巡回檢驗工作標準

　　第1章 總則

　　第1條 目的

　　為保證產品動作各環節按照規定程序進行，防止質量隱患發生，保證制程巡檢工作的統一性、協調性，特制定本標準。

　　第2條 定義

　　巡回檢驗是指檢驗員在生產現場按一定的時間間隔對有關工序的產品和生產條件進行監督檢驗。

　　第3條 職責范圍

　　1、制程檢驗員負責制程巡檢工作。

　　2、生產部門配合巡回檢驗的具體實施并配合整改不合格項目。

　　第2章 巡回檢驗內容

　　第4條 抽檢產品、半成品是否合格。

　　第5條 對生產要素的檢查，具體內容包括如下幾項。

　　1、當生產人員發生變化時，對生產人員的教育培訓以及評價有無及時實施。

　　2、設備、工具、工裝、計量器具在日常使用時，有無定期進行檢查、校正、保養，是否處于正常狀態。

　　3、物料和零部件在工序中的擺放、搬送及拿取方法是否會造成物料不良。

　　4、不合格品有無明顯標識并放置在規定區域。

　　5、工藝文件（如作業指導書）能否正確指導生產，工藝文件是否齊全并得到遵守。

　　6、產品的標識和記錄能否保證具有可追溯性。

　　7、生產環境是否適宜產品生產的需求，有無產品、物料散落在地面上的現象。

　　8、對生產中出現的問題，是否采取了改善措施。

　　9、員工的技能能否勝任工作。

　　10、生產因素變換時（如換活、修機、換模、換料）是否按要求通知質檢到場驗證等。

　　第3章 巡檢記錄

　　第6條 將巡檢的項目、方法、頻率事先制成巡檢表中，巡檢后要對檢驗結果做好必要的記錄。

　　第4章 巡檢中問題處理

　　第7條 對于巡檢中發現的問題應及時指導作業者或聯系有關人員加以糾正。問題嚴懲重時，要適時向有關部門發出《糾正和預防措施通知單》，要求其進行改進。

篇2：董事長大會講話學習心得：執行力檢驗工作首要標準

　　董事長大會講話學習心得：執行力檢驗工作首要標準

　　執行力度強硬與否，直接關乎企業的發展，一個優秀的企業，必定是一個具有高效執行力的企業。一直以來，如何更好的提高執行力，都是眾多企業為之不斷研究、探索的課題。所謂執行力，說到底就是政令暢通的問題，意即有令必行、有禁必止，對上級安排和交辦的工作堅決執行，不打半點的折扣，保時、保質、保量地完成。

　　z集團經過近三十年的艱苦創業，從一個名不見經傳的無名小廠，到現今已躋身于中國磷復肥行業的前列，在國內同行業中具有舉足輕重的地位。z集團輝煌成就的取得，是以董事長楊才學為首的老一輩z人艱苦奮斗和不懈努力的結果，與集團公司各階層高度的執行力休戚相關，可以說，政令暢通是z集團在殘酷、激烈的市場競爭中能夠得以制勝的一件“法寶”，是z集團能夠不斷發展壯大的有力武器。

　　但隨著企業的不斷發展，集團公司固有的某些好的傳統、好的“武器”似乎已被某些人遺落無幾，取而代之的，是人浮于事、是敷衍、是忽悠和糊弄。對于上級安排的工作，能夠完成的不匯報，不能完成的也不反饋、不說明理由，一旦執行起來稍有難度，不是竭盡全力去完成，而是想方設法去推諉，導致了在工作執行問題上的惡性循環，使得存在的問題越積越多，最終阻礙了整個企業正常的生產經營和發展。

　　仔細研究國際國內的諸多知名企業，譬如美國的微軟公司，日本的索尼、松下公司，德國的西門子公司等，我們不難發現，這些企業并不一定在企業的戰略規劃上下苦功夫，但是他們都有一個共同點，就是都具有卓越的執行力。甚至于他們中的許多公司，并不是將生產技術作為第一生命力，而是將執行力放在首位。只有執行力才能使企業創造出實質的價值，失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。無論企業的發展前景規劃多么的完美和無懈可擊，但如果沒有執行力，那么，即使是再完美的發展規劃最終也只能是一紙空談。

　　身為公司員工，堅定不移地擁護公司領導，與公司保持高度一致，全面貫徹執行公司的決議，是我們責無旁貸的責任和義務。從我做起，從點滴小事做起，層層落實，循序漸進，拒絕客觀理由，逐步提高執行力，以點帶面，促進公司各級執行力度的全面提高。對于后勤各單位來講，就是要嚴格遵守公司制度，依照程序開展工作，加強工作督辦。

　　對于生產單位而言，就是要進一步細化生產考核指標并嚴格兌現實施。執行力度提高了，一個團結、高效、進取的宜昌新z公司必將應運而生，z集團也必將在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，締造出磷復肥工業界的新神話。