創國家魯班獎控制工程質量的措施

　　1 施工組織設計的審批制度

　　施工組織設計要由項目技術人員依據施工圖及工程情況編制，且需有針對性，必須有編制人、審核人員簽字。

　　2）施工組織設計必須在工程實施前15d報項目總工程師審閱，由項目總工程師審批后，上報公司項目管理部及總工程師審批。

　　3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，上報同意后方可進行實施。

　　4）施工組織設計必須報監理審批并按審批意見進行修改完善后，方可進行實施。

　　2 預檢、隱蔽工程驗收制度

　　1）預檢應在施工組織設計中編制預檢計劃，明確預檢內容、部位、檢查人員及檢查方法。

　　2）一般工程預檢內容如下表

　　分部分項預檢的主要內容

　　建筑物定位測量定位的軸線、標高

　　基礎及設備基礎位置、尺寸、標高、樁位及樁標高

　　模板尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置

　　磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規格

　　3）技術復核結果，應根據預檢部位填寫相應的《預檢驗收記錄》表格，作為施工技術資料進行歸檔。

　　4）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存，其主要內容如下表所示：

　　分部分項檢查驗收內容

　　鋼筋工程規格、數量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、

　　埋件數量、埋件位置、規格及代用情況、鋼筋支架詳圖

　　懸挑結構結構剖面圖應注明鋼筋規格、數量及形狀等

　　防水工程地下室、衛生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數、措施及質量情況

　　上、下水、暖氣管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐

　　暗埋配電氣線路位置、規格、標高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

　　其它完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求隱蔽工程

　　5）預檢與隱蔽工程驗收流程圖

　　隱蔽工程驗收放樣預檢

　　鋼筋翻樣（鋼筋翻樣員）砌筑（木工翻樣）

　　自檢驗收自檢修正

　　填寫驗收單填寫預檢記錄表

　　否 項目質量員復檢項目質量員復檢否

　　否否

　　進行《隱蔽工程驗收記錄》簽證進行《預檢工程驗收記錄》簽證

　　送交監理簽　　證

　　3 施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度

　　凡是在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。

　　管理職責分工

　　a 項目責任師負責砼、砂漿強度評定〈數理統計與非數理統計〉。

　　b 項目總工程師負責商品砼配合比的復核，簽發配合比的使用通知單。

　　c 項目工程責任師負責填寫砼申請單，負責計量工作的檢查與監控。

　　d 公司試驗室負責提供合理的配合比。

　　e 項目的試驗員負責砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執行及養護工作。

　　4 施工階段的砼澆筑申請審批制度

　　砼澆筑必須嚴格執行簽署〈澆筑許可令〉制度。

　　項目工程責任師填寫〈砼澆筑申請單〉，項目質量總監負責〈砼澆筑申請單〉簽發前的檢查準備工作及審批簽認工作，項目工程部根據〈砼澆筑申請單〉，負責聯系砼供應工作。

　　3）〈砼澆筑許可令〉的簽發條件

　　a 模板的支撐系同按施工方案施工完畢。

　　b 模板、鋼筋及支架質量復合規定，驗收合格。

　　c 技術復核、隱蔽驗收必須確認簽證。

　　d 施工范圍內的安全設施落實。

　　e 施工機具準備就緒，并能正常運轉。

　　5 技術、質量交底制度

　　技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾個方面:

　　1) 項目經理部接到設計圖紙后,項目經理組織項目經理部有關人員進行認真閱圖，并由建設單位組織設計交底會。

　　2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控重點。

　　3）本著誰施工誰負責質量、安全的工作原則，各分管工作責任工程師在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　6 分部分項質量評定制度

　　1）分項工程施工過程中，項目責任工程師必須督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。

　　2）分項工程施工完畢后，項目責任工程師必須及時組織分包單位進行分項工程質量檢查工作，并填寫分項工程質量評定表交項目質量總監確認，最終由質量總監核定，并報監理工程師確認。

　　3）項目經理每月組織一次分包單位施工班組之間的質量互檢，并進行質量評定。

　　4）公司質保部每月不定期的對項目進行抽檢，發現問題以書面形式發出限期整改通知書，項目經理負責在指定的限期內將整改情況以書面形式反饋到公司質保部。

　　5）根據北京市建設工程監督總站的要求，以下部位必須請質監站核驗：

　　a 基礎結構分部核焉：

　　條件：

　　±0.000以下結構分項全部施工完畢；

　　基礎內模板全部拆清，坑內無集水；

　　彈出水平標高線及墻身軸線；

　　所有質量缺陷全部處理完畢；

　　資料齊全。

　　b 主體結構分部核驗

　　條件：

　　主體結構工程所含分項全部施工完畢；

　　彈出各樓層水平標高線及墻身軸線；

　　內外墻在核驗前，嚴禁進行抹灰施工；

　　主體結構核驗前，嚴禁地坪施工；

　　樓層內垃圾全部處理完畢；

　　質量保證資料齊全。

　　c 竣工核驗

　　條件：

　　a所有承包范圍的分部分項全部施工完畢；

　　所有系統

全部調試完畢，并有試運轉和調試記錄；

　　所含分部分項工程質量缺陷全部處理完畢；

　　竣工清理工作全部完畢；

　　質量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。

　　6） 分部工程質量核驗前，項目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單，并經公司質保部、項目管理部、項目經理、建設單位、監理單位、設計單位確認后，上報北京市質量監督總站申請核驗。

　　7 現場材料管理

　　1）嚴格控制外加工、采購材料的質量

　　各類建筑材料到場后，必須由項目總工程師組織現場材料負責人和質量總監等，對材料進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

　　2）作好原材料復試取樣工作

　　水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復試，合格后方可使用。

　　8 計量器具管理

　　1）公司項目管理部計量組負責所有計量器材鑒定的組織管理工作，項目計量員負責本項目所有計量器材的送檢及管理工作。

　　2）現場計量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動用。

　　3) 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

　　計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對的器具。

　　9 工程質量檢查制度

　　1）項目經理部遵循"誰施工誰負責"的原則，對各個分包單位進行全面的質量管理和追蹤管理。

　　2） 各施工單位在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，警告后再犯或發生質量問題，項目經理部將依據合同條款，對分包方予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。

　　3） 分包單位在施工過程中，嚴格按照施工圖紙和操作規程施工，質量優良且達到優質，項目經理部將依據合同條款，對分包方進行獎勵，獎勵形式為：表揚、表彰、獎金。

　　4）項目經理部在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，市質監站抽查，質量評定等作為考核依據。

　　10 竣工圖的編制、審核、移交制度

　　1）建筑師提供給項目經理部除規定數量的圖紙外，還應提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。

　　2）各分包單位依據建筑師的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目經理部。

　　3）項目經理部依據市檔案管理文件的要求，對各個分包單位編制的竣工圖進行審核，并及時匯總裝訂成冊。

　　4）工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給業主。

　　5）竣工圖的圖面應整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清楚，編繪人和審核人均應在竣工圖上簽字蓋章。

　　11 工程技術資料管理

　　1）項目經理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進行統一填寫、匯總。

　　2）項目經理部設專職資料員，收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料，按目錄進行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監理工程師和市質監站檢查。

　　3）項目經理部應按業主、監理工程師和建筑師的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。

　　4）各分包單位應每天記錄好本單位在施工現場施工時所發生的工程量，人工、機械使用、施工部位、材料設備進場、質量問題產生原因，解決方案及天氣情況等內容，其報表應隔天匯總上報于項目經理部，項目經理部匯總施工日后，每日下午交予項目總工程師審閱，并應作為資料歸檔備案。

　　12 回訪維修制度

　　1）各分包單位負責工程施工期間的產品保護，凡因施工造成的產品損壞均由各分包單位負責賠償，由項目經理部監督實施。

　　2）本工程交付業主使用后，項目經理部將在六個月進行第一次工程質量回訪，第十二個月進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見。

　　3）工程質量回訪后，凡屬于項目經理部造成的施工質量問題，均由項目經理部負責維修，在項目經理部承包范圍以外的項目，業主提出要求的，項目經理部將協助解決。

　　4）在回訪維修期間進行修理的工程，應由業主簽字確認。

　　13 工程樣板房的若干規定

　　1）在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.

　　2）建筑師應根據圖紙向項目經理部進行布局設計、材料選擇,施工進度、等級標準等進行交底工作，然后由項目經理部向分包單位進行交底。

　　3）項目經理部根據圖紙和技術規范，對樣板房施工過程進行全面檢查，控制，為裝飾工程全面展開樹立樣板。

篇2：創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　創魯班獎總結之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業協會魯班獎復查專家組一行來到**對新醫院項目進行復查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉眼間已過去一年有余，工程復查過程中專家們一絲不茍、嚴謹認真的工作作風讓我們感動和敬佩?；叵肫鸸こ探ㄔO過程的點點滴滴，歷數著工程從報批市優、省優、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發展規劃再次確定了魯班獎的爭創目標，吹響了向魯班獎進發的號角，為指導創優工作，更為了將這段寶貴的經驗留存下來，我們對臨汾新醫院項目建設和創優過程的點滴進行歸納和總結，在指導集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認識

　　魯班獎是我國建設工程質量的最高獎，工程質量應達到國內領先水平。魯班獎工程是優中選優的精品工程，是通過先行策劃、科學管理、技術提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設計先進、結構安全、功能齊全、觀感細膩、科技領先、綠色環保、文明施工、一次成優，且具有示范性和樣板性的標志性工程。在整個施工過程中堅持“四節一環?！?，即在節能、節地、節水、節材和環境保護等方面符合綠色施工的相關要求。

　　魯班獎工程是經精心策劃、嚴格過程控制，再加上科學管理而“創”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設系統，目前的勞務隊伍流動量很大，且參與生產者多為低水平的農民工，他們技術水平不高，缺乏專業知識，加之部分建設單位和監理公司對創建魯班獎工程認識不高，給創建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現魯班獎的質量目標，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應全面認識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質量獎，其深刻內涵是一個系統工程、節能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導企業強化過程控制，提高人員素質，促進創建精品工程活動的開展，提升質量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進企業技術創新，把建筑節能、節地、節水、節材和環境保護等指標落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節約型、環境友好型、新技術應用推廣型的示范工程。

　　3、創魯班獎的實施要點

　　1)創魯班獎的目標要明確，措施要切實可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;

　　3)要將目標逐層分解，落實到分部、分項和每一個環節(每個檢驗批)，做到認真策劃、周密布置、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格檢驗，一次成優，不返工、不浪費，節約成本，這既符合當前社會對節能環保的要求，又符合魯班獎的創建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應該是綠色施工、節能環保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統籌安排，沒有明確目標，沒有統一標準，沒有科學管理，沒有步調一致的行動，不可能實現魯班獎的質量目標。

　　4、創魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設工程中的各個層面、各個階段，因此，要創建魯班獎工程，就要從每一個環節抓起。

　　1)企業的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理;且項目部制度規范、體系健全;人員配備齊全，整體素質高;

　　3)有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調;深化設計對造價的提高應給予調整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責任心強，技術水平高，經驗豐富;

　　5)建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨特新穎，設計先進合理，獲國家或地方設計優良;

　　8)工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高;

　　9)監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。

　　山西省建設工程質量監督站領導和專家檢查指導

　　山西省建筑業協會領導檢查指導

　　集團總公司領導和魯班獎專家檢查指導

　　集團總工程師檢查指導施工

　　總結共分為質量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創優篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫院項目建設過程和魯班獎爭創過程進行歸納和總結，希望對項目爭創精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。

篇3：建設開發項目魯班獎迎檢紀實

　　下“硬功夫”， 拼“軟實力”

　　——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀實

　　在建筑行業，魯班獎是至高無上的象征，是建設工程質量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質量得到了國家級的認定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業務經營加分，從而為企業贏得更多的機會和更加寬廣的發展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產開發有限責任公司開發，湖南**建設集團負責施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標準和要求施工建設。**集團作為湖南省民營企業的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰——提前預演，查漏補缺

　　9月6日，迎檢工作的預備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據迎檢工作整體部署，對各自負責的工作內容及規劃路線進行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細節，以問題為導向，發散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現的狀況作全面分析，并找出可行的應對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務，每項任務都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關資料、設備設施、后勤物資等全部提前送達立達人酒店，同時，酒店常駐人員準備入住，迎檢隊伍全面進入備戰狀態。

　　現場實戰——兵來將擋，水來土掩

　　現場復查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標準正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準備妥當，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點30分，復查匯報會在立達人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業協會聯絡員為組員，項目建設、監理、設計、質監、使用單位五方責任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進行相應答疑。

　　11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發，在**國際金融中心待命的現場組早已準備就緒，接待組隨專家組一行到項目現場對工程實體進行抽檢和查看，公司高層領導全程陪同。在項目現場，專家對工程質量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發問，我方專業人士各顯身手，從容應答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業的一對一服務，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候專家隨時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認真對待，做到見令即辦，有求必應。會場事務、接待服務、飲食用餐、車輛調遣、客房增減秩序井然，均能及時響應和到位。在迎檢過程中出現的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統節日中秋佳節，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關人員便著手退場事宜，對專家房間進行全面清理，將申報資料和相關設備撤回。我方資料一撤出，另一家建設公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領導的陪同下在酒店就中餐，至此，復查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業市場群雄逐鹿，如同戰場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰勝對手獲得優勢。四家單位各顯神通，比現場質量、工程形象，拼服務水準、品牌檔次，迎檢工作事關全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰場。

　　**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質量，安全文明施工，技術應用，品牌形象良好，開創了公司項目歷年水平之先河，樹立了標桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經理鄔建希的領導下，經過周密部署，集結團隊力量，全體同仁發揚**精神，關注細節，謹慎細致，靈活應變，拼盡全力，復查迎檢工作取得階段性的成功。