污水處理土建施工組織措施

　　1、開工準備

　?。?）做好"三通一平"按施工平面布置好，埋設施工用電，用水線路發管道，安排水電計量表。

　?。?）根據現場總平面布置圖，按建設單位規定的紅線及工地分區線搭好臨時設施，監設須與場容場貌、施工計劃相配合。

　?。?）根據施工計劃按期組織各工種的施工人員進場，做到勞動力的滿足和合理高難度效性及施工機械按需進場。

　?。?）按施工計劃組織 0.00 以下的主材和主要材料進場。

　　2、技術準備

　?。?）組織班組長和各工種人員對土建、安裝的施工圖認真閱讀，吃透設計圖的結構、建筑裝飾、使用功能的意圖和要求，列出技術交底時需要答意見和要求，然后請設計、建設單位、監理公司進行技術交底。

　?。?）對工程分部、分項施工前組織各工種班組長以上的技術業務骨干進行技術交底，質量交底，安全交底，并逐組下達全體施工人員進行安施。

　?。?）按施工總平面圖放好軸線，做好假定永久性座標控制等標高，埋設好軸線控制等驗收無誤后，請甲方代表或監理部門驗收簽證。

　?。?）編制的鋼筋，模板翻樣經工地技術員復核，技術負責人審核無誤后方可交有關班組制作加工成形。

　?。?）編制綜合預算，分析各種材料及人工工日作為各種材料進場計劃勞動力調配的依據。

　　3、組織措施

　?。?）我公司充分發揮綜合施工能力的優勢，集中力量的揮邊作戰的精神，并采取科學的，先進的，合理的施工方法，為創信譽，確保質量和安全，工程按期完成，我的質量目標是：總結以往的施工經驗，統籌兼顧，精心組織，嚴格按國家規范標準施工，以優良工程的標準，標化管理組織實施。

　?。?）建立建全的工程項目負責人為核心的施工技術員、財務員、質量員、安全員、材料員專業專職的施工領導班子，制定和建立責任對人，分工明確，獎罰分明的崗位責任制和工作制度，以職責健全，各項管理網絡體系，使其工作層層落實把關，計劃材料進場按規定必須有質保書和出廠合格證，及時難度合格方可使用，否則拒收料，材料入庫后，要分類堆放整齊，立卡，記帳，做到帳物、卡耗用之相符，各類資料分檔分類匯編成冊，編制目錄以便一目了然。

　?。?）在施工中，發現質量如安全隱患、質量，安全員有權行使督促整改返工，停工，獎罰權利，施工中每個分部，爭項和安全設施未經質量、安全員檢查，驗收合格，律禁止下一道工序施工，以確保工程質量的優良和安全現場的標準休工地。

　　4、管理措施

　?。?）為保證本工程優良率和安全現場標準化的實施達標，工地在整個施工過程中，實施"三交三檢一亮相"的措施，即下道工序施工前進行技術交底（安全技術交底），質量驗收按優良工程標準（安全標化）的施工交底，施工人員交接班需交代的工作情況（安全）及注意事項交底，三檢是個人及施工質量自檢，班組互檢和施工人隊的質量（安全）檢查，一亮相，施工人員工作后在作業面上亮出自己的姓名，以促進安全員施工質量和安全的自我意識，從而實施獎優。罰劣的管理。

　?。?）根據我公司的技術、管理、施工力量的優勢，提高企業的知明度和社會信譽，本工程項目保證按上海市相關規定驗收，從而滿足建設單位"早竣工"創信譽，早出經濟效益的方針。

篇2：土建施工對安裝工程配合措施

　　土建施工對安裝工程的配合措施

　　(1)由項目總工程師負責配合措施的落實。

　　(2)根據設計圖及規范要求，由項目總工程師約定設計單位、監理單位、建設單位、各安裝工程施工單位進行詳盡的安裝配合會審，確定需要配合的項目，明確各方責任及負責范圍；

　　(3)根據配合的項目、各方責任及負責范圍，確定具體的配合位置及內容，對相應的預埋件、預留孔洞等，對比相關安裝工程的安裝圖，進行準確性核定；

　　(4)根據施工進度及實際工作安排，嚴格在所要求的范圍、時間、位置上執行配合，要求各施工單位均做到按時、保質、準確、無誤；

　　(5)按施工規范、設計及安裝配合會審的要求，對相關范圍內的工作或成品、半成品作細致的保護；

　　(6)與安裝施工的單位，在預留、預埋前進行現場確定、復查，保證預留，預埋的準確性；

　　(7)預埋施工完后，必須進行保護，在施工現場和記錄上明確標示施工情況。

　　(8)根據項目配合確定的位置，埋件，預留孔洞，對比安裝圖，再進行核定。

篇3：項目土建施工進度計劃和各階段保證措施

　　項目土建施工進度計劃和各階段保證措施

　　一、施工進度計劃

　　我公司如有幸中標，中標后，將制定詳細的月進度計劃，定期召開周、月計劃會議，檢查計劃的執行情況和工程質量情況，如遇有階段工期不能完成的情況，將及時調整人員及設備力量，搶回失去的工期，確保按期完成工程任務。（詳見施工進度計劃表）

　　二、進度保證措施

　　1、 細化進度計劃，以節點目標保工期目標

　　為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網絡計劃技術進行工期優化，以確?？傔M度計劃目標的實現。

　　2、 合理進行資源配置

　　對勞動力資源的優化配置是保證項目進度計劃實現的前提；加強現場材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進度計劃實現的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優化，保證設備在使用中處于良好狀態，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產率水平是實現進度目標的根本保證。

　　1）項目施工中勞動力的合理配置，應根據控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術工種與勞動力，實行連續施工，保證階段目標的實現。施工項目的勞動力，關健在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調動員工的積極性，調動積極性的最好辦法是加強思想素質教育工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發，進行必要的激勵。

　　2）切實安排好材料采購、供應工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監理單位批準的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據季度和月（旬）作業計劃，備足構成工程實體的各種主要材料；同時，要根據工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。

　　3）工程施工的機械設備，既是固定資產，又是生產手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環節，重視保養和維修。設備使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實使用、維護、保養責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態。

　　3、施工技術及質量管理上的保證

　　運用可靠的、合理的、先進的施工技術，避免出現質量問題甚至質量事故是進度得以實現的基本要求。充分體現我公司的施工技術水平，運用我們先進的模板支撐技術、鋼筋施工技術、工程測量技術和質量控制及組織管理技術等，確保工程建設優質高效地進行。

　　對本工程的各施工技術特別是重點施工技術須做專項施工組織設計，確保分項的順利施工。

　　在模板施工技術上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。

　　在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規連接技術使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

　　采用質量可靠的泵送砼施工技術，節約了施工場地，加快了澆筑速度。

　　總之多種技術的有機合成，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質量，同時也為加快施工進度提供保證。

　　4、 施工計劃組織與管理上的保證

　　一旦中標，我公司將立即組織施工人員進場施工，堅決做到"今天通知，明天進場"，使時間的利用率達到最大。

　　采用先進的信息化施工管理技術，對施工進度實行動態管理，確保工期處于受控狀態。

　　由公司主要負責人主持召開的每二周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。

　　項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

　　發揮我公司施工管理的優勢，組織各作業隊，平面上區域流水作業，立體交叉施工，確保工期目標實現。

　　5、管理機制上的保證

　　我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動管理人員及作業人員的積極性、靈活性和創造性，每個職工均以公司為榮，公司以擁有這么多的優秀職工為驕傲，這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰斗力的施工隊伍。