工程項目開發計劃說明書目錄

　　目錄

　　第一章概論

　　1.1項目簡表…………………

　　1.2項目簡介…………………

　　1.3產業關聯度分析……………

　　第二章產品的市場前景和風險分析

　　2.1研發背景…………………………

　　2.2市場調查和容量預測…………

　　2.3項目產品的經濟壽命期的預測…………

　　2.4項目產品的競爭能力預測……………

　　2.5實施本項目的優勢……………………

　　2.6實施本項目的風險…………………

　　第三章項目的意義及必要性、國內外現狀和技術發展趨勢

　　3.1項目建設的背景……………………………

　　3.2項目建設的意義及必要性………………

　　3.3國內外現狀和技術發展趨勢……………

　　第四章項目的技術基礎

　　4.1項目技術的來源及知識產權情況…………

　　4.2本項目已完成的研究開發工作和達到的科技水平…………

　　4.3項目產品所采用的主技術方案……………

　　4.4生產方案……………………………………

　　4.5本項目工藝技術特點…………………

　　4.6項目技術查新情況……………………

　　4.7項目技術主要創新點…………………

　　4.8產品質量標準及主要技術指標……………

　　第五章建設方案、規模、地點、期限

　　5.1項目建設方案及規?！?/P>

　　5.2生產方案……………………………

　　5.3項目安裝地點………………………

　　5.4項目建設期限………………………

　　第六章項目承擔單位的基本情況

　　6.1項目承擔單位的基本情況介紹…………

　　6.2企業法定代表人及主要技術人員基本情況………

　　6.3項目組織方式…………………

　　第七章原材料供應及外部配套情況

　　7.1原材料供應情況…………

　　7.2外部配套情況……………

　　第八章投資匡算及資金籌措

　　8.1投資匡算編制依據及說明………

　　8.2項目總投資匡算……………

　　8.3資金籌算……………………

　　第九章經濟效益初步評價

　　9.1經濟效益初步評價依據………………

　　9.2經濟效益初步評價基礎數據……………

　　9.3財務評價指標的計算…………………

　　9.4不確定性分析…………………………

　　9.5經濟評價綜合結論……………………

篇2：房地產公司開發工程項目前期物業管理控制工作程序

　　房地產公司開發工程項目前期物業管理控制程序

　　1.目的

　　通過對前期物業管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環境，滿足住戶的需要。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發工程項目的前期物業管理工作。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業管理工作。

　　3.2工程部負責聯系施工單位進行工程質量問題的處理工作。

　　4.控制程序

　　4.1策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作，掌握工程的基本情況和質量狀況，根據物業的規模、設施、環境等具體情況，組織物業管理機構。

　　4.2接管驗收

　　4.2.1由策劃與營銷中心根據物業管理移交的安排，組織前期物業管理機構、項目部和有關的設計、施工、監理單位進行物業的接管驗收。

　　4.2.2物業接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設備和定、附著物，核實其質量狀況和使用功能及有關的文件資料，對檢查驗收中發現的問題，由項目部組織在規定的期限內進行整改。物業管理機構負責對檢查整改情況在"物業管理接管驗收記錄表"中進行記錄。

　　4.2.3接管驗收合格后，由參加驗收各方在"物業管理接管驗收記錄表"中簽署驗收合格意見，辦理工程項目的有關文件資料的移交工作，移交文件資料主要包括：

　　a)工程項目的整套技術資料；

　　b)工程質量保修書和工程使用說明書。

　　4.3由物業管理機構負責組織物業管理隊伍，制定有關的管理制度：

　　4.3.1根據物業的規模、等級合理確定組織機構和崗位設置，滿足前期物業管理的要求。

　　4.3.2組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍，對招聘人員簽定用工合同，作好崗前技能培訓。

　　4.3.3制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關規章制度，并作好培訓工作。

　　4.4聯絡、溝通社會有關部門，包括：街道、公安、交通、環衛、衛生、市政、園林、教育、公用事業和文化娛樂等部門，建立代辦服務項目的管理網絡。

　　4.5辦理前期物業管理的入伙手續

　　4.5.1及時向住戶發送有關的入住函件，包括："入伙通知書"、"入伙手續書"和"收費通知書"。

　　4.5.2做好住戶入住的服務工作：

　　a)向住戶介紹物業區域的情況，接收住戶的咨詢；

　　b)住戶簽定"管理公約"；

　　c)組織住戶驗收房屋，驗收合格后進行房屋的移交；

　　d)根據房屋的設計結構情況以及國家和地方有關裝修的法律法規要求，制訂"裝修管理規定"，做好對住戶裝修的有關服務工作。

　　4.6由策劃與營銷中心組織物業管理機構開展物業管理的日常工作：

　　4.6.1保潔綠化工作，執行Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》。

　　4.6.2治安保衛工作執行Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。

　　4.6.3工程質量保修執行Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》。

　　4.6.4物業管理機構根據"管理公約"規定的收費標準和方法，收繳物業管理費。

　　4.7依據Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》，做好顧客意見投訴的處理工作。

　　5．質量記錄

　　5.1QR23-01物業管理接管驗收登記表

　　5.2QR23-02入伙通知書

　　5.3QR23-03入伙手續書

　　6．支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-037《前期物業安全管理辦法》。

　　6.2Q/TZH-WI-038《環境衛生與綠化管理辦法》

　　6.3Q/TZH-WI-029《工程質量保修管理制度》

　　6.4Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調查及投訴處理規定》