裝飾項目工期保障及技術組織措施

　　1 制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　?。?）制定涵蓋整個裝飾工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　?。?）將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　?。?）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　?。?）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　?。?）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

　?。?）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　?。?）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　?。?）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購或供應。

　　公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　?。?）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3 調度措施

　?。?）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　?。?）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　?。?）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　?。?）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　?。?）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4 加快工程進度的措施

　　1、采用新工藝、新設備開展施工。

　　2、施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。

　　3、利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。

　　4、動態調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。

　　5、采用先進的管理模式，提高工作效率。

　　6、積極和土建單位協調，利用土建單位升降機搬運材料。

　　7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。

　　8、根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。

　　9、加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

　　5 可能影響工期的因素以及解決措施

　　1、本工程施工中，裝飾、安裝同時展開施工，存在著相互協作或交叉作業。如果在各施工環節上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進展，特別是安裝管線的定位、調試等環節，對裝飾施工影響最大。

　　2、若因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換，造成工程量發生重大變化。

　　3、施工管理人員、施工技術人員、施工設備等環節，在數量、素質方面存在重大差異。

　　4、施工材料不能及時到位，造成"巧婦難為無米之炊"。

　　針對以上問題采取的解決措施：

　　1、在施工現場設置現場辦公室，并由項目副經理（技術負責人）專門負責協調與業主、設計、監理等各施工環節的關系，及時發現問題，及時解決問題，要求各施工節點均按計劃執行。

　　2、依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。

　　3、目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。4、根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術素質高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內調整、充實資源配置。

　　5、及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務，并到材料的生產廠家進行實地考察，確保供貨準確、及時。使用先進的管理體系，提高工作效率。（見圖01、02）

　　工程工期延誤因果分析圖（ 圖0 1）

　　交叉施工流程圖（圖02）

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：工期保障

　　一、工期保障措施

　　我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協調配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現。

　　1.1．計劃的保障

　?、?、一整套完整的計劃是保證工期實現的先期條件：以總工期當目標，計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類：一類為工程進度計劃；二類計劃為保障計劃（勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環境保護技術、質量保證計劃等）；

　?、?、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線，以二類計劃為保障，確保各項工程有條不紊進行。

　　1.2．資源的保障：資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。

　?。?）人力資源保障：①組織機構：選擇有施工經驗的項目經理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合；②勞務分包：從合格勞務分包單位選擇人力資源充足，有同類工程施工經驗、不受"雙秋"影響的、信譽好的分包隊伍方進場。

　?。?）物力資源保障：①設備保障：本工程所使用的設備我公司均具備，且施工階段均能夠為本工程使用；②物質保障：材料部門及時按照材料計劃采購，確保各種材料按質、按量、按時進場，以滿足施工要求，同時根據工程工期特點為了使開工準備時間不占工期，臨設圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進度。

　　1.3．技術的保障

　?。?）施工指導性技術文件的保障

　　針對建筑特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案，同時針對一般技術交底僅落實到班組長，不能落實到操作人，常造成施工過程出現質量通病，以致不得不返工的現象，我公司要求管理人員必須認真做好二次交底，要求所有操作人員均能懂得技術交底要求，嚴格按技術交底施工，確保不出現返工現象。

　?。?）貫徹"樣板間先行"制度。

　?。?）采取分段流水作業，使工程穿插進行，成立QC質量管理小組，針對工程進行研究，在確保質量前提下，提出縮短施工周期計劃，如砼早強劑的使用等。

　　1.4．管理的保障

　?。?）嚴格目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質量及環保雙認證單位，公司內部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理，做到每個工序雙控，克服因管理方面漏洞影響工期進行。

　?。?）加大獎罰力度，嚴格按程序辦事，做到人盡其責，實施責任與利益掛鉤辦法，做到獎先罰后。

　?。?）認真貫徹例會制度。每周公司例會協調解決公司與項目部的問題；每周的監理例會協調解決現場存在問題；每日的生產例會解決當日施工中發生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素，制定相應的周進度計劃，調整計劃，確保月進度計劃的實現。

　?。?）嚴格執行建筑施工管理的各項制度，辦理好各種手續，確保施工正常進行。

　　1.5．協調配合保障

　?。?）職能機構的配合：認真履行政府主管部門的規定，處理好各種外界問題，確保工程順利進行。

　?。?）與業主配合：嚴格履行合同規定，認真執行各項要求，加強與業主的及時溝通，有問題及時反饋，確保工程順利進行。

　?。?）與其他分包方配合：①施工前與其他相關項目分包方溝通，做好各種基礎預留洞、預埋件等工作，確保不出現返工；②做好與其他分包方各種配合工作，盡好責任和義務，使之分部或分項工程順利交工。