建筑工程預算心得

　　預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

　　高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

　　如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

　　實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用E*CEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

　　經驗數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高水平的重要表現。

　　怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

　　標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

　　變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

　　簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比

　　工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

　　寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

　　轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做

經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

　　結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一

　　結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

　　限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

　　陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）與陰合同（建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監理費有很多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應該按陽合同執行，因為那是國家認可的合同。

　　什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很少會發生糾紛。

　　建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。

　　如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續?，F總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。

篇2：物業感恩講座學習心得(水電預算部)

　　物業"感恩"講座學習心得(水電預算部)

　　上周三公司又為我們安排了一次李強老師的視頻培訓，雖然這不是第一次聽，可每次聽后都給人以激烈的思想碰撞，這次的領會更加深刻，感謝公司給我機會學習這次課程，總結起來有以下幾點：

　　一、擁有感恩的心

　　很多時候當我們被公司的領導批評指責后，會報以一種消極的情緒來對待這個問題，甚至還會說一些不雅的語言，其實這是錯誤的。每件事情的發生，必有其原因，必有其結果，必有其收獲。俗話說的好，種瓜得瓜種豆得豆，肯定是自己在處理工作方面有不足領導才會指出問題所在。每件事情的發生與過程一定有助于我們的成長，那我們何不以一種感恩的心態來接受它呢！

　　良藥苦口，批評你的人才是你生命中的貴人，才是你生命中的指路人，沒被別人教過你永遠教不了別人，吃得苦中苦方為人上人。我們人生當中成長到今天，存活到今天，發展到今天，在我們的生命中有太多太多需要感謝的人。感謝我們的父母給予我們生命，感謝老師授予我們知識，感謝企業給我們提供平臺展現自己，感謝競爭對手使我們變得更加堅強，感謝曾經鄙視過我們的人使我們知道了自強不息的真正含義，感謝生命中的磨難使我們茁壯成長，感謝欺騙我們的人讓我們增長了智慧，還要感謝我們的地球母親給我們創造了這一切的一切。

　　二、愛是一切功力的源泉

　　當我們進入一家企業，作為這家企業的一員的時候，我們應該問問自己有沒有真正地把自己融入到企業之中，有沒有認真地思考過我能為企業做些什么，有沒有把企業當做我們的家甚至是孩子？

　　小企業是個人的，大企業是大家的。沒有一個企業不渴望自己的員工拿到很好的待遇，可是企業沒有利潤，沒有空間，怎么給你呢？在我們自己的小家中的時候，我們會竭盡所能的付出，那是因為我們對它充滿了愛。如果把這種愛也很好地奉獻給我們的企業這個大家中的話，我想我們不會只有付出，還會有回報。

　　三、學會贊美

　　職業無低潮，當我們走向職業的時候，走上職業的舞臺，你就不再屬于你自己，而是屬于你的職業。如果我們在與他人的溝通中多一些對對方的贊美，在介紹自己企業時對自身企業多一些贊美，那對我們的工作無形中會有很大的幫助，阻礙我們成功的因素也會穿上隱形衣。

　　贊美別人并不代表自己的原則的喪失，而是一種為工作更好地順利開展所采取的方式方法，對提升個人和企業價值有很大的幫助。

　　李強老師以平實的語言表達了我們一直在思索卻毫無所得，讓我們內心更加堅定的信念--工作就要本本分分做人、勤勤懇懇做事、只有努力才能把事情做好、只有用心才能把事情做好。

　　木不修不會成材，人不教不會成人。只要我們擁有一顆愛的心，一顆感恩的心，會發現身邊的每一個人都是美的，當每個人都是美的人就會變得快樂，人快樂了做起事也就輕松了，做事輕松了我們的成功也就在眼前了。

篇3：酒店能耗預算控制方法心得

　　酒店能耗預算控制方法心得

　　源消耗是否得到合理控制，是賓館工程管理者的中心任務。在能源的控制過程中，賓館管理者在很大程度上能，都很難掌握一種很好的計算依據。

　?。?）賓館酒店對能源指標控制感到非常困難，由于各賓館規模、客源結構、客房出租率、客房價格、設備系統及地理位置氣象條件等的差異，所以能源消耗差異較大，難以判斷本酒店的能耗是否合理。

　?。?）各賓館橫向相互了解較少，各賓館能源消耗預算的主要依據是靠歷年同期能耗經驗做出預算。

　?。?）各賓館一般使用直觀的單位費用指標來比較，考核的標準使用總能源費／建筑面積或總能源費／房間數或總能源／總營業收入這三個指標。在賓館管理中，特別要明確的是總能源消耗的合理性，使用消耗范圍和各大系統的能源費用所占比例是否合理。避免過量地消耗能源來控制客房服務區域的環境溫度和濕度，有效使用酒店總的能源費用支出。下面是北京的某兩家賓館得出的數據：

　　確定賓館能源消耗的使用范圍：

　　生活服務辦公區＋客房服務區=賓館能源消耗量

　　其中生活服務辦公區能源消耗量在正常營業情況下相對穩定，客房能源消耗量隨出租率和餐廳上座率變化而變化。年總能源費／建筑面積和年總能源費／總營業數這兩個指標在出租率不同的條件下，從以上比較中，不能作為酒店間橫向比較的指標?？偰茉促M／總營業收入中涉及客房的銷售單價、客房的出租率等因素影響，當市場很好時客房銷售單價和客房出租率和餐廳上座率都會相對較高，再由于各賓館的采暖方式不同等，使該比值相

　　對減小或增大，但這樣并不意味能源的消耗是合理的，很大程度上會出現在營業額大幅提高的掩蓋下，造成能源使用浪費的現象。

　　總能源費／總營業收入，由于客房收入的年均單價和各賓館的能源使用方式不同，與酒店內部能源使用是否合理無關，所以進行橫向比較時會因這兩個因素帶來較大誤差。

　　在賓館進行年度能源預算中存在以下一些問題：

　　1)、沒有正確的理論依據。賓館管理者對新建賓館第一年的能源消耗預算大多簡單地參考本地的一些賓館的年度預算，沒有切實的對自己賓館的設備特點進行分析，只是套用別家賓館年度消耗的總能源費除以本賓館的建筑面積，來估算本賓館的總能源費，再相應地估計出各能源指標的使用量。不能充分的結合不賓館實際條件和設備使用狀況，所以第一年的預算與實際用量相差很大，第二年的預算只好參考第一年的實際用量作出依此類推，至于能源消耗是否合理，節能是否存在空間，如何合理使用能源，本賓館是一概不知。

　　2)、許多賓館為了保證年度任務的完成，在確定完成任務上，一般是能源預算在先總營業額預算在后，從主觀上就改變了正常營業條件下營業收入決定能源消費這個客觀事實，勢必造成總能耗值失控。根本談不上合理預算、控制能源消耗。

　　能源預算、控制的原則：

　　以上述兩家賓館為標準，先確立一個共同的修正系數，用客房年度總均價/年度能源費用，得到修正系數，滿足（能m.airporthotelslisboa.com源消耗預算額／營業額收入預算額）×修正系數。如上面兩家賓館的平均房價為339元，而年度的能源平均費用為202萬，修正系數大約為0.17。那么，年度的費用可以在它的平均值9.2%為目標。節約空間大約在總費用以下的0.17%之間作為控制目標。

　　能源預算的一般布驟：

　　1、制定出賓館每月能源消耗的范圍

　　首先獲得賓館每月銷售營業額預算，利用修正系數求出各月的合理性能源費使用范圍，9.2％作為計算能源費范圍的均值，取11％作為計算能源消耗范圍的上限，小于9.2％能源消耗作為節能空間。

　　2、制定賓館每月各部門能源指標消耗量

　　在新開業的賓館中可以按照上述賓館能源消耗平均值，預算總能源費按該比例定出各部門消耗量，最后求出總的能源消耗指標，作為第一年的預算。第二年的預算要根據第一年統計客房出租率與能源各項指標消耗量的關系，計算出各項能源費用比例，再參考周邊賓館的能源消耗，制定出本賓館的各項能源指標。在對各部門的能源費用預算中，要參考各部門預算的營業額制定出各部門的能源消耗指標。以后每年的預算作法都一樣，關鍵是

　　根據本賓館的統計數據，從實際情況作出比較，確定能源費用各項指標的費用比例。

　　在預算中，顯然總能源費用中電的消耗比例最大，其中空調系統年平均用電占總用電的35％左右，照明用電占40％左右，其他用電如輸送設備、給排水設備占25％左右；其次是蒸汽的消耗比例，冬季平均來說空調系統北方采暖、加濕使用蒸汽量占總量的40％左右，洗衣房占30％左右，廚房占20％左右，洗澡用熱水占10％左右。

　　水的使用量比例夏季平均來說，廚房占20％左右，洗衣房占20％左右，空調用補充水占5％左右，內部人員用水占15％左右，其余40％為客房使用。

　　在實際運行中，空調系統耗能比例最大，在改善室內空氣質量的同時應注意合理地使用能源。