深基坑工程材料供應和管理

　?。?）物資采購必須實行質量優先，確保采購物資的質量符合設計、規范和使用要求。

　?。?）物資采購的供方由項目部自行選擇但必須進行供方評價，由項目部向供方索取有關評價資料。

　?。?）供方評價的主要資料是營業執照、生產經營資質證、生產許可證、產品合格證、質量體系認證書、企業簡介及有關企業資信的資料。

　?。?）依據法律、法規必須簽訂書面合同，或供需雙方約定簽訂書面合同的由項目部會同供方起草采購合同，報公司工程管理科審核，由公司簽訂。

　?。?）由建設方提供的物資，應以合同或協議等書面形式加以約定，明確規定提供物資的名稱、規格、數量、質量、時間和款項結算等。

　?。?）建設單位提供的物資進場時，項目部材料員和相關管理人員要嚴格按照合同約定進行驗證。檢驗所提供的物資的名稱、規格、數量積產品合格證、質保單等相關質保材料，查驗外觀質量有否受損。

　?。?）建設單位提供的物資，按規定應做取樣試驗的必須取樣試驗。并做好登記以利識別、管理和追溯。

　?。?）所有進場物資，必須由材料員和相關管理人員進行驗證。按規范要求進行二次取樣，會同監理人員進行現場取樣，體驗物資的名稱、規格、數量和質量。按規定應經監理人員進行驗證的，應從其規定。

　?。?）進場物資應隨貨提供相關質量證書或資料，材料員應及時索取，以便驗證。

　?。?0）項目部的自行驗證或監理人員的驗證，均應及時辦理簽證手續。

　?。?1）對進場物資中不符合質量標準或合同約定的貨物，應拒收入庫內，并做好標識，以防止誤用。

　?。?2）在露天存放的大宗物資，應根據場布圖堆放，按品種、規格堆放整齊有序。并案規定標識。

　?。?3）進場的易燃易爆等危險品，應專庫存放，專人負責保管，配備必要的滅火器材，懸掛危險警示牌。

　?。?4）露天或室外保存的物資，應根據不同的特性，做好防火、防盜及防水等防范工作，以免損壞物資，影響質量。

　?。?5）項目部要加強對作業班組的檢查監督，合理使用原材料，并及時整理回收剩余物資，做到工完料清。

篇2：舊改裝修工程材料供應計劃措施

　　舊改裝修工程的材料供應計劃措施

　　一、材料供應計劃

　　通過材料供需的綜合平衡，編制材料供應計劃表。表中計劃使用量按使用方向分別列出。

　　1、本工程項目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計劃按時、按質、按量、配套地供應材料，才能保證生產的順利進行。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應及運輸計劃。

　　2、根據施工特點和進度要求組織進料，進行材料的集中加工，綜合配套供應，合理調配勞動力和材料資源，從而保證項目建設速度。還可以根據項目要求從生產廠家大批量集中采購而形成批量優勢，采取直達供應方式，減少流通環節，降低流通費用支出。

　　3、我公司中標以后，即刻建立統一的供料機構，對工程所需的主要材料、大宗材料，實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標報價、落實施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；有利于建立統一的內部建筑材料庫，進行材料供應的動態配置和平衡協調：有利于滿足各項目的材料需求。

　　4、材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，供方生產狀況，市場供求因素，施工生產需要及儲存能力和資金等諸多因素。材料采購業務主要應做好采購準備、業務談判、加工的成交、業務執行、經濟結算幾個階段的工作。

　　5、材料采購合同是保證采購業務正常進行的法律措施。只有加強材料采購合同的管理，才能確保材料采購業務的實現。加強材料采購資金和材料數量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內容。

　　二、材料管理制度與要求

　　1.建立崗位責任制

　　公司、項目的材料物資部門都要建立和完善崗位責任制。要根據項目擔負的任務，從服務、146管理、經營諸方面，訂立和完善切實可行的責任制；各級材料工作人員根據分工設崗的情況，按照標準化工作要求，制定各類材料人員的基本職責，以利于工作質量的考評。

　　2.開展業務工作考核與評比

　　材料系統工作要建立工作質量保證體系，積極開展TQC活動，對業務工作的全過程進行PDC本循環，特別要注重實施階段的監督、檢查、指導與幫助。對現場、定額、倉庫、內業管理、統計等方面進行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項及綜合評價，組織經驗交流及表彰。

　　3.材料管理的紀律與政策

　　嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業工作人員的廉政與勤政建設，配合黨政工團等部門抓好精神文明建設，以培養德才兼備的材料物資專業隊伍。

　　4.檢查監督與處罰

　　材料管理要加強監控職能，制定處罰條例，獎懲嚴明。各基層施工單位和施工現場要設置材料專（兼）職監督員，隸屬總公司、各分公司物管部門；實施處罰條例，以促進施工現場材料管理水平的提高。

　　5.專業培訓教育

　　各單位要組織經常性的業務培訓工作，全面落實崗位培訓，有計劃吸收高級專業人員充實材料物資管理隊伍。

　　三、施工現場的料具管理

　　為了實現料具管理程序化、規范化、標準化，特制定如下管理程序及內容。

　　A、施工前的準備工作

　　1、平面規劃布置要合理規范。搞好現場材料平面布置規劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業，并以靠近使用點為原則，減少二次倒運與搬遷。

　　2、道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。

　　3、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　B、施工過程中的組織與管理

　　1、建立健全現場料具管理責任制?，F場料具要嚴格按平面布置圖放，劃區分包干負責，要有責任區、責任人，并有明顯標牌。

　　2、加強現場平面布置的管理。根據不同施工階段、材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現場位置，保持道路暢通，減少二次搬運。

　　3、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。

　　4、嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線；經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5、認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回收等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。

　　6、嚴格執行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對用料節超要獎懲嚴明。

　　C、料具清退及轉場

　　1、根據工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉場。一般在施工階段接近80％左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創造條件。

　　2、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉料具要及時整修，隨時轉移到新的施工點或清退入庫。

　　3、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的施工垃圾設立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分揀，包裝容器應及時回收組織清退。

　　四、材料檢驗、檢測

　　用于本項目裝飾的大綜材料及主要結構件，粘結材料等原材料有必要的進行三級檢驗制度。⑴由生產廠家提供檢驗、檢測有效證件證書。⑵現場監理見證取樣，質量監督部門抽樣檢驗。

　　原材料進場報驗規范，要選好的材料就要選好的供應廠商，所以設計所需用的材料，我們將根據要求推薦好的供應商，并對廠商進行營業執照，企業資質證書，生產許可證等證照的收集以供業主、監理審核，對大綜材料供應將組成業主、監理、設計等人員到廠家參觀考察其生產質量檢驗、標準及檢驗制度。主要材料的供應生產廠必須提供其相關的證、照進行報送監理、業主審核。

　　五、材料檢測措施

　　1.入庫檢驗手段

　　本工程所有材料將根據設計圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有進入本公司工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續。

　　2.檢驗方法

　　每批材料按不同規格、不同型號各抽檢5％，但不

少于5件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。

篇3：景區改造工程材料物資供應進場計劃保證措施

　　景區改造工程材料物資供應進場計劃及保證措施

　　一、材料物資供應

　　物資的及時供應和保證是工程順利進行的重要條件，是實現工期目標的關鍵一環。

　　1、加強計劃管理，工程開工前項目工程師根據工程備料計劃提出當月所用物資，由物資部門統一組織進場，周轉材料由公司料庫調撥。

　　2、所有材料在施工前，施工單位應向監理工程師提供樣品和產品合格證及質量檢驗報告，填"材料報審表"，由監理、甲方確認后才能使用。

　　3、成品、半成品提前加工，按計劃要求的時間進場。

　　4、所有材料由物資部負責進場驗收，杜絕劣質材料進場，需要檢驗材料須經現場監理人員見證取樣送檢合格后才能使用。

　　二、進場計劃

　　在工程正式開工七天前，項目經理必須要求各材料員對供貨商進行評審，確保進貨質量，同時材料員必須根據經營計劃組提供的采購任務單進行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監理、甲方一起送到具備相關檢驗資質的質檢部門檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料進場。