項目大宗物資、大型設備的采購及進口管理程序

　　1、組織程序

　　確定采購方----編制物資、設備采購計劃---供應商的確定---根據計劃進行物資、設備采購---進場物資、設備驗收交接---物資設備的使用

　　1．1采購方的確定

　　根據公司物資、設備采購程序文件及施工合同，明確業主、總承包商及分包商各自負責工程物資、設備的采購范圍和采購權限。

　　1．2物資、設備供應管理計劃

　　總包商制定工程物資、設備總控計劃，明確各類物資、設備的供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及質量要求等。

　　1．3總承包商編制物資、設備采購計劃

　　根據工程物資、設備總控計劃，編制物資、設備的供應計劃，明確物資、設備采購單位、供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及相關技術參數。

　　重要及特殊物資、設備，采用招標方式選擇供應商。項目根據計劃、技術指標、價格及合同要求，編制專項物資、設備招標文件。

　　1．4供應商的確定

　　根據業主、監理公司及我公司物資分公司、安裝分公司推薦的供應商名單建立分供方數據庫，通過對其產品質量、服務信譽、供貨能力、倉儲能力、供貨時間、提供的信譽周期等方面進行綜合考察，確定合格分供商檔案。

　　1．5業主自購物資、設備供應

　　總包商根據工程總控計劃，在工程前期，向業主提供一份業主自購物資、設備的供應計劃單，以保證物資、設備供應與工程同步。

　　2、物資、設備采購管理措施

　　物資、設備須向以確定的合格分供方采購，所說明的材料必須具備出廠合格證、材質證明技術參數和使用說明書，對有疑問的材料、設備禁止進貨。

　　加強計量檢測。采購物資設備應根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按已批準的質量計劃要求進行驗收或按有關規定進行抽樣檢驗和實驗，并做好標識。

　　總承包項目部的工程協調部應隨時掌握工程進度情況，由總工負責，編制嚴密的材料計劃。

　　總承包項目部的物資部根據工程協調部提出的物資、設備采購計劃，選擇多家合格分供方，并通過考察、試驗后，報業主和監理審批擇優選擇。

　　進場的材料設備須按規范要求進行驗收或按規定取樣實驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料、設備用于該工程上。所有材料設備的驗收、取樣試驗和保管、發放，總承包項目經理部派專人負責。

　　裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品、各種樣板必須通過業主、監理及設計院的認可并簽字。合同部最后根據甲方確認的樣板與分供方簽定的供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準來進行物資、設備的進場檢驗和驗收，不合格物資、設備嚴禁進場使用。

篇2：項目大宗物資大型設備采購進口管理程序

　　項目大宗物資、大型設備的采購及進口管理程序

　　1、組織程序

　　確定采購方----編制物資、設備采購計劃---供應商的確定---根據計劃進行物資、設備采購---進場物資、設備驗收交接---物資設備的使用

　　1．1采購方的確定

　　根據公司物資、設備采購程序文件及施工合同，明確業主、總承包商及分包商各自負責工程物資、設備的采購范圍和采購權限。

　　1．2物資、設備供應管理計劃

　　總包商制定工程物資、設備總控計劃，明確各類物資、設備的供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及質量要求等。

　　1．3總承包商編制物資、設備采購計劃

　　根據工程物資、設備總控計劃，編制物資、設備的供應計劃，明確物資、設備采購單位、供應時間、品種、型號、功能要求、技術參數、數量及相關技術參數。

　　重要及特殊物資、設備，采用招標方式選擇供應商。項目根據計劃、技術指標、價格及合同要求，編制專項物資、設備招標文件。

　　1．4供應商的確定

　　根據業主、監理公司及我公司物資分公司、安裝分公司推薦的供應商名單建立分供方數據庫，通過對其產品質量、服務信譽、供貨能力、倉儲能力、供貨時間、提供的信譽周期等方面進行綜合考察，確定合格分供商檔案。

　　1．5業主自購物資、設備供應

　　總包商根據工程總控計劃，在工程前期，向業主提供一份業主自購物資、設備的供應計劃單，以保證物資、設備供應與工程同步。

　　2、物資、設備采購管理措施

　　物資、設備須向以確定的合格分供方采購，所說明的材料必須具備出廠合格證、材質證明技術參數和使用說明書，對有疑問的材料、設備禁止進貨。

　　加強計量檢測。采購物資設備應根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按已批準的質量計劃要求進行驗收或按有關規定進行抽樣檢驗和實驗，并做好標識。

　　總承包項目部的工程協調部應隨時掌握工程進度情況，由總工負責，編制嚴密的材料計劃。

　　總承包項目部的物資部根據工程協調部提出的物資、設備采購計劃，選擇多家合格分供方，并通過考察、試驗后，報業主和監理審批擇優選擇。

　　進場的材料設備須按規范要求進行驗收或按規定取樣實驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料、設備用于該工程上。所有材料設備的驗收、取樣試驗和保管、發放，總承包項目經理部派專人負責。

　　裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，對材料進行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品、各種樣板必須通過業主、監理及設計院的認可并簽字。合同部最后根據甲方確認的樣板與分供方簽定的供貨合同，物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準來進行物資、設備的進場檢驗和驗收，不合格物資、設備嚴禁進場使用。

篇3：公司物資采購審批流程

　　1.目的控制采購過程,保證所采購物資和服務符合質量要求.

　　2.范圍適用于公司內各類物資和服務的采購管理.

　　3.職責

　　3.1 總經理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.

　　3.2品質管理部負責組織對分供方進行評定和控制.

　　3.3各部門質檢員或專業技術人員負責采購物資和服務的驗收.4.程序

　　4.1根據采購物資對服務質量的影響程序,將采購物資分為三類:A類:對服務質量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設備等.B類:對服務質量有直接影響的物資.如:娛樂設施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設施維修使用物資等.C類:對服務質量無明顯影響的物資.如:辦公文具等

　　4.2采購資料

　　4.2.1物資使用部門負責提供采購資料,包括:規格、名稱、價格、技術要求、相關國家、專業標準等.

　　4.2.2總經理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調整《合格分供方名單》,并保存采購資料.

　　4.3采購計劃審批

　　4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經理簽字后交總經理辦公室后勤主管匯總后報總經理審批.

　　4.3.2《物資申請單》包括:物資名稱、規格、型號、等級、數量、價格、交貨期、技術要求、檢驗方法等內容,必要時注明分供方名稱.

　　4.3.3計劃審批后后勤主管安排倉管員根據庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.

　　4.3.4后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經理或其授權人審批.

　　4.3.5審批工作在每月28日前完成.

　　4.3.6采購員根據審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.

　　4.3.7后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.

　　4.3.8應急物資的采購由部門經理、總經理助理審核后報總經理批準