創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：配合措施

　　四、與監理、設計的配合措施

　　4.1．與監理的配合

　?。?）嚴格執行監理文件要求，對施工全過程進行控制，積極配合監理的日常工作。

　?。?）及時將"裝修施工組織設計"報監理審批，在施工過程中嚴格按照監理審批的"裝修施工組織設計"進行施工的全面管理。

　?。?）主要分部、分項工程施工前，要編制"施工方案"，并且及時報監理進行審批。

　?。?）嚴格按照監理要求的內容，按時向監理報各種報表。

　?。?）按時參加監理例會，解決施工中的各種問題（質量、進度、安全等），并且詳細的作好會議記錄。監理提出的問題按監理要求的時間及質量要求進行整改，整改后報請監理驗收。

　?。?）施工過程中，嚴格按有關規定，請監理對分項工程的隱檢項目進行驗收，經驗收合格后方可進行下道工序。

　　4.2．與設計的配合：

　?。?）公司的工程部與項目技術負責人提前將設計圖紙中影響施工的各種問題向設計提出，并與設計共同協商解決。

　?。?）設計與業主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目，我公司會積極的配合，并協助業主與設計出變更方案，使工程施工順利進行。

　?。?）對不完善的裝飾圖紙，按設計師的設計意圖進行二次裝飾設計，確保施工順利進行及共同完成設計意圖。

篇2：室內裝飾工程項目各方協調配合措施

　　室內裝飾工程項目各方協調、配合措施

　　*各方配合措施

　　*與甲方的協調

　　根據建設單位的進度要求，排出各控制節點和每月進度計劃。

　　對甲方供應的設備，由項目部安排"到貨計劃表"，以便建設單位按施工進度有計劃的采購和提供。

　　圖紙資料及設計變更請建設單位協調，由總包方督促各分包單位執行。

　　按進度提交各分部分項的施工方案，經業主、監理批準后執行。

　　配合建設單位在施工過程中質量監督檢查，及時邀請建設單位進行開箱檢查，隱蔽工程驗收，安裝工程、水壓試驗收等。

　　定期參加業主組織的工程例會，落實例會的會議紀要。討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主就工程本身而言使工程以最少的投資產生最佳的效果；并在施工中時時處處為業主著想，達到業主提出的各種合理要求。

　　*與監理單位的協調

　　充分尊重監理單位權利：組織協調權；材料和施工質量的確認權與否決權；施工進度和工期上的確認權與否決權；工程款支付的確認權與否決權。

　　充分處理好與現場監理的關系

　　以優良的質量取得監理工程師的信任。

　　編制切實可行的工程進度計劃，并且嚴格執行，取信于監理工程師。

　　尊重監理工程師的合理指示和建議，并認真貫徹執行。

　　注意磋商態度，切忌正面頂撞和惡語傷人。

　　對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強詞奪理，不拖延推諉。

　　建立誠懇的友誼關系。

　　在施工過程中，嚴格按照甲方及監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，預以整改。

　　所有入場使用的成品、半成品、設備、材料等，均主動向總包及監理工程師提交產品合格證或質量保證書，并按規定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結果報告。

　　按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使總包及監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行總包及監理的指導，后予以磋商統一"的原則， 維護好總包及監理工程師的權威性。

　　*與設計單位的協調

　　中標后，我們即與設計單位聯系，明了設計做法及工藝要求，根據設計要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　安排施工圖會審，協助甲方會同設計師、材料商提出建議，確定設計內容和材料設備的選型。

　　對設計的深化和互補

　　設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計劃表；

　　圖面間有無矛盾；專業間平、立、剖面圖有無矛盾；標高有無遺漏。

　　總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致

　　專業圖與建筑、結構圖間有無差錯，尤其是尺寸、標高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關要求

　　管線、設備件等相互間關系與結構構造筋間處理是否合理

　　施工安全是否有保證

　　材料、設備、機具等市場供應有否保證

　　設計、技術交底組織

　　邀請設計單位參加有關活動

　　總承包商編制的技術措施計劃交底活動

　　設計交底活動

　　主體材料、設備、裝飾材料等選樣活動

　　關鍵的分部分項工程的施工技術討論活動

　　施工組織設計交底活動

　　新工藝、新技術運用前咨詢討論活動

　　接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項強制性義務。

　　對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師、監理加以解決。

　　根據合同文件和技術標準、技術規程，建筑企業的技術管理制度由項目主任工程師負責做好與設計單位的配合協調工作。

篇3：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:配合措施

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：配合措施

　　四、與監理、設計的配合措施

　　4.1．與監理的配合

　?。?）嚴格執行監理文件要求，對施工全過程進行控制，積極配合監理的日常工作。

　?。?）及時將"裝修施工組織設計"報監理審批，在施工過程中嚴格按照監理審批的"裝修施工組織設計"進行施工的全面管理。

　?。?）主要分部、分項工程施工前，要編制"施工方案"，并且及時報監理進行審批。

　?。?）嚴格按照監理要求的內容，按時向監理報各種報表。

　?。?）按時參加監理例會，解決施工中的各種問題（質量、進度、安全等），并且詳細的作好會議記錄。監理提出的問題按監理要求的時間及質量要求進行整改，整改后報請監理驗收。

　?。?）施工過程中，嚴格按有關規定，請監理對分項工程的隱檢項目進行驗收，經驗收合格后方可進行下道工序。

　　4.2．與設計的配合：

　?。?）公司的工程部與項目技術負責人提前將設計圖紙中影響施工的各種問題向設計提出，并與設計共同協商解決。

　?。?）設計與業主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目，我公司會積極的配合，并協助業主與設計出變更方案，使工程施工順利進行。

　?。?）對不完善的裝飾圖紙，按設計師的設計意圖進行二次裝飾設計，確保施工順利進行及共同完成設計意圖。