公司供應商考核細則

　　1 考核單位

　　1.1采購為主辦單位,負責廠商交期及配合度考核。

　　1.2品管課為協辦單位,負責廠商交貨品質成績考核提供廠商考核所需之品質數據。

　　2考核時機

　　考核單位應于每月月初對各供貨商上月交貨情形進行考核。

　　3考核方式

　　3.1品質

　　品質得分=進料不合格批數/進料總批數*品質得分 (依品管提供之品質數據進行評分)

　　3.2交期

　　交期得分=及時批數/總批數*交期得分 (交期以采購之指定交貨或與供貨商擬定之交貨日為準) (緊急訂單除外),超過一天算正常,超過一天以上按不及時視之,并統計于“采購物料管制表”中。如供應商未按要求交期交貨而影響本公司出貨也可視為未逾期。

　　3.3 配合度

　　采購依供貨商協調性良否,給予適當評分。

　　3.4產能

　　依據供應商之生產設備及規模判定

　　3.5技術

　　依據供應商之產品技術含量

　　3.6價格

　　依據供應商價格與市場及產品之性價比

　　4考核成績

　　每月由采購填寫“供貨商考核表”呈經理核準。

　　5供貨商之考核分等。

　　A級:考核成績90分以上。

　　B級:考核成績80-89分。

　　C級:考核成績70-79分。

　　D級:考核成績69分以下。

　　6供貨商之考核獎懲,

　　A級:連續三個月成績A級者,優先加訂購單,并享受優先承制本廣開發樣品之資格。

　　B級:繼續正常交貨。

　　C級:由采購行文通知改善,限期內末見改善者,呈經理核裁之。

　　D級:除與C級相同處理外,則連續二個月被評為D級者,取消其合格供貨商資格,(客戶指定之供貨商及買方獨占市場)

篇2：P地產公司供應商管理辦法

　　P地產公司供應商管理辦法

　　1.目的為了規范供應商的管理，客觀評價供應商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎保證，特制訂本辦法。

　　2.適用范圍本辦法適用于公司的供應商(包括總承包商、專業分包商、設備材料供應商)和服務類供應商(包括監理、勘察、設計、咨詢顧問、營銷策劃/代理/模型/樓書等)的管理工作。

　　3.定義

　　3.1合作供應商指向公司提供直接用于項目建設或維護的材料、設備、施工以及服務的組織。

　　3.2可試用供應商指經資質審查合格，具備向公司提供產品或服務的資格，尚未合作或首次合作存在問題但不嚴重，并有意再次試用的供應商。

　　3.3合格供應商指與公司合作過，經公司評審為合格的供應商。

　　3.4戰略合作伙伴行業知名企業或已經評定為的合格供應商，經公司批準確定為戰略合作伙伴。

　　3.5不合格供應商不符合公司供應商資格初選條件，或經資格審查、評審為不合格的供應商。

　　3.6黑名單供應商在采購或合同履行過程中存在違法、違規、嚴重違約等行為的供應商。

　　4.職責

　　4.1采購部負責公司內材料，設備供應商信息的收集、初審、履約評審以及維保服務的評采購管理

　　4.2公司各專業管理部門(工程部、技術部、策劃部)

　　4.2.1負責設置歸口管理業務范圍內的供應商資格初選條件;

　　4.2.2負責歸口管理業務范圍內的供應商初選;

　　4.2.3必要時，參與歸口管理業務范圍內供應商的考察并提供專業意見;

　　4.2.4必要時，參與歸口管理業務范圍內供應商投訴調查并提供專業意見;

　　4.2.5必要時，參與對供應商的履約評審。

　　5.供應商資格管理

　　5.1供應商資格要求供應商資格必須符合公司規定的供應商資格初選條件。

　　5.2供應商信息收集與初審公司相關各部門應通過各種渠道，廣泛收集供應商信息，建立擴充供應商信息庫，對于與業務需求相關的供應商應及時登記供應商信息。公司各相關部門應要求供應商按照標準格式填寫《供應商調查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料，并在一周內對供應商提供的資料進行初審，若不能滿足供應商資格初選條件要求，應報主管領導批準。

　　5.3供應商資格審查公司應對滿足供應商資格初選條件要求的供應商進行實地考察，參與考察的人員必須由包括業務需求部門和預算部等2人以上組成。實地考察主要內容包括：產品顏色、樣式、外觀、質感等項目可選用型?？疾旖Y束后，必須組織填寫《供應商實地考察評分表》(附件二)或編寫《供應商考察報告》，參與考察人員要簽字確認。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以下或《供應商考察報告》評定為不合格的供應商，列入《不合格供應商信息庫》。對于《供應商實地考察評分表》中得分60分以上或《供應商考察報告》評定為合格的供應采購管理商，經公司審批后，列入《可試用供應商信息庫》備用。對于行業知名企業，可以直接報公司審批，列入《可試用供應商信息庫》備用。

　　6.供應商的選擇與評審

　　6.1入圍供應商確定公司合作供應商的選擇方式主要是邀請招標(定向招標)。

　　6.2履約評審

　　7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內容)后，由采購經辦人組織工程、成本、設計、營銷等相關專業管理人員根據各自職責對合作供應商的技術、質量、交貨/工期、服務和管理水平等方面進行綜合評價。

　　7.2.2評價各方必須填寫《供應商履約評審表》(附件三)，并簽字確認報主管領導審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據對供應商作履約評審分析。

　　7.3維保評審保修期滿之后，由各公司客戶服務部、物業部組織評審供應商保修服務及配合質量，同時填寫《供應商保修服務評審表》(附件四)，經公司客戶服務部審核后報送公司批準，公司以此作為參考依據對供應商作維保評審分析。

　　8.供應商的關系維系及沖突管理

　　8.1供應商的日常管理由公司各分管職能部門進行。

　　8.2建立定期的“合作情況調查”機制，及時發現問題并解決問題。公司每半年訪問供應商一次，及時掌握供應商的現狀，提交一份對每個供應商進行評價的報告，包括合作情況、生產狀況、供應商的發展動態等信息，交換雙方的意見和未來發展規劃。。

　　8.3重大問題即時報告制度，對于公司合作供應商反應的有關危及雙方的品牌及合作誠信的重大問題，公司各分管職能部門應在24小時內組織調查。

　　9.供應商違規處理在采購或合同履約過程中，供應商有下列行為之一的，應將其列入供應商黑名單，給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰，違規情節極其嚴重觸犯法律的，應采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應商入圍資格的;采購管理其他違反法律、法規的行為。

　　10.附則本管理辦法由公司采購部組織編制，并負責組織解釋與修訂，自頒布之日起執行。

篇3：房地產企業供應商管理方案范本

　　房地產企業供應商管理方案范本

　　一、總則

　　1. 目的

　　為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于向企業供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。

　　二、選擇供應商

　　1. 對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調研后，提出3~5家候選供應商名單。

　　2. 企業成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。

　　3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調查廠家，并填寫《供應商調查表》。調查評價的內容如表7-8所示。

　　表7-8 供應商調查表

　　調查時間： 年 月 日

　　4. 經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

　　5. 核準為供應商的，可進行采購;沒有通過審核的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

　　三、供應商評價

　　(一)材料設備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評定。

　　表7-9 供應商級別評價指標

　　指標

　　指標細化

　　權重

　　質量水平

　　1.供應材料的優良品率;2.質量保證體系;3.樣品質量;4.對質量問題的處理

　　30

　　交貨能力

　　1.交貨的及時性;2.擴大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應能力

　　20

　　價格水平

　　1.優惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間

　　25

　　技術能力

　　1.工藝技術的先進性;2.后續研發能力;3.產品設計能力;4.技術問題的反應能力

　　5

　　后援服務

　　1.零星訂貨保證;2.配套售后服務能力

　　5

　　人力資源

　　1.經營團隊;2.員工素質

　　5

　　現有合作狀況

　　1.合同履約率;2.年均供貨額外負擔和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關系

　　10

　　(二)供應商級別分為A、B、C和D級

　　各個級別的得分情況如下：

　　1.A級，85分(含)以上;

　　2.B級，70(含)～85分;

　　3.C級，60(含)～70分;

　　4.D級，60分以下。

　　(三)對選定的供應商，企業與之簽訂《長期供應合作協議》，在該協議中具體規定雙方的權利、義務互利互惠條件。

　　(四)材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協議。

　　(五)每年對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

　　(六)企業可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。

　　(七)對最高信用的供應商，企業可提供物料免檢、優先支付貨款等優惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業將中止同其開展的采購合作。

　　四、供應商關系維護

　　1. 企業對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

　　2. 企業要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

　　3. 企業要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　4. 企業需制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。

　　5. 企業對重要的、有發展潛力的、符合企業投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。