影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預 料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管 機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F將這些因素歸納如下：（本文附上項 目管理上常規解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細考相關資料，多有疏漏不當，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）

　　一．來源于開發商的因素

　　1. 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及 施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）

　　2. 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提 供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故， 我想施工單位會負主要責任的）

　　3. 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。（在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電 量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政 電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續）

　　4. 辦理臨時占道、施工占地手續不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可）

　　5. 地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）

　　6. 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延）

　　7. 提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）

　　8. 開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。（走洽商）

　　9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。（走設計變更）

　　10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更）

　　11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。（走設計變更）

　　12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

　　13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定）

　　14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結果）

　　15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。（甲供材料符合設計質量合格的盡管用；符合設計質量不合格報監理處理；不符合設計要求有設計變更通知單）

　　16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不 到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）

　　17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證）

　　18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。（明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確）

　　19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。（通知總公司協調該工程施工情況）

　　20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。（手續沒辦完，開什么工?。?/p>

　　21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

　　22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協調)

　　23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流

沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更）

　　二．來源于設計單位的因素

　　1. 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設計合同的約定，給予賠償）

　　2. 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。（總工人呢）

　　3. 設計內容不足、設計深度不夠。

　　4. 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致）

　　5. 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。（甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行）

　　6. 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。（解除合約，甲方要求相關毀約賠償）

　　7. 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

　　8. 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。（這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日）

　　9. 不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款）

　　三．來源于承包商（分包商）的因素

　　1. 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程控制、早發現問題，早改正）

　　2. 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。（監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況）

　　3. 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮）

　　4. 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。（各專業工長和分包 單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總 包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場）

　　5. 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配）

　　6. 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

　　7. 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養）

　　8. 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。（對采購和庫房的管理）

　　9. 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

　　10.承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔）

　　11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。（項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出）

　　12.安全事故、質量事故的調查、處理。（按應急預案及時處理）

　　13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平，注意成品保護。）

　　14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

　　15.承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

　　四．來源于材料設備供應商的因素（供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生）

　　1. 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

　　2. 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

　　3. 運輸方式及運力不能滿足需要。

　　4. 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　　5. 生產產品的質量不合格。

　　6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

　　7. 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

　　8. 安全事故的調查和處理。

　　9. 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

　　10. 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

　　五．來源于監理單位的因素（按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監理單位更換）

　　1. 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

　　2. 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

　　3. 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

　　六．來源于政府主管部門的因素（風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更）

　　1. 相關政策、法律法規及管理條例調整。

　　2. 各種手續辦理程序改變。

　　3. 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

　　七．來源于社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商）

　　1. 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

　　2. 各種突發刑事案件。

　　3. 重大政治活動、社會活動。

　　4. 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

　　5. 交通管制、交通中斷。

　　以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目 的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克 服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可*；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補 救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

篇2：談影響工程進度因素解決方案

　　影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預 料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源于開發商及上級主管機構的；有來源于設計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管 機構的；有來源于材料設備供應商的；有來源于監理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F將這些因素歸納如下：（本文附上項 目管理上常規解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細考相關資料，多有疏漏不當，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）

　　一．來源于開發商的因素

　　1. 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及 施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）

　　2. 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發現該問題，及時通過監理要求甲方協調原設計和勘察單位提 供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故， 我想施工單位會負主要責任的）

　　3. 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。（在施工方案里，施工單位應該正確對施工現場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電 量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現因手續問題而供應不足。若出現，需甲方及時協調提供。強調：可能是甲方私自接市政 電網、水網而造成，現在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續）

　　4. 辦理臨時占道、施工占地手續不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可）

　　5. 地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）

　　6. 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延）

　　7. 提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）

　　8. 開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。（走洽商）

　　9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。（走設計變更）

　　10.因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更）

　　11.因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。（走設計變更）

　　12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

　　13.承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定）

　　14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結果）

　　15.開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。（甲供材料符合設計質量合格的盡管用；符合設計質量不合格報監理處理；不符合設計要求有設計變更通知單）

　　16.開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不 到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或專業工程師的責任，強調：應配備有經驗的工程師負責技術與設計的相關協調工作。）

　　17.開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯系單，可作為索要工期憑證）

　　18.開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。（明確監理權限和責任，強調：甲方在與監理單位的合同中，應該將此重要事項明確）

　　19.開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。（通知總公司協調該工程施工情況）

　　20.向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。（手續沒辦完，開什么工?。?/p>

　　21.各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現場的到現場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

　　22.開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協調)

　　23.不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流

沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更）

　　二．來源于設計單位的因素

　　1. 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設計合同的約定，給予賠償）

　　2. 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。（總工人呢）

　　3. 設計內容不足、設計深度不夠。

　　4. 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。（3、4條主要因設計單位審核人員及審圖單位工作不認證導致）

　　5. 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。（甲方應注意設計合同內對圖紙質量和賠償的條約明細，施工單位按設計變更進行）

　　6. 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。（解除合約，甲方要求相關毀約賠償）

　　7. 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

　　8. 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。（這還做什么設計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養兵千日）

　　9. 不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態度和職業道德的問題，甲方可以從設計合同額里扣除質保金，扣款）

　　三．來源于承包商（分包商）的因素

　　1. 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。（重視過程控制、早發現問題，早改正）

　　2. 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。（監理對施工單位進場資質報審的審查要嚴格，抽查現場人員在崗情況）

　　3. 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。（需綜合考慮）

　　4. 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。（各專業工長和分包 單位負責人應該每周將施工進度上報，施工總包單位應該定期及時開展施工協調配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業配合、穿插施工問題，強調：總 包單位應配備綜合能力強和有經驗的工程師及項目經理在現場）

　　5. 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準備物資，合理調配）

　　6. 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

　　7. 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。（施工機械應有專人進行日常圍護和保養）

　　8. 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。（對采購和庫房的管理）

　　9. 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

　　10.承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結果，工期和質量仍由責任方承擔）

　　11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。（項目部應及時對已完工作的預算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術及時測定、綜合控制，按預算支出）

　　12.安全事故、質量事故的調查、處理。（按應急預案及時處理）

　　13.關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。(提高現場管理水平，注意成品保護。）

　　14.施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產大于天，先把這事解決和安排妥當了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

　　15.承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

　　四．來源于材料設備供應商的因素（供應商的問題，應在供貨合同里約定，按合同執行，施工單位管理的問題，應從預算到提料到采購加強職業技能和管理，避免再次發生）

　　1. 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。

　　2. 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。

　　3. 運輸方式及運力不能滿足需要。

　　4. 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

　　5. 生產產品的質量不合格。

　　6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

　　7. 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

　　8. 安全事故的調查和處理。

　　9. 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。

　　10. 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。

　　五．來源于監理單位的因素（按監理合同進行，如不滿足工程項目要求，可要求監理單位更換）

　　1. 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

　　2. 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

　　3. 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

　　六．來源于政府主管部門的因素（風險中應充分考慮、因法律法規的變化，可根據建委相關文件允許對合同的執行進行變更）

　　1. 相關政策、法律法規及管理條例調整。

　　2. 各種手續辦理程序改變。

　　3. 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

　　七．來源于社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實際發生調整，其他可以預料和避免的因素，視責任人不同，可做洽商）

　　1. 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

　　2. 各種突發刑事案件。

　　3. 重大政治活動、社會活動。

　　4. 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

　　5. 交通管制、交通中斷。

　　以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目 的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克 服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可*；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補 救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的。

篇3：工程施工和各階段進度計劃保證措施

　　施工和各階段進度計劃保證措施

　　1、工程總進度計劃

　　本工程項目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則(進度計劃詳見附表)。

　　2、施工部署原則：

　　(1)保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。

　　(2)專門組建本工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。

　　(3)本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。

　　(4)施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

　　(5)在施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。根據工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業的施工隊伍，負責整個施工項目;考慮工期相當緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關專業的施工同步進行。

　　根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模比較大、施工難度比較高，因此拆除，加固工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

　　3、施工步驟制定原則

　　在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：

　　(1)認真貫徹執行《建筑法》及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。

　　(2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

　　(3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

　　4、施工進度具體安排如下

　　(1)根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

　　(2)工程開工后，首先組織施工現場實地測量(包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內容)機械進場及材料進場等三項工作。

　　(3)測量工作完成后，工程材料進場(此后材料將根據施工進度情況逐步進場)工作，第一批工人進場。

　　(4)進行定位放線，由業主、監理方簽署定位復核審定文件后，雜工作業組分成小隊先后在各個區域同時展開施工，首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準備工作。

　　5、工程進度計劃及工期保證措施

　　5.1組織措施

　　(1)我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

　　(2)勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

　　(3)用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。

　　(4)項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。

　　(5)根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

　　(6)為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。

　　(7)各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。

　　(8)充分利用經濟規律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

　　(9)組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

　　5.2技術措施

　　(1)各分項工程嚴格按工藝標準及規范要求施工，避免返工。

　　(2)認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。

　　(3)我司選派有經驗的工程師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的問題。

　　(4)每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。

　　(5)、單位工程工期延誤的補救措施

　　1)及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。

　　2)針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。

　　3)準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。

　　4)后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿足施工需求

　　5)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。

　　6)調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。

　　7)質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

　　8)利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。

　　5.3管理措施

　　(1)項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

　　(2)以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

　　(3)以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

　　(4)以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。

　　(5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　(6)施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行

　　(7)項目部誠懇接受業主、監理單位對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

　　5.4材料供應措施

　　材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

　　(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性

　　項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

　　(2)加強采購成本的控制

　　在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。

　　(3)堅持審批的環節

　　項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

　　5.5協調保證措施

　　項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

　　1)項目內部關系協調

　　項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

　　2)外部協調

　　由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。

　　3)施工中的協調

　　交叉作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。

　　在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度`的實現。

　　合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。

　　5.6工期檢查保證措施

　　施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

　　(1)日檢查工作制

　　專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

　　(2)周匯報工作制

　　配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

　　(3)月分析調整制度

　　項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

　　(4)施工日志

　　施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

　　如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

　　(5)控制關鍵節點

　　施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周制定周計劃?？傊?，運用計劃，檢查手段，循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的落實。

　　1)制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　2)將整體工程劃分為若干工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　3)嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　4)每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　5)根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　(6)制訂統一的工程進度編制辦法

　　根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規定，指定遵照執行。

　　(7)建立嚴格的進度審核制度

　　對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。

　　(8)建立例會制度

　　每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。

　　(9)建立現場協調會制度

　　每周召開一次現場協調會，通過現場協調會的形式，和業主、監理單位、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

　　5.7技術保證

　　編制針對性強的施工組織設計和施工方案。

　　“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。