房地產公司工程部工作流程圖（信息流程）

　?。ㄒ唬┕こ滩績炔抗ぷ髁鞒?/p>

　　1、項目市場調研階段

　　研發中心、銷售部、開發部采集項目數據

　　研發中心、銷售部、開發部、工程部對采集項目數據進行分析

　　提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告

　　可行：編制項目發展建議書

　　不可行

　　放棄或暫時放棄項目開發

　　總經理審批

　　在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。

　　2、工程項目規劃設計、可行性研究報告階段

　　工程部配合研發中心、開發部、銷售部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。

　　3、工程項目設計階段

　　工程部配合研發中心、開發部進行設計工作。收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料有：

　?。?）、自然環境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

　?。?）、研究與實驗報告資料：自然環境規律模擬試驗研究報告，設計條件、力學模型試驗研究報告，新工藝、新設備、新技術、新材料試驗報告等資料。

　?。?）、工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。

　?。?）配合開發部進行外部協作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。

　　4、工程項目施工階段

　?。?）、工程招投標

　　不批準

　　工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監理單位的考察、選擇

　　將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批

　　工程部會同預算部編制招投標文件并發放至投標單位，

　　組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。

　　批準

　　不批準

　　將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批

　　工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。

　　將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批

　　進入施工準備階段

　　工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。

　　批準

　　(2)、施工準備階段

　　A、程施工組織準備：

　　監理單位項目組織準備

　　總經理或主管副總

　　建設單位項目施工組織準備

　　上報審批

　　審批上報

　　審批上報上報審批

　　施工單位組織準備

　　B、 項目管理規劃控制

　　監理單位項目管理規劃

　　總經理或主管副總

　　建設單位項目管理規劃

　　上報上報

　　審批審批

　　審批

　　審批上報上報

　　施工單位施工組織設計

　　C、 工程施工技術準備

　　a、圖紙會審與技術交底

　　施工承包單位自審

　　工程部會同監理單位組織

　　設計單位、質量監督、物資供應單位參加

　　圖紙

　　會審、設計交底

　　會審紀錄

　　分部分項工程交底

　　b、施工組織設計

　　工程部委托監理單位進行審查

　　施工承包單位編制施工組織設計

　　監理單位進行施工組織設計的審查

　　監理單位上報審查結果

　　工程部進行審批

　　進入下一階段

　　合格合格

　　不合格不合格

　　D、程施工現場準備

　　施工現場三通一平

　　施工樁、點的引測、控制網的布置

　　施工臨水、臨電的調查與準備

　　施工臨時設施的準備

　　落實施工安全與環保措施

　　施工材料、設備的準備

　　E、 工程施工其他準備

　　工程部、監理單位施工現場開工條件檢查、確認

　　正式簽發施工單位《工程開工申請表》

　　工程部編制《項目開工監督管理計劃》

　　總經理或主管副總審批

　　工程部填制《工程開工準備檢查表》

　　工程部經理批準開工

　?。?）、施工階段

　　A、工程質量管理

　　a、質量體系的建立

　　總經理或主管副總審批

　　工程部質量保證體系的建立

　　監理單位的質量保證體系的建立

　　施工單位質量保證體系的建立

　　上報上報上報

　　審批審批審批

　　質量體系的運行與監督檢查

　　質量體系的調整

　　b、質量目標與計劃的管理

　　總經理或主管副總審批

　　工程部質量目標與監督計劃的編制

　　監理單位質量目標與質量計劃的編制

　　施工單位質量目標與計劃的編制

　　審批審批審批

　　上報上報上報

　　質量目標與計劃的實施

　　質量目標與計劃的監督檢查

　　質量目標的調整

　　c、質量過程控制管理

　?、」ば蛸|量控制管理

　　施工單位提出工序驗收申請

　　監理單位進行工序質量驗收

　　工程部或項目部進行工序質量抽檢

　　進行工序質量評定

　　進行下一道工序施工

　　合格

　　不合格

　　限期返工或整改通知

　　返工或整改

　?、⒎植糠猪椆こ藤|量控制管理

　　施工單位提出分部分項驗收申請

　　監理單位進行分部分項質量驗收

　　工程部或項目部進行分部分項質量抽檢

　　進行分部分項質量評定

　　工程部組織監理、設計、質量監督部門驗收

　　合格

　　不合格不合格合格

　　限期返工或整改通知

　　返工或整改

　　分部分項工程移交

　?、９こ滩牧显O備質量控制管理

　　工程部組織甲供材料設備的選購

　　工程部、施工單位、監理單位進行工程材料選購

　　工程材料設備的檢試驗

　　工程材料設備的進場

　　合格

　　不合格

　　不合格不合格

　　材料設備的現場儲備與保護

　　工程材料見證試驗

　　工程材料設備的現場檢驗

　　合格合格

　　d、質量評定的管理

　　施工單位工程質量評定

　　監理單位工程質量評定

　　工程部工程質量檢查與評定

　　工程部根據工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰

　　B、 工程施工進度管理

　　a、工程施工進度目標和計劃管理

　　總經理或主管副總批準

　　工程部根據《項目管理規劃》確定施工工期與進度計劃

　　監理單位根據《項目管理規劃》和工期進度目標確定進度計劃

　　施工單位根據《項目管理規劃》和工期進度目標確定進度計劃

　　批準批準批準

　　上報上報上報

　　工期目標與進度計劃的落實

　　工期目標與進度計劃的監督檢查

　　工期目標與進度計劃的調整

　　b、進度計劃的過程控制

　　施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實

　　監理單位進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃

　　工程部進行審批與監督檢查檢查并調整自身計劃

　　上報&nb

　　審批審批

　　上報

　　上報審批上報

　　工程部審批與監督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監理單位的計劃執行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施

　　審批

　　總經理或主管副總經理

　　上報審批

　　審批

　　C、工程現場管理

　　總經理或主管副總

　　工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法

　　監理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法

　　施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法

　　上報上報上報

　　審批審批審批

　　工程部現場協調各參施單位

　　工程部檢查、監督、落實現場管理措施

　　現場管理措施的調整

　　設計及相關單位和部門

　　D、工程施工投資管理

　　工程項目投資管理分為以下四階段：

　　工程投資估算控制

　　工程概（預）算控制

　　工程價款的結算

　　工程竣工決算編制

　　a、工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。

　　b、工程部參與工程概（預）算的審查。

　　c、程價款的結算控制：

　　d、工程部參與工程竣工決算的編制。

　　會同預算部制定撥款計劃

　　總經理或主管副總批準

　　會同預算部作好預付備料款工作

　　會同預算部工程款的結算支付

　　會同預算部工程變更價款的確定

　　工程造價的調整

　　協助預算部進行項目投資差異分析

　?。?）、竣工驗收階段

　　施工單位提出工程總體驗收申請

　　監理單位進行工程總體質量檢查

　　工程部單位進行工程總體質量檢查

　　工程部向質量主管部門提出驗收審請

　　工程部組織設計、監理、質量監督部門進行總體驗收

　　合格合格

　　合格

　　不合格不合格不合格

　　限期返工或整改通知

　　工程總體竣工移交

　?。ǘ┕こ滩颗c外部的工作關系：

　　工程部

　　監理單位

　　設計單位

　　質量監督站

　　燃氣公司

　　參施單位

　　環保、環衛、公安及周邊相關單位、居民等

　　供電局

　　市政管理委員會

　　自來水公司

篇2：鞋企IE工程部運作流程

　　鞋企IE工程部運作流程

　　一、目的：提供生管計劃依據，控制成本，降低浪費，提高品質，規范生產。

　　二、工作內容

　　1、用量核算2、工時工價測定3、流程編排

　　4、看板制作5、生產復核

　　三、內容解析

　　l本碼試作

　?。?用量核算員依據開發提供之《材料說明書》初稿，制作非常規料《型體材料用量明細表（采購版）》。

　　1）開發在轉接新款到技術IE部同時將《材料說明書》初稿一同轉接給技術IE部，需填寫部位名稱、材料名稱及規格、供應商。

　?。?依據調版進度，制作型體裁斷各部件排刀圖。

　?。?查看新型體，借鑒類似型體，制作《型體工程編制表（預估版）》，提供給生管安排大進度。

　?。?跟蹤記錄制作《型體試作流程（初稿》》（包括面部與成型）

　　l５.７.９碼試作

　?。?ＩＥ工程師全面跟蹤５.７.９碼的每道工序，記錄操作重點、作業標準及操作工具、工法、作業姿勢、物品擺放等。①如刷膠使用膠刷規格，刷膠寬度、長度；②如擁邊邊距；③如針車車線、車針、針距、邊距等。

　?。?借助用量核算員制作之型體裁斷各部件排刀圖，制作《型體裁斷操作標準說明書》初稿，含下料、批皮、打碼燙金等相關工序。

　?。?依據跟蹤內容，制作《型體面部技術資料》《型體成型技術資料》初稿，以便制作看板。

　?。?《型體材料用量明細表（生產版）》初稿制作。

　　l刀模試作

　?。?《型體面部技術資料》《型體成型技術資料》定稿，制作《面部流程操作看板》。

　?。?《型體材料用量明細表（生產版）》定稿，給生產提供發料、領料之依據。

　?。?型體（面部、成型）各工序測秒，取得標準工時，制作《型體工程編制表》定稿，提供生管各部標準時產能，以便其安排生產細進度；確定型體各工序工價。

　?。?提供型體操作品檢重點（面部、成型）。

　　l量產

　?。?型體上線前４個小時，提供技術資料給車間，指導生產；

　?。?型體上線初期，與技術員一道，協助現場干部進行流程編排，輔導新型體上線，及時對生產車間產能異常進行分析、處理。

　?。?針對生產車間對于材料用量、工時工價差異，一個工作日內做好復核并修正ＩＥ資料。

篇3：酒店工程部工作流程

　　酒店工程部工作流程

　　部門概述；

　　工程部是設備運行與維護的管理部門，擔負著酒店設備設施的日常維護保養、運行管理。能源控制及資產等重要任務，保證酒店設備設施的正常運轉，通過檢修和日常保養，延長設備設施的使用壽命；降低設備事故的發生（故障）率，降低設備運行費用及控制維護成本。為了使設備運行更流暢，維護維修工作就得科學法、合理法的進行，因此；工程部做了對設備維修維護安排。

　　一、主管；工作范圍；

　　1、大型裝修、門面維護、

　　2、大型白鋼維護、制做、

　　3、煤氣管道安全維護、改造

　　4、地溝改造、大面積墻磚、地磚、

　　5、天棚吊頂、墻壁大白、墻壁紙，

　　6、后廚風機清洗、跟換等，空調維修

　　7、對外技術咨詢與聯系。緊急事故處理，工程預算。

　　二、電工；工作范圍；

　　1、灶上防水開關，風機、

　　2、電箱故障，照明，臨時用電，消防設備、

　　3、負責分店安全用電、監管、維護、緊急維修等工作。

　　4、制冷制熱設備，冰柜、冰箱、空調、操做臺、水泵、魚缸、

　　5、小家電、電磁爐、微波爐、電視、脫水機、電飯鍋、蒸鍋、打汁機，

　　6、大型設備；壓面機、蒸飯車、消毒柜、開水器、辣椒機、絞肉機、熱水器、衛生間沖水閥、感應器、

　　三、分店；維護范圍；

　　1、小型白鋼修補、灶具維修

　　2、門鎖、抽屜拉手、門窗合葉，

　　3、更換燈泡、燈管、燈杯、插泡，

　　4、換水龍頭、小型上下管漏水、衛生間、下水道、馬胡蘆疏通。

　　人事部；

　　分店負責人；

　　工程部；

　　20**年09月10日