住宅園區工程部每日工作流程

　　1、提前10分鐘到崗，做好班前準備工作。（儀表、著裝）

　　2、接受主管分配工作任務；

　　3、維修人員責任區到位；

　　4、公共區域及設備的計劃維修檢查

　　5、處理臨時維修工作任務單；

　　6、解決巡視檢查中發現的維修任務；

　　7、維修檢查工作任務結束，相關人員簽字驗收；

　　8、做好巡檢維修相關記錄，匯報維修情況；

　　9、完成上級交辦的其它工作任務；

　　10、做好下班收尾交接班工作。

篇2：工程部經理每日、周、月、年的工作流程

　　工程部經理每日、周、月、年的工作流程

　　一、每日工作程序：

　　1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情況。對報表中出現的情況和問題提出解決問題的辦法，并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。

　　2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。

　　3、查閱公共區域各測試點空調溫度測試記錄。

　　4、了解員工出勤情況。

　　5、安排當天各班組的具體工作任務。

　　6、巡查調度室、配電房、冷凍機房等各處工程機房，了解設備運行情況。

　　7、參加每日晨會。

　　8、檢查日維修及計劃維護保養工作的落實及進度情況。

　　9、檢查主管對客、對一線服務的規范、質量情況。

　　10、安排完成總經理室交待的其他臨時任務。

　　11、了解當天維修單及報修的反饋情況。

　　二、每周工作流程：

　　1、參加每周六的酒店工作指令會，并匯報本周工作情況和下周工作計劃。

　　2、按指令會要求，確定完善每周工作計劃。

　　3、每周一次召開部門全體員工工作例會，傳達總經理室的指令，布置部門本周的工作任務，評估各班組的工作情況。

　　4、隨時接受總經理室下達的工作指令，并組織調度實施。

　　5、處理有關水、電、氣等有關單位的協作事務。

　　6、對于酒店的重大接待任務和重要活動，要親自組織調度，安排人員值班，保證萬無一失。

　　7、檢查一周工作落實情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況，發現問題，提出整改意見。

　　8、總結一周服務質量的落實情況，制定相關的整改措施。

　　9、注意員工的思想狀況，及時為員工排憂解難。

　　三、每月及年度工作流程：

　　1、定期參加酒店的經營分析會、營銷分析會、服務質量分析會和安全工作 例會。

　　2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。

　　3、會同各專業主管、領班制定年度、季度、月度預防性維修計劃。

　　4、根據財務提供的能源維修材料等費用統計表，分析費用組成，制定相應措施。

　　5、每月召開領班以上人員的技術質量專題會，分析情況，處理難題，布置工作。

　　6、編寫部門年度費用結算，水、電、汽油總耗量及費用，維修材料統計和結算，做好明年工程項目開支的費用預算。

篇3：大廈物業工程部每日例會制度

　　大廈物業工程部每日例會制度

　　為加強日常工作規范管理，根據實際情況調整工作計劃，隨時對員工進行安全教育，工程部實行每日全體員工例會制度。

　　1.每周一至周五早8：30工程部在崗全體員工均須參加例會。（注：緊急事故處理除外）。

　　2.參加例會人員集合于地下二層辦公室，應嚴格按"員工行為規范"著裝。

　　3.例會內容：

　　(1)工程部經理檢查員工儀表。

　　(2)各專業主管及領班匯報前一天本專業的工作進展情況、設備運行情況。

　　(3)工程部經理布置當日工作，強調注意事項，提示計劃工作，通報相關事宜。