公司提案管理辦法(十三)

　　□ 總則

　　第一條 了為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。

　　第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

　　第三條 本辦法由總工室組織實施。

　　□ 項目的范圍與來源

　　第四條 項目的范圍

　　(一)適用于市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

　　(二)對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

　　(三)開拓新的生產業務。

　　(四)計算機技術在通信生產和管理中的應用。

　　(五)發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

　　(六)生產中急需解決的技術難題。

　　第五條 項目的來源

　　(一)由上級單位下達的項目。

　　(二)由本公司有關部門下達的項目。

　　(三)各部門根據生產和管理需要提出的項目。

　　□ 項目的申報、立項和經費來源

　　第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

　　第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。

　　第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批?！?第九條 批準立項后，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施?！?第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

　　第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意后才能上報，經公司立項后才能實施。

　　第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

　　□ 成果的評審、鑒定

　　第十三條 成果申報

　　項目完成后，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術資料報總工室。

　　(一)研究報告

　　(二)測試和實驗報告

　　(三)技術設計方案、數據、圖表、照片

　　(四)質理標準

　　(五)國內外技術水平對比分析報告

　　(六)技術經濟分析和效益分析報告

　　(七)標準化審查報告

　　第十四條 成果的評審、鑒定

　　(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復申報部門是否同意評審鑒定。

　　(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責評審鑒定。

　　□ 成果的獎勵

　　第十五條 成果評審鑒定后，選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

　　第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

　　第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

　　第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵，也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標準按有關規定執行。

　　□ 附則

　　第十九條 任何單位及個人無正當理由，不得阻止有關人員進行項目申報和獎勵申請。

　　第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節嚴重者，追究其行政或刑事責任。

　　第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執行。

篇2：公司提案管理辦法（5）

　　公司提案管理辦法(五)

　　1.目的

　　充分挖掘潛力，發揮全體員工的智慧，集思廣益開拓新思路，改善管理，以提升技術技能，降低成本，增加企業效益。

　　2.適用范圍

　　適用于公司所有營運作業中的點子、建議/提案改善項目、外來建議改善項目等。

　　3.定義

　　3.1點子：在本企業的營運全過程中，針對一些局部現象、情況提出一些具體的看法和想法;

　　3.2一點改善：指對公司現有情況通過努力作出改善，提高效益;

　　3.3提案：指對公司現有的生產、經營、管理范圍提出具有創意、革新和建設性的項目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實施方案);

　　3.4項目改善小組：為了推行“項目”改善的實施，由各相關專業、部門、崗位，所組成的項目改善小組。

　　4.內容

　　4.1建議、點子、一點改善、提案來源

　　4.1.1生產工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創新;

　　4.1.2減少損耗，降低成本，提高產品質量;

　　4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;

　　4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料節約能源;

　　4.1.5有關機器設備的維護、保養的改善;

　　4.1.6滅少呆料/待料適度庫存量，提高資金利用率;

　　4.1.7人力資源的開發及有效利用;

　　4.1.8促進現代化辦公，節約人力、物力資源;

　　4.1.9促進生產/財產安全，防止災害的發生......

　　4.2建議、點子、一點改善、提案申報

　　4.2.1建議、點子可通過總經理信箱或交給部門主管等方式提交給項目改善小組;

　　4.2.2一點改善需經過部門或相關部門核實以書面報告方式提交給項目改善小組;

　　4.2.3如有提案者可到公司規定處，索取《提案改善申請報告》(附表1);

　　4.2.4提案人除填寫《提案改善申請報告》外，還要須用文字敘述或圖例說明需設計/編寫出《提案改善實施細則》后提交給項目改善小組。

　　4.3提案評審

　　4.3.1建議、點子、一點改善由項目改善小組評審后報總經理批準即可;

　　4.3.2提案需由項目改善小組先整理準備好所有數據、文件、圖紙等，進行初審;

　　4.3.3項目改善小組每月召集一次擴大會議，對各項提案進行分析討論;

　　4.3.4經過全面分析論證，認為有必要并且現已具備條件，有較高無形和有形價值的提案，即采用，列為“項目改善”項目來實施;

　　4.3.5列為“項目改善”的項目返回提案部門，由該部門負責人組織開展該項項目改善實施;如項目涉及部門較多，由項目改善小組負責推進;

　　4.3.6如有的提案有價值，但現在條件不具備，提案資料保留在項目改善小組，待條件具備時，再列案實施;

　　4.3.7員工通過總經理信箱反應的問題及提出的建議由人事部每周五整理后交項目改善小組落實。

　　4.4獎勵：

　　4.5.1一般的建議按金、銀、銅點子執行.金點子獎:50元;銀點子獎:30元;銅點子獎:20元;

　　4.5.2一點改善按成果給給予80、100、200元不等的獎勵;

　　4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎給500-1000元人民幣,按實施后的績效分類。

　　4.5.4點子獎、一點改善由項目改善小組每周公布一次，并在公司食堂以現金形式頒發;提案獎每月公布及頒獎一次。

　　5.附表：

　　《提案改善申請報告》

　　ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司

　　工會總經辦

　　20**年12月1日20**年12月1日

　　附表：

　　提案改善申請報告

篇3：某公司合理化建議、提案管理制度

>　　公司合理化建議、提案管理制度

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。

　　3.推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，借以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。

　　1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內容有直接關系的主管副總經理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。

　　4.經理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關定義：

　　合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。

　　五、審查委員會

　　為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

　　1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。

　　2.審委會職責如下：

　　1)關于員工建議案件的審議事項。

　　2)關于員工建議案m.airporthotelslisboa.com件評審標準的研討事項。

　　3)關于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關于建議案件實施成果的研討事項。

　　5)其他有關建議制度的研究改進事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點建設性提案項目：

　　1.技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。

　　4.對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進工業安全、預防災害發生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見、改善措施項目：

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：

　　1.提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。

　　2.原有缺失：詳細說明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。

　　3.改進意見或辦法：詳細說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4.預期效果：應詳盡說明該提案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　(一)申報程序：

　　1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，并附實施方案后交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理?？陬^申報無效。

　　2.提案內容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序：

　　1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核并決定是否提交經理辦公會進行討論，并作出最終審核結論。

　　2.《員工合理化建議/提案建m.airporthotelslisboa.com議書》經經理例會討論、認定可行后上報總經理，經總經理批準后，方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。

　　3.提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過，綜合管理部應注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實施后，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，并備齊下列資料上報審委會。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實驗報告。

　　3.技術設計方案(包括數據、圖表、照片等)。

　　4.質理標準、技術(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標準化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定，并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，并將結果上報總經理;重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定，并申請專利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。

　　合理化建議/提案獎勵金額一覽表

　　年節約或創造經濟效益獎金數額

　　對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。

　　團體特別獎，該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組，按采用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。

　　第一名：錦旗及獎金5000元。

　　第二名：錦旗及獎金3000元。

　　第三名：錦旗及獎金2000元。

　　有下列各情形之一者，不得申請該獎。

　　1.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。

　　2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

　　3.由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。

　　4.同一提議事項經他人提出并已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公布欄內進行表彰。

　　十、其它規定

　　1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。

　　2.對于被公司采納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執行的方案)，否則視為無效提案，并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，并記大過一次，情節嚴重者，予以開除并追究其刑事責任。

　　4.所采納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支;財務部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由審委會掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實施。

　　十二、附件鼓勵