會堂遷建工程加強施工過程質量管理細則

　　1 施工圖紙會審管理辦法

　?。?）進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。

　?。?）由集團公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監理和建設單位。

　?。?）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。

　?。?）根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。

　　2 設計變更管理辦法

　?。?）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監理和建設單位共同簽字認可。

　?。?）施工過程中發生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。

　?。?）對發生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業技術管理人員手中。

　　3 施工組織設計管理辦法

　?。?）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經集團公司總工程師批準后實施。

　?。?）各專業分包必須提供相應專業的施工組織設計。

　?。?）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。

　?。?）做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。

　　4 技術交底制度

　?。?）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。

　?。?）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。

　?。?）分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技

　　術交底。

　?。?）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。

　?。?）各項技術交底均要做好書面記錄。

　　5 現場質量檢查

　?。?）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優罰劣，調動現場施工人員的積極性。

　?。?）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

　?。?）現場質量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。

　　6 隱蔽工程驗收與技術復核

　?。?） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。

　?。?）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。

　?。?）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規范要求，數據準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。

　　7 三級檢查和工序交接檢查

　?。?）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。

　?。?）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。

　?。?）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定預控和防范措施，杜絕發生同樣質量問題。

　　8 分項（工序）樣板制

　?。?）在分項（工序）施工前，由項目部專業責任人，依據施工方案和技術交底，現行的國家規范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。

　?。?）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監理、建設單位驗收，如合格則組織本工序專業班組人員實地學習，然后全面施工。

　?。?）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。

　　9 施工部位掛牌制

　?。?）作業班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。

　?。?）對連續兩次發生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。

　　10 QC 小組活動管理

　?。?）根據工程特點和易出現質量問題的環節，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。

　?。?）在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。

　?。?）通過管理目標規定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，進行P.4)3)A 循環，開展全面質量管理活動。

　?。?）通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優。

　　11 作業人員素質管理

　?。?）定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。

　?。?）樹立為"用戶服務"和"下道工序就是用戶"的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。

　?。?）項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。

　?。?）對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。

　　12 原材料質量管理

　?。?）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。

　?。?）對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。

　?。?）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。

　　對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

　?。?）鋼材、水泥取樣，及混

凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監理人員在場的情況下進行操作。

　?。?）在現場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。

　?。?）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產品的假冒產品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產品進入現場。

　?。?）原材料進場后必須掛牌標識。

　　13 設備管理

　?。?）制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

　?。?）采用先進的施工機械來投入施工。

　?。?）廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中采用電子計算機調控監督系統，提高機械設備使用水平。

　?。?）在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。

　?。?）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。

　　14 計量管理

　?。?）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。

　?。?）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

　?。?）各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。

　　15 專業分包工程質量管理

　?。?）審查分項工程的施工方案。

　?。?）項目經理部配備資深專業技術人員，加強專業分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監控。

　?。?）把好材料、設備質量檢驗驗收關。

　?。?）督促專業分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。

　　16 技術資料及竣工圖管理

　　根據我們創國優工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質量外，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔任獲”魯班獎”工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。

　?。?）各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現象存在。

　?。?）按建設主管部門的規定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統一整理匯總，并按"魯班獎"評審要求裝訂成冊。

　?。?）竣工圖的繪制應與工程進度同步。

　?。?）專業分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環節，分包管理部要加強對此項工作的協調和管理。各專業分包單位均設專人負責編制技術資料，并在工程交工前統一送總承包匯總。

篇2：地暖施工過程控制工作聯系單

　　地暖施工過程控制工作聯系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統一規整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質量。

　　2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質量。

　　3、再次強調衛生間暖氣片供水和回水管統一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經考慮業主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質量并且防止衛生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關整改工作等的所有費用。

　　**園西區項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。