安居住宅小區工程施工程序

　　**村48、49、50高層工程量大，結構復雜，工期十分緊迫，為優質安全、高速低耗地完成全部施工任務，必須對整個施工過程作科學嚴密的部署。

　　1、施工順序

　　施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。本工程為高層建筑，基礎較深，土方挖填量大，且地下設備管線設施多；裝修做法較復雜，且管網縱橫交錯。因此，采用平行流水立體交叉作業，遵守"先地下、后地上，先主體、后群房，先結構、后裝修，先土建、后設備"和裝修施工"先外檐、后內檐"以及"外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下"的原則。

　　基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。

　　施工流向是指對時間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業時，合理的施工流向，不僅是工程質量的保證，也是安全施工的保證。如上部結構仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結構和裝修仍在施工時，設備專業穿插進行的適宜時間和部位等，這些均須進行周密的安排。特別是土建與安裝及設備專業的關系，一般是室內裝修要待各專業系統的干管完成后才能開始，內裝修施工又要為專業施工的最后完成創造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、暖氣、通風、煤氣、電力、通訊等設備專業則要按系統施工，不可能按層劃分區段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關系。

　　劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建筑群，進行合理地分段，以適應平行流水作業的要求，做到均衡施工。

　　高層建筑施工流水段的劃分與多層建筑施工基本相同。主要要處理好以下幾個問題：

　　1、有利于建筑結構的整體性：如盡量將段的分界設在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性：

　　2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續作業，進行均衡施工。

　　3、應保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發揮臺班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機械能力的發揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。一般情況下：單棟的大模板工程以每層4~6段為宜，框架結構工程施工每層約6~7天，流水段以3~4段為宜，框筒結構施工每層8~12天左右，流水段以3段為宜；鋼結構施工審水段不應少于3段，以5段為宜。

　　4、各棟不等量的建筑群體，"應以量大的主要建筑為主，進行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可以按棟作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。

　　根據上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段。

　　本工程±0.00地下室部分為統一整體，施工時設置后澆帶，可以按后澆帶分隔為六個主要的流水段。

　　0.00以上為三棟塔樓，塔樓之間并不相連。每棟是獨立的，為了充分利用生產資源和保證均衡施工，將三棟相同樓層作為一個施工流水段?？梢员ＷC各工種有充足的工作量，保證進度按計劃進行。例如48棟在進行混凝土施工時，49棟可進行鋼筋施工，而50棟則可進行模板施工，逐層流水作業。

　　每個流水段間以混凝土澆筑為關鍵線路，組織各施工段間以混凝土澆筑為關鍵線路，組織各施工段間的流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。

　　2、施工程序

　　本工程各棟號采取以主體結構為先導,其它各分部分項工程適時插入的原則，按平面分段，立體交叉流水的作業程序進行施工，主體結構至8層時，穿插室內粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內粗抹灰工程與主體結構同步進行，要求在主體結構封頂屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內精裝修工作。地下室設備安裝和電梯安裝要求在主體結構封頂后進行，其總體施工程序如下：

　　一、總體施工程序：

　　二、基礎施工程序：

　　三、每層結構采取梁、板、墻、柱混凝土一次澆筑成型，其施工程序如下：

　　圖6 主體標準層施工順序

　　說明：

　　(1)、測量放線：放線前由砼工長下達施工任務書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質安部檢查，棟號負責人抽查驗收，報監理工程師驗收。

　　(2)、豎焊：施工前砼工長下達施工任務書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會簽表，執行班組長→工長→質安部→棟號負責人抽查驗收，報監理工程師。

　　(3)、墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務書，執行第(2)條施工程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。

　　(4)、墻柱模板安裝：墻柱鋼筋經監理工程師驗收后，由質安部通知木工工長下達施工任務書給木工班組，安裝墻柱板梁模板，執行第(2)條檢查程序，報監理工程師驗收。

　　(5)、梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務書給班組，執行第(2)條檢查程序。

　　(6)、砼澆注：由質安部通知砼工長下達施工任務書給班組，執行第(2)條檢查程序。

　　(7)、拆模：由木工工長下達施工任務給班組，班組接到施工任務書方可拆模，施工任務書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執行第(2)條檢查程序。

　　(8)、砼養護：由砼工長下達施工任務書給養護班組，砼工長做養護記錄。

　　(9)、下一個標準層重復執行上述程序。

　　3、施工調度

　　為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。

　　調度體系運轉情況如下：

　　一、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業管理人員都是這一體系的一個成員。

　　二、定期按時召開有業主、上級職能監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。

　　三、每星期召開各專業管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況，必要時調度延伸至作業班組長。

　　四、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。

　　五、監督檢查

施工計劃和工程合同的執行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節狀態，保證施工生產正常進行。

　　六、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。

篇2：房地產公司質量手冊:工程施工控制工作程序

　　房地產公司質量手冊：工程施工控制程序

　　1.目的

　　通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。

　　3.職責

　　3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協調處理有關的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協調。

　　4.控制程序

　　4.1工程施工準備階段的工作

　　4.1.1項目部依據《工程監理控制程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。

　　4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內容包括：

　　4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；

　　4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；

　　4.1.2.3施工平面布置的合理性；

　　4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；

　　4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；

　　4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；

　　4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。

　　4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

　　4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。

　　4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。

　　4.2工程施工進度控制

　　4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。

　　4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。

　　4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。

　　4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會后由監理作出會議紀要并發放與會單位。

　　4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。

　　4.3工程施工質量控制

　　4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監督實施。

　　4.3.2項目部依據Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。

　　4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，并與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》。

　　4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。

　　4.3.5在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監督實施。

　　4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

　　4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

　　4.3.8對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。

　　4.4工程施工投資控制

　　4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字后，上報財務與資產經營部。

　　4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概

預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可后生效。

　　4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字后，報公司審核后進行支付。

　　4.5工程施工安全控制

　　4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章制度。

　　4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，并以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。

　　4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》中的“事故調查、處理、報告管理辦法”的規定進行調查處理。

　　4.6工程驗收控制

　　4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。

　　4.6.2項目部組織設計、監理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

　　5.質量記錄

　　5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》

　　6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統文件匯編》

　　6.3Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》

　　6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.5Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》

　　6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

　　6.7Q/TZH-WI-024《工程質量事故處理規定》

　　6.8Q/TZH-WI-025《計劃統計管理制度》

　　6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》

　　6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

　　6.11Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規定》

篇3：弱電機房裝修工程施工程序順序

　　弱電機房裝修工程施工程序、順序

　　1.施工程序

　　施工程序：接受任務階段→開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段，每階段都必須完成規定的工作內容，并為下一階段工作創造條件。

　　簽訂施工合同，明確雙方應承擔的技術經濟責任條款后，即開始為單位工程開工創造必要的條件，施工前辦理完下列事件：施工執照辦理；施工圖紙會審施工，預算編制；施工組織設計已經批準并已交底；現場的臨時設施基本能滿足開工后生產和生活的需要，材料，工具可陸續進入現場，保證連續施工；勞動力計劃落實，隨時可以調動進場，并經過必要的技術安全防火教育。

　　準備工作階段工作就是使工程具備上述開工條件，然后寫出開工報告，并經上級主管部門批準進入正式施工階段。全面施工遵循先濕后干，先墻面及天花吊頂后做地面、踢腳線的順序，吊頂工程應在通風、水電管線完成后安裝后進行；平行交叉施工，各工程相互配合，每道工序以及隱蔽工程內部預先驗收。嚴格檢查工程質量，整理各項技術經濟資料，然后經建設單位、施工單位和質檢站交工驗收，雙方辦理交工驗收手續及有關事宜。

　　2.施工起點流向

　　本工程將采取全面展開交叉施工，根據工程工期，質量和安全要求以及施工條件，其施工起點流向在工程施工中基本原則使先濕作業，后干作業，先墻頂后地面，先管線，后飾面。調試階段先電氣，后水暖，再空調，裝飾階段先油漆，后裱糊，再面板，施工流向必須按各工種之間的先后順序組織平行流水。對技術復雜、工期較長的部位先進行施工。

　　這種方式能保證工程質量，可防止成品損壞，可盡量避免各工序交叉作業，便于組織施工，保證施工安全，而且清理垃圾也方便。將工程劃分為4個工程段，施工任務清晰，責任明確，盡量利用時間和可大面積施工的優勢。

　　3.施工順序

　　在遵循施工程序，符合施工工藝，保證施工方法質量的前提下，確定施工順序為：墻體→搭架→墻內管線→墻面→頂棚內管線→吊頂→線角安裝→頂棚涂料→燈飾、風口、煙感、廣播、監控→地面→安門扇→電氣插座、開關→地面清理→交驗。各施工段之間的施工順序由施工起點流向定出。電氣安裝工程可以分成幾個明顯的施工階段，將在工程中有關分部（分項）工程之間進行交叉施工，緊密配合，階段施工為：預留預埋→管線安設→設備安裝，力求各工序井然有序，低耗高效，縮短工期，科學的組織施工，全面完成各項施工任務。