工程項目施工安全責任目標分解范本

　　一、項目總目標： 負責人：

　　1、建立責任制，杜絕傷亡事故，將負傷頻率控制在1.5‰以下。

　　2、嚴格文明施工，并保證工程優質、安全交付使用。

　　保證措施：強化施工現場安全生產管理，嚴格執行工人三級教育及持證上崗操作制度，并嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工，嚴格每周、每日安排專人對施工現場進行安全檢查，并建立安全活動制度，嚴格現場機械、臨電、腳手架等的檢查驗收及審核檢驗制度，以保證安全生產。

　　二、班組目標：負責人：

　　每周對各班組實施檢查。

　　1、電工組：負責人：

　　目標：嚴格按照TN-S系統操作，并通過檢查驗收。

　　措施：嚴格按規范要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電線路按要求進行防護，配電箱下引下線排列整齊，并套管敷設，線路埋地套鋼管保護，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，開關箱正確安裝，設防雨篷，按規定保護接零，實行一機一閘一漏一開關箱制，并每箱上鎖，保證箱內清潔整齊無雜物，每日對工地巡回檢查。

　　2、架子組：負責人：

　　目標：嚴格按規范要求搭設腳手架，并保證架體的使用安全及驗收合格，及滿足工程的使用需要。

　　措施：按搭設方案將基礎平整夯實，立桿基礎墊通板（厚5CM）和鋼底座，每高4米、水平7米不少于一處剪刀撐，以梅花布置。腳手板滿鋪，消除探頭板，工作面設18CM擋腳板，并設置兩道欄桿，張掛立網，按規定設置剪刀撐，并對腳手架分段驗收，腳手板材質必須用強度及剛度符合要求的松木或白松木材，跳板兩頭綁扎鐵絲，腳手架寬度、立桿間距，大橫桿間距均要符合規程及規范要求，腳手架承重荷載不得超過270KG/M2。架子工每日檢查架體，以保證及時發現隱患問題并及時處理。

　　3、井架、塔吊組：負責人：

　　目標：嚴格落實日常檢查、維護、保養制度，并做好記錄，保證井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。

　　措施：

　?。?）井架吊盤在每次停放時，必須有靈敏可靠的制動裝置，并安裝超高限位器和防斷繩裝置，架體同建筑物拉結牢固，吊盤設立安全門，嚴禁有人違章操作及乘坐吊盤上下，卸料平臺，設兩道防護欄，平臺跳板搭設嚴密，并每層設平臺防護門，井架驗收合格后方可使用。井架設置混凝土基礎，并設地腳螺栓，卷揚機應前樁后撬固定，并搭設操作棚，卷筒上要設防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與卷揚機間距大于15米。進料口設置防護棚并要嚴密，設立聯絡信號，正確安裝避雷裝置。

　?。?）塔吊必須安裝限位器和保險裝置且要靈敏可靠。設立塔吊信號工，塔吊與建筑物及其他塔吊必須有安全距離，并符合規定，鋼絲繩嚴格控制報廢標準，做到及時更換，以保證安全生產。

　　4、機械組：負責人：

　　目標：嚴格管理使用好各種機具，保證其安全生產及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉。

　　措施：

　?。?）攪拌機：安裝要平整、堅實穩定、離合器和制動器及鋼絲繩必須符合安全使用要求，做好保護接零，保險掛鉤要完好，且按規定正確使用。

　?。?）電焊機：必須有良好的保護接零，并且要有防雨措施，配線整齊，一、二次線長不超標，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。

　?。?）鋼筋機械：各傳動部位必須有防護罩，并且要有良好的保護接零。

　?。?）電鋸：傳動部位必須有防護罩，并設立防護擋板及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。

　?。?）平刨：傳動部位必須有防護手及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。

　?。?）手持電動工具：嚴格按規定使用，并設保護接零，安裝漏電保護器。

　?。?）潛水泵：安裝漏電保護器，并且保證其靈敏可靠，設置保護接零。

　　5、瓦工組：負責人：

　　目標：嚴格質量管理，將本工程砌體和裝修安全優質交付使用。

　　措施：對操作工人進行班前交底及安全活動，講解規范要求，并使其自覺遵章守紀，持證上崗達到質量標準及要求，組織現場檢查，發現存在質量及安全隱患，并及時糾正排除，以提高素質及保證安全生產。

　　6、模板組：負責人：

　　目標：嚴格操作規程，保證搭設的模板符合設計要求，并且操作簡單保證滿足工程需要及安全生產要求。

　　措施：嚴格教育及交底制度，學習圖紙及規范要求，保證模板的截面尺寸、標高、軸線及模板的強度，并檢查的安全操作狀況，做到保證消除隱患及保證安全生產，搭設完畢的模板必須復測并經過驗收制度。

　　7、鋼筋組：負責人：

　　目標：嚴格按規范要求施工，不費料、不偷工減料，不延誤工期，保證工程質量、工程進度及安全生產。

　　措施：嚴格教育及交底制度，學習圖紙尺寸及設計意圖及要求，組織操作人員學習規范，并且經過培訓學習及時檢查工作面的安全生產狀況，做到消除隱患后再操作，保證鋼筋工程的施工安全。

　　項目部安全責任目標分解

　　項目負責人：

　　1、項目經理是本項目工程安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產全面負責，必須認真執行安全生產規章制度、法律、法規、不違章指揮，制定和實施安全技術措施，經常進行安全生產檢查，消除事故隱患，制止違章作業。

　　2、嚴格文明施工，保證工程優質、安全的交付使用。保證措施：強化施工現場安全生產管理，嚴格工人三級安全教育及持證上崗操作制度，并嚴格按審批的施工方案及安全措施操作施工。嚴格每周、每日安排專人對現場進行安全檢查，并建立安全活動制度，嚴格現場機械、機具、臨時用電、腳手架等檢查驗收及審核檢驗制度，保證安全生產。

　　3、對職工進行安全技術教育和安全紀律教育，發生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

　　瓦工班組安全責任目標分解

　　負責人：

　　目標：嚴格質量和安全管理，將本工程砌體和裝修安全、優質地交付使用。

　　措施：上崗前對工人進行班前安全教育和安全技術交底，講解規范要求，并使其自覺遵章守紀，持證上崗達到要求，經常組織檢查，發現存在安全隱患及時上報、糾正排除，保證安全生產。

　　木工班組安全責任目標分解

　　負責人：

　　目

標：

　　嚴格操作規程，保證搭設的模板符合設計要求，并且操作簡單，保證滿足工程施工的需要及安全生產要求。

　　措施：

　　對操作人員進行班前安全教育和安全技術交底，學習圖紙及規范要求，保證模板的尺寸、標高、軸線等施工要素，及時對施工現場進行巡回檢查，消除隱患，保證安全生產。

　　鋼筋班組安全責任目標分解

　　負責人：

　　目標：

　　嚴格按規范要求施工，不費料、不偷工減料，不延誤工期，保證工程質量、工程進度及安全生產。

　　措施：

　　嚴格教育及交底制度，學習圖紙尺寸及設計意圖及要求，組織操作人員學習規范，并且經過培訓學習及時檢查工作面的安全生產狀況，做到消除隱患后再操作，保證鋼筋工程的施工安全。

　　架子工班組人員安全責任目標分解

　　負責人：

　　目標：

　　滿足施工期間在允許荷載和氣候條件下，不產生變形，傾斜及搖晃等安全要求。

　　措施：

　　嚴格按規范要求操作，建立持證上崗制度，安全技術交底制度，按照腳手架搭設方案將基礎平整夯實，立桿基礎墊通板（厚5CM）和鋼底座，每高4米、水平7米不少于一處剪刀撐，以梅花布置。腳手板滿鋪，消除探頭板，工作面設18CM擋腳板，并設置兩道欄桿，張掛立網，按規定設置剪刀撐，并對腳手架分段驗收，腳手板材質必須用強度及剛度符合要求的松木或白松木材，跳板兩頭綁扎鐵絲，腳手架寬度、立桿間距，大橫桿間距均要符合規程及規范要求，腳手架承重荷載不得超過270KG/M2。施工期間嚴禁拆卸拉結點，經常巡回檢查，在雨季施工或假期施工后要仔細檢查，以保證及時發現隱患問題并及時處理。

　　電工班組人員安全責任分解

　　負 責 人：

　　目標：

　　嚴格按照TN-S系統操作，并通過檢查驗收。

　　保證措施：

　　嚴格按規范要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電線路按要求進行防護，配電箱下引下線排列整齊，并套管敷設，線路埋地套鋼管保護，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，開關箱正確安裝，設防雨篷，按規定保護接零，實行一機一閘一漏一開關箱制，并每箱上鎖，保證箱內清潔整齊無雜物，每日對工地巡回檢查。

　　井架塔吊工安全責任目標分解

　　負責人：

　　目標：

　　嚴格落實日常檢查、維護、保養制度，并做好記錄，保證井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。

　　措施：

　　井架吊盤在每次停放時，必須有靈敏可靠的制動裝置，并安裝超高限位器和防斷繩裝置，架體同建筑物拉結牢固，吊盤設立安全門，嚴禁有人違章操作及乘坐吊盤上下，卸料平臺，設兩道防護欄，平臺跳板搭設嚴密，并每層設平臺防護門，井架驗收合格后方可使用。井架設置混凝土基礎，并設地腳螺栓，卷揚機應前樁后撬固定，并搭設操作棚，卷筒上要設防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與卷揚機間距大于15米。進料口設置防護棚并要嚴密，設立聯絡信號，正確安裝避雷裝置。

　　塔吊必須安裝限位器和保險裝置且要靈敏可靠。設立塔吊信號工，塔吊與建筑物及其他塔吊必須有安全距離，并符合規定，鋼絲繩嚴格控制報廢標準，做到及時更換，以保證安全生產。

　　機械組安全責任目標分解

　　負責人：

　　目標：

　　嚴格管理使用好各種機具，保證其安全生產及操作安全，及時檢查維修，保證其正常運轉。

　　措施：

　　1、攪拌機：安裝要平整、堅實穩定、離合器和制動器及鋼絲繩必須符合安全使用要求，做好保護接零，保險掛鉤要完好，且按規定正確使用。

　　2、電焊機：必須有良好的保護接零，并且要有防雨措施，配線整齊，一、二次線長不超標，焊把絕緣良好，不隨地拖拉。

　　3、鋼筋機械：各傳動部位必須有防護罩，并且要有良好的保護接零。

　　4、電鋸：傳動部位必須有防護罩，并設立防護擋板及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。

　　5、平刨：傳動部位必須有防護手及安全裝置，設立保護接零，安裝漏電保護器。

　　6、手持電動工具：嚴格按規定使用，并設保護接零，安裝漏電保護器。

　　7、潛水泵：安裝漏電保護器，并且保證其靈敏可靠，設置保護接零。

篇2：房地產公司年度目標分解指標

　　房地產公司二○**年度目標分解指標

　　管理目標：

　　1、顧客綜合服務滿意度為87%以上;

　　2、顧客投訴落實率為100%;

　　3、服務項目檢查合格率為93%以上;

　　4、控制重大危險源，無重大火災、重大治安事件發生;

　　5、改善辦公環境，提高全員健康水平，職業病發生率為零;

　　6、預防和控制環境污染事件，污染物排放達到國家或地區控制標準。

　　辦公室：

　　1、文件收發建檔及時準確率100%;

　　2、記錄歸檔及時率100%;

　　3、辦公設備使用完好率95%以上，保證業務正常開展;

　　4、低值易耗品管理無差錯，使用完好率90%;

　　5、合同管理完善，檔案規范，審核、建檔及時率100%;

　　6、在合格供方處采購;

　　7、按時組織內審和管理評審;

　　8、體系運行、目標監督考核及時，符合相關規定;

　　9、根據崗位需求及人力資源現狀科學合理地進行人員配置和制定用工計劃，通過崗位現效管理對人員進行綜合考評;

　　10、特殊崗位人員培訓合格持證上崗率100%;

　　11、培訓計劃編寫切合實際，落實實施率95%以上;

　　12、公平、公正、公開組織崗位績效評估。

　　工程部：

　　1、設備臺賬與實物相符，準確率100%;

　　2、設備完好率≥90%，大修兌現率100%;

　　3、房屋及附屬設施臺賬完整，地點標示準確率100%;

　　4、特種設備、防護器材、儀器儀表定期檢驗落實率100%;

　　5、能源耗用控制100%;

　　6、修繕服務檢查合格率95%;

　　7、工期控制保證計劃完成工程任務;

　　8、工程造價控制在合理范圍內;

　　9、招投標合同的編寫、招投過程、合同管理規范;

　　10、項目手續辦理及時，圖紙設計規范;

　　11、工程售后維修服務及時率100%;

　　12、技術資料檔案管理規范，審核、建檔及時率100%。

　　市場部：

　　1、房屋資產統計建檔及時準確率100%;

　　2、房屋銷售、出租率95%以上，房款、租金回收及時準確率100%;

　　3、協調與代理公司關系，保證銷售計劃的實現;

　　4、銷售現場控制有效;

　　5、做好宣傳工作，維護并提升公司形象。

　　計財部：

　　1、持證上崗率100%;

　　2、財務收支無差錯率100%;

　　3、財務記賬無差錯率100%;

　　4、賬證、賬賬、賬實相符，無差錯率100%;

　　5、協調稅務關系，無處罰率達95%以上。

　　保衛部：

　　1、國家法律法規貫徹落實率100%;

　　2、水電事故發生率為0;

　　3、保證公司范圍內火災發生率為0;

　　4、公司范圍內無傷人、盜竊事件發生;

　　5、無重大刑事案件發生，無重大交通事故發生;

　　6、維持公司上下良好的辦公秩序，無破壞公共秩序的事件發生。

篇3：公司質量環境職業健康安全目標分解考核辦法

　　公司質量、環境、職業健康安全目標分解及考核辦法

　　為確保公司質量、環境、職業健康安全目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現，特指定本辦法。

　　1質量目標分解

　　1.1公司質量方針和質量目標

　　質量方針：遵紀守法、服務優質、環境優先、誠信務實，以人為本、管理嚴謹，質量求精、與時俱進，打造一流品牌。

　　質量目標：

　　1.服務質量滿意率達到96%；

　　2.清潔合格率96%；

　　3.業主回訪率98%；

　　4.房屋主體及公共設施完好率100%；

　　5.生活垃圾清運率100%；

　　6.固體有害廢棄物回收率100%；

　　1.2目標分解

　　1.2.1本公司質量目標分解成三層。公司質量目標由總經理確定，各相關部門質量目標由公司總經理分解下達，各相關部門對本部門的質量目標再分解到各班組。

　　公司質量目標　一級

　　各部門質量目標　二級

　　各班組質量目標　三級

　　1.2.2質量目標展開

　　以質量目標分解圖的形式，其中包括公司質量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質量管理部負責提出質量目標分解圖，經管理者代表審核后，公司總經理確認批準后下達至相關部門。

　　1.3質量目標計劃

　　公司質量管理部根據公司的20**年度質量/環境目標，結合各部門涉及的質量/環境要素，分解出各部門20**年度的質量/環境目標：

　　1.3.1行政人事部20**年度分目標

　　a)固體有害廢棄物回收率100%。

　　1.3.2技術部20**年度分目標

　　a)服務質量滿意率達到96%。

　　b)清潔合格率96%。

　　c)業主回訪率98%。

　　d)房屋主體及公共設施完好率100%。

　　e)生活垃圾清運率100%。

　　f)固體有害廢棄物回收率100%。

　　1.3.3營銷部20**年度分目標

　　a）服務質量滿意率達到96%；

　　2質量目標考核

　　2.1由質檢部根據《質量目標管理程序》規定，匯總各部門上報的《質量目標實施情況》，提交考核小組，作為考核依據。

　　2.2考核基本方法

　　考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值，每項1分?？己嗽u定的結果作為實際得分，計算得分率。

　　2.3考核評定條件

　　2.3.1凡是超額完成計劃目標，且滿足質量要求的，每項加分1分。

　　2.3.2按計劃完成目標，按基本分計算。

　　2.3.3凡未按計劃目標完成的：

　　a）由于本部門的目標未完成，影響到公司總體目標未完成的為不合格；

　　b）由于本部門原因的，每項減1分；

　　c）由于相關部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；

　　d）由于相關部門原因的，已作溝通，按基本分計算；

　　e）由于資源、設施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；

　　f）由于資源、設施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。

　　2.3.4由于本部門原因，造成其他相關部門目標未完成的，每項減1分。

　　2.4考核結果評定

　　2.4.1得分率在100%以上的，考核結果為優秀；

　　2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格；

　　2.4.3得分率在85%以下的，考核結果為不合格。

　　考核小組依據考核結果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經理批準實施。

　　2.5考核結果措施

　　2.5.1對考核中未完成的目標，根據責任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。

　　2.5.2確定的改進措施，由相關部門實施，由質檢部驗證。