酒店建筑工程施工前期準備

　　1 技術準備

　　技術準備是施工組織管理的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。

　　1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。

　　*設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。

　　*設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。

　　*設計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。

　　*根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。

　　2）圖紙會審、二次深化設計報審。

　　圖紙會審前，專業技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求，把疑點和問題整理出來，待設計院技術交底時，一并逐一解決。

　　施工圖缺項增補和需要調整修改之處，需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交設計院或甲方監理單位預審，得到確定后才能正式分發使用。

　　圖紙要進行會審。會審結果要形成紀要，由設計、建設、監理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。

　　編寫有關技術文件、管理文件、質保文件、系統測試文件，作為施工組織設計的支持文件。

　　3）技術交底

　　技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位之間及施工單位內部專業技術人員與施工負責人之間進行。

　　內容包括：設計要求、施工組織設計中的有關要求，工程所用材料、施工器具、設備性能參數、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。

　　技術交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術檔案中。

　　2 物資準備

　　根據本系統工程施工特點，我司投入本工程項目的主要機械設備具體詳見下表：

　　1) 落實施工用水用電

　　施工的用水用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交業主水電管理部門審批，經有關部門協調，指定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。平整施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。

　　向業主申請兩個不小于60A單相表，把施工臨時用電接駁到位。

　　需要提供施工臨時用電量：10（KWH/小時）×12（小時/天）×270天

　　2) 施工區布置

　　施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。

　　施工區大約需要200 m2，在施工區內設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度。附施工平面布置圖示意圖，具體的等與業主協商后再細化布置圖。

　　按照業主指定用地范圍內布置、建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　　現場辦公區：臨時辦公室、值班室等現場辦公室，由我方負責配備照明、電話、電腦等辦公設備，大約需要20m2左右。

　　作業區：各工種作業區，二次加工區、半成品臨時堆放區、施工區等。

　　倉庫：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫。

　　活動區：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協商解決。

　　休息區：擬租用土建工棚或其他附近臨時建筑?，F場只住少量保安人員，所有工人不住現場。

篇2：宿舍樓裝飾工程施工前期準備工作

　　宿舍樓裝飾工程施工前期準備工作

　　1．項目部管理人員對圖紙進行深化研究，對現場進行深入勘察，對材料供貨商加以聯絡考察，著手進行施工組織設計等文件的編制工作。

　　2．通過現場勘察，對現場結構與設計圖紙相比較，發現圖紙與現場不符合的或存在可能影響施工的問題及時與業主、設計溝通，協商解決。

　　3．施工組織設計、進度計劃表、詳細施工翻樣圖包括外加工種類、時間、包裝、方法、驗收、程序等系列施工組織受控文件送公司本部審批。

　　4．根據要求將本工程所涉及的須報審的主要飾面材料，列出詳細的材料送審計劃表，提供業主認定。

　　5．項目經理編制內部施工前的工作大綱，明確施工前期的準備工作，明確急需管理公司配合的工作，明確項目部急于進行施工前布置的工作。

篇3：裝飾工程項目施工前期準備工作

　　裝飾工程項目施工前期準備工作

　　1、施工管理人員的準備

　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　2、施工操作人員準備

　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

　　3、施工技術的準備

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

　　4、施工材料的準備

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

　　5、施工機具的準備：

　　裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

　　6、施工現場的準備：

　　工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。