物業經理人

工程堅持質量問題會診&制度

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  工程堅持"質量問題會診"制度

  1施工過程中,為確保工程質量穩步增長,一個質量問題不出現第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。

  2每一道施工工序完成后,由項目總工和專業負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現場質量會診,找出施工中存在的質量問題,分析問題產生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業技術、質量負責人對整改效果進行評估。

篇2:商品混凝土生產應用過程中應注意質量問題

  商品混凝土生產及應用過程中應注意的質量問題

  一、管理

  1、混凝土到達施工現場應檢查混凝土規格;

  2、攪拌站開票員應嚴格培訓并加強出場檢查;

  3、混凝土在施工現場不得隨意加水;

  4、應建立嚴格的粉狀材料入倉管理規則。

  二、材料

  5、多聚磷酸鈉等緩凝劑應嚴格掌握用量,不得超量;

  6、摻流化劑應有計量容器,不得失控摻用;

  7、木鈣作緩凝劑,一般用量不得超過水泥量的0.25%;

  8、凡隨打壓光地面,不要采用大摻量粉煤灰混凝土;

  9、不得將不同廠家、不同型號水泥混倉儲存;

  10、鋼筋混凝土結構冬期施工不應采用氯鹽型防凍劑;

  11、預拌混凝土采用泵送劑時,應預先做水泥與外加劑相容性試驗,不宜采用摻硬石膏、磷石膏配制的水泥;

  12、預拌混凝土生產廠不得采用立窯水泥;

  13、自行復合配方的外加劑必須事先經過試驗,尤其注意象胺類防凍液與硝酸鈣等的交互作用。

  三、生產工藝

  14、粉煤灰倉頂單配除塵器以防混倉;

  15、混凝土泵送劑配方應隨季調整,采用蔗糖更要嚴格控制摻量;

  16、水泥倉不可混裝需水量不同的水泥,攪拌站操作工應注意觀察塌落度的變化。

  四、施工工藝

  17、必須排盡泵管中的水及潤管砂漿;

  18、離析混凝土不得使用;

  19、布料機在澆筑過程中應合理移動;

  20、冬期施工混凝土必須保溫;

  21、兩種混凝土型號同時澆筑時,先澆筑高強度等級,再澆筑低強度等級,泵工與施工人員還要密切聯系;

  22、預拌混凝土宜采用保濕養護(水膜養護);

  23、冬期施工,梁板結構鋼筋綁扎后,須準備塑料布,夜間加以覆蓋;

  24、摻膨脹劑混凝土必須盡早進行濕養護;

  25、尚未初凝的混凝土應覆蓋防雨。

篇3:客戶質量問題投訴的工作責任制度

  客戶質量問題投訴的工作責任制度

  一、質量投訴處理流程

  1. 投訴人按投訴格式完整填寫投訴內容,遞交所在部門經理審批,經部門經理批準后,發在輝煌同仁群或交給相關責任部門代發到輝煌同仁群,如:服務質量投訴交給人力資源部代發,產品質量投訴交給客服部跟單員代發。

  2. 《產品質量投訴》由打單部在5分鐘內受理,在30分鐘內公布問題產品的工藝流程信息;生產部、采購部、物流部調查處理分清責任,在二個小時內做出質量鑒定結果和處理意見并回復到輝煌同仁群。

  3. 《服務質量投訴》由人力資源部在5分鐘內受理,在30分鐘內分流到相關管理部門,相關管理部門調查處理分清責任,在二個小時內做出處理方案上交到人力資源部,人力資源部在接到處理方案后10分鐘內通知投訴人。

  4. 如涉及到賠款或退/換貨的投訴,由人力資源部收集當天此類質量投訴和責任部門的處理回復,并統一于下班前整理成"質量投訴處理流程表"(附表)遞交相關責任部門負責人簽名,并于次日上午轉交給投訴業務員所在部門的副總,副總將與客戶協商后的綜合處理意見寫在流程表上,由業務員拿到采購部給總經理助理丁小玲征求王總意見,由王總或丁小玲簽名后由業務員拿到打單部按流程執行處理,由打單部按《客戶投訴處理流程表》中的"王總審批意見"執行相關處理操作。

  5. 責任部門在兩個小時內沒有做出處理回復,由人力資源部按50元/次的水果基金對該部門負責人做出處罰。

  6. 投訴人認為處理結果不合理的,可投訴到上一級管理部門或監察部、行政部。

  二、質量投訴填寫格式(分"產品質量投訴"、"服務質量投訴"兩類)

  1、 《產品質量投訴》填寫格式

  投拆人:

  客戶名稱:

  發貨日期:

  品牌:

  規格及數量:

  產品存在的質量問題:

  客戶要求:

  投訴時間:*年*月*日*時*分

  2、《服務質量投訴》填寫格式

  投拆人:

  投訴對象:

  投訴事件(時間、起因、過程、結果):

  投訴目的(希望達到的結果:如索賠、處理、改進服務質量):

  投訴時間:*年*月*日*時*分

  三、因產品質量或服務質量導致的退貨運費支付操作流程

  1. 客服部跟單員寫支出證明(列明"承擔運費"的責任部門)。

  2. "承擔運費"的責任部門負責人簽名。

  3. 打單部經理或助理簽名。

  4. 跟單員拿支出證明到財務部取款。

  5. 財務部支付后記帳并通知人力資源部。

  6. 人力資源部跟進責任部門是否兌現"承擔運費"的承諾,已兌現的通知財務部銷帳。

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