工程項目部人員崗位責任制范文

　　一、項目經理崗位責任制：

　　1、項目副經理是文明施工、安全生產的指揮者和領導者，對各分部、分項的施工質量、安全生產、施工進度、成本控制負直接法律追究責任。

　　2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執行項目的各類生產計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質量計劃和質量目標的執行和實施。

　　3、負責協調各工程專業責任班組在施工生產中工序交叉及配合工作和機具調配工作。

　　4、負責施工項目的質量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產會議，協調施工過程各協作承建單位及專業分包單位、工種之間的施工關系，有效的控制施工進度和施工質量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。

　　5、領導組織工程各階段的驗收、具體領導與落實工程質量管理工作

　　6、負責安排和領導施工現場的安全文明施工及形象標化管理工作。

　　7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。

　　8、對施工工期負直接領導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監督落實工程進度計劃的執行和完成情況，確保計劃目標的實現。

　　9、做好公司綜合管理體系程序文件規定的相關工作。

　　二、技術負責人崗位責任制

　　1、按照項目管理總體方案，切實編制施工組織設計，征求、篩選、制定綜合優化的技術方案和施工工藝措施，做好開工前的準備工作，全面搞好施工全過程管理工作。

　　2、編制貫徹施工作業計劃，負責向施工班組進行技術、質量、安全交底，及時與建設單位、監理單位、設計單位聯系，解決有關設計變更等問題。

　　3、嚴格履行質量"三檢"制度，組織進行技術復核和隱蔽驗收工作，主持分部分項工程驗收，明確關鍵過程質量管理點，處理項目中發生的技術質量問題。

　　4、積極應用新技術、新工藝、新材料，確保工程質量。

　　5、主持定期質量、安全、文明施工檢查，落實整改措施。

　　6、對工種操作者，必須提供操作過程的詳細施工圖紙，并給予有效的技術指導；進行工序分部、分項及最終產品的技術復核和檢驗。

　　7、負責工程發生事故的原因調查分析處理。

　　8、做好公司綜合管理體系程序文件規定的相關工作。

　　三、質檢員崗位責任制

　　1、嚴格遵照國家和地區頒發的施工規范，工程質量檢驗評定標準和有關規定。履行工程質量監督職責，根據設計對工程質量的要求，施工組織設計院的質保技術措施的內容，負責制定和執行工程計劃。

　　2、負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現場制做預制和加工構件等的質量監督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。

　　3、協同測量員進行定位放線及復查工作，確保工程質量。

　　4、負責對分部分項工程的內部檢測等級評定，對不合格項目有權令其返工直至合格，才能準許轉入下道工序做，層層把好質量關。

　　5、負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規定處罰。

　　6、負責對職工進行質量控制和職業道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作。深入現場，及時反映質量動態，找出原因，提出改進質量的措施，參加質量事故的處理。

　　7、負責監督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料，并對現場文明施工的有關規定進行落實檢查。

　　8、做好公司綜合管理體系程序文件規定的相關工作。

　　四、施工員崗位責任制

　　1、根據施工計劃，協調組織勞動力，安排機械、材料的進出場，在保證質量、安全的前提下，合理安排進度。

　　2、參加對工種操作者的技術指導，參加對各工序、各分部、各分項和最終產品的技術復核和檢查。

　　3、參加質量、安全檢查，施工員必須全過程、全方位參加自評、互評；對檢查中發現的問題，馬上組織有關人員落實整改和再驗收工作，并做好信息反饋。

　　4、協助質量員對現場的原材料、成品、半成品進行質量檢查，禁止不合格產品用于施工，對不合格工序及產品提出整改。

　　5、必須對工程質量、安全、進度、文明施工負責，對施工班組根據實際情況實施獎罰制度，及時對工程中發生事故進行處理并記錄，重大事故必須馬上保護現場，報公司主管部門，并參加原因調查及處理。

　　7、做好公司綜合管理體系程序文件規定的相關工作。

　　五、測量員崗位責任制

　　1、學習熟悉圖紙，參加圖紙會審自審，并提出問題和建議。

　　2、根椐會審紀要和設計變更聯系單等指導工人正確施工。

　　3、負責工程軸線、高程的測放和傳遞，標高抄平，管理劃線并進行自復，以便安排和組織勞動力做工作面。

　　4、預制構件安裝等進行技術復核，做到正確及時，原始數據齊全。

　　5、協助質量員進行施工過程的質量控制及施工成品的實測實量等工作。

　　六、造價員崗位責任制

　　1、熟悉掌握河南省裝飾工程的消耗量定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和鄭州有關統計法、統計報表制度及本公司規定。

　　2、本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。

　　3、負責向材料員提供預算材料的數據。

　　4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門財務核算員提供有關數據。

　　5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。

　　6、按上級規定的統計項目指標，計算方法，統計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。

　　7、經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。

　　8、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。

　　七、資料員崗位責任制

　　1、嚴格遵守河南省建筑工程有關施工技術資料的管理規定。

　　2、對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術資料的責任。

　　3、負責向施工員，質量員等有關人員講解表格的填寫內容的要求，及做好協助工作。

　　4、負責產品收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關人員及時補上。

　　5、負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。

　　6、認真做好公司貫標資料。

　　7、接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺

點。

　　八、試驗員崗位責任制

　　1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業務，不斷提高業務素質。

　　2．嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經試驗負責人審核、簽字后報送相關部門。

　　3．對于試驗出具的各種數據負責，所出的各項試驗數據要為監理工程師所認可，并經常與監理工程師保持聯系。

　　4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異?，F象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。

　　5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

　　6．試驗人員接到現場試驗任務后應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。詩?7$伻&?

　　7．試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到干凈衛生、安全可靠。

　　8．嚴守企業秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。

　　九、材料員崗位責任制

　　1、在項目經理領導下，積極做好所需的機具、原材料、成品和半成品的計劃和采購工作，以及材料的價格、數量、規格、進貨時間的落實和合同的簽訂工作。

　　2、及時了解供應廠商的生產能力、技術力量和管理水平等，進行多家評審，確定能滿足工程需要的供貨單位，并對違約供應廠商進行交涉和索賠。

　　3、對大宗材料的采購，必須向項目經理匯報材料規格、價格、質量和數量四要素，確定后方可采購；裝貨前應驗收質量，運貨時派人督磅。

　　4、對數量較大的五金材料、常用材料，盡可能批發或直接向生產廠家采購。

　　5、及時了解市場信息、價格、質量、來源，做到"貨比三家"，擇優采購。

　　6、及時完成下達的材料采購計劃和入庫手續，并且收取質保書；采購任務單應及時交回項目經理存檔。

　　7、及時與建設單位聯系，材料正常供應，并協助倉庫做好對甲供材料的規格、型號、數量等的清點工作；對經清點、計算、檢測有問題的材料，應及時通知供貨單位進行交涉，并與甲方聯系解決。

　　8、領用的支票，現金必須妥善保管，盡量避免支票抵壓，萬一發生遺失，應及時報告，及時處理。

　　9、做好公司綜合管理體系程序文件規定的相關工作。

　　十、安全員崗位責任制

　　1、參與施工組織設計中安全技術措施和文明施工計劃的制定，負責項目部的文明施工安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。

　　2、制定安全工作計劃和文明施工管理目標，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。

　　3、對全體職工進行三級安全教育，組織職工學習安全操作規程，進行各項安全技術交底，

　　4、組織做好腳手架、臨時用電系統和各類機械設備等安全設施的驗收工作。

　　5、每日巡視現場，對安全生產情況進行日常檢查，及糾正和處罰違章指揮、違章作業行為。

　　6、及時填報安全月報表，協助教育有關人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。

篇2：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由＊＊＊＊總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。

篇3：地產銷售項目部組織架構與崗位職責

　　一、組織架構

　　1、設立項目經理

　　2、配備案場經理、策劃、文案、設計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務結算,統一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經理定期與開發商溝通協調。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發商技術溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關銷售部各項工作的指導與監督工作

　　2、案場經理:

　　(1)負責銷售現場全面管理,建立執行各項規章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結銷售技巧,培訓售樓人員。

　　(4)負責與開發商業務溝通。

　　(5)提交銷售業績匯總,及銷售人員業績表。

　　(6)總結分析項目銷售情況,提交銷售任務計劃書。

　　(7)負責監督現場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產品規劃的設計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協助項目經理及案場經理工作。

　　負責市場調研,提供市場競爭分析,整理相關資料,提出銷售決策建議。

　　總結分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協助項目案場經理工作。

　　真實完整統計各種數據,送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設計并組織實施。

　　(2)協助制訂銷售計劃與指導銷售業務、培訓銷售人員。

　　(3)制定執行營銷計劃(廣告、促銷、設計、制作、公關)

　　(4)編輯小區刊物。

　　(5)塑造企業品牌形象,積累無形資產。

　　(6)根據銷售各階段變化及時制定對應策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩定的關系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理