工程項目施工過程控制程序

　　1、一般過程的控制

　　1.1工序控制

　　1.1.1在組織編制施工組織設計時，應根據設計圖紙、標準規范及合同要求確定直接影響工程質量的一般工序和關鍵工序。

　　1.1.2一般工序的控制執行國家現行的施工驗收規范、技術標準和技術操作規程。

　　1.1.3技術準備部組織對關鍵工序編制施工技術方案，明確作業人員、管理人員的職責，確定施工機具、設備，并安排適宜的工作環境，明確檢驗標準和驗證人員。

　　1.2現場準備

　　土建工程部負責組織開工前的現場準備工作；包括對現場勘察、測量定位、放線的控制等，由測量人員作好記錄。

　　1.3技術交底

　　1.3.1施工前，應向作業人員或分包商進行技術交底，填寫并保存技術交底記錄。

　　1.3.2技術交底的依據是：施工圖紙、施工規范和規程、工藝標準、安全規程、質量評定標準、施工方案、項目質量計劃、技術措施等。

　　1.4設計變更、工程洽商

　　1.4.1設計變更、工程洽商，由設計監理、業主單位及施工單位匯簽后生效。

　　1.4.2對設計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規定辦理，辦理單位負責將簽字齊全的設計變更、工程洽商發送到有關部門和分包商。

　　1.5施工環境

　　對施工前和過程當中的施工作業環境及安全工作的管理，由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規定執行并做好記錄。

　　1.6施工機械

　　1.6.1安全文明部負責對進場設備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，并建立項目設備臺帳。

　　1.6.2安全文明部負責編制施工機械設備維修保養計劃，并按計劃組織維修保養，保證設備能力，做好并保存相應記錄。

　　1.6.3安全文明部應對分包商自帶機械設備運行狀態進行檢查，督促分包商進行維修保養。

　　1.7檢驗、測量和試驗設備

　　施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設備，按第12條款的規定本手冊進行控制。

　　1.8驗證

　　對過程中形成的質量特性的驗證，主要通過作業人員或分包商自檢，工程部和質量部監督核驗的方式來進行。具體為：

　　1.8.1隱蔽工程檢查驗收:

　　a由工程部組織，準備部和作業人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后，質量部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，并通知監理、設計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字，以作為下道工序可繼續施工的依據。

　　b準備部負責保管隱蔽工程驗收記錄。有關方面如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后，由質量部重新組織復查，并填寫復查記錄。

　　1.8.2工程預檢

　　工程預檢由工程部組織，質量部、作業人員或分包商的負責人參加。質量部負責填寫并保存預檢記錄。

　　2、特殊過程的控制

　　那些通過后續檢驗不能完全確定，而需預先進行控制的過程，規定為特殊過程，本項目的特殊過程為鋼結構焊接和地下防水工程。

　　2.1特殊過程的預先鑒定

　　2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設備、物資、施工技術（結構焊接，另包括焊接工藝評定）方案、作業環境條件等要進行預先鑒定，填寫特殊過程預先鑒定記錄并保存。

　　2.1.2安全文明部負責對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認，即所有作業人員必須按規定要求持證上崗。

　　2.1.3對特殊過程中的首件產品要進行檢驗，確認技術指標及操作技能達到規定要求后，方可進行上崗操作。

　　2.1.4特殊過程的首件產品檢驗，土建工程部應通知技術準備部、質量部參加。

　　2.1.5安全文明部負責對施工設備的確認，以判定其能力是否滿足過程需要。

　　2.1.6物資采購部負責對投入到特殊過程的物資質量進行共同驗證。

　　2.1.7現場經理組織對施工作業環境進行確認。

　　2.2特殊過程的連續監控

　　2.2.1作業人員負責進行連續的過程參數監控，并填寫連續監控記錄。

　　2.2.2質量部除檢查項目特殊過程的預先鑒定情況外，還應對特殊過程實施情況進行抽查。

篇2：地暖施工過程控制工作聯系單

　　地暖施工過程控制工作聯系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統一規整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質量。

　　2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質量。

　　3、再次強調衛生間暖氣片供水和回水管統一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經考慮業主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質量并且防止衛生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關整改工作等的所有費用。

　　**園西區項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。