工程創魯班獎過程控制有效制度

　　1質量例會、每月質量講評制度

　　1.1每周質量例會

　　由項目總工主持，參與項目施工的所有分承包方負責人及技術人員參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況。質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。會議分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會人員共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。

　　1.2每月質量檢查講評

　　每月底由項目總工組織有關人員對在施工程進行實體質量檢查，并將檢查結果在質量例會上通報，對質量較好的分承包隊伍予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　2樣板制度

　　即在分項工程施工前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現行國家規范、標準，組織進行分項樣板施工。將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。通過樣板施工作到統一操作程序，統一施工方法，統一質量驗收標準。

　　3三檢制及檢查驗收制度

　　3.1三檢制

　　自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　　互檢：經自檢合格的分項工程，在項目總工組織下由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題應認真及時予以解決。

　　交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經分包工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。

　　3.2檢查驗收制度檢查驗收制度可用下圖表示

　　圖6-5

　　4問題追根制度

　　對施工中出現的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴格執行：

　　4.1會診

　　4.2查原因，挖根子

　　4.3追查責任人

　　4.4限期整改

　　4.5驗收結果，不達到效果不罷休

　　4.6寫總結，立規矩

　　1）成立創優部，受總工程師直接領導，認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現創優目標重獎的鼓勵政策，設立獎金基金。具體辦法：對施工作業班組達到創優標準的獎勵創優基金的70%，管理人員獎30%。達不到目標罰款數額同獎勵數額。

　　2）做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防，根據我單位施工同類工程的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施。并負責"新材料、新技術、新工藝、新設備"的推廣應用。

　　3）建立健全監控機制，工程項目安質部設5名有技術、懂業務、責任心強、敢抓敢管的專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢員，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規范化的工作程序。上級職能部門每季度對工程進行監督檢查并進行跟蹤管理。

　　6加強施工隊伍的管理，確保操作質量。重點抓好以下幾個環節：

　　6.1施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度，由安質人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。

　　6.2加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。

　　6.3指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導,發現問題及時糾正。

　　6.4保持隊伍相對穩定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂.

　　6.5實行優質優價，調動他們創優質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。

　　6.6實行樣板引路制度，推行"樣板墻、樣板間、樣板層"制度,明確標準，增強可操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經業主代表、監理驗收合格后方可進入大面積施工。

　　7嚴把材料關，防止劣質材料進場。

　　7.1材料的采購嚴格執行ISO9000標準中的采購程序。

　　7.2所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。

　　7.3進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行《顧客提供產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》。

　　7.4實行材料供應"四驗"（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）"三把關"（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。

　　7.5建立有監理見證抽檢試驗制度，嚴把材料的質量關。

　　8嚴格工序管理

　　8.1加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。

　　8.2嚴格執行"工序操作掛牌制"，"三檢制"，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；

　　8.3施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，積極推廣應用工法，提高工序質量。

　　9加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統的成品保護制度，如"貴重設備進樓交接制度"，"允許進樓施工交接制度"，"持證進樓制度"，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現象。

　　10主要分部分項工程質量控制措施：

　　10.1鋼筋綁扎：

　　鋼筋料表要經過技術主管復核無誤后方可下料加工。鋼筋的構造節點做法要滿足圖紙要求和規范的構造做法。

　　鋼筋搭接接頭的位置、搭接長度、錨固長度、鋼筋直徑間距、保護層厚度等要嚴格按照設計圖紙施工。

　　大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業技術人員現場指導、監督，接頭要按照規定抽樣試驗合格方可進行下一道工序的施工。（詳見鋼筋工程質量控制程序圖6-6）

　　10.2模板工程：

　　投入大量的新九夾板做模板，全部采用50×100mm和100×100mm木方，對柱梁的模板支撐，螺栓間距等要經過計算確定，防止砼漲模及其他質量通病，達到清水混凝土的目標。

　　改進支模工藝，保證梁柱接頭的砼質量，消除砼質量通病。（詳見模板工程質量程序控制圖6-7）

　　10.3砼工程：

　　對鋼筋密集的梁、梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細振搗棒，留設振搗孔等措施來保證砼振搗質量。

　　加強成型砼的養護，強化養護是砼強度增長的必需條件。設專人負責堅持按規范要求進行養護。

　　按規定留設同條件養護試塊和標準養護試塊，以同條件試塊的強度來確定拆模時間。

　　砼供應必須保證連續性，樓面砼澆灌時，要根據泵送能力，嚴格控制澆注寬度，防止砼出現冷縫。（詳見砼工程質量程序控制圖6-8）

　　10.4砌筑工程：

　　砌筑前按圖放線，構造柱、門窗洞口留設必須準確，門窗洞口按規定埋設防腐木磚、設置過梁，當過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過量，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計量要準確，做到工完料盡，嚴禁使用隔夜砂漿。

　　砌筑工程質量程序控制圖

　　圖6-9

　　10.5裝飾工程：

　　推行樣板制，凡裝修項目均要先做樣板塊、墻，經設計、業主和監理單位認可后在大面積施工。

　　抹灰工程要由上而下，按先平頂，后柱、墻的施工順序進行,抹灰前應首先進行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。根據墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規矩。內外設計為貼面的按照塊料模數，要予留面層做法厚度。

　　樓地面水泥砂漿工程施工，必須嚴格按照工序執行，施工前必須將基層水泥渣等雜質清理，且基層要充分濕潤，掃漿，防止出現空鼓，開裂，起砂等現象，地面完成后，養護期間不得上人，養護至少7天以上。樓地面工程質量程序控制圖

　　圖6-10

　　屋面工程必須嚴格執行"三檢"制度，在進入下一道工序前，上一道工序必

　　須辦完隱閉驗收手續；防水工程閉水試驗完成驗收合格后，方可進行隱蔽報驗。

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　　屋面找平層工程控制圖

　　圖6-11

　　屋面保溫工程控制圖

　　圖6-12

　　屋面防水工程控制圖

　　圖6-13

　　油漆工程施工前確?；赘稍?、清潔，涂抹膩子堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥前

保證房間清潔。

　　外墻面磚鑲貼前先選磚預排，并做樣板，確定鑲貼形式和磚縫寬度，鑲貼前找準標高，確保磚縫對齊。重點抓好嵌縫、窗口部位面磚的壓向及滴水線（滴水槽）等細部作業。加強工序、工種間的互檢及驗收，不合格的材料、工序及產品,不得進入下道工序施工。

　　外觀要達到橫平豎直，潔凈平整、線條清晰順直，棱角分明。

　　10.6玻璃幕墻工程：

　　應對施工隊伍進行嚴格的考核，選擇有相應資質等級、技術力量強的施工隊伍負責施工，成立QC小組，對玻璃幕墻的節點焊接和玻璃的安裝及打膠進行技術攻關。施工過程中，嚴格按施工及驗收規范檢查驗收。

　　10.7門窗工程：

　　門窗的規格、型號應符合設計要求，五金配件配套齊全，并具有產品出廠合格證。結構質量經驗收合格，方可進行門窗工程施工，各工種之間辦好交接手續。確定統一的窗臺標高，確保同一層內窗臺標高無誤差。確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間內窗臺板寬度一致。門窗固定牢固,門窗裝入洞口應橫平豎直。

　　鋁合金門窗工程重點抓好后塞口問題。塞口質量的好壞直接影響外墻的防水功能，塞口應有專人負責，固定班組作業，工序完成后應認真檢查合格，方可進行下道工序施工。

　　門制作工程控制圖

　　圖6-14

　　門窗安裝工程控制圖

　　圖6-15

　　11設備安裝工程

　　本工程設備安裝主要包括：電梯、扶梯安裝工程，給排水安裝消防工程，電氣（力）安裝工程，通風空調系統工程、智能建筑工程。

　　11.1電梯安裝工程：

　　認真核對電梯安裝圖紙，按設計要求做好預留、預埋。主體結構施工中，嚴格控制電梯井的偏差，保證井洞幾何尺寸準確。協調電梯安裝與其他工種的關系，保證電梯安裝質量。

　　11.2給排水消防工程：

　　管材管件及閥門等材料，在安裝前先檢查和試驗，合格后再進行使用。注重準備工作管道的焊接、絲接、粘接的質量，嚴格把關。

　　管道的法蘭連接、法蘭閥門的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。各種管道安裝完成后及時固定、采取強有力的保護措施，防止因外力造成損壞。

　　穿樓板的管道安裝完成后，樓板的預留孔洞要及時封堵。在排水立管的施工

　　中，立管三通口的甩口標高計標要正確，施工測量工作要細致、準確。排水管（支管）在施工前，要根據設計坡度計算出起止點的落差值，結合施工現場實情,綜合考慮各專業交叉作業的各種情況，提前解決施工中可能會出現的問題。管道支架的安裝要拉線，高度要準確，以便管道安裝時保證順直。

　　11.3通風空調系統工程：

　　風管平面不平，造成安裝后密封不嚴。采取措施：法蘭材料由專人負責下料，設置焊接模具平臺，由技術強的焊工從法蘭內側焊接，不平之處及時打磨，對稱，焊接防止焊接變形，焊后及時檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時修整。

　　系統風量不平衡。采取措施：風管制作在彎管處加合理的風向導流葉片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長度，合理調整風閥的開啟程度，制安時及時檢查監督，不合理處及時調整。

　　11.4電氣（力）安裝工程：

　　鋼管預埋前，認真核對專業施工圖，按最近距離敷設，敷設在主體結構中的鋼管，口要封補好；安裝在主體鋼筋中的預埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預埋好，（或備用木質箱）。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。穿入管內導線，不應大于管內直徑40%，導線在管內不應有接頭。

　　變壓器安裝前應進行油位有無漏油的檢查；安裝時注意各方位的用力要均勻。

　　高壓開關位置準確，操作方便，使用的配件均為鍍鋅制品。

　　11.5智能建筑工程

　　該系統設備安裝前檢查設備內的元器件是否符合設計及規范要求，接線是否正確，是否配有專用接地線。設備安裝牢固后，其接線要符合設計接線圖的要求。電纜排列整齊，掛牌標識清晰，與設備接線牢固。壁龕、云臺等就位后要用遮布蓋好，防止灰塵進入。

　　12鋼管柱施工措施

　　12.1鋼管柱安裝由專業公司負責施工，由專業公司的經理和總工程師直接牽頭，建立健全質量管理機構體系，對鋼管柱的詳圖設計，工廠制作、運輸、安裝焊接、涂裝施工全過程進行檢查、監管、驗收質量管理，確保實現創優目標。

　　12.2鋼管柱生產由專業生產廠家進行制作安裝，由從事過同類工程的工程師現場進行過程監控，配合專職質檢員進行質量驗收。

　　12.3加工完成的成品鋼柱，采購鋼材、焊接材料、焊縫的外觀質量和探傷結果，構件的外觀尺寸偏差，底漆的涂裝厚度均經驗收符合規范和圖紙設計要求后，方可運往安裝現場。

　　12.4對參加現場安裝的施工人員，特別是裝配、焊接、油漆施工人員，要進行技術交底和質量管理培訓，使施工人員熟悉有關的工藝規程和質量標準要求，按規范要求精心施工。

　　12.5由工程技術部門編制各工序的施工技術交底和作業指導書，以合理的操作工藝指導鋼管柱安裝施工。

　　12.6對組裝、校正、焊接、油漆每道重要工序都要實行"三檢"制，以免不合格半成品轉入下道工序，形成質量隱患。工程中使用的計量器具，必須在有效期內并有檢定合格標志，使用前須經計量檢定合格。

　　12.7鋼管柱安裝前，要對構件的中心線和標高基準線進行復合標準，對柱基礎定位線根據圖紙設計給定傾角和定位半徑，根據每層的標高進行驗算，反復復合無誤后方可確定，以免在同一標高處各鋼柱中心不在設計的弧線上。

　　12.8對80度傾角的測量，除借助10度角測量樣板外，在柱頂中心設置符合點，經計算柱子傾斜到樓層的水平投影距離，確定經緯儀的架設位置，水平投影距離與傾角樣板"雙控"無誤后，再進行固定。

　　12.9鋼管柱操作人員，除保證柱子的軸線、標高、垂直度偏差符合設計要求外，還須注意調整上下接口的坡口間隙和錯邊量，為焊接工序打好基礎。

　　12.10電焊操作人員必須根據相應焊縫質量等級持證上崗，施焊時必須按照技術交底和操作技術規程要求，進行焊條烘干、焊縫的表面清理和焊口烘干，施焊中按照工藝評定中選定的焊接參數和焊接速度對稱施焊，每焊完一層后。用電動鋼絲砂輪清除表面飛濺的雜質后，方可進行下層焊接。

　　12.11探傷檢驗不合格的焊縫，必須用碳弧氣刨按規程的長度刨開缺陷處重新補焊并再次探傷，同一部位的補焊不得超過兩次，否則須經現場技術部門和監理商定補焊措施。

　　12.12涂裝前應對焊口及其他劃傷構件的表面用電動砂輪進行除銹，使表面無油污、水泥砂漿污染物，表面露出金屬光澤后，方可進行底漆補涂，補涂的底漆厚度、顏色要與原來一致。

　　12.13中間漆與面漆的噴涂，在環境5℃-38℃之間，相對濕度85%以下時進行，涂裝作業應按設計規定的厚度和道數進行，涂層間的間隔時間必須保證每道涂層漆膜實干后方可進行下道涂層施工。

　　12.14每道油漆完成后，不允許出現偏涂和明顯的流掛、皺皮等缺陷，并用涂膜測厚儀按規定的點數測試干膜厚度，對有流掛、粥皮等缺陷和干膜厚度不足的部位，清除表面缺陷后進行重新補涂。

　　12.15由質量檢驗部進行質量檢驗過程中，及時對質量記錄、合格證、質量檢驗評定資料的收集整理，為工程的竣工驗收和資料歸檔提供原始資料。

篇2：創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業協會魯班獎復查專家組一行來到**對新醫院項目進行復查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉眼間已過去一年有余，工程復查過程中專家們一絲不茍、嚴謹認真的工作作風讓我們感動和敬佩?；叵肫鸸こ探ㄔO過程的點點滴滴，歷數著工程從報批市優、省優、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發展規劃再次確定了魯班獎的爭創目標，吹響了向魯班獎進發的號角，為指導創優工作，更為了將這段寶貴的經驗留存下來，我們對臨汾新醫院項目建設和創優過程的點滴進行歸納和總結，在指導集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認識

　　魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。魯班獎工程是優中選優的精品工程，是通過先行策劃、科學管理、技術提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設計先進、結構安全、功能齊全、觀感細膩、科技領先、綠色環保、文明施工、一次成優，且具有示范性和樣板性的標志性工程。在整個施工過程中堅持“四節一環?！?，即在節能、節地、節水、節材和環境保護等方面符合綠色施工的相關要求。

　　魯班獎工程是經精心策劃、嚴格過程控制，再加上科學管理而“創”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設系統，目前的勞務隊伍流動量很大，且參與生產者多為低水平的農民工，他們技術水平不高，缺乏專業知識，加之部分建設單位和監理公司對創建魯班獎工程認識不高，給創建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現魯班獎的質量目標，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應全面認識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質量獎，其深刻內涵是一個系統工程、節能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導企業強化過程控制，提高人員素質，促進創建精品工程活動的開展，提升質量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進企業技術創新，把建筑節能、節地、節水、節材和環境保護等指標落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節約型、環境友好型、新技術應用推廣型的示范工程。

　　3、創魯班獎的實施要點

　　1)創魯班獎的目標要明確，措施要切實可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;

　　3)要將目標逐層分解，落實到分部、分項和每一個環節(每個檢驗批)，做到認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗，一次成優，不返工、不浪費，節約成本，這既符合當前社會對節能環保的要求，又符合魯班獎的創建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應該是綠色施工、節能環保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統籌安排，沒有明確目標，沒有統一標準，沒有科學管理，沒有步調一致的行動，不可能實現魯班獎的質量目標。

　　4、創魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設工程中的各個層面、各個階段，因此，要創建魯班獎工程，就要從每一個環節抓起。

　　1)企業的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理;且項目部制度規范、體系健全;人員配備齊全，整體素質高;

　　3)有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責任心強，技術水平高，經驗豐富;

　　5)建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨特新穎，設計先進合理，獲國家或地方設計優良;

　　8)工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高;

　　9)監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。

　　山西省建設工程質量監督站領導和專家檢查指導

　　山西省建筑業協會領導檢查指導

　　集團總公司領導和魯班獎專家檢查指導

　　集團總工程師檢查指導施工

　　總結共分為質量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創優篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫院項目建設過程和魯班獎爭創過程進行歸納和總結，希望對項目爭創精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。

篇3：建設開發項目魯班獎迎檢紀實

　　下“硬功夫”， 拼“軟實力”

　　——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀實

　　在建筑行業，魯班獎是至高無上的象征，是建設工程質量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質量得到了國家級的認定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業務經營加分，從而為企業贏得更多的機會和更加寬廣的發展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產開發有限責任公司開發，湖南**建設集團負責施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標準和要求施工建設。**集團作為湖南省民營企業的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰——提前預演，查漏補缺

　　9月6日，迎檢工作的預備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據迎檢工作整體部署，對各自負責的工作內容及規劃路線進行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細節，以問題為導向，發散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現的狀況作全面分析，并找出可行的應對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務，每項任務都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關資料、設備設施、后勤物資等全部提前送達立達人酒店，同時，酒店常駐人員準備入住，迎檢隊伍全面進入備戰狀態。

　　現場實戰——兵來將擋，水來土掩

　　現場復查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標準正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準備妥當，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點30分，復查匯報會在立達人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業協會聯絡員為組員，項目建設、監理、設計、質監、使用單位五方責任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進行相應答疑。

　　11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發，在**國際金融中心待命的現場組早已準備就緒，接待組隨專家組一行到項目現場對工程實體進行抽檢和查看，公司高層領導全程陪同。在項目現場，專家對工程質量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發問，我方專業人士各顯身手，從容應答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業的一對一服務，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候專家隨時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認真對待，做到見令即辦，有求必應。會場事務、接待服務、飲食用餐、車輛調遣、客房增減秩序井然，均能及時響應和到位。在迎檢過程中出現的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統節日中秋佳節，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關人員便著手退場事宜，對專家房間進行全面清理，將申報資料和相關設備撤回。我方資料一撤出，另一家建設公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領導的陪同下在酒店就中餐，至此，復查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業市場群雄逐鹿，如同戰場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰勝對手獲得優勢。四家單位各顯神通，比現場質量、工程形象，拼服務水準、品牌檔次，迎檢工作事關全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰場。

　　**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質量，安全文明施工，技術應用，品牌形象良好，開創了公司項目歷年水平之先河，樹立了標桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經理鄔建希的領導下，經過周密部署，集結團隊力量，全體同仁發揚**精神，關注細節，謹慎細致，靈活應變，拼盡全力，復查迎檢工作取得階段性的成功。