創優工程項目試驗方案

　　公司中心試驗室負責工程各種相關試驗，無能力檢驗的將送交有關專門機構檢驗。并且中心試驗室采用計算機進行管理，如混凝土配合比，可根據以往經驗，將數據輸入計算機，讓計算機作出精確的混凝土配合比。

　　安裝系統施工完后的試驗檢驗將按公司現有的新設備進行，以提高工作效率。

　　公司中心試驗室主要試驗設備一覽表（見附表）

　　材料試驗

　　各種材料需按規范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上。

　　1)鋼筋的檢驗

　　a鋼筋進場應具有出廠證明書或試驗報告單，并需分批作機械性能試驗。如使用中發現鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，還應進行鋼筋化學成分分析。不準不合格鋼材用于該工程上。

　　b鋼筋取樣，每批重量不大于60T。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗（包括屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根作冷彎試驗。試驗時，如有一個試驗結果不符合規范所規定的數值時，則應另取雙倍數量的試樣，對不合格的項目作第二次試驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收，不能用在正式工程上。

　　c套筒冷壓接頭以每500個為一個驗收批量。在每個驗收批量中隨機抽取3個試件，作單向拉伸實驗。如有一個試件不符合要求，應加取6個試件進行復檢，復檢中如仍有一個試件檢驗結果不符合要求，則該驗收單向拉伸檢驗為不合格，則應全部返工。

　　d電渣壓力焊接頭以在同一班內，由同一焊工按同一焊縫參數完成200個同一類型的接頭為一批，一周內連續焊接，可以累計計算，一周內不足200個接頭時，亦按一批計算，從每批成品中切取拉伸試件和彎曲試件各3件。

　　2)進入現場防水材料、水泥、砌筑材料等有關的材料均應進行檢驗。各種試驗作出數據輸入計算機，對現場材料情況可迅速作出詳細分析。

　　3)對于外鋁合金天窗還應按規范要求進行泌水性、氣密性、抗風性等指標試驗。

　　4)對于砼要進行塌落度的檢驗，并按規范規定取樣做施塊。施工現場設置試塊養護室，及時對混凝土試塊進行養護。

　　對砼實驗除進行標養28天抗壓強度實驗，抗滲實驗，還要做同條件養護的抗壓實驗。

　　5)公司中心實驗室負責工程各種相關實驗，無能力檢驗項目，將送交有關專門機構檢驗，中心實驗室采用計算機管理。如配合比，可根據以往大量試配資料數據，將試配數據輸入計算機，讓計算機作出精確的砼配合比。

　　6)安裝系統完成后的試驗檢驗，嚴格按規范要求的前提下，將按我公司現有的新設備進行，以提高工作效率。

篇2：6月份物業創優工作總結

六月份是順馳太陽城全面入住的第三個月,房屋裝修也已進入高峰時期,物業工作正在有條不穩的進行,這個月更是一期業主全面體驗物業服務的關鍵月,我們在做好常規服務工作的同時,物業公司申報省優工作也在緊鑼密鼓的進行.

現就六月份為創省優所做的工作總結如下:

一、 各類創優資料的整理,創優工作計劃確立,并報送市創優辦。

二、 針對現狀對原有物業組織機構進行重組,分工明確,責任到人。

三、 參照《全國物業管理優秀住宅小區標準》各部門展開自查工作,對存在的問題和差距及時整改,調整工作思路。

四、 建立建全了物業各項檔案資料,專人管理。

五、 針對目前存在的問題和差距,我們對在職所有員工進行了針對性培訓,以提升員工自身素質,具體培訓項目有:入住、裝修作業流程、如何處理業主投訴、《入住手冊》、商務禮儀等。

為了給小區業主提供更加安全、舒適、方便的生活環境,并真正成為業主信賴的“好管家”。秉承順馳物業“服務到最小細節”的物業管理理念。

下一步我們將針對六月份以來工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作:

一、 硬件方面

我們將從園林綠化、道路、公共區域衛生、安全防范、水電等方面大力整改。

二、 軟件方面

我們將貫徹“外塑形象,內強素質”的觀念,把物業管理真正變成全新服務模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業管理方式融為一體,全力推行規范化、標準化、程序化工作方式,按照國家規定對操作人員進行專業培訓,持證上崗;完善各部門崗位職責,制定標準作業流程。推行“首問負責制”和開展全員聯動等方面工作,很好的調動員工的工作積極性和綜合服務意識。

三、針對前期業主的需求,我們充分整合資源,為業主提供一系列家政服務,受到了業主的一致好評,現家政服務已成為物業服務的品牌不斷推廣,取得了較好的經濟效益和社會效益。

由于前期全體員工的辛勤工作,服務真誠周到、得到了業主的一致好評,業主并自發的給物業管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業管理服務本質,以業主居家生活的每個細節服務為基礎,通過更加專業化的服務,用心筑造一個無憂的居家生活環境。

好人好事一:七月三日下午五時三十分左右,家中正在進行裝修的3B-1-202的業主張先生急沖沖的來到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業主如此著急,沒想到張先生開口就說你們物業員工真是好樣的,原來是。

篇3：花園小區物業創優工作總結(月份)

　　花園小區物業創優工作總結（月份）

　　六月份是***城全面入住的第三個月，房屋裝修也已進入高峰時期，物業工作正在有條不穩的進行，這個月更是一期業主全面體驗物業服務的關鍵月，我們在做好常規服務工作的同時，物業公司申報省優工作也在緊鑼密鼓的進行，現就六月份為創省優所做的工作總結如下：

　　一、各類創優資料的整理，創優工作計劃確立，并報送市創優辦。

　　二、針對現狀對原有物業組織機構進行重組，分工明確，責任到人。

　　三、參照《全國物業管理優秀住宅小區標準》各部門展開自查工作，對存在的問題和差距及時整改，調整工作思路。

　　四、建立建全了物業各項檔案資料，專人管理。

　　五、針對目前存在的問題和差距，我們對在職所有員工進行了針對性培訓，以提升員工自身素質，具體培訓項目有：入住、裝修作業流程、如何處理業主投訴、《入住手冊》、商務禮儀等。

　　為了給小區業主提供更加安全、舒適、方便的生活環境，并真正成為業主信賴的"好管家"。秉承*物業"服務到最小細節"的物業管理理念。下一步我們將針對六月份自杳工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作：

　　一、硬件方面：我們將從園林綠化、道路、公共區域衛生、安全防范、水電等方面大力整改。

　　二、軟件方面：我們將貫徹"外塑形象，內強素質"的觀念，把物業管理真正變成全新服務模式，并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業管理方式融為一體，全力推行規范化、標準化、程序化工作方式，按照國家規定對操作人員進行專業培訓，持證上崗；完善各部門崗位職責，制定標準作業流程。推行"首問負責制"和開展全員聯動等方面工作，很好的調動員工的工作積極性和綜合服務意識。

　　三、針對前期業主的需求，我們充分整合資源，為業主提供一系列家政服務，受到了業主的一致好評，現家政服務已成為物業服務的品牌不斷推廣，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　由于前期全體員工的辛勤工作，服務真誠周到、得到了業主的一致好評，業主并自發的給物業管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力，突出物業管理服務本質，以業主居家生活的每個細節服務為基礎，通過更加專業化的服務，用心筑造一個無憂的居家生活環境。

　　好人好事：

　　七月三日下午五時三十分左右，家中正在進行裝修的**1-202的業主張先生急沖沖的來到客服中心，我們以為是不是什么地方做得不好讓業主如此著急，沒想到張先生開口就說你們物業員工真是好樣的，原來是保潔部員工在打掃衛生時撿到了張先生在口袋掏東西時帶出來的錢，并及時的還給了張先生。張先生說雖然錢不多，但這種拾金不昧的高尚品質非常感動。