辦公樓工程項目進度計劃

　　1 項目進度計劃的編制說明

　　1.1本計劃是根據項目工期要求、現場施工條件、項目特點和本單位施工經驗及技術、裝備、人員情況編制?？偣て?84天，比要求工期提前21.5%。

　　1.2為使資源使用合理化，根據本單位常年施工的實踐經驗，本計劃利用網絡優化技術按倒排工期法編制；

　　1.3每項工作的持續時間按工程類比施工經驗、勞動定額等綜合考慮而來，具有較大可靠性；

　　1.4由于計劃工期比要求工期提前，所以施工中必須加強對進度的監控，以確保計劃工期的實現。進度監控常用的方法主要是調度報表分析、每周交班會、核實和定期檢查。

　　2 進度計劃的編制

　　2.1計劃編制形式

　　為實現各個目標，編制網絡圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網絡計劃中明確標明關鍵線路，包括業主指定分包和機電專業計劃安排。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制。

　　一級總體控制計劃

　　表述各專業工程的各階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控計劃，提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商?？偪赜媱澆捎镁W絡圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理。本次投標提供一級總控計劃。

　　一級總控計劃的按期實現是項目決策層必須向業主及公司負責保證的主要合約內容之一。

　　二級進度控制計劃

　　以總控計劃為基礎，以專業工程的階段目標為指導，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。

　　二級月計劃的實現是項目管理層向項目決策層負責的主要內容之一，也是項目決策層對管理層考評的主要內容之一。

　　三級進度計劃

　　是以二級進度計劃為依據，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，在每周隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。

　　項目管理層應通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現。

　　四級進度計劃

　　即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業層的負責人應通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現每日的計劃安排。

　　通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。

　　所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。

　　2.3總進度計劃網絡圖，機電安裝工程網絡圖

　　見附圖

　　2.4總進度計劃甘特圖，機電安裝工程甘特圖

　　見附圖

　　2.5機電系統調試計劃

　　系統名稱調試準備時間單機調試時間系統調試時間綜合調試時間

　　給水系統系統

　　熱水系統

　　排水系統

　　中水系統

　　雨水系統

　　消火栓系統

　　噴灑系統

　　天然氣系統

　　空調水系統

　　3 總工期控制管理

　　3.1工程進度總體計劃安排

　　**園區C座工程總體計劃于20**年5月20日開工,20--年6月6日工程竣工?？傮w形象進度安排如下：

　　20**年5月20日施工準備

　　20**年7月26日±0.000結構封頂

　　20**年10月26日主體結構封頂

　　20--年4月18日外裝施工完畢

　　20--年6月1日精裝修、系統調試、室外綠化完

　　20--年6月6日竣工驗收

　　詳細的進度計劃見附表：

　　《**園C區工程施工進度總計劃》的橫道圖

　　《**園C區工程施工進度總計劃》網絡計劃圖

　　3.2階段性目標控制計劃

　　根據我方承諾，本工程的竣工時間定為20--年6月6日。為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，本著先緊后松有的放失的原則，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。

　　階段施工目標控制計劃：表5-1

　　序號階段目標開始時間結束時間所用工期

　　14系統調試20--.1520--.6.118天

　　3.3項目的進度管理

　　3.3.1建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。

　　3.3.2項目進度管理組織機構

　　3.3.3項目進度管理的控制過程

　　3.3.3.1項目追蹤：

　　項目實施前所編制的進度計劃是期望完成各活動的工作量和時間值，但項目實施工作一開展，問題就逐漸暴露出來，實際進度與計劃進度會有出入。因此要定期檢查實際進度與計劃進度的差距，并且要預測有關活動的進展速度。

　?。?）調度與統計：

　　由工程部門選派一名調度員，每日收集進度施工情況以及施工情況，編制調度快報。每月末和季度末進行一次月度統計和季度統計，必要時要增加周報、旬報，提交項目經理決策。編制月報和季報，調度快報、月報、季報都要包括勞力、材料和機械設備供應情況。

　?。?）工程進度分析會：

　　按規定定期組織召開調度例會和工程進度分析會，回報項目進展情況，說明項目存在的問題，關鍵是針對問題采取的措施，并將責任落實到各部門、各

隊。

　　3.3.3.2進度報告

　　收集大樓設計過程中的有關進展報告，作為分析與調整計劃的依據。收集的內容包括項目的進展簡介、項目近期走勢、預算情況、困難與危機、技術、人力資源等

　　3.3.3.3控制進度進展報告的方法

　　項目報告的目的是為了及時反映辦公樓項目施工進展情況和內外部環境變化狀況，分析潛在的風險和問題，預測未來發展趨勢，以便管理人員做出正確的判斷和決策，實現項目管理的有效控制。

　　3.3.3.4收集項目進展報告信息

　　通過發生頻率統計法、原始數據記錄法、指標法、口頭測定法等方式收集信息。內容包括項目的進度、日期、交付、成本、技術、人力資源和機械設備狀態等。確定項目進展報告的內容

　　以項目實施狀況、管理規范程度、形象進度、資源供應情況、近期發展趨勢等為主要報告內容。

　　a)項目實施狀況、進度概要、實際進度說明，重點列里程碑事件進展及費用、物資、人力使用情況。

　　b)項目近期走勢。敘述從現在到下次報告期間項目將要發生的事件，對每個將要發生的事件進行簡單說明，并提供一份項目下一期的里程碑圖表。

　　C)預算情況。以清晰、直觀的圖表反映項目近期的預算情況，并對重大偏差作出解釋。

　　d)困難與危機。提出可能對項目造成重大險情的事件，如臺風預報，并向高層管理人員匯報請求支持。列出亟待解決的技術問題，分析如何解決。如果因為人力資源缺乏使項目受阻，一定要提出可能的解決方案。

　　e)表揚好人好事。

　　3.3.3.5確定項目進展報告的形式

　　報告項目進展狀態，主要是將記錄觀測檢查的結果，項目進展現狀和發展趨勢等有關內容，通過每周編制項目進度執行情況報告，關鍵點檢查報告，執行狀態報告，任務完成報告，變更報告，進度報告和管理報告等來反映。為了達到建設項目管理信息需求的目的，我們采取三種不同形式的報告：日常報告、例外報告和特別分析報告。

　　3.3.3.6項目進度分析與計劃調整

　　根據項目實際進展情況，召開定期或不定期的施工總結會。遇有特殊情況或重大事件時，可隨時召開工程會議，就出現的重大問題進行分析研究。

　　會議的主題包括：項目進度是否符合計劃；能否按期完成施工任務；估算最終成本；質量是否達到要求；存在哪些風險和沖突、如何解決。同時將其與進度計劃相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程不斷循環，直至項目完成。采取的對應措施

　　為保證工期目標的實現，采取了如下措施：

　　適時組織"百日大戰"、"五比勞動競賽"等活動，加強協調和控制工作，加強分工協作，調動各方面的積極性，以集中優勢完成關鍵性工作。

　　突出重點、狠抓難點，根據不同時期、不同部位施工情況，合理調配和使用保證資源，必要時可以增加投入以保證進度。

　　采取倒排工期法和在項目部顯著位置掛"倒計時日歷"。突出過程管理，責任分工到人。充分運用經濟手段建立激勵機制，重獎重罰，對按期完成任務的單位重獎，對完不成任務的單位重罰，促進分項進度目標實現。

篇2：房地公司項目進度管理制度

　　房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點

篇3：機械公司項目進度延誤考核辦法

　　機械公司項目進度延誤考核辦法

　　第一條 為明確采購部、項目組、加工組、裝配售后小組在實施項目中承擔的責任，保持項目設計、加工、裝配過程的連續性，制定項目進度延誤的考核辦法。

　　第二條 項目進度延誤考核范圍為采購部、項目組、加工組、裝配售后小組的負責人。

　　第三條 項目進度延誤是指一方因某種原因未能在雙方確認的時間內完成貨物交付，分為項目設計延誤、項目裝配（機件加工）延誤、配件采購（加工）延誤。

　　第四條 項目進度延誤依據雙方在工令單上簽署的時間為準。加工組在規定時間內送貨的，視為完成。采購部在規定時間內通知項目組、加工組的視為完成。裝配售后小組按照下發圖紙完成機器或機器部分安裝、且經項目組驗收的視為完成。

　　1、項目實施過程中的機器裝配會因圖紙設計錯誤、圖紙改動致使裝配大部分返工，裝配方認為需要修改或者增加完成時間的，另外一方應當同意。修改或者增加完成時間由雙方自行約定。

　　圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工不能在雙方第一次約定的時間內完成由裝配售后小組向行政部提出考核項目組

　　圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工且裝配售后小組未提出考核、并在約定時間完成，裝配售后小組有權可以不選擇提出考核項目組。裝配售后小組既未提出考核項目組、又未在第一次約定的時間內完成，考核裝配售后小組

　　2、采購部根據項目組下單采購配件、應當在項目組下單后的三天時間內告知對方，并就完成時間進行約定、簽署完成時間。

　　采購部接受任務后，無法在指定時間內完成配件采購，可以預先同項目組、加工組協商延遲交貨時間。項目組可以根據與客戶簽訂合同項目交付的時間選擇是否協商。雙方協商同意的，以協商同意確定的時間為準

　　采購部沒有在指定時間內完成配件采購或外加工由項目組向行政部提出考核采購部

　　3、加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，加工組應當如實在工令單上記錄交付的實際時間。

　　加工組接受采購部、項目組的加工任務后，有義務在完成占訂單時間70%的時候告知對方。如果加工組在完成占訂單時間70%的時候預計無法按時完成整個工令單的任務，應當提前告知，并且可以同采購部、項目組進行協商

　　協商一致的，以協商的時間為準，協商不一致的可以要求召開協調會。無論協商一致與否，均以最后一次確定的時間為準

　　加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，由被延遲方向行政部提出考核

　　第五條 采購部、加工組已經制訂配件采購、加工機件列出的時間，同項目組的時間約定不能超過本時間。

　　第六條 項目組、加工組、采購部、裝配售后小組就項目交付時間不能達成一致，由交付方以書面形式向行政部提出召開協調會。

　　協調會由交付方負責主持、行政部負責通知有關部門。協調會上最終作出的結果為交付時間。今后碰到此類問題，按照本處理方式m.airporthotelslisboa.com定論辦理

　　交付方提出召開的協調會上不能同對方達成一致，交付方認為事情重大或者認為有必要，可以申請召開由總經理主持的第二次協調會

　　第七條 項目進度延誤考核按照“誰考核、誰提出”、交付時間需要延期按照“誰需要延期、誰提出協商”的原則進行。

　　第八條 行政部依據收到項目組提供的《項目進度延誤考核表》的次日落實公告并考核。

　　附件：《項目進度延誤考核表》

　　附件：《公告》

　　第九條 項目進度延誤按照下述辦法進行考核：

　　1、延誤一天考核主管20元。

　　延誤天數起訖的考核長度的計算方法為：20元/天×（延

　　誤完成的實際日期－簽署完成的計劃日期）

　　2、項目組應當將項目的進度以書面形式告知采購部、加工組。

　　?附件：《項目進度表》

　　2、項目組、加工組、采購部、裝配售后小組之間可以就項目提前交付約定獎勵幅度，雙方一旦達成獎勵協議并經總經理批準，完成一方須將簽署憑證送達財務部，由財務部從所屬項目組中劃轉。

　　雙方約定的獎勵憑證采用《工作聯系單》，雙方負責人簽字、總經理批準

　　第十條 公司按照“產品創優、時間爭先、按時交貨”的評比原則，每季度對項目組進行評比、獎勵。

　　第十一條 當遇到不可抗拒自然災害因素或客觀存在的環境因素等非項目組、采購部、裝配售后小組自身原因造成的工期延誤時，應由需要延期方提出項目進度的延期申請，報總經理批準后不作考核。其余理由（如機械、人力不足等因素）一概不予認可。

　　第十二條 由客戶單位、公司共同開發的機器，最終完成的時間不能超過預定時間的100%。未超過的，不列入本辦法考核；超過的，按本法參加考核。

　　第十三條 基于客戶個性化的需要，項目組設計的同類型機器已經同公司以前設計的機器在工藝、功能上發生完全改變，達到

　　客戶調試時間要求的、雖未通過，不予考核。但最終完成時間不得超過預定完成時間的40%。

　　第十四條 本辦法自頒布之日起執行。