2、分部、分項工程交底不完善，出現各班組的操作隨意性。

　　3、模板、鋼筋施工期間對軸線未進行復核，出現混凝土澆筑后柱鋼筋偏位。地平澆筑時標高未控制好，高差較大(南郊中華園三期C區項目部)。

　　4、衛生間、廚房間導墻澆筑前，未對基層、柱邊進行清理、鑿毛、澆漿處理;對砼坍落度、配比未進行適當控制，造成了混凝土松散、麻面、脫層、收宿裂縫等現象的存在，同時還有遺漏現象出現，給滲漏有了可乘之機(江干區八堡中學項目部)。

　　5、柱邊、施工洞口拉接筋未按要求設置，造成墻體裂縫。

　　6、墻體砌筑砂漿飽滿度不足，采用粉砂砌筑同時加石灰王(江干區八堡中學項目部)。墻體粉刷時粉刷面未壓實，密實度差留下滲漏隱患。

　　7、冬季施工在不適合外墻保溫、粉刷的環境溫度下施工。

　　四、下一步工作要求

　　20**年公司將結合工程實際，采取切實有效的措施，扎扎實實開展質量安全年活動，把各項安全、質量管理措施落到實處，全面提高建筑施工安全、質量管理水平。

　　1、規范清包班組行為，以項目經理負責制，不得將承包范圍內的工程變相再分包，明晰管理人員職責、各清包班組的安全、質量責任。

　　2、項目部管理機構，確保人員到位、措施到位;要建立安全、質量、工期、成本控制、創優等各項責任制，實施目標責任考核，完善各項管理制度。加大對項目部和專業分包單位分包工程的管理力度，對發現的安全、質量隱患，按"三定"原則落實整改。加強對危險性較大、專業性強的工程的專項施工方案審批，應該經專家論證的，必須論證后方可審批和組織實施;要切實做好安全、技術交底工作，交底有記錄、相關人員有簽名。

　　3、工程項目日常監督實行差別化管

　　理。對好的項目少檢查，差的項目多檢查，加大監督頻率和監管力度。 　　4、開展多種形式的監督檢查。日常監督檢查與專項檢查、綜合性檢查相結合，告知性檢查與非告知性檢查相結合，行為監督與實體檢查相結合，巡查與抽檢相結合。

　　5、對凡是違反安全生產管理規定，發生重大安全事故的責任項目部和人員，按照違法、違規行為、公司相關制度規定，從重從嚴處理。

　　6、積極推進施工現場安全質量標準化工作。通過現場管理標準化、防護措施標準化、設備機具標準化、培訓教育標準化、安全操作標準化，從而提高現場安全生產水平，防止事故發生。

　　特此通報!

　　**建設集團有限公司

　　二零一零年元月二十五日

篇3：建設集團第2季度綜合大檢查的通報

　　建設集團公司20**年第2季度綜合大檢查的通報

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質量事故的發生，全力推動創優達標工作，公司組織開展全公司本年第二季度的綜合大檢查進行綜合評價?，F將本次大檢查情況通報如下：

　　一.安全文明施工方面：

　　從檢查的總體情況來看，總體是好的，安全管理工作的力度有所加大，基本遵照公司的各項規章制度實施管理，各分公司、項目部都能夠建立和健全安全生產責任制，組織加強對安全知識培訓教育，特別是利用民工學校對工地的民工進行安全生產知識方面的培訓，各項目部都有所加強，臨時用電能基本做到能按TN-S接零系統供電，符合三級用電二級保護，一機一閘一漏一箱，各種機械操作棚能做到分配電箱和開關箱，電纜線能按規范要求設置，這方面做的比較好的是江陰中華園一期項目部。大型機械設備均按規定進行備案，檢測合格后開始應用。預留洞口、電梯井口、臨邊洞口、通道口等部位基本按要求進行防護。食堂、宿舍、民工學?；景瓷霞壱笤O置，這方面朱家角工地做的比較好。各工程工地從開工源頭抓起，按上級文明施工規范進行設置到位。

　　二.工程質量方面：

　　從檢查的具體情況看 ，公司施工項目質量總體良好，模板的安裝，鋼筋綁扎，混凝土澆筑，墻體砌筑，粉刷抹灰，門窗安裝等都能夠按照施工合同、設計圖紙、施工規范要求施工?；炷翝仓夤鈨葘?、接茬平整。墻體砌筑方面，砂漿飽滿、灰縫密實、平整順直。墻體粉刷平整度、垂直度符合要求。門窗安裝牢固，密封膠打筑平滑、順直、寬窄一致。

　　三.工程資料方面：

　　各工地工程安全、技術資料都能夠按照工程進度同步積累，能夠反映工程的真實施工狀況。

　　四.主要存在通?。?/p>

　　(一)安全管理：

　　1.安全生產責任制落實不到位;

　　2.施工組織設計與專項方案指導性不強，特別是分公司及個別項目部，實際操作與方案不符合要求;

　　3.對檢查出的問題，未嚴格按照“三定”執行，事故隱患整改不及時;

　　4.個別項目特殊工種操作證與實際施工人員不符，無效證較多，不能很好及時復證。

　　(二)文明施工：

　　1.部分項目對施工現場與生活區、辦公區進行封閉、隔離及安全防護措施不嚴(曹路新墅標準廠房項目部);

　　2.材料堆放未設置標牌，作業層與加工場所未做到工完場清;

　　3.施工現場滅火器數量不足，布置數量不符合上級規定要求;

　　4.施工現場標牌數量缺少，宣傳氣氛淡薄(主要是各分公司);

　　(三)腳手架：

　　架體基礎排水不暢，剪刀撐、大橫桿搭接長度不夠，有的立桿接點多在同一水平線上，未能做交叉接點，有的未設置防雷接地措施，廠房未能按規定設置四步一隔措施，特別是裝飾階段的腳手架，連墻桿和隔離欄桿被拆現象嚴重，竹笆四角未綁扎，立網漏掛和破損現象較多，框架樓層又高，未設置內防護欄桿。

　　(四)“三寶”“四口”

　　1.由于天氣較熱，工人未戴安全帽的現象比以往增多，未扣帽帶的人員更為普片，望在建項目抓好事例教育，提高認識;

　　2.安全網、竹笆的材質普遍較差，部分使用的密目網不符合阻燃要求，竹笆破損嚴重;

　　3.電梯井口防護簡易，無定型化，大的預留洞、電梯井口內防護不到位，無隔層、鋪板、平網防護措施(太倉金谷府邸二期項目部);

　　4.陽臺、樓層、屋面臨邊防護有的不到位，特別是個別高層、小高層懸挑架以下，全封閉不到位有空隙;

　　5.人貨梯卸料平臺安全門未按定型化要求設置，可以隨便開啟，安全門下口空隙30～50㎜，不符合規范要求。

　　(五)施工機具“四有四必”缺陷較多:

　　1.“有軸必有套，有輪必有罩，有洞必有蓋，有臺必有欄”，轉動部位、設備、電動機、鋸板機，連接軸、桿無罩無欄，各工地不同程度的存在問題(特別是木工機械無固定的工作場所，流動操作，此現象更為嚴重);

　　2.機具存在使用倒順開關，未按三級用電二級保護配置電箱，而直接從分配電箱接出現象(海寧卡森王庭世家一期);

　　3.電焊機接入端線頭凌亂，有散股、保護盒損壞，未設置二次降壓裝置。

　　(六)施工用電：

　　1.用分配電箱直接控制用電設備，未設末級開關箱，違反“三級用電二級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求(主要是分公司項目部);

　　2.電纜老化、破損、拖地等，無架設或埋地，亂拖亂拉現象(海寧、上海浦東新墅廠建項目)。

　　(七)垂直運輸：

　　1.塔吊：部分工地未配指揮員，司索人員，塔吊作業半徑范圍內未設置防墜落棚和吊裝區域;

　　2.井架：部分工地的停層保護裝置、斷繩保護裝置無效，內落門綁死，日常維護保養不到位，吊籃周邊破損，個別進料平臺鋪設不嚴密，停層們設置不符合要求。

　　(八)工程質量和工程資料：

　　1.模板工程：模板的安裝拼縫不嚴密，模板的剛度、強度、穩定性較差;

　　2.鋼筋工程：鋼筋綁扎、制作不規范，綁扎過程中鋼筋規格有綁扎錯誤，鋼筋的豎向焊接有偏位現象，鋼筋的焊接存在夾渣和保護層未清理干凈，保護層墊塊及馬凳鐵較稀間距較大，混凝土澆筑過程監管不力，鋼筋位移現象較多;

　　3.混凝土工程：混凝土構件不同程度的存在孔洞、蜂窩、麻面、夾渣、露筋、漲模等現象;廚衛間止水帶未整體澆筑，存在滲漏水隱患;樓層內的二次澆注混凝土(構造柱、圈梁等)振搗不密實，表面粗糙不光滑，變形嚴重等;

　　4.砌體工程：墻體砌筑過程中灰縫不均勻、不密實、不平直、干磚砌筑等現象;出現瞎縫、透明縫、對縫等現象;施工洞口設置、拉結筋設置不規范;

　　5.粉刷抹灰:粉刷層的基底甩漿點太小與粉刷層不易結合，易造成空鼓裂縫等，粉刷抹灰層邊角有個別縫口不嚴密，易造成空鼓、風裂現象;

　　6. 軸線、標高：施工過程存在軸線位移偏差，標高偏差;

　　7.成品保護：現場不同程度的出現成品保護不到位，存在缺棱掉角等現象;

　　8.技術資料：工程技術資料普片存在資料簽字、蓋章不及時等。

　　五.處理意見：

　　對于本次檢查各工地所存在的問題，有現場部出具整改通知，限期整改，對不能按時整改完的項目，要求其提出預防措施和方案，防止類似現象的發生。對于上述提名的單位分別進行表揚和批評。質量是企業的生命，對于安全我們要始終貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，希望項目部要牢固樹立質量意識，確保安全生產、文明施工，加大創優力度，多創優質精品的工程，為公司的做大、做強、做優、做久作出新的貢獻。

　　**建設集團有限公司

　　二零一一年七月十一日