機械公司項目進度延誤考核辦法

　　第一條 為明確采購部、項目組、加工組、裝配售后小組在實施項目中承擔的責任，保持項目設計、加工、裝配過程的連續性，制定項目進度延誤的考核辦法。

　　第二條 項目進度延誤考核范圍為采購部、項目組、加工組、裝配售后小組的負責人。

　　第三條 項目進度延誤是指一方因某種原因未能在雙方確認的時間內完成貨物交付，分為項目設計延誤、項目裝配（機件加工）延誤、配件采購（加工）延誤。

　　第四條 項目進度延誤依據雙方在工令單上簽署的時間為準。加工組在規定時間內送貨的，視為完成。采購部在規定時間內通知項目組、加工組的視為完成。裝配售后小組按照下發圖紙完成機器或機器部分安裝、且經項目組驗收的視為完成。

　　1、項目實施過程中的機器裝配會因圖紙設計錯誤、圖紙改動致使裝配大部分返工，裝配方認為需要修改或者增加完成時間的，另外一方應當同意。修改或者增加完成時間由雙方自行約定。

　　圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工不能在雙方第一次約定的時間內完成由裝配售后小組向行政部提出考核項目組

　　圖紙設計錯誤、改動致使裝配返工且裝配售后小組未提出考核、并在約定時間完成，裝配售后小組有權可以不選擇提出考核項目組。裝配售后小組既未提出考核項目組、又未在第一次約定的時間內完成，考核裝配售后小組

　　2、采購部根據項目組下單采購配件、應當在項目組下單后的三天時間內告知對方，并就完成時間進行約定、簽署完成時間。

　　采購部接受任務后，無法在指定時間內完成配件采購，可以預先同項目組、加工組協商延遲交貨時間。項目組可以根據與客戶簽訂合同項目交付的時間選擇是否協商。雙方協商同意的，以協商同意確定的時間為準

　　采購部沒有在指定時間內完成配件采購或外加工由項目組向行政部提出考核采購部

　　3、加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，加工組應當如實在工令單上記錄交付的實際時間。

　　加工組接受采購部、項目組的加工任務后，有義務在完成占訂單時間70%的時候告知對方。如果加工組在完成占訂單時間70%的時候預計無法按時完成整個工令單的任務，應當提前告知，并且可以同采購部、項目組進行協商

　　協商一致的，以協商的時間為準，協商不一致的可以要求召開協調會。無論協商一致與否，均以最后一次確定的時間為準

　　加工組無法在指定時間內完成采購部、項目組的加工任務，由被延遲方向行政部提出考核

　　第五條 采購部、加工組已經制訂配件采購、加工機件列出的時間，同項目組的時間約定不能超過本時間。

　　第六條 項目組、加工組、采購部、裝配售后小組就項目交付時間不能達成一致，由交付方以書面形式向行政部提出召開協調會。

　　協調會由交付方負責主持、行政部負責通知有關部門。協調會上最終作出的結果為交付時間。今后碰到此類問題，按照本處理方式m.airporthotelslisboa.com定論辦理

　　交付方提出召開的協調會上不能同對方達成一致，交付方認為事情重大或者認為有必要，可以申請召開由總經理主持的第二次協調會

　　第七條 項目進度延誤考核按照“誰考核、誰提出”、交付時間需要延期按照“誰需要延期、誰提出協商”的原則進行。

　　第八條 行政部依據收到項目組提供的《項目進度延誤考核表》的次日落實公告并考核。

　　附件：《項目進度延誤考核表》

　　附件：《公告》

　　第九條 項目進度延誤按照下述辦法進行考核：

　　1、延誤一天考核主管20元。

　　延誤天數起訖的考核長度的計算方法為：20元/天×（延

　　誤完成的實際日期－簽署完成的計劃日期）

　　2、項目組應當將項目的進度以書面形式告知采購部、加工組。

　　?附件：《項目進度表》

　　2、項目組、加工組、采購部、裝配售后小組之間可以就項目提前交付約定獎勵幅度，雙方一旦達成獎勵協議并經總經理批準，完成一方須將簽署憑證送達財務部，由財務部從所屬項目組中劃轉。

　　雙方約定的獎勵憑證采用《工作聯系單》，雙方負責人簽字、總經理批準

　　第十條 公司按照“產品創優、時間爭先、按時交貨”的評比原則，每季度對項目組進行評比、獎勵。

　　第十一條 當遇到不可抗拒自然災害因素或客觀存在的環境因素等非項目組、采購部、裝配售后小組自身原因造成的工期延誤時，應由需要延期方提出項目進度的延期申請，報總經理批準后不作考核。其余理由（如機械、人力不足等因素）一概不予認可。

　　第十二條 由客戶單位、公司共同開發的機器，最終完成的時間不能超過預定時間的100%。未超過的，不列入本辦法考核；超過的，按本法參加考核。

　　第十三條 基于客戶個性化的需要，項目組設計的同類型機器已經同公司以前設計的機器在工藝、功能上發生完全改變，達到

　　客戶調試時間要求的、雖未通過，不予考核。但最終完成時間不得超過預定完成時間的40%。

　　第十四條 本辦法自頒布之日起執行。

篇2：房產施工總進度計劃編制要點

　　房產開發公司施工總進度計劃編制要點

　　1. 目的

　　為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。

　　2. 范圍

　　**有限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。

　　3. 職責

　　工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發展計劃;設計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。

　　4. 內容

　　4.1. 計劃的分類

　　4.1.1 發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。

　　4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由工程部在項目發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。

　　4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。

　　4.2. 計劃編制依據

　　4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計;項目發展計劃;工期經驗資料(應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，政府部門辦事效率等進行編制。

　　4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設計劃;建設地區原始資料(水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

　　4.2.3 出圖計劃：根據項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。

　　4.2.4 分包商進場計劃：根據項目總施工進度控制計劃進行編制。

　　4.2.5 樣品確認計劃：根據項目總施工進度控制計劃;設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.2.6 甲供材料設備進場計劃：根據階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。

　　4.2.7 資金使用計劃：根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。

　　4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。

　　4.2.9 工程分包計劃：工程部根據分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。

　　4.3. 編制步驟

　　4.3.1 項目總施工進度控制計劃

　　4.3.1.1 研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。

　　4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

　　4.3.1.3 根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續時間;科學安排各項工作之間搭接關系，繪成甘特圖或網絡圖。

　　4.3.1.4檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。

　　4.3.2 階段性施工進度控制計劃

　　4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施

　　工進度計劃，研究原始資料。

　　4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。

　　4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。

　　4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續時間。

　　4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優化。

　　4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

　　4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。

　　4.3.3.2 編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。

　　4.3.3.3 甲供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。

　　4.3.3.4 編制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，適當提早進場。

　　4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。

　　4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續工作的安排，在排計劃時應注意提前考慮。

　　4.3.3.7 工程部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關圖紙的要求。

　　4.3.3.8 設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4 進度計劃的會審制度

　　4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。

　　4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。

　　4.4.3 工程部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

　　4.4.4 設計部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

　　4.4.5 上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。

篇3：開發項目工程進度付款作業指引

　　開發項目工程進度付款作業指引

　　1.目的

　　為規范公司工程費用、設計費、監理費的申請及支付過程，加強費用支付的計劃管理，實現相關部門對支付情況的及時準確掌握。

　　2.適用范圍

　　本作業指引僅適用于工程進度款和中間款的支付，不適用工程結算款和保修金的支付。

　　3.職責

　　3.1 監理單位負責審核形象進度及造價。

　　3.2 工程技術部負責審核形象進度、質量認定。

　　3.3造價部負責編制工程用款計劃和工程付款申請的審核、付款審批表的制單、付款情況核對。

　　3.4 財務部負責統計付款明細和辦理支付手續。

　　3.5 公司領導層負責各權限內的審批工作。

　　4.工作程序

　　4.1 年度、月度付款計劃的編制

　　4.1.1 年初造價、財務部根據公司經營計劃，針對在建項目實施情況及本年度新開項目計劃制訂本年度付款計劃。

　　4.1.2每份工程合同、監理合同或設計合同簽定之后，由造價部根據合同有關付進度款，按工程進度計劃細化編制付款計劃。

　　4.1.3 在公司每月經營計劃例會上，財務部根據公司的資金狀況協調下月工程費用支付額度，并將工程款支付的情況反饋給造價部。

　　4.1.4 項目部負責建立項目支付臺帳以了解進度款支付情況，為調整月度支付計劃提供數據。

　　4.2 進度結算付款流程

　　隨著工程建設項目的進展情況，施工單位會提出工程進度付款申請，公司按以下程序進行進度結算。

　　4.2.1施工單位須按照合同要求和進度要求進行施工，按月報施工進度的工程量提出工程量結算申請，并報監理單位審核。監理單位審核通過后須簽字蓋章，由項目部對照工程的實際進度進行審核。

　　4.2.2若因工程質量或其它原因，項目部不同意施工單位的付款申請，則應在施工單位提交資料上批注意見后，及時將資料返回監理，由其交還施工單位。

　　4.2.3若項目部同意（包括完全同意和部分同意）施工單位的付款申請，應確認簽字蓋章。然后將申請資料（含施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發生的補充造價；經工程部審核的工程形象進度和補充造價資料等）報造價部審核。

　　4.2.4造價部收到進度報表和有關資料后，作好簽收，并立即在各專業造價工程師的支付申請臺帳中登記，就相應付款章件、款項計算內容、數量和價格以及付款計劃額對照等工程施工合同、項目目標成本等進行審核。如果超出目標成本是否有補充造價（如設計變更、現場工程簽證）的完整手續。如果補充造價手續完整，且發生的補充造價在三個月內則登記工程進度臺帳，否則不予認可。

　　4.2.4.1設計變更、現場工程簽證審核

　　a) 結算中明確存在合同外的增減工程，需有項目部或項目部相關人員的確認簽字，及相應部門經理以上人員的審批簽字，審批權限按現場簽證和設計變更權限處理。

　　b) 現場簽證和設計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結算書附件參與結算。

　　c) 在復核變更簽證時，造價部有權更正現場工程師及監理已確認但不符事實的工程量。

　　4.2.4.2工程量審核

　　a) 在結算工作進行前，成本管理人員應至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內容、水電費、結算方式、結算時間、質保金、工期和質量獎罰等；

　　b) 對提供工程結算文件中存在易產生歧意、表示不清晰的文件，退回經辦人；

　　c) 結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定

　　d) 結算的工程量核實，不清之處，造價部人員要到工程管理部、大項目部確認或到工地現場進行實地測量確定計量結果。

　　4.2.5以上工程付款的操作事項必須按《工程付款審批流程》要求執行并履行工程付款手續審批。

　　4.3工程付款審批單上報與審批

　　4.3.1《工程項目付款審批表》列有現場工程師、項目部經理、造價工程師、造價部經理、財務部經理、分管副總經理、總經理、董事長簽字欄，按公司有關付款審批權限的規定，分別簽署意見，對付款額度超出分管副總經理權限范圍的，按規定報董事長審批，審批結束后，財務部根據審批意見辦理支付手續。

　　4.3.1若審批結果是同意全部支付，則由財務部在當月內辦理付款手續。對需分期支付的，造價部不再制單，由財務部根據實際情況辦理后續付款手續。

　　4.3.2若審批結果是不同意支付或不同意全部支付，則由財務部于審批完成后兩個工作日內將審批單返回造價部，造價部根據審批意見重新制單，并繼續執行文件中報批流程。

　　4.4 付款情況核對

　　4.4.1根據支付控制情況需要，財務部和造價部應完成項目付款申請和實際付款數額的核對。

　　4.4.2在每月付款計劃中已列項，但未在當月制單的付款項目，其付款計劃額度作廢，下月重新報計劃；若已在當月制單，但未完成審批和付款手續，其當月付款計劃額度作廢，作為應付未付款項目在下月計劃中申報，不必重新制單。

　　4.4.3核對人須在付款清單上簽字確認，并注明核對日期。

　　5.支持性文件

　　5.1《工程付款審批流程》

　　6.相關記錄

　

　6.1《工程項目付款審批表》