質量與安全管理指導思想
1、依靠監理的力量控制質量及安全
1)監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位,并協助工程部進行成本控制,項目部依據監理合同(包括招標文件、投標書)、經批準的監理規劃、現行的法規和規范,對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現場工程師要樹立監理單位的威信,充分發揮監理單位的作用,為監理單位開展工作創造良好的外部環境。

2、優選隊伍,杜絕多層轉包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應有足夠合格的數量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應控制在30%以內。

3、強化過程監督
1)承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。
2)強調過程監管,m.airporthotelslisboa.com加強對監理公司的管理,通過監理公司實施對承建商嚴格質量控制。
3)重點監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協調各方的關系,關注承建商的成本控制,評價供方的表現。

4、溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領導層建立正確的關系,工程應獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術支持:
設計交底;
施工節點與細部交底;
技術標準交底;
施工工藝交底;
施工組織與配合交底;
質量控制點交底;
施工樣板交底;
3)財務支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。

5、分戶驗收──把握竣工驗收最后防線
工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線,不放行任何不合格的產品,將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。

篇2：住宅項目工程質量安全管理指導思想

　　住宅項目工程質量與安全管理指導思想

　　1依靠監理的力量控制質量及安全

　　1）監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助工程部進行成本控制，項目部依據監理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監理規劃、現行的法規和規范，對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。

　　2）現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。

　　3）現場工程師要樹立監理單位的威信，充分發揮監理單位的作用，為監理單位開展工作創造良好的外部環境。

　　2優選隊伍，杜絕多層轉包

　　1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

　　2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

　　3）優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

　　4）提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。

　　5）每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30％以內。

　　3強化過程監督

　　1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

　　2）強調過程監管，加強對監理公司的管理，通過監理公司實施對承建商嚴格質量控制。

　　3）重點監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。

　　4溝通與支持

　　1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。

　　2）管理與技術支持：

　　●設計交底；

　　●施工節點與細部交底；

　　●技術標準交底；

　　●施工工藝交底；

　　●施工組織與配合交底；

　　●質量控制點交底；

　　●施工樣板交底；

　　3）財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。

　　5分戶驗收──把握竣工驗收最后防線

　　工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。