建筑企業創建“魯班獎”的經驗
在精品工程創建過程中，應著重強調“預控”。也就是在開工階段，就必須進行策劃。制定項目控制目標，切不可想到哪里，干到哪里，最終導致有局部問題處理不到位，影響整體工程質量，留有遺憾。
一般來講，要對創建工程進行施工二次設計，這樣做的好處是：一是按工藝綜合考慮，盡量避免設計院在施工圖設計中的交叉配合不到位的現象。二是把土建各個工種之間的配合問題通過施工設計來統一施工的各個環節，根據一些企業創“魯班獎”的經驗，一般在下列環節進行施工設計。一是屋面工程。主要是屋面防水構造、出屋面構件的防水處理和出屋面構件的總體布置、走向、排水節點構造等等。二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應用。門窗附和塊材尺寸、拼縫的協調等等。三是大堂、多功能廳等重要部位的墻、頂、地面排板、色帶、拼縫的統一協調。四是衛生間樓梯間的施工設計要體現攔桿，配件、器皿位置與拼縫協調的對稱統一，要避免錯縫、亂縫和小半磚現象。五是內走道平頂及平頂內管道走向的二次設計，要把平頂面的各種構配件及器皿做到整齊劃一、走向統一。特別是要注重管道支架的統一制作、統一安裝，最好是支架形式統一。
要創魯班獎工程，它首先必須要獲得本地區（部門）的最高優質工程獎，并且還是尖子工程，不然連申報的資格都沒有。根據一些企業創魯班獎經驗是：
1、創魯班獎工程的過程中，對工程質量必須“三高”與“三嚴”。
“三高”是高的質量意識，高的質量目標和高的質量標準；“三嚴”是嚴格的質量管理，嚴格的質量控制和嚴格的質量檢（查）驗（收）。
魯班獎工程都是各地區（部門）精品工程中挑選出來的尖子工程，如果質量不勝人一籌就很難入圍（即列入地區或部門的申報名額中），因此就必須對創魯班獎目標的工程以高標準進行過程控制。北京市的長城杯標準就高出國家標準規范的水平，如混凝土梁柱截面尺寸的最大偏差值，國家規范要求是+8mm，—5mm，而長城杯是±3mm，因此在北京要獲得魯班獎申報的入圍名額，它就要達到和高出長城杯的標準。很多創魯班獎的工程，在制定目標的同時就制定了企業標準進行控制。一些獲獎的企業對此深有體會地說：“高標準制定不易，可在實施中更為艱難，但創出魯班獎后，對企業的工程質量水平，技術水平和管理水平確實可得到很大地提高”；一些工程未獲獎的企業，通過創建過程也同樣體會有很大的提高。
2、創魯班獎工程為了能予落實“三高”與“三嚴”，保證工程質量達到國內一流水平，技術有所創新，有的企業在確定創魯班獎工程的目標后，即組織人員對一些施工工藝進行精品工程的策劃，這些經過精心策劃的項目，不僅質量精致，技術也有創新。
3、創魯班獎工程必須要配備一個強有力的項目班子。
4、創魯班獎必須要取得業主（建設單位）的支持，并能同心協力地共創，否則難度很大，甚至無法創出魯班獎。此外，對創魯班獎的工程也要有所選擇，如資金不到位的工程；業主肢解分包而總承包有名無實的工程；工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程；國家遏制建設的工程；不能反映一個整體質量的工程（如工業交通項目只申報廠房，不含設備安裝質量的工程）。
5、要橫向對比。在每年申報的魯班獎工程中，在地區與地區之間或是在一個地區內，工程質量還是存有差距的；再就是近幾年申報魯班獎工程的質量水平也是在不斷地提高，因此在創魯班獎工程中，不要只自己和自己進行縱向對比，而一定要了解外圍的情況進行橫向對比，這樣可以避免盲目樂觀。近幾年也常出現在有的申報工程中，申報單位突出介紹了工藝或技術的創新，有的還聲稱是“首創”，但這些“創新”在很早前就已在其它地區或企業已廣泛應用。因此在創魯班獎工程中，在對行業內的創優信息也是非常重要的。
6、要文明施工，保證安全生產。在申報魯班獎工程的通知中有這么一規定，企業發生重大質量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，特別嚴重的在三年內都不允許申報。因此很多創魯班獎工程的現場，往往也是獲得“文明施工”或“標化工地”等稱號。
7、申報魯班獎的工程，必須按合同的內容完成，不要有未完工程。
8、創魯班獎的工程，必須遵循國家標準規范的要求，特別是要遵守有關強制性文條的要求（含設計）。
篇2：創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程
創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程
--在魯班獎復查一周年之際
20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業協會魯班獎復查專家組一行來到**對新醫院項目進行復查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉眼間已過去一年有余，工程復查過程中專家們一絲不茍、嚴謹認真的工作作風讓我們感動和敬佩?；叵肫鸸こ探ㄔO過程的點點滴滴，歷數著工程從報批市優、省優、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發展規劃再次確定了魯班獎的爭創目標，吹響了向魯班獎進發的號角，為指導創優工作，更為了將這段寶貴的經驗留存下來，我們對臨汾新醫院項目建設和創優過程的點滴進行歸納和總結，在指導集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。
1、對魯班獎的認識
魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。魯班獎工程是優中選優的精品工程，是通過先行策劃、科學管理、技術提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設計先進、結構安全、功能齊全、觀感細膩、科技領先、綠色環保、文明施工、一次成優，且具有示范性和樣板性的標志性工程。在整個施工過程中堅持“四節一環?！?，即在節能、節地、節水、節材和環境保護等方面符合綠色施工的相關要求。
魯班獎工程是經精心策劃、嚴格過程控制，再加上科學管理而“創”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設系統，目前的勞務隊伍流動量很大，且參與生產者多為低水平的農民工，他們技術水平不高，缺乏專業知識，加之部分建設單位和監理公司對創建魯班獎工程認識不高，給創建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現魯班獎的質量目標，“策劃先行”就顯得非常重要。
在目前的工作中，應全面認識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質量獎，其深刻內涵是一個系統工程、節能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。
2、創魯班獎的目的和意義
1)有利于引導企業強化過程控制，提高人員素質，促進創建精品工程活動的開展，提升質量管理水平再上新臺階。
2)有利于促進企業技術創新，把建筑節能、節地、節水、節材和環境保護等指標落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節約型、環境友好型、新技術應用推廣型的示范工程。
3、創魯班獎的實施要點
1)創魯班獎的目標要明確，措施要切實可行;
2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;
3)要將目標逐層分解，落實到分部、分項和每一個環節(每個檢驗批)，做到認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗，一次成優，不返工、不浪費，節約成本，這既符合當前社會對節能環保的要求，又符合魯班獎的創建宗旨。
4)魯班獎工程還應該是綠色施工、節能環保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統籌安排，沒有明確目標，沒有統一標準，沒有科學管理，沒有步調一致的行動，不可能實現魯班獎的質量目標。
4、創魯班獎其他保證措施
魯班獎的評選涉及到建設工程中的各個層面、各個階段，因此，要創建魯班獎工程，就要從每一個環節抓起。
1)企業的最高管理者要高度重視，積極支持;
2)選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理;且項目部制度規范、體系健全;人員配備齊全，整體素質高;
3)有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;
4)參建人員，特別是操作人員要責任心強，技術水平高，經驗豐富;
5)建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大;
6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;
7)造型獨特新穎，設計先進合理，獲國家或地方設計優良;
8)工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高;
9)監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。
山西省建設工程質量監督站領導和專家檢查指導
山西省建筑業協會領導檢查指導
集團總公司領導和魯班獎專家檢查指導
集團總工程師檢查指導施工
總結共分為質量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創優篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫院項目建設過程和魯班獎爭創過程進行歸納和總結，希望對項目爭創精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。
篇3：建設開發項目魯班獎迎檢紀實
下“硬功夫”， 拼“軟實力”
——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀實
在建筑行業，魯班獎是至高無上的象征，是建設工程質量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質量得到了國家級的認定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業務經營加分，從而為企業贏得更多的機會和更加寬廣的發展空間。
20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產開發有限責任公司開發，湖南**建設集團負責施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標準和要求施工建設。**集團作為湖南省民營企業的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。
模擬備戰——提前預演，查漏補缺
9月6日，迎檢工作的預備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據迎檢工作整體部署，對各自負責的工作內容及規劃路線進行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細節，以問題為導向，發散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現的狀況作全面分析，并找出可行的應對方案。
7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務，每項任務都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關資料、設備設施、后勤物資等全部提前送達立達人酒店，同時，酒店常駐人員準備入住，迎檢隊伍全面進入備戰狀態。
現場實戰——兵來將擋，水來土掩
現場復查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標準正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準備妥當，參會人員齊聚一樓大堂等候。
8點30分，復查匯報會在立達人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業協會聯絡員為組員，項目建設、監理、設計、質監、使用單位五方責任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進行相應答疑。
11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發，在**國際金融中心待命的現場組早已準備就緒，接待組隨專家組一行到項目現場對工程實體進行抽檢和查看，公司高層領導全程陪同。在項目現場，專家對工程質量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發問，我方專業人士各顯身手，從容應答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業的一對一服務，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候專家隨時傳喚。
所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認真對待，做到見令即辦，有求必應。會場事務、接待服務、飲食用餐、車輛調遣、客房增減秩序井然，均能及時響應和到位。在迎檢過程中出現的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統節日中秋佳節，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀念意義。
前線撤退——爭分奪秒，完美收官
9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關人員便著手退場事宜，對專家房間進行全面清理，將申報資料和相關設備撤回。我方資料一撤出，另一家建設公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領導的陪同下在酒店就中餐，至此，復查迎檢才落下帷幕。
湖南建筑業市場群雄逐鹿，如同戰場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰勝對手獲得優勢。四家單位各顯神通，比現場質量、工程形象，拼服務水準、品牌檔次，迎檢工作事關全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰場。
**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質量，安全文明施工，技術應用，品牌形象良好，開創了公司項目歷年水平之先河，樹立了標桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經理鄔建希的領導下，經過周密部署，集結團隊力量，全體同仁發揚**精神，關注細節，謹慎細致，靈活應變，拼盡全力，復查迎檢工作取得階段性的成功。