襯塑鋼管卡環式連接施工方法
本工程裙房和塔樓生活給水管道，當給水管道管徑DN>50MM 時，采用內筋嵌入式襯塑鋼管卡環式連接。
1)根據施工需要長度切下所需管材，要求其端面與軸心線垂直，端口應倒毛刺，保持管道內外清潔、干凈。
2)管口至滾槽的中心距離及槽深尺寸應符合安裝說明書的規定。
3)管道安裝順序：先將接口裝入管材內，再將卡環裝入滾好的槽內，然后依次裝入擋圈和密封環，將裝好附件的管材裝入管接頭內，擰緊法蘭螺栓。
4)當連接完一個系統后，可進行水壓試驗。
篇2：襯塑鋼管卡環式連接施工方法
襯塑鋼管卡環式連接施工方法
本工程裙房和塔樓生活給水管道，當給水管道管徑DN>50MM 時，采用內筋嵌入式襯塑鋼管卡環式連接。
1)根據施工需要長度切下所需管材，要求其端面與軸心線垂直，端口應倒毛刺，保持管道內外清潔、干凈。
2)管口至滾槽的中心距離及槽深尺寸應符合安裝說明書的規定。
3)管道安裝順序：先將接口裝入管材內，再將卡環裝入滾好的槽內，然后依次裝入擋圈和密封環，將裝好附件的管材裝入管接頭內，擰緊法蘭螺栓。
4)當連接完一個系統后，可進行水壓試驗。
篇3：萬科物業用睿服務連接一切 重構行業生態
近來，“萬科”大動作不斷，在各路媒體上頻繁亮相，十分惹眼：
首先是米蘭世博會上的萬科換標，“推倒麻將桌”，聚焦城市配套服務，各式解讀層出；然后是萬科、萬達的“二萬”戰略合作，兩大千億航母聯手“和牌”，開啟房地產界的“競合時代”；緊接著，“二萬”聯姻的第二天，在萬科集團總裁郁亮、天泰地產董事長戴大為和萬科物業事業本部首席執行官朱保全的見證下，萬科物業與中城聯盟成員企業天泰物業簽訂“睿服務”合作協議，共建“睿聯盟”，更是再次引發業界的無限遐想。
作為行業龍頭，萬科物業一直略顯低調，但一次對外合作卻收獲超乎尋常的關注度，玄機何在？因為這正是它走向市場的第一步。
過去20多年，萬科物業從來只專注于為萬科業主提供高品質的專屬服務，“獨門絕招”從不外傳。20**年，它卻扛起“睿服務”的大旗，開始尋求外部伙伴。這意味著，“獨享”即將變為“分享”。既然早已名聲在外，萬科物業為何要選擇為其他物業管理公司提供服務，真的是意在攻城略地的“狼來了”嗎？顯然不是。
物業管理行業經過30余年的發展，取得了不錯的成績，對國民經濟發展、增加就業安置剩余勞動力、改善人居環境和提高城市管理水平、促進社會和諧穩定發揮了較大的積極作用。但同時，我們也不得不正視它正面臨的嚴峻挑戰。
首先，行業生存備受到擠壓。物業收費來源有限，但用工成本卻在逐年遞增，且未來剛性成本還將持續增長之勢，隱憂不容小覷。
其次，服務水平與客戶需求不匹配。物業專業人才缺乏，導致服務水平有限、方式落后，無法滿足客戶需求，進而引發客戶不滿甚至不理性行為，服務運轉陷入惡性循環。
再次，企業規模效應不足。很多物業企業管理規模偏小，規模效益差，發展后勁不足，客戶資源不能有效轉化。
最后，是來自新興互聯網企業的沖擊。有些物業公司到今天還天真地以為“我管的小區就是我的客戶，小區物理圍墻就是我的防火墻”，殊不知，新興互聯網企業搶走你的客戶就是分分鐘的事情。甚至有少部分物業企業認為自己的小日子過得還不錯，就“兩耳不聞窗外事”，其實物業收費這一眾籌模式被財務透明見光死的期限不會太久。
馬化騰說，互聯網要連接一切。其實，萬科物業向市場推廣的“睿服務”、“睿聯盟”就是要用“物業”連接一切，重構行業生態。
針對同行們當前面臨的“做基礎物業時，覺得自己用人太多，有力不從心；做增值業務時，覺得客戶太少，又不甘寂寞”的痛點，萬科物業充分整合自身在基礎物業服務的技術和管理方面的優勢，推出了“睿服務”體系，將客戶、管家、合伙人匯織成網，用“戰圖”、“EBA設備遠程控制系統”“住這兒APP”等智能工具作為聯結。一點觸及，全網聯動。力圖與同行實現“基礎業務你跟我做，增值業務我跟你做”的全新合作共贏模式，把痛點轉化成興奮點。
針對潛力無限的客戶資源市場，萬科物業希望與同行一起搭建“睿聯盟”，用科學的管理方式和工具深耕客戶需求。物業行業的優勢就是擁有龐大的客戶資源，但對于單個物業企業來說，即使是如萬科物業這種在中國物業管理行業排名前三甲的公司，在資源優勢上仍是與互聯網公司沒有可比性。并且若不了解客戶需求，無法完美解決物業與客戶有效交互的問題，再多客戶資源也只是一堆無用的數據。因此，只有強強聯合，認準需求做大市場，才能分享成果。
當然，物業管理行業中的人、物、企業就像一個個散落的貝殼，飄落在茫茫的沙灘之上，各個貝殼簡單的隨意堆砌絕不會是一串精美的項鏈。
它們的組合應該是深入了解特性與需求之后的契合，是最有機的連接：連接物業管理從業人員、連接物業服務企業、連接物業管理各自服務的客戶、連接物業管理設施設備、連接物業服務客戶的需求等等。這樣才能把我們物業管理行業散落的各個貝殼連接起來串成精美的項鏈，才能重構物業管理行業發展的新生態。