建筑公司工程現場施工過程控制程序

　　1 目的

　　本程序對項目工程現場施工過程及其有關的各因素(包括人員、設備、材料、作業方法、環境等)提出控制要求和相應的措施，使工程建設的全過程處于受控狀態，對項目工程現場施工過程管理，涉及施工、調試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質量符合規定的要求。

　　2 適用范圍

　　本程序適用于公司對項目工程現場施工過程管理的質量控制、投資、職業健康安全和環境控制，并配合完成進度控制管理。也適用于項目工程完成"五通一平"后，對各分供方進行的工程現場施工過程(施工、安裝、調試等)活動的控制要求。

　　3 引用文件

　　《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996年版)

　　《國家電力公司工程建設監理管理辦法》(一九九九年十二月七日頒發)

　　4 術語和定義

　　特殊過程：施工質量缺陷不能通過其后的檢驗或試驗得到充分的驗證，只能在使用后才能暴露出來的施工過程。

　　關鍵過程：對施工質量特性起重要作用的過程/工藝難度大、技術要求高的過程/成本高、周期長的施工過程。

　　S點(Stand by Point)，即旁站點，是監理工程師在現場對施工的重要部位和工序設置的旁站見證的全過程連續監控點。

　　W點(Witness Point)，即見證待驗點，是指在規定的施工關鍵過程(工序)實施前，項目監理方在約定的時間到現場進行見證檢查的控制點。

　　H點(Hold Point)，即停工待檢點，針對施工、安裝過程中有特殊要求而設置的控制點，監理工程師應在約定的時間到現場對該控制點進行監督檢查，未經檢查認可不得超越該點施工，H點的重要性高于W點。

　　5 職責

　　5.1 工程現場施工過程管理由公司副總經理（基建管理）負責組織實施。

　　5.2 施工安裝過程的質量、職業健康安全和環境控制由工程部負責歸口管理,各部門予以配合。

　　5.3 機組調試及試運行過程的質量和環境控制由生產準備部負責歸口管理，各部門予以配合。

　　5.4 項目監理方對現場施工過程進行控制，執行《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，接受工程部的監督檢查；工程部對駐工地的設計代表，按合同予以要求。

　　5.5 各相關供方按各自的質量體系運行，對各自承包的建設項目過程質量實施控制，但應滿足本程序的相應要求。

　　6 管理內容與要求

　　6.1 開工準備的控制

　　6.1.1 工程部在熟悉工程各標段招標文件、供方投標文件、合同文件等的基礎上，做好開工準備的控制。

　　6.1.2 計劃部書面通知各施工安裝供方。

　　6.1.3 項目監理方根據合同要求，承擔對各供方的施工、安裝和調試等活動的監理：

　　6.1.3.1 項目監理方應向公司提交《工程建設監理質量計劃》和/或《工程建設監理規劃》，經公司副總經理（基建管理）或其授權人審批后執行。監理工程師應按其規定要求堅持公平、公正、誠信、守法、科學的原則，配合公司各部門做好項目工程建設中的過程控制。

　　6.1.3.2 項目監理方應按月向公司報告工程監理情況。

　　6.1.4 設計供方應按合同規定的要求和經公司批準的施工圖交圖計劃按時交圖；工程部應對設計院交圖情況予以記錄。

　　項目監理方應對設計供方提交的施工圖文件和藍圖進行確認。

　　6.1.5 項目監理方應對施工供方的準備工作進行核查(包括供方的資質、人員和組織機構的配備、特崗人員的資格、施工機具裝備、材料物資、管理、技術、場地等)，報工程部予以確認。

　　6.1.6 項目監理方應協助工程部對相關供方的現場試驗室的建立和試驗、檢測設備配置進行核查、備案。

　　6.2 現場施工過程策劃的控制

　　6.2.1 施工組織總設計、施工組織專業設計及作業指導書，是施工組織不同層次的策劃文件，項目監理方應按不同級別進行審核并予以控制。

　　6.2.2 施工組織總設計的控制

　　主要施工供方應根據相關部門審核批準后的設計院編制的《施工組織設計大綱》，編制《施工組織總設計》；

　　施工組織總設計的編制應結合工程實際情況和施工主要供方的具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合的分析，確保施工組織總設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量，利于縮短工期。編制完成經內部審核后報公司審查、批準：

　　工程部按照《火力發電工程施工組織設計導則》及《電力建設工程施工技術管理導則》的要求對工程實施控制，必要時邀請顧客和/或有關專家參加。

　　6.2.3 施工組織專業設計

　　主要施工供方、主要工程項目的專業（如鍋爐等各專業等）必須編制《施工組織專業設計》。

　　施工組織專業設計（或單位、分部（分項）工程的施工組織設計）是將《施工組織總設計》中有關內容具體化，經編制方內部批準后，將有效文件和圖紙送項目監理方，項目監理方對其審核后送工程部確認。

　　施工供方負責提交重要分部、分項工程清單報工程部審批后，由施工供方，對重要分部、分項工程的"施工作業指導書"（或技術組織措施），組織編寫"施工作業指導書"（或技術組織措施），經內部批準后報項目監理方確認后，送工程部備案，。

　　批準后的施工組織策劃文件若需更改，應參照執行本程序中的報批手續。工程部應保存施工建設過程策劃的各種記錄。

　　6.3 施工圖設計、設備技術交底及會審

　　施工圖和設備的技術文件要求是施工、安裝過程的依據文件，對其充分理解和把握，是保證施工、安裝質量的重要環節。工程部應做好此環節控制。

　　6.3.1 施工圖會審和設計交底

　　設計供方提交施工圖后，項目監理方應對其閱審并記錄；按照《施工用圖閱審、設計交底及會審制度》的規定要求組織設計會審及交底，并形成《圖紙會審紀要》；必要時應邀請設備供應商派員到工地一同進行會審。工程部應保存《圖紙會審紀要》。

　　有關設計方面的問題，設計院應及時做出答復，并滿足《設計變更和變更設計管理規定》的要求，有關記錄應予以保存。

　　會審中如果出現涉及投資增加的重大問題，項目監理方應及時以專題報告形式向工程部報告，計劃部、工程部審核后報總經理并得到批準后方可執行；涉及原則修改時應上報原審批單位。相關報告和批復文件應予以保存。

　　6.3.2 設備技術交底

　　主機設

備和特殊輔機設備施工安裝前，物資部應協助配合工程部通知設備供應商派員到工地，需要時項目監理方應組織向施工安裝承包商進行技術交底，并形成《專題會議紀要》，由工程部確認，工程部應保存交底的《專題會議紀要》。

　　6.4 開工報告的審批

　　工程項目建設中可以按單位工程、也可按分部或分項工程、還可以按專業或工序開工，需視現場施工進度及實際情況而定；施工供方應按《單位工程開工審批制度》的要求編制開工申請報告，經內部審批后報項目監理方，監理工程師進行審核；并報工程部進行歸口批準和傳遞；開工申請報告經批準后方可開工。

　　工程部應保存開工申請報告及其批準的有關記錄。

　　特殊的、工藝復雜的分部(或分項)工序、工程也應執行開工報告和報批程序，參照上述條款的要求進行。

　　6.5 設計變更的控制

　　發生設計變更可能有以下情況：設計方要求設計變更，施工方或建設方要求設計變更。

　　設計院在設計文件、圖紙送達項目工地后，設計院由于各種原因引起需變更設計時，按《設計變更和變更設計管理制度》的規定，提交《設計修改通知單》連同經設計院內部批準的修改圖紙，送工程部確認后，分發給項目監理及有關的施工供方。同時各相關方對原文件、圖紙應各自撤出或標識，項目監理方或工程部將對其進行監督、檢查；

　　施工方、項目監理方、公司各部門發現的設計問題或因某種需要提出變更，由提出方按公司規定填寫《設計變更核定單》，經項目監理方審核、報工程部確認后通知設計院，設計院對該單進行核定會簽后實施；

　　所有設計更改的文件、圖紙，設計院內部均應執行嚴格審批制度。

　　工程部應保存與設計變更有關的記錄。

　　6.6 施工現場管理

　　公司委托主要施工方對施工現場總平面及水、電、路進行綜合管理，但必須滿足公司《施工現場管理規定》的要求，給工程施工創造一個良好的環境，以確保施工順利進行。

　　項目監理方應對施工現場管理進行全面監督和檢查，對不執行施工現場管理規定者予以勸告，對造成后果或嚴重后果者追究責任，直至予以經濟處罰和依法追究刑事責任。

　　工程安全（包括消防和保衛）管理執行《工程安全管理規定》。

　　對供方發生嚴重違章作業，可能給工程建設質量留下重大隱患，危及設備、人身安全的問題，項目監理方除令其暫停施工外并及時通報工程部；必要時可正式下達"停工整改通知單"和/或"停工令"；相關供方需在整改、自檢合格后向項目監理方申請復工，經項目監理方復核檢查、確認已整改合格后，方可下達"復工令"，相關供方才能復工繼續施工或安裝。"停(復)工令"和"停工整改通知單"應經工程部確認并予保存。

　　解決和協調施工管理中的各種事宜，可按以下途徑進行：

　　· 對涉及面較大或較復雜的事宜，項目監理方及時按《工程會議制度》的要求，召開會議并形成〈會議紀要〉，經相關主管批準后分發。

　　· 對具體且單一的事宜，有關部門或單位填寫《工程聯系單》并按《工程技術資料管理規定》要求執行。

　　6.7 關鍵過程和特殊過程控制

　　項目工程建設的施工安裝過程中，工程部應對關鍵過程和特殊過程嚴加控制，執行《關鍵過程和特殊過程管理規定》。施工供方應事先上報"工程W、H點項目表"，經項目監理方審批后報工程部確認后實施。

　　項目監理方對S點(旁站點)、W點(見證待驗點)和H點(停工待檢點)的控制，應執行《工程建設監理質量計劃》或《工程建設監理規劃》的有關規定。

　　關鍵過程和特殊過程不能有例外轉序。對隱蔽工程必須執行《隱蔽工程驗收制度》，監理工程師應參加對其驗收，送工程部對其結果予以確認；工程部也可派專工參加驗收。

　　工程部應保存所有關鍵過程和特殊過程的質量記錄。

　　6.8 施工測量控制

　　施工測量的控制包括：單位工程項目的軸線、高程控制，建(構)筑物沉降觀測，鍋爐和汽輪發電機組基礎中心線及標高控制，大型輔機基礎中心線及標高控制測量。施工測量應執行《施工測量管理規定》。

　　在勘測設計供方提交的產品(座標網、水準網、技術文件)基礎上，進行施工測量工作；對其提交產品應由項目施工供方負責完成后，由項目監理方和/或工程部復撿人員復測且確認達到精度要求后方可施工，若發現問題應及時及時提出處理方案，報工程部審批后實施。

　　施工或安裝供方應在測量開工前編制《施工測量任務書》，送交項目監理方審核后交工程部確認后才能進行施工測量；同時必須妥善保護水準網點和座標網點；

　　項目監理方應按《監測和測量控制程序》的要求，對施工測量的儀器、設備和測量人員的資質予以驗審，使其設備的等級精度、測量誤差精度和技術要求都符合電力建設相關規程及規范的規定；

　　項目監理方應對施工測量全過程進行督促、檢查，測量成果報工程部確認。

　　工程部應保存所有測量成品和檢查記錄。

　　6.9 工程材料、構配件、設備的控制

　　現場施工安裝的設備、構配件和材料必須是已經過進貨檢驗并證明是合格產品，未經進貨檢驗、試驗的設備、構配件和材料不允許使用到工程項目中；工程設備、材料質檢應執行《設備、材料質檢管理規定》。

　　在特殊的情況下，對設計的工程材料若需采用代用措施，施工方需辦理申報審批手續，執行《工程材料代用審批制度》,同時應滿足規定和要求。

　　現場施工安裝的設備、構配件和材料應執行《施工現場設備、物資管理規定》，保證其不被損壞。

　　6.10 開工項目的檢查驗收

　　監理工程師應對完工的單項工程(單位工程或分部、分項工程)的進行質量檢查、驗收并報工程部認可；對不滿足規定要求的產品/服務應執行《不合格品控制程序》。

　　當不合格品已構成質量事故，應執行《事故、事件、不符合控制程序》。

　　單位工程查驗合格后，應及時申請驗收，執行《單位工程(或分部、分項工程)的質量檢查、驗收制度》的有關規定。

　　工程部應保存各項檢查、驗收記錄。

　　土建項目交付安裝前，項目監理方應按《項目中間驗收管理規定》，組織辦理中間驗收簽證手續，有關記錄送工程部確認，報總經理或副總經理（基建管理）批準后，方可進行下一過程的工作。

　　6.11 施工進度管理

　　工程進度管理按《項目管理軟件》（P3）執行。工程部配合計劃部做好數據采集和管理。

　　6.12 施工、安裝過程的質量監督

　　工程建設過程除嚴格執行各項質量檢查驗收外，還應按《火電、送變電工程質量監督檢查典型大綱》、《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱》以及《質量監督檢查和記錄規定》的要求執行質量監督

；前者由質量監督中心站進行質量監督檢查；后者由質監站進行質量監督；"大綱"規定的質量監督檢查點檢查合格后才允許開展下一階段施工、安裝工作。

　　工程部應保存質量監督檢查所有記錄。

　　6.13 機組的分部試運和機組整套啟動試運控制

　　根據原電力部《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996版)要求組建"啟動驗收委員會"和"試運指揮部"。機組試運工作的組織、領導、協調工作由"試運指揮部"負責，并貫徹《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》(1996版)。

　　"啟動驗收委員會"和"試運指揮部"按各自的要求和分工開展工作。

　　當施工安裝分部系統檢驗全部合格后，方可進行分部試運。施工單位應編制分部試運方案和措施，送項目監理方審核后報"試運指揮部"批準實施。

　　機組的分部試運控制，具體執行《機組的分部試運管理規定》。

　　機組調試工作的供方進入現場開展調試工作之前，應編制調試大綱、系統和設備調試方案及技術組織措施等系列文件，送項目監理方審核后，報"試運指揮部"批準后實施。項目監理方應對調試供方的人員資格、設備等予以檢查并報生產準備部、計劃部確認。

　　機組整套啟動試運應在所有分部試運、調試和整定項目均已全部完成并驗收簽證，分部試運技術資料齊全后方可進行。"啟動驗收委員會"聽取并審議"試運指揮部"關于整套啟動的匯報并作出準予進入整套啟動試運階段的決定。

　　"啟動驗收委員會"協調整套啟動的外部條件，決定機組整套啟動的時間和其他事宜（重點為電力網負荷調度）。

　　機組整套啟動試運的控制具體執行《機組整套啟動試運管理規定》。

　　生產準備部應保存機組的分部試運和機組整套啟動試運所有質量記錄。

　　機組完成滿負荷168小時連續試運行、移交試生產。

　　機組完成滿負荷168小時連續試運行后，須由質監中心站進行質量評價，并召開啟動委員會會議，聽取并審議整套啟動試運和移交工作情況的匯報，辦理移交工作情況的匯報，辦理移交試生產的簽字，并在試生產期完成：

　　· 機組主要的性能試驗和合同規定的機組性能考核試驗及輔機性能考核試驗；

　　· 以達標投產建成示范電廠為目標的要求，繼續進行試生產階段消缺完善工作；

　　· 設備合同供應的檢修用備品、配件，施工后剩余的安裝用易耗備品、配件，專用儀器和專用工具的移交；

　　· 整套啟動試運過程中發生的問題消缺、完善。

　　· 移交規定的技術資料

　　工程部應將所有保存的技術資料移交檔案室歸檔；保存期限按國家對重點工程檔案管理要求執行。

　　6.14 申請工程竣工驗收

　　· 竣工圖繪制和移交，執行《工程竣工圖編制規定》；

　　· 編制竣工決算報告和送審；

　　· 辦理工程竣工驗收和簽證手續。

　　7 相關文件

　　《監測和測量制程序》

　　《不合格品控制程序》

　　《工程安全管理規定》

　　《事故、事件、不符合控制程序》

　　《隱蔽工程驗收制度》

　　《設備、材料質檢管理規定》

　　《施工現場設備、物資管理規定》

　　《項目中間驗收管理規定》

　　《機組的分部試運管理規定》

　　《機組整套啟動試運管理規定》

　　《設計變更和變更設計管理制度》

　　《工程竣工圖編制規定》

　　《工程調度會議制度》

　　《施工現場管理規定》

　　《單位工程開工審批制度》

　　8 附錄

　　附錄A 流程圖

　　附 錄 A（資料性附錄）流程圖

篇2：地暖施工過程控制工作聯系單

　　地暖施工過程控制工作聯系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統一規整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質量。

　　2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質量。

　　3、再次強調衛生間暖氣片供水和回水管統一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經考慮業主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質量并且防止衛生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關整改工作等的所有費用。

　　**園西區項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。