工程項目項目進度控制計劃

　　工程項目嚴格地按控制計劃進行管理，與業主、設計、監理以及各專業分包商共同制定一整套嚴密精細的工程配套計劃，包括工程總體控制網絡進度計劃、分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃，同時要求專業指定分包在總控網絡的指導下結合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網絡計劃，還應包括圖紙需求計劃、施工詳圖設計進度計劃，專業分包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等配套計劃在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，找出工程的關鍵環節和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據，以確保分部、分項工程按照進度計劃完成。

　　1、制定分級控制保證計劃：

　　根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。

　　2、根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。

　　3、加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。

　　4、加強例會制度，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。

　　5、施工進度計劃編制原則

　　施工進度計劃的編制必須符合本工程施工合同的要求。施工進度計劃的編制必須考慮充分、均衡的利用各種資源。施工總控計劃是施工部署在時間上的體現，貫徹空間占滿、時間連續、均衡協調、有節奏、力所能及留有余地的原則。工序安排遵循先地下后地上、先結構后圍護、先主體后裝修、先土建后專業的一般規律，并明確各階段的工期目標，處理好工期目標與現場配備的施工設備、資金投入、勞動力之間的相互關系。

　　1#、2#、1#地下車庫施工目標控制計劃

　　工程施工進度階段控制目標

　　階段目標開始時間完成時間日歷天數

　　總工期

　　施工準備

　　樁基礎施工

　　地下室混凝土結構

　　地上混凝土結構

　　1-8層中間驗收

　　室內初裝修工程

　　8-18層二次結構

　　室內初裝修工程

　　機電預留預埋

　　機電大面積開展施工

　　相關專業驗收

　　竣工清理及驗收

　　竣工資料整理及質量監督部門備案

　　1#地下車庫（人防）結構施工

　　1#地下車庫（人防）裝飾施工

　　1#、2#樓出地下室節點

　　1#、2#樓結構二層節點

　　主體封頂節點

　　竣工驗收節點

篇2：綜合樓施工進度控制計劃施工工期保證措施

　　綜合樓施工進度控制計劃及施工工期保證措施

　　本工程包括基礎、主體、裝修及安裝等工程內容，總工期306天（日歷天），根據本工程特點，擬定以下三個主要施工控制點：

　　第一個施工控制點：基礎施工完（工程開工后40天）

　　第二個施工控制點：主體結構封頂（工程開工后120天）

　　第三個施工控制點：竣工驗收（工程開工306天）

　　第一節施工進度控制計劃說明

　　第一節、總進度控制計劃說明

　　工程總進度計劃應綜合考慮，統籌安排土建、內外裝飾、水電、空調、電梯、消防等各專業分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結構相配合、協調，本工程計劃基礎施工40天，主體結構施工80天，屋面工程45天，外裝修110天，室內裝修175天。安裝及預留預埋工程適時插入。工程進度計劃網絡圖見附圖-3。

　　二、基礎施工進度計劃說明

　　土方開挖10天，承臺及基礎梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上結構施工進度計劃說明

　　標準層計劃工期10天，其中定位放線1天，搭設梁板支撐2天，梁板模板3天，梁板鋼筋3天，澆砼1天。其中墻、柱鋼筋3天，墻、柱模板3天在定位放線后插入。二級網絡圖見附圖-4。

　　四、±0.00m以上裝修階段施工進度說明

　　裝修計劃工期175天，按每兩層為一個施工段進行流水作業。每一施工段砌筑、門窗及內粉刷、地坪、內墻面各為25天。

　　第二節施工進度保證措施

　　能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：

　　1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。

　　2、根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。

　　3、通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。

　　4、安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃。

　　5、組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。

　　6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。

　　7、根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。

　　8、實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。

　　9、合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。

　　10、做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行。

　　11、本工程裝修階段正值冬期施工。在保證質量的前提下，合理組織施工生產，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進度。

篇3：工程進度控制要求施工進度網絡計劃

　　工程進度控制要求及施工進度網絡計劃

　　該工程計劃工期為510天，時間要求急，對施工技術方案的優化、工序搭接、勞動力的安排。各工種協調作業、材料供應等都提出了很高的要求，為確保按期優質完成施工任務，制訂措施如下：

　　1、采取比較適合該工程的三級網絡控制工期。其中的一級網絡計劃為總進度計劃（見附圖）。二級網絡最終要達到一級網絡要求，三級網絡為每層結構施工計劃（或同施工進度計劃），它是二級網絡進度的細化過程，在進度控制中占有重要作用。其中一、二級網絡由工程技術負責人控制，三級網絡由現場施工組及技術組負責，報工程技術負責人備案。各班組使用的塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸工具由項目施工組每天編制詳細的上料計劃，交施工班組執行，確保施工作業忙而不亂，現場管理有條不紊。同時，在保證工程質量的前提下，緊抓主導工序不放，組織小流水段流水施工。盡力縮短網絡關鍵線路時間，是工程在擬定工期內完成施工任務的關鍵。

　　2、加強施工隊伍組織，力求工程施工的專業化、機械化。公司在確定該工程為20**-20**年度的重點項目及創優項目的同時，由公司施工處監督該工程的進度管理，由公司機械化施工處協調參與該工程大型機械的管理。配備裝載機、配料機、JS750強制攪拌機、砼輸送泵等一整套砼施工設備及塔機、人貨兩用施工電梯等垂直運輸工具，加快施工速度。

　　3、項目部對該工程的一切問題速辦、速決，及時調整不合理方面，并對各大施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場指揮部統一協調，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　4、每一工序施工前勞動力都必須及時組織到位，材料進場要加強計劃性與準確性。

　　5、加強季節性施工管理，基礎工程力求在雨季來臨前完成。把雨季施工放在主體工程，重點突出一個"搶"字。主體施工盡量安排全天候工作。調節好高溫季節的作息時間，高溫季節施工應開早班和加夜班，并調度好室內外的工作時間。