降低工程成本措施（五）
?。?節約材料方面
1工地采用限額領料，合理使用各種材料、工具，不得長材短用，優材劣用。
2各種材料、構件做好驗收、保管，防止損壞虧方、虧噸。
3建立班組節約責任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復利用。
4模板采用定型模板代替木模，減少損耗，提高模板使用周轉率，節約木材。
5鋼筋冷拉，集中配料，采用壓力埋弧焊，以此節約鋼材。
?。?施工方面
注意機械的合理使用、保養、維修，提高機械利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。
?。?文明施工方面
1大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲，減少損耗，及時回收，堆放整齊。
2嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品，構件等及已完工程項目進行有效的保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。
4.9.4 提高工效，節約人工費方面
1場地布置要合理，減少二次搬運。
2縮短工期，盡可能提前完工，以減少管理費和人工費的開支。
3在施工中采用新技術、新工藝。
4保證工程質量，杜絕返工現象，力爭一次成優，以減少維修費用。
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:預防和糾正措施
CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：預防和糾正措施
9.3.2預防和糾正措施
標準條文
組織應采取必要的措施，以消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發生或再發生。
組織應編制、實施和保持文件化的程序，以規定以下方面的要求：
a）確定潛在不合格或不合格的原因；
b）評價防止不合格發生或確保不合格不再發生的措施的需求；
c）采取預防或糾正措施，并實施所采取的措施；
d）驗證和確認所采取的預防或糾正措施的有效性；
e）評價所采取的預防或糾正措施（見9.4）。
為消除潛在或實際不合格原因而采取的任何預防或糾正措施，應與不合格的影響程度和風險相適應。
組織應識別和實施因預防或糾正措施而引起的任何文件的更改。
由預防或糾正措施所引起的任何記錄應予保持（見4.3.4）。
目的和意圖
制定和實施預防和糾正措施是預防和消除潛在不符合或不符合原因的重要手段，其目的就是為了防止不合格的發生和重復發生。本要素條款給出了預防和糾正措施的控制要求。
理解要點
●組織應采取必要的預防措施和糾正措施，以消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發生或再發生。
●預防措施（CCA2101：20**標準第2.13.6條）是指為消除潛在不符合或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。一個潛在不符合可能存在多個原因，采取預防措施的目的就是消除潛在不符合的原因，預防潛在不符合的發生。預防措施的對象是潛在不合格。就成本管理體系而言，組織應對體系活動和成本水平等潛在不合格、潛在的成本事件以及潛在的提高成本因素均應采取預防措施，以消除其原因，并防止其發生。成本管理體系中對預防措施提出了基本要求，體現了預防為主的管理思想，也是組織成本管理體系自我改進和自我完善以及防患未然的需要，是降低和控制成本，滿足管理者、顧客、相關方以及適用的法律法規要求，保證成本管理體系有效運行和持續改進其有效性的重要手段。組織采取預防措施的前提是識別潛在的不合格和潛在的成本事件。一般情況下組織在成本方面的潛在問題是很多的，對此，組織應充分識別和確定，并確保采取預防措施，做到防患于未然，以減少或消除因潛在不合格和潛在成本事件的發生所造成的浪費或損失，達到控制成本的目的。
●糾正措施（CCA2101：20**標準第2.13.4條）是指為消除已發現的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。一個不符合可能存在多個原因，采取糾正措施的目的就是消除不符合的原因，防止不符合的再發生。成本管理體系同其他管理體系一樣對未滿足要求所導致的不合格（不符合）均應采取糾正措施。就成本管理體系而言，組織應對體系活動和成本水平等不合格、成本事件以及提高成本因素均應采取糾正措施，以消除其原因，并防止再發生。成本管理體系中對糾正措施提出了基本要求，這是組織成本管理體系自我改進和自我完善的需要，是降低和控制成本，滿足管理者、顧客、相關方以及適用的法律法規要求，保證成本管理體系有效運行和持續改進其有效性的重要手段。
●糾正和糾正措施的區別（見下表）
糾正和糾正措施的區別
糾正
糾正措施
目的
實質
結果
工作重點
工作順序
消除實際不合格
消除現象（治標）
不合格可能會再次發生
處置
前
消除實際不合格原因
消除原因（治本）
不合格不再發生
分析原因
后
●預防措施和糾正措施是有區別的（見下表）
預防措施和糾正措施的區別
糾正措施
預防措施
活動時機
目的
___
對象
依據
___
活動時間
結果
執行人員
不合格發生之后
消除實際不合格原因，防止不合格的再發生
實際不合格原因
不合格報告
___
較短
不再發生不合格
責任人員
不合格發生之前
消除潛在不合格原因，防止不合格的發生
潛在不合格原因
數據分析的結果、評審結果、成本記錄
較長
不發生不合格
管理人員
●組織應編制、實施和保持文件化的程序，以規定以下方面的要求：
a）確定潛在不合格或不合格的原因；
b）評價防止不合格發生或確保不合格不再發生的措施的需求；
c）采取預防或糾正措施，并實施所采取的措施；
d）驗證和確認所采取的預防或糾正措施的有效性；
e）評價所采取的預防或糾正措施（見9.4）。
●已發生的或潛在的事件和不符合的原因可能來自：領導不重視；人員缺乏成本意識和責任感；成本發生過程失控；未嚴格執行m.airporthotelslisboa.com文件或程序和文件規定不當；缺少程序和文件或使用文件不當；計劃安排不當；職責和權限分配不當、規定不清楚或未履行其職責和權限；缺乏培訓；嚴重缺少資源；對供方控制不當或失控；審核、檢查和監督不夠，考核不嚴，賞罰
不明等方面。
●制定預防措施應針對潛在事件和不符合的原因制定，制定時應根據潛在問題的影響程度優先順序，必要時應考慮吸收有關方面的專家參加，研究潛在事件和不符合的發展趨勢，防止發生事件和不符合，確定相關責任部門和活動接口，對較長時期的預防措施應安排實施計劃和時間表。
●制定糾正措施應針對事件和不符合的原因制定，研究事件和不符合不再發生的措施的需求？應確定相關責任部門和活動接口，方向明確，方法得當，按規定的時限完成。
●為消除潛在或實際不合格原因而采取的任何預防或糾正措施，應評價采取措施的必要性和可行性，并與不合格的影響程度和風險相適應。
●組織應識別和實施因預防或糾正措施而引起的任何文件的更改。成本管理體系文件和成本水平文件的不適宜可能導致產生不合格的原因。因此，組織在制定和實施預防和糾正措施的過程中可能會導致對這些文件的更改，組織應識別這些文件的更改需求，并按4.3.3的要求進行控制。
●由預防或糾正措施所引起的任何記錄應予保持（見4.3.4）。
與其他要素條款間的相互關系
糾正和預防措施可能涉及到所有要素條款，是所有要素條款實現持續改進的具體體現。
篇3：成本管理體系糾正措施控制工作程序
成本管理體系糾正措施控制程序
1、目的
為消除成本事件和不符合的原因，采取有效的糾正措施，以防止不符合的再發生，促進成本管理體系的持續改進和不斷完善。
2、范圍
本程序適用于本公司對成本事件、成本水平不符合和成本管理體系不符合所采取的糾正措施。
3、職責
3.1體系負責人負責領導本公司糾正措施工作，并對全公司糾正措施的實施效果負責。
3.2成本部是糾正措施控制的歸口管理部門，負責對糾正措施的實施和效果進行跟蹤和驗證。
3.3各責任部門和單位負責對成本事件和不符合產生的原因進行分析，采取相應的糾正措施并實施。
4、工作程序
4.1糾正措施的控制原則
4.1.1對本公司出現的成本事件、成本水平不符合和成本管理體系的不符合，責任部門和單位必須制定糾正措施。
4.1.2糾正措施控制的重點是分析事件和不符合產生的原因，并針對原因制定消除這些原因的糾正措施。
4.1.3所制定的糾正措施必須與所遇到的事件和不符合的影響程度相適應。必須權衡風險、利益和成本，確保糾正措施是適宜的。
4.1.4必須在規定的時限內完成糾正措施的制定與實施。
4.2評審不符合
4.2.1各部門和單位應注意不斷識別和發現不符合，確定不符合的信息來源，并通過成本管理體系各過程輸出的各種信息，來識別、確定和評審不符合。
4.2.2糾正措施的信息來源有：
a）不符合報告（包括成本水平不符合和成本管理體系不符合）；
b）內部審核報告；
c）核算的結果；
d）管理評審的輸出；
e）數據分析的結果；
f）成本發生過程的監視和測量的結果。
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4.3確定不符合的原因
4.3.1對已識別和確認的事件和不符合，責任部門和單位應組織調查分析產生事件和不符合的原因，并確定事件和不符合的原因，做好記錄，對重大事件和不符合的原因，應由體系負責人或成本部組織進行調查和分析。
4.3.2調查和分析原因的方法可以是：
a）散發調查表；
b）召開專題分析會、成本分析會；
c）課題研究；
d）頭腦風暴法；
e）因果圖。
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4.4評價確保事件和不符合不再發生的措施的需求。
4.5糾正措施的制定
4.5.1在確定事件和不符合原因的基礎上，由責任部門和單位制定糾正措施，報體系負責人批準后實施。
4.5.2制定糾正措施的一般要求：
a）針對不符合的原因制定；
b）研究不符合能否再發生？
c）確定相關責任部門、單位和活動接口；
d）方向明確，方法得當；
e）按規定的時限完成。
4.6糾正措施的實施
4.6.1糾正措施由責任部門和單位組織相關部門進行實施，并確保按規定的時限完成。
4.6.2糾正措施在實施過程中遇有問題時，應由成本部組織協調，重大問題應由體系負責人進行協調。
4.6.3成本部負m.airporthotelslisboa.com責對糾正措施的實施情況和結果進行跟蹤和驗證，評價其有效性，并做好相應記錄。
4.6.4內部審核中的糾正措施的實施，按《內部審核控制程序》執行。
4.7糾正措施的評審
4.7.1糾正措施的實施完成后，責任部門和單位應提出書面總結，經成本部或體系負責人組織評審、認可后報總經理，作為管理評審輸入的一部分。
4.7.2對富有成效的糾正措施，可能導致有關文件的永久性更改，應由文件的歸口管理部門組織有關部門按《文件控制程序》進行更改。對效果不明顯的糾正措施應進一步分析和改進。
4.8糾正措施的匯總分析
成本部對全年所有的糾正措施，年底前全面匯總一次，并計算出全年糾正措施完成情況相對數(%)，報總經理，作為管理評審輸入的一部分。
4.9由糾正措施所引起的任何記錄，成本部和責任部門/單位應予保持。
5、相關/支持性文件
5.1《內部審核控制程序》
5.2《文件控制程序》
5.3《管理評審的規定》
6、記錄
6.1《糾正措施表》