預算土建圖紙問題

　　根據多年預算工作的實踐，從預算的角度出發看施工圖，往往存在著不能滿足編制預算（包括費用預算的施工預算）要求的不對之處，如、某住宅區幾棟家屬樓，均為6層4單元，陽臺門牌號聯窗采用的是同一型號。由于圖上未注明門聯窗的開啟方向，編制材料計劃時，預算人員只能提出洞庭湖口面積，無法注明門聯窗的方向性:是內開、外開，是左開、還是右開，結果訂貨到了現場門聯窗都是“順撇子”，造成不必要的經濟損失。事實上，即使來自同一個施工單位，但由于工作性質不同，看圖的角度各異。技術、施工員看圖紙，注重結構，如標高，尤其是墻身，框架結構等骨架交圈問題，即工人常說的“各張圖紙都要說得上話”尺寸、標高、作法、各種說明要吻合，各專業圖紙要交圈，節點、細部要有明確的說明。

　　目前，施工圖設計中，建筑圖上的細部尺寸及標準構件的名稱等設計人員容易忽視或省略說明。一般常見的土建圖紙容易忽略或標注不清的有以下幾點：

　　1、廚房、廁所的各種洗池、隔板，有的圖只標注采用標準圖的某頁某號改，這一"改"，就需要交待清怎樣改。如:某辦公樓的廁所，圖紙只注參照標準圖某型號，改了連接廁所門的預制隔板，但沒改門的尺寸，造成廁所門窄了10cm?？梢姞恳话l，動全身。既然"改"，牽動的有關尺寸都應交待清楚。

　　2、采用標準圖的門窗號，圖紙上容易漏寫或寫錯。如某醫院一幢綜合樓，因各房間用途不同，門窗多、型號繁雜，有的走廊門與房間，隔墻門尺寸相同，但需要的型號不同;圖紙上各門洞型號標注的密密麻麻，常有漏注或錯寫。如采用《山西省工程建設標準設計》DBJT04-07-98中98J4（二）木門窗標準圖集2M、2M1兩種型號，只差有下角的“小”號碼，即鑄成了全鑲板門與玻璃鑲板門之“大”差別。

　　3、變形縫、沉降縫、抗震縫的做法有時不詳，在施工中易混淆，編制預算時也無所適從。

　　4、墻體拉結筋、混凝土柱子與墻體錨固筋，一般圖紙忽視說明，如鋼筋的規格、長度、有無彎鉤、幾皮磚放一層，每層幾根等，只籠統說按施工規范施工。預算員雖熟記定額和工程量計算規則，但對技術規范并不完全掌握。因此初學者容易漏項，有經驗者做預算時，也只能根據常規經驗估算。

　　5、結構平面圖中，每間空心板的塊數，寫在房間平面圖的對角線上。如斜線標注4YKB9-36-II+2YKB6-36-II，因結構平面圖多，房間大小不一，板號形形色色、種類繁多，極易寫錯號，加之圖紙不清楚，空心板的數量難統計準確。

　　6、按照制圖標準，圖紙應具備三表，即混凝土構件統計表、鋼筋表和門窗型號數量表。而有的圖紙往往省略了，可能認為，反正施工單位要自己算，有沒有元所謂。其實不然，因為施工現場的操作，鋼筋工下料，可參考鋼筋形狀，預算員也可參照以上三表計算;同時，建設單位手中有了三表，胸中有數，多方把關，更為準確。

　　7、關于砂漿、混凝土強度等級，有的圖紙只是在總說明上標注，大樣圖面上沒有，做預算時往往需要來回翻圖紙。

　　諸如以上的圖紙缺陷，除非預算員真刀實槍地干（算）起來或現場具體施工，才能發現圖紙問題。但是此時，問題已經發生，不僅影響施工進度而且還要影響到工程造價。因此，圖紙會審前各部門、各專業人員應詳看圖紙，發現問題，提出問題，及時解決，才能防患于未然。

　　為了提高公司或施工企業的經濟效益，加強預算工作的準確性，預算員必須熟悉建筑工程施工技術規范、規程以及施工圖和標準圖集，并具有一:的施工技術知識，熟練地運用定額，才能做到工項目齊全、數據準確、速度快捷;才能做到精益求精，有條不紊，精確地做出一個標準的預算。

篇2：公司(企業)用料預算方法

　　公司（企業）用料預算方法

　　□ 用料預算

　　第一條 常備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。

　　第二條 預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。

　　第三條 非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。

　　□ 存量管理

　　第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。

　　第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

　　第六條 非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

　　□ 用料差異分析

　　第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規定辦理：

　　(一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。

　　(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。

　　(三)非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。

篇3：酒店部門費用預算說明

　　源 自管理資料 　　酒店部門費用預算說明

　　部門費用預算總體比去年略有減少，相對增設了幾個必須發生的費用預算。

　　工資總額20**年的整體思路是不超過往年，但隨著國內CPI及周邊單位工資幅度的提高，招人難、養兵難、培養人難的問題突現，部門計劃在20**年，保證不突破工資總額的情況下，圍繞著提高人均工作量和工作強度，提高人員綜合技術素質，培養萬能工、多面手做文章，以此縮減人員，提高人均收入，增強員工的企業歸屬感。因此20**年度部門工資預算參考去年標準仍為400000元。

　　辦公費用與去年持平為600元;差旅費主要考慮培養后續人才需要安排員工外出培訓、學習等費用支出，增加此項預算1000元;清潔用品主要用于空調器、冷庫、冰箱等濾網、冷凝器等清潔，因明年計劃安排較多清潔保養工作，故增加此項預算1000元;電訊費因聯系各單位、施工人員、供應商、業務單位等需要，基本維持在400多元每月，本年度稍壓縮預算為4800元;印刷品費用主要用于能耗表、巡檢表、保養單據等印刷，目前倉庫有一定備量，只是能耗表因蒸汽加入及價格等變化需要重新印刷，預算為500元;電腦耗材預算為1500元，主要考慮部門兩臺電腦均為開業期間配備，相關硬隨時有損壞的可能，加上部門打印維修單的針式打印機耗材較多等因素;另預留部門其它費用預算2000元。

　　維修費用預算與今年持平，因部門管轄設備較多，包括電梯、鍋爐、中央空調、冷卻塔、管道、換熱器、水泵、排污泵、消防設備設施、配電設備等大型公共設備，這些設備的故障率逐年升高，本年度部門維修費用預算為40300元。