安居住宅小區工程施工組織準備

　　為實現本工程建設的優質、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。

　　一、施工管理體制的設置原則

　　1、形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

　　2、根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

　　3、采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　二、項目法施工

　　在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

　　項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　三、組建項目經理部

　　本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部（見表15）。

　　項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

　　項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。

　　進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

　　經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務書"的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。

　　四、項目經理部組織機構圖

　　圖3中所示的項目部各職能部門的主要管理人員在表15中列出。

　　工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。

　　設備部：現場機械設備的維護、保養、運行紀錄。

　　質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。

　　資料室：資料整理，材料送檢。

　　水電部：水電施工現場指揮。

　　材料部：材料采購、裝卸、保管、發放。

　　后勤組：現場保衛、食堂管理。

　　圖3 組織機構圖

　　五、主要管理人員

　　表15 管理人員名單

　　序號職務姓名職務、職稱學歷

　　五、勞動力組織

　　本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。

篇2：舊小區環境綜治工程施工組織和準備

　　舊小區環境綜治工程施工組織和準備

　　1成立施工管理機構。根據本工程招標文件要求的施工工期，中標后，為了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，協調各有關單位間的關系，保質保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社會效益、經濟效益，本單位將結合以往同類工程的實施經驗，設置一支強有力的項目管理班子，建立項目經理負責制的機制。項目經理部設項目經理、技術負責人各一人，下設施工員、質檢員、安全員、材料員、文明施工員，并下設各專業班組。

　　各管理人員充分發揮組織、指揮、監督、檢查職能，確保工程順利的實施。項目經理部的項目經理、主要技術人員、管理人員均在施工單位進場時一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤離，若需調整項目管理班子需報建設單位同意。本工程中我們推行項目管理法，責任層層落實，貫徹誰施工誰負責的全面管理制度。人員進場后，立即進行施工組織設計的編制、臨時設施的施工、技術資料的審核、地下管網勘查、中線及標高復測、原材料的檢驗、砼和砂漿配合比的選定。

　　本工程施工組織機構框架圖見附件一。

　　2機械準備。根據工程施工進度計劃，提前落實機械，將施工前期所用的機械設備調至現場。

　　3材料準備。工程施工中所用的工程材料按照要求向監理工程師提供樣品，經建設單位或監理工程師認可，經檢驗合格后，確定合格供應商，嚴把原材料進場質量關。

　　4臨時設施設置。施工隊伍駐地根據現場情況，選擇適宜位置設置，以方便水電接入施工現場、便于工程施工，以不擾民、安全為宜。

　　5施工水電準備。根據編制的施工用電計劃和工程實際情況，聯系供電部門并經現場勘察確定電源接入點和接入方式，在無外部電源可接入時，考慮采用自備供電設備。經現場勘察確定施工及飲用水的采取點，并結合施工現場的實際情況，配備水車。上述工作完成后，立即安裝配電和供水設備，保證工程順利開工。

　　6通訊準備。施工現場設有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發事件。項目部施工現場管理人員每人配備手機，手機號碼編制成通訊錄，提供給建設、監理單位，便于工作聯系。

　　7工程測量與試驗準備

　　7.1設置項目部試驗室，負責對各種材料的檢驗、施工配合比的試驗和確定、各施工項目的監測工作。

　　7.2施工測量

　　7.2.1測量工作的重要性及要求

　　測量工作必須要走在各項工作前面。提前施工放線，提前驗線和定期驗線，確保測量的準確性是保證工程質量的前提，也是施工順利進行的保證。杜絕施工前不檢查現象的發生。發現問題及時改正，杜絕造成質量安全隱患。測量人員要認真負責，每測量一步，都要反復檢查，從計算到實測都必須校核校對，誤差符合規范要求。測量人員要同質檢人員、技術人員一起對每道工序做到先檢查后施工，將事故隱患消滅在工程施工之前，確保每道工序的萬無一失。

　　7.2.2測量儀器及精度

　　本施工過程采用經緯儀進行全平面位置控制；使用自動安平水準儀進行高程控制；采用高等級水準精度控制，環線閉合差滿足有關規范和設計要求。通過儀器測量和精度控制，確保管道施工標高和平面位置的準確。

　　7.2.3校核中線

　　中線測量所打的各樁，到施工時一部分會丟失或破壞，為保證中線位置準確可靠，要根據設計及測量數據進行復核，并補齊已丟失的中線樁。

　　7.2.4測設施工控制樁

　　在施工時由于中線上各樁要被挖掉，為了便于恢復中線，需要加設控制樁。在中線的延長線上打設木樁，測設中線控制樁，間距15-20m，在井位處與中線垂直方向處測設位置控制樁，用來控制里程樁及井位位置。

　　7.3槽口放線

　　溝槽開挖依據管徑及挖深定出槽邊線位置，并灑出灰線，為開挖溝槽作準備。

　　7.4高程控制

　　7.4.1路線高程控制

　　復核水準基點高程和中樁及中樁地面高程，為開工后水準點的加密和溝槽開挖作準備。

　　7.5水準點加密

　　為了在施工過程中引測高程方便，根據復測過的水準基點，于道路沿線附近在牢固巖石或永久性建筑物上，以施工便利為宜增設臨時水準點。

篇3：辦公樓工程施工組織準備

　　辦公樓工程施工組織準備

　　為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。

　　一、施工管理體制的設置原則

　　(1)成立有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立有權威的管理組織。

　　(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

　　二、項目法施工

　　1．項目經理確定

　　為了確保本工程優質高速建成，公司準備選派國家一位具有豐富的工業與民用建筑施工經驗豐富、工作認真負責、領導能力突出、良好協調能力的優秀項目經理為本工程項目經理，其簡歷詳見《項目經理簡介》。

　　項目經理部主要負責人確定

　　本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部。項目部主要負責人從公司范圍內抽調工作負責、業務能力強的專業技術人員,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制全過程，切實執行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。

　　項目經理部設立原則

　　項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　組建項目經理部

　　(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經驗和較高管理水平的國家一級項目經理張宏盛擔任本工程項目經理，公司還將選派技術、管理水平高的技術人員、管理人員、質檢人員、專業工長等組建項目部。

　　(2)項目管理層由項目經理、項目副經理、項目工程師、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。

　　(3)項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。

　　1)進度計劃包括：施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備、材料供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

　　2)經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　三、作業層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

　　四、項目部工作安排方式

　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務書"的形式。要求簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。

　　五、項目經理部組織機構圖

　　工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。

　　設備部：現場機械設備的維護、保養、運行紀錄。

　　質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。

　　技術組：技術方案、資料處理、整理，材料送檢。

　　水電部：水電施工現場指揮。

　　材料部：材料采購、裝卸、保管、發放。

　　后勤組：現場保衛、食堂管理。

　　項目組織機構圖，見圖6-1。

　　六、本工程擬投入主要管理人員

　　詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》

　　七、勞動力組織

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。

　　勞動力分階段組織進場情況見："勞動力進場計劃表"。