高層住宅項目施工配合
一、內部協調、配合
1、土建各工種之間的配合
我公司是城建制施工隊伍,各專業施工人員均為我公司固定職工,有較強的專業技術能力,所有人員均參加過近幾年創北京市優和結構長城杯工程的施工錘煉,有精品意識和技術,配合默契,有利于本工程施工的順利進行和質量、安全、工期等各項目標的實現。
2、安裝各工種之間的配合
a、通風工種與管道、電氣、弱電安裝的配合。各工種本著小管道讓大管道的原則,了解風管布置,確定和調整本工程管道、電氣線路、電纜橋架走向及橋架位置,風管應盡早安裝,以便給其他工種創造施工條件。
b、隔熱保溫施工,按施工作業分段,分系統,管道安裝后及時試壓合格后,交保溫施工。
c、油漆施工配合,施工中各種管道、均先刷漆,待交工前按統一色澤規定刷面漆,個別情況需全部刷完的由工長確定。
d、設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡就位(空調機組、泵、風機、水箱)為管道配管與電氣接線創造條件。
e、設備試運轉及空調試的配合,設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主、電氣、弱電配合,組成有各工種參加的調試的小組,統一安排調試工作。
3、土建與安裝的配合
a、預留預埋配合。預留人員按預留預埋圖進行預留埋,預留中不得隨意傷損建筑鋼筋,與土建結構有矛盾處,由專業工程師與土建協商處理,嚴禁在樓地坪內錯,漏、堵塞等現象發生。由設計增加的埋管,必須在未作樓地坪面層前補埋。
b、衛生間施工配合。在土建施工主體時配合進行安裝留孔,安裝時由土建給定樓地坪標高基準,裝好地漏后,土建再作地坪(土建施工不得損壞安裝管口(孔))。
c、暗設箱盒以及墻面上的開關,插座安裝配合。暗設箱合安裝,應隨土建墻體施工面進行,布置在裝修墻面上的開關插座,應配合裝修施工面進行。
d、設備基礎及留孔的配合。設備基礎應盡早澆筑,未達到強度70%,不得安裝設備?;A位置尺寸及留孔,由土建檢查,安裝復查,土建向安裝辦理交接記錄。
e、燈具、開關插座、面板安裝配合。燈具、開關、插座盒安裝應作到位置準確,施工時不得損傷墻面,若孔洞較大應先作處理,在粉刷后再裝箱蓋、面板。
f、施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業多、對施工用電、現場交通及場地的使用,應在土建統一安排下協調解決,以達互創施工條件為目的。
j、成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面避免污染。
二、總承包協調與管理
1、與設計單位間的工作協調
a、如果我們中標,我們即與設計單位聯系。進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的方案中,包括施工中可能出現的各種情況,協助設計院完善施工圖設計。
b、向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書,積極參與設計的深化工作。
c、主持施工圖審查,協助業主方會同建筑師、供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和設備物資選型。
d、組織地方專業主管部門溝通與建筑師的聯系,向設計方提供需主管部門協助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環保、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料,完善整體設計,確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。
e、對施工中出現的情況,除按建筑師、監理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現的設計錯誤,并會同業主方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
f、根據業主方的指令,組織設計方參加機電設備、精裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購等。
g、協調各施工分包單位在施工中需與建筑師協商解決的問題,協助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作,協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。
2、與監理工程師工作的協調
a、在施工全過程中,嚴格按照經業主方及監理工程師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"進行對施工單位的質量管理。在分包單位"自檢"和總承包專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理要求,予以整改。
b、貫徹總承包方已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各分包施工單位予以檢控,確保產品達到優良??偝邪綄φ麄€工程產品質量負有最終責任,任何分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤,因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工程師的不正?,F象發生,使監理工程師的一切指令得到全面執行。
c、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具等均主動向監理工程師提交產品合格證或質量保證書,按規定在使用前需進行物理、化學試驗的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。
d、按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的準則,使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,遵循"先執行監理工程師的指令,后予以協商統一"的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理工程師的權威性。
3 、與分包單位間的協調
a、工程總承包方會同業主方對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用的方法,使所選定的分包單位(含材料、設備供應商)無論是資質、管理、經驗上都能符合工程要求。
b、責成分包單位所選用的材料、設備等必須在事先征得業主方代表和總承包方的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。
c、責成各分包單位嚴格按照施工總進度計劃和"施工大綱"、"施工組織設計"編制"實施性施工進度計劃"和"實施方案",建立質量保證體系,確保"大綱"或"施工組織設計"所規定的各項目標的實現。
d、分包單位嚴格按照總承包方制定的總平面布置圖"按圖就位",且按總承包方制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的標準化工作。
e、分包單位進場前均與總承包單位簽訂工程承發包合同,嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤,均應視為總承包方的工作失誤。
f、本公司將以各個指令,組織指揮各分包施工單位進行科學、合理的生產施工,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同中明確的責任,來追究貽誤方的失責,盡可能的減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而延誤工程或造成經濟損失。
g、總承包方應不斷加強對各分包單位的教育,提請分包單位增強員工
對產品的保護,做到上道工序對下道工序負責,完工產品對發包方負責,使產品不污、不損。三、協調的方式
a、按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點的實施情況,制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
b、由總承包方的項目經理主持施工協調會。一般情況下,以周為單位進行協調。
c、總承包方將會同業主方代表定期或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及機電設備的檢查,并制定必要的獎懲制度,獎優罰劣,直至合同終止。
d、本項目部將以周為單位,提出工程簡報,向業主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況,及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,我們還將不定期的召開各種協調會,協助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。
篇2:裝飾工程施工現場各工種施工配合管理
裝飾工程施工現場各工種施工配合管理
1、與業主、監理的協調管理
1.積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。
2.及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業主報告;在施工過程中響業主提出的建議,要求業主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。
4.積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析,直到滿意為止。
2、與設計單位的協調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,
3、與其他施工單位的協調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協調的專題教育。使大家有一個和協的工作環境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協調會,解決施工過程中發生的問題和存在的困難。
3.現場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協商解決當天及第二天施工過程中發生的問題,決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業主、監理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(裝飾、水電、弱電等)較多,協調和配合的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協調處理好相關部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內部關系的協調
1.內部人際關系的協調依據各項規章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現。
2.項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行"施工項目管理實施規劃"。
3.項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執行計劃。
(2)充分發揮調度系統和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
篇3:宿舍樓裝飾工程各項施工配合措施
宿舍樓裝飾工程各項施工配合措施
一、建設單位供應的材料設備,由建設單位按進度計劃及時提供,我部將配合建設單位對設備進行檢查驗收,并對存放現場的甲供設備,材料妥善保管。
二、施工技術變更,由施工員提出技術核定單,及時與甲方代表商定,在甲方代表簽字認可后實施。
三、圖紙資料及設計變更,由建設單位按份數及時提供,裝修與設計的有關事宜亦由建設單位協調。
四、積極參加甲方工程協調會,在總進度計劃指導下搞好裝修施工計劃安排,及時填報工程進度。
五、設備開箱,隱蔽驗收應約請建設單位、監理人員參加驗收、積極配合甲方及監理人員工作,接受甲方及監理人員對工程施工及工程質量的監督,認真聽取甲方及監理人員意見,及時改進施工管理及質量問題。
六、鑒于該工程施工任務緊,各工種之間存在大量交叉作業,所以,必須做到經常與建設單位保持緊密聯系。若在施工中發現有工種交叉矛盾的地方及疑難問題時,在自身不能解決的情況下,應及時主動與甲方聯系,協同解決。
七、其它工種的配合
1、管道、電氣、弱電安裝、消防安裝與防排煙工程施工的配合。各工種本著小管道讓在管道的原則,了解風管布置,確定和調整本工程管道、電氣線路走向及支架位置,風管應盡早安裝,以便給其它工種創造施工條件。
2、裝修與設備安裝、管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,各管道配管與電氣接線創造條件,需裝修處理的部位及時提供工作面。