室內裝飾工程管理程序

　　1 資料審定：

　　1.1 作好各項資料的收發文記錄。

　　1.2 與設計方及時作好技術核定記錄和設計變更記錄，使施工順利進行。

　　1.3 與監理方作好隱蔽工程驗收，及現場簽證、施工聯系單的發放簽認工作。

　　1.4 與甲方作好現場簽證單、施工聯系單等資料的認可工作。

　　1.5 在項目部內部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術交底、安全交底和施工日記。

　　2 實際設計：

　　根據現場實際狀況與業主意見，進行適當的調整設計。

　　3 材料封樣及色彩認定：

　　3.1 由施工方根據圖紙要求提供石材的品種、顏色、規格交業主認可。

　　3.2 由施工單位聯系石材廠商，選擇石材樣品。

　　3.3 石材樣品選送由業主、設計認可，監理方認定，經認可后，四方在樣品上簽字確認，施工中嚴格按樣品施工。

　　3.4 監理方負責施工方施工中石材的顏色、材質與樣品的一致性及施工的質量，若出現施工用石材與樣品顏色、材質不一致情況，由設計方裁定。

　　3.5 施工方把握好材料關，嚴格控制不合格品的流入，對不合格品，按《不合格控制程序》處理，并由相關部門追究供應商的責任。

　　4 設計審定：

　　在開始施工前，會同甲方、監理、設計方進行現場勘測，組織施工圖會審報告，進行綜合評審工作，最后甲方、監理、設計、施工四方簽字認可。

　　5 專業配合：

　　5.1 我公司與安裝單位的配合

　　如果我公司中標該工程，保證嚴格按設計和施工規范要求精心組織施工，積極主動與安裝單位充分協調，合理安排交叉作業，并要求安裝單位的進度滿足各裝飾分承包方的進度。

　　5.2 我公司與監理方的配合

　　1、接受監理方的監督，指導

　　2、工程進場后，編制一份詳細的施工進度計劃表和施工組織設計，供甲方及監理方評審，以后每月編制一次進度計劃供甲方及監理方參考。

　　3、施工現場隨時接受監理方的監督，做到有錯必糾。

　　4、材料的到場后要及時報監，保證到場材料與設計一致。

　　5、工程需停工或延期完工時，提前報告監理方。

　　6、及時向監理匯報現場情況，作好工程聯系備忘記錄和現場簽證。

　　7、及時配合監理作好驗收工作。

　　5.3 與設計方的配合

　　1、積極與設計溝通，理解好設計者的意圖，作好節點的深化。

　　2、與設計方作好材料的選樣。

　　3、與設計方作好局部施工方案的確定。

　　6 工程驗收：

　　6.1 項目部在接受公司質安組內部驗收工作之前，須作好以下幾項工作：

　　1、按合同和設計要求，所有工作量均已完成。

　　2、在自檢中分部/分項工程均符合現行施工規范要求。

　　3、有關的安裝工程均已通過調試或試驗并符合要求。

　　4、對已完工部位進行清理、打掃。

　　5、已完工部位做好產品保護工作。

　　6、整理并完成所有要求的質量記錄、檔案資料。

　　6.2 對質量保護資料進行核查，對資料不全的項目要限期收集，整理齊全，由質安科填寫《裝飾工程保證資料核查表》。

　　6.3 進行觀感評定，由質安科填寫《工程觀感質量評定表》，并對分部工程進行抽查，抽查不合格按《不合格品控制程序》處理。

　　6.4 以上全部合格后，由質安科填寫《單位工程質量綜合評定表》。

　　6.5 經內部檢驗合格后，由項目部向甲方填報《竣工驗收證明書》，報請甲方驗收。

　　6.6 甲方驗收通過后，由甲乙雙方確定日期并填寫《建設工程質量核驗申請表》，報請當地質監站進行核驗。

　　6.7 核驗通過后，及時向甲方移交竣工資料，確定有關人員和材料的退場事宜，竣工交付才算結束。

　　5.7 由當地質監站簽發的《單位工程質量綜合評定表》即為項目竣工檢驗狀態標識。

　　7 工程總結：

　　工程完工后進行總結與評審，并總結出經驗作為今后工作中的借鑒。

　　8 資料組卷歸檔：

　　施工中產生出的文件資料按以下內容整理，并裝訂成冊（參照土建A、B、C 冊）

　　1 中標通知書

　　2 工程合同

　　3 項目施工許可證

　　4 工程質量監督申報表

　　5 工程質量監督書

　　6 安全受監登記表及安全協議

　　7 開、竣工通知

　　8 建設工程安全核驗申請表

　　9 安全評估表（竣工）

　　10 工程質量評估報告

　　11 竣工/中間交工驗收證明書

　　12 工程質量核驗申請表

　　13 觀感質量評定表

　　14 質量保證資料核查表

　　15 單位工程質量綜合評定表

　　16 施工聯系備忘錄

　　17 會議紀要

　　18 施工圖紙會審及技術交底記錄

　　19 設計變更通知單（含技術核定單）

　　20 質量（安全）整改通知

　　21 隱蔽工程驗收記錄

　　22 材料合格證、試驗報告

　　23 施工組織設計

　　24 施工技術交底

　　25 施工日記

　　26 分部分項工程質量檢驗評定表

　　27 工程質量班組自檢互檢表

　　28 竣工圖

　　產品生產流程簡圖

篇2：公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　1本工程的指導思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區，是構建**中心和諧小區的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。

　　2)指導思想

　　實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員組成項目班子，編制《項目質量計劃》；按項目法施工實現項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業新技術和新工藝，發揮我公司的管理及技術優勢，積極配合業主、總包單位、設計單位、監理單位。在總包的統一協調下，配合各專業分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到"質量、安全、工期、文明、環保、效益、服務"七個"第一流"的要求。

　　3)強化過程管理

　　如我公司中標，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現場平面管理、人員組織、材料控制、協調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環保施工、服務與回訪等各個環節加強投入，以過程控制創造精品工程。

　　2工程實施各項目標

　　1)質量目標

　　嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標

　　加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標

　　嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。

　　5)環保施工目標

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環保局的規定；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合國家相關環保檢測標準限值。

　　6)勞務費支付目標

　　我單位在施工管理過程中將嚴格執行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規定》、《北京市建設工程勞務管理若干規定》等法律法規，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務目標

　　合同期內信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業主、設計、監理及北京市有關部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環境的服務目標。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標，我們將按照業主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態。

　　4項目管理機構承諾

　　1)為實現本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工經驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調派具有符合業主要求的項目經理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經驗的項目經理，全面負責本工程的施工。

　　3)調派一名負責本工程專業技術人員作為現場協調人員隨時解決現場設計更改問題。

　　4)現場項目管理人員均在本項目專職，專業工程師及專業人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩定，如若中途更換，必須經業主及監理方同意。

篇3：裝飾公司工程管理規定

　　裝飾公司工程管理規定

　　一、安全控制

　　安全教育工程部設立分管安全的負責人，負責人和項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農民工的教育培訓必須落實責任，未經教育培訓的決不允許上崗。

　　教育要結合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容；勞務隊的班前教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結合當日施工內容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術負責人和項目經理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底，冬季施工方案的安全技術交底，周邊環境影響的安全技術交底，高空、臨邊作業的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。

　　組織作業人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業人員的安全意識，增強自我防范的能力。

　　二、安全標志的設置

　　施工現場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

　　未固定設備、未經驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構件設置禁止攀登、禁止架梯等標志。

　　吊裝作業區域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

　　電源及配電箱設置當心觸電等標志。電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。

　　氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。

　　倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。

　　滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。

　　施工現場及辦公室設置火災報警電話標志。

　　施工現場“洞口、臨邊”作業處應設置防護欄桿并設置當心滑跌、當心墜落等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口服從項目部統一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發2日人工工資（200-300現場施工作業人員必須統一穿著公司施工裝，統一佩戴安全帽，高空和臨邊作業必須按標準使用安全帶，如違者處罰100確保安全，言行統一，如不尊敬業主，禮貌待人者立即停工，扣發所做工日人工工資（80-150施工現場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現事故，全部責任自擔）。

　　保持現場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節約用材，計劃下料，不浪費，施工現場必須指定現場保管員，如發現處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關）。

　　施工現場消防器材、消防用水、安全護欄護網、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100

　　五十周歲以上的人員不得從事高空作業，六十周歲以上的不得進入工地現場施工，違反者罰款500元并請出現場。

　　如施工工地現場發生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權負責承擔一切經濟責任和法律責任。

　　施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現場安全，如發現安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰20**4所有處罰都設置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

　　二、質量控制

　　項目質量的控制，實施工程質量控制責任制。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統一要求、統一管理。項目部則建立質量控制體系由項目經理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監督和查驗。

　　公司分管工程副經理施工員、安全員工程管理部工程部經理項目部項目經理

　　三、進度控制

　　對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施。

　　組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術、機具、材料、現場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。

　　技術措施包含三方面內容：

　　一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);

　　二是管理技術與方法，包括：工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；

　　第三方面就是掌握好施工控制節點，各專業間相互交叉作業以及分項工程間的相互協調。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致，相協調；中期工程款的支付、尾期工程款的結算也必須把工程完成進度作為標準。

　　經濟措施工程施工以合同形式與勞務班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。