企業計件工資方案

　　績效體系設計原因

　　建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率（注意：不是利潤?。?。確定各部門和各職位的關鍵績效指標，將企業生產目標分解到員工個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業利潤率；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據。

　　計件工資的目的

　　一線員工實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產效率差別，體現多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產率。

　　計件工資方案

　　計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。

　　計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：

　　計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額

　　若按工時定額計算計件單價，計算公式為：

　　計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額

　　計件工資具體有以下幾種形式：

　　1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；

　　2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

　　3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；

　　4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

　　5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

　　6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵；

　　計件工資基本思路

　?。ㄒ唬┓治鲆痪€員工的工資構成，W=W0＋RQ，W指員工所獲報酬；W0保底工資；R計件單價；Q員工所完成的產品數量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要考慮生產技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環境的狀況、崗位任職資格等因素。

　?。ǘ┙又_定計件工資形式，形式有

　　1、無限計件工資；

　　2、有限計件工資；

　　3、全額計件工資；

　　4、超額累進計件工資；

　　5、間接計件工資；

　　6、集體計件工資；

　　7、提成工資。

　?。ㄈ┰俅_定計件單價，計件單價有兩種計算方式：

　　1、計件單價＝單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額；

　　2、計件單價＝單位時間工資標準×單位產品的工時定額，根據對企業的作業分析選擇合適的計件單價計算方式。

　?。ㄋ模┤缫痪€員工生產的產品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設計方式，

　　1、應付計件工資＝（本月生產每種產品產量×該種產品計件單價）；

　　2、應付計件工資＝本月生產各種產品定額工時之和×該工人小時工資率。

　?。ㄎ澹?．計件工資上不封頂：生產正?；蛏a旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。

　　2．生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。

　　計件工資的計算

　?、佼斎沼媱澤a數量在10000PCS以上,換料次數在5次以內(含5次),按件資計算.

　?、谌籼崆巴瓿深~定目標產量,超出部分按累積件資計算.

　?、蹅€人主觀原因未能達到額定產量的,不另計薪資.

　　件資單價=目標拉日產量×難度系數;

　　目標拉產量=理論工作時×IE產能周期×100%

　　實際產量=當日拉生產數量;

　　計件工資=件資單價×實際產量;

　　不良折扣：

　　產出之不良品造成的浪費,以不良品數量從良品件資中按不良品單價的規則扣除相應的損耗.

　　不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規定處理.

　　不良品單價：

　　無配件產品與不良裝配=件資單價*-100%;

　　含低值配件與不良裝配類產品=件資單價*-200%;

　　高成本類=件資單價*-400%;

　　不良折扣=不良單價×不良數

　　補時工資：

　　1、在當日生產計劃中主要生產任務不足支持正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計算補時工資.

　　2、因機械故障或其它因素影響到生產停滯1小時以上,作業人員接受其它工作安排的,可計算補時工資。

　　注：為便于操作,補數類生產訂單中,不作產品難度等級區分.

　　補計工時

　　符合補時工資條件的,需有當事人和現場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結果的日報內容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產作每日統計,否則補時工資無效。

　　補時金額=6元/H×補計工時.

　　日工資=總件件資-不良折扣

篇2：印務公司員工計件工資制度

　　印務公司員工計件工資制度

　　一、目的和意義

　　為確保公司健康有序地發展；最大限度的保證一線職工的利益；充分體現“按勞分配、多勞多得”的分配原則；盡快適應日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平；發掘職工的內在潛力，調動職工積極性；增強激勵機制，發現和培養優秀人才。推行計件工資制，并且做實、做細這項工作，是公司在新形勢下求生存、求發展，背水一戰的一項重大舉措，是公司在當今卷煙包裝裝潢市場上能夠占有一席之地的重要保證，是公司及其全體員工需要上下努力、共同做好的一項重要工作。為此，特制定本制度。

　　二、基本思路和方法

　?。ㄒ唬嵭杏嫾べY制的工種

　　此次實行計件工資制，共有11個工種：（1）凹印軟線；（2）凹印硬線；（3）模切機；（4）燙金機；（5）羅蘭膠印機；（6）雙色膠印機；（7）單凹機；（8）口花凹印機；（9）口花分切機；（10）修邊機；

　?。?1）挑包工種。

　?。ǘ┰O定計件工資單位產量價值的依據。按現有崗位工資、效益工資和連動工資的收入水平設定單位產量價值。

　?。ㄈ┘{入考核的工資項目。按照單位產量價值和實際產量計算的計件工資數額為“應發計件工資”。公司對“應發計件工資”進行考核，獎勤罰懶，獎優罰劣。未納入考核的工資項目為工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。

　?。ㄋ模┒▎T。根據優化組合原則，機臺人員由機臺領機工優化組合。按程序經公司主管部門批準后，保持相對穩定不變。機臺人員對經考核計發的計件工資按各崗位現系數進行分配（對個別工種有微調）。具體定員標準為：

　?。?）凹印軟線5人；（2）凹印硬線5人；（3）模切機4人；（4）燙金機3人；（5）羅蘭膠印機4人；（6）雙色膠印機2人；（7）單凹機2人；（8）口花凹印機2人；（9）口花分切機1人；（10）修邊機2人；（11）挑包工種1人。

　?。ㄎ澹l計件工資的考核內容

　　1、實行計件工資制，必須保證產品質量。對產品質量按以下方法進行考核：

　?。?）對半成品質量檢驗結果的考核按公司《產品質量在線檢測考核辦法（試行）》執行；

　?。?）對質量事故的處罰按公司《產品質量事故處罰辦法》執行；

　?。?）對工序間互檢的考核按《各工序互檢獎懲辦法（試行）》執行；

　?。?）對工序、機臺自檢的考核按《各工序自檢管理規定（試行）》執行；

　?。?）對公司組織的聯檢的考核按《質量聯檢管理制度》執行；

　?。?）對其他質量指標的考核按公司有關制度、規定執行。

　　2、對原輔材料消耗指標和低值易耗品消耗指標的考核。按公司《原輔材料消耗指標和低值易耗品消耗指標考核辦法》執行。

　　3、對現場管理、勞動紀律、行為規范的考核。按總廠和公司《現場管理檢查考核辦法》執行。

　　4、對產品狀態標識和可追溯性的考核。按公司《產品狀態標識管理辦法》執行。

　　5、對能源及節約用水的考核。按公司《澡堂管理辦法》執行。

　　6、對設備管理指標的考核。按公司有關設備管理制度及技術部有關設備管理規定要求執行。

　　7、對安全管理和安全指標的考核。按總廠和公司有關制度、規定執行。

　?。┏銮诤透黝惣倨诠芾?。對出勤和各類假期的管理按總廠及公司有關規定執行。

　　三、單位產量價值：

　　1、凹印軟線：2.42元/萬枚。

　　2、凹印硬線：條盒19.82元/萬枚；硬小盒大張5.05元/萬枚；聯機硬小盒5.34元/萬枚；二聯條盒34.79元/萬枚。

　　3、模切機：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒7.24元/令。

　　4、燙金機：條盒橫向10.80元/令；小盒橫向11.55元/令；條盒縱向9.30元/令；小盒縱向11.16元/令。

　　5、羅蘭膠印機：6.61元/令。

　　6、雙色膠印機：5.07元/令。

　　7、單凹機：4.74元/令。

　　8、口花凹印機：0.0085元/米。

　　9、口花分切機：3.81元/包。

　　10、修邊機：2.72元/令

　　11、挑包工種：條盒0.73元/捆；外加工條盒2.55元/箱；翻蓋小盒3.25元/箱；軟包小盒1.17元/包；外加工小盒4.50元/箱。

　　四、有關規定

　　1、生產作業時間。正常生產時，機臺人員必須執行公司生產作業時間。

　　2、生產定額。

　?。?） 凹印軟線：4.2萬米/班；

　?。?）凹印硬線：條盒、硬小盒大張4萬米/班；聯機硬小盒3.75萬米/班；二聯條盒3.5萬米/班。

　?。?）模切機：白板紙條盒、沙河條盒、白卡紙條盒30令/班。

　?。?）燙金機：條盒橫向15.5令/班；小盒橫向14.5令/班；條盒縱向18令/班；小盒縱向15令/班。

　?。?）羅蘭膠印機：50令/班。

　?。?）雙色膠印機28.5令/班。

　?。?）單凹機：30.5令/班。

　?。?）口花凹印機：17000米/班。

　?。?）口花分切機：11包/班。

　?。?0）修邊機：20令/人班

　?。?1）挑包工種：條盒80捆/班；外加工條盒23箱/班；翻蓋小盒18箱/班；軟包小盒50包/班；外加工小盒13箱/班。

　　3、公司安排從事其他工作時，按所從事崗位的崗位工資標準折合日工資，依據所從事工作時間的長短計發工資。

　　4、根據生產情況公司安排休息時，按400元/月的標準，折合日工資，按所休息天數計發工資。

　　5、機臺設備維修時，按照本制度第四章第3條和第4條執行。

　　6、凹印設

備更換品種換版時，對機臺人員（5人）計發0.5天的崗位工資。

　　7、公司安排打樣時，對機臺人員按崗位工資標準折合日工資，依據實際打樣時間計發工資。

　　8、機臺設備保養（班保、周保、月保）時，對機臺人員按崗位工資標準折合日工資，依據保養時間計發工資。

　　五、示例

　　1、凹印軟線甲班某月產量為3832萬枚。

　　該班月收入為：3832×2.42元/萬枚＝9273.44元

　　該機臺總系數為：2.3＋1.7＋1.5＋1.5＋1.3＝8.3

　　系數值為：9273.44÷8.3＝1117.28元

　　領機工：1117.28×2.3＝2569.74元

　　副領機工：1117.28×1.7＝1899.38元

　　助 手： 1117.28×1.5＝1675.92元

　　收紙工： 1117.28×1.3＝1452.46元

　　說 明：

　　1、此收入不包含工齡工資、中夜班補助、保健費、津貼費。

　　2、此收入是在質量、消耗等指標不被扣款的情況下的收入。

　　六、附加說明

　　1、本制度經20**年8月31日公司職工代表會議通過。

　　2、本制度自20**年9月1日起執行；原經濟責任制與本制度沖突的，按本制度執行。

　　3、本制度在執行過程中視情況修訂完善。

　　4、本制度由公司人力資源部負責解釋。

　　附件：《各工種單位產量價值測算依據》