房產經紀公司項目銷售部現場管理實施細則

　　一、總則

　　1、愛職敬業，尊章守紀，以誠待人;

　　2、服從領導，聽從指揮，忠于職守;

　　3、快捷高效，竭誠服務，一絲不茍;

　　4、配合協作，維護集體利益。

　　二、著裝

　　要求員工上班一律著工服、皮鞋，男員工要打領帶。

　　三、儀表、儀容

　　1、員工必須保持衣冠，頭發整潔，男員工發長不過耳，遮領;

　　2、女員工淡妝上崗，打扮適度，男員工不許蓄胡須;

　　3、注意個人衛生，上崗前(中)不得飲酒;

　　4、態度和藹，不得面帶倦意;

　　5、上班時不得帶有色眼鏡;

　　6、客戶面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，哼歌，化妝。

　　四、禮貌禮節

　　1、對待客人、領導態度要自然，大方，熱情，穩重，有禮，做到笑臉相迎，用好敬語;

　　2、常說禮貌用語，“您好”“請”“謝謝”“對不起”“不客氣”;

　　3、與客人、領導相遇時，要主動讓路;與客人、領導同行時，禮讓其先行;

　　4、接待客人、領導時面帶微笑，與客人、領導談話時應講究禮貌，用心聆聽，不搶話插話，爭辯;批評時不辯解，冷靜對待，及時上報;

　　5、客人及領導到訪時應起立迎送;

　　6、見領導應主動打招呼，稱呼其職務，不可直呼其名;

　　7、客戶離去時應送至門口，目送離去;

　　8、同事間應以**小姐、**先生相稱;

　　9、不得以生硬，冷淡的態度待客;

　　10、電話鈴響三聲內接聽電話，接電話，要先說“您好，**”。

　　五、上下班管理規定

　　1、員工上下班必須打卡;

　　2、工作時間必須佩帶胸卡;

　　3、不許遲到早退;

　　4、不許曠工;

　　5、工作時間堅守崗位，不得做與工作無關的事;

　　6、不許在銷售大廳內化妝;

　　7、工作時間內，不許在崗位吃東西;

　　8、不許在銷售大廳內吸煙;

　　9、不許在銷售大廳內聊天、看書、看報、睡覺;

　　10、不許故意損害公物;

　　11、不許亂放或丟失銷售手冊;

　　12、不許隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑、雜物;

　　13、不許在工作區域內聚眾喝酒，打牌，下棋，玩電子游戲，聽收錄機;

　　14、不許違反公司部門規定的工作程序或規章制度;

　　15、不許高聲喧嘩;

　　16、必須保持個人的儲物柜內外整潔;

　　17、工作時間內，不許長時間打私人電話(3分鐘);

　　18、工作桌面不許亂堆亂放，私人物品或公司文件、資料;

　　19、未經批準，不許私自脫崗，私自外出;

　　20、未經批準，不許到其他部門串崗，干擾同事工作;

　　21、未經批準，不許私自換班;

　　22、未經批準，不許私自向客戶或他人提供公司文件及資料;

　　23、未經批準，不許私自收取客戶保留金、定金等;

　　24、應自覺遵守公司各項規章制度;

　　25、應自覺嚴格按工作程序處理業務;

　　26、應尊重客戶、領導、同事;

　　27、應自覺維護公司利益，嚴守公司秘密;

　　28、應自覺維護公司榮譽;

　　29、服從指揮，遵守紀律

　　30、愛護、正確使用銷售手冊，工作時，隨身攜帶;

　　31、按時上下班，按公司規定著裝，佩帶名牌;

　　32、接待完客戶，自覺清理水杯等雜物，以保持工作區清潔衛生;

　　33、每天早簽到人員應自覺清理工作區衛生;

　　34、嚴格執行電話、接待登記制度和日報制度。

　　注：凡違反以上規定的銷售員，每次處罰50元，并示情節后果另行處罰。

　　七、**項目售樓處值班制度

　　1、每日晚班值班(參照每周值班表)的銷售員所接熱線、上門客戶不列入輪接紀錄。

　　2、如在值班時間接到以前聯系過或曾經來過的客戶，值班銷售員有責任馬上通知負責該客戶的銷售員，并同時熱心接待該客戶，如發現有怠慢客戶或客戶投訴情況，當晚值班銷售員則停接第二日來電或來訪。

　　3、值班銷售員若發生早退現象，則按曠工處理。

　　注：凡違反以上規定的銷售員，每次處罰50元，并示情節后果另行處罰。

　　七、售樓處電器開關管理制度

　　A、每日9：00應準時開啟：

　　1、入口處玻璃地面燈;

　　2、入口左側效果圖射燈;

　　3、沙盤內燈、沙盤頂部射燈;

　　4、啟動地噴泉;

　　5、衛生間照明、排風扇;

　　6、根據溫度開啟兩組空調;

　　B、每日17：00應準時開啟：(遇有陰天時可提前開啟)

　　1、入口處門燈;

　　2、銷售廳內所有照明燈;

　　3、玻璃墻后射燈;

　　C、每日21：00后(或最后一位客戶離開后)，應及時關閉除照明必須　　的所有燈光、空調、噴泉。

　　D、及時將電器損失情況報內勤處理。

　　E、以上工作由值班

　　保安從進場日起負責執行。

　　八、**項目樣板間管理制度

　　第一條：樣板間開放時間早9：00，周六、周日無休。如銷售員在此時間外需看樣板間必須提前報備物業公司，得到物業公司許可后方可使用。

　　第二條：樣板間設專職清潔人員(物業公司配備)。清潔人員應做到家具、地面無塵土。家具、門窗清潔光亮。物品擺放整齊。

　　第三條：進入樣板間人員需穿鞋套。鞋套有清潔人員統一保管，人員進入樣板間由清潔員發給鞋套方可進入。

　　第四條：進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。一經發現有上述問題，處罰當事帶看銷售員100員(人民幣)/次以上。

　　第五條：樣板間內嚴禁吸煙，天然氣開關嚴禁打開，衛生間嚴禁銷售員、清潔人員及客戶使用。

　　第六條：物業公司及銷售部內勤每周檢查樣板間一次，樣板間內物品發生丟失或人為損壞，由銷售部與物業公司根據具體情況追查責任人并進行相應處罰。

　　第七條：物業公司于每日樣板間關閉前需檢查房屋門窗等，門窗關嚴，電燈關滅，并注意防火防盜。

　　第八條：以上規定必須嚴格遵守執行，如出現問題，將對責任人根據公司相關規定進行處罰。

　　注：凡違反以上規定的銷售員，每次處罰50元，并示情節后果另行處罰。

　　九、熱線接聽制度

　　1、銷售人員進入工作區，應穿統一的工作服并佩帶胸卡。

　　2、接待臺前及工作區應保持整潔。

　　3、熱線電話前不得無人，電話鈴響三聲必須接聽。

　　4、聽熱線電話應聲音熱情，首先報出物業名稱，準確、清晰、簡捷地介紹物業情況，并應請客戶到現場參觀。

　　5、凡詢問有關房子情況的熱線電話均算有效熱線。

　　6、在接聽熱線過程中，感覺到客戶對本項目有較多了解，該銷售員有責任詢問客戶是否有聯系過，如查出聯系過的銷售員的名字，那么有責任將客戶情況告知此銷售員;如未查出，該銷售員有責任通過《來電登記表》確認客戶身份。

　　7、凡因病假或私事未能接聽熱線，均不予補接。

　　8、接聽熱線的銷售員按副總監安排序，相互輪流，相互監督。

　　注：凡違反以上規定的銷售員，每次處罰50元，并示情節后果另行處罰。

　　十、來訪接待制度

　　1、準備接待客戶的銷售員必須提前站在接待臺前迎接客戶，安排接待上門的銷售員按照要求排座相應位置，按照順序負責接待上門客戶。前臺不允許有空位。銷售員按照安排順序接待客戶完畢，應立即通知下一個銷售員做接待準備，并將客戶情況填寫《來訪登記表》。

　　2、凡是上門詢問有關房子情況或來銷售廳參觀均算有效上門。(如找其他部門的客人除外)。

　　3、如果上門客戶已經與其他銷售員聯系過，但忘記了銷售員姓名，那　　么應正常接待。

　　4、接待此客戶銷售員有責任以適當方式詢問上次接待者的姓名，如果問明應立即告知并交給上次接待的銷售員，或請客戶留下上次登記的姓名電話，以便核對《來訪登記表》，告知其他銷售員。

　　5、上門客戶已來過的，或已聯系過銷售員，但此銷售員不在現場，那么第一接待的銷售員有責任把客戶交接給其他手頭無工作的銷售員，被交接的銷售員無正當理由不得拒絕(由副總監協調)。

　　6、待接銷售員負責及時補充資料架上的資料，保持銷售大廳的整潔，下班時要確保洽談區的所有電腦及電源關閉。

　　7、凡因病假、遲到或私事未能接待上門來訪，均不予補接。

　　注：凡違反以上規定的銷售員，每次處罰50元，并示情節后果另行處罰。

　　十一、日常工作管理制度

　　為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

　　1、銷售人員遲到早退5分鐘以內，第一次罰款20元，當月

　　第二次罰款50元;5分鐘以上，第一次罰款50元，當月

　　第二次罰款100元;以上超過兩次辭退處理。

　　2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。并處罰相關副總監100元/次。

　　3、來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語(你好，**)，否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

　　4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次(相關內容　　見日常報送制度)。

　　5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節處罰10到50元/次，并處罰相關副總監50元/次。

　　6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。

　　7、來訪組負責每日資料架內資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監50元。

　　8、銷售人員應愛護各項銷售工具(模型、樣板間、電腦、復印機等)，造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，辭退處理。

　　9、銷售人員每日應注意來訪辦公室的各項通知，對于未能嚴格執行的當事人，示情節處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

　　10、無理由不到崗者辭退處理。

　　11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

　　12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。一經發現有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。

　　13、對于以上未盡其它違規處罰詳見過失罰則

　　14、本制度自即日起由銷售部全體監督執行，罰金一律在處罰兩日內交到值班副總監處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內雙倍扣除。

　　十二、簽約制度

　　1、銷售員在確定價格及驗證房號是否存在，方能將此房下訂，如發現任何一項不符均不可私訂，由副總監視其行為處理，嚴重的上報公司辭退處理。

　　2、銷售員不得以任何理由在不填寫《認購書領用登記表》、《合同領用登記表》時領取《認購書》、《外銷商品房預售契約》。

　　3、已交保留金退房的客戶，其退款除由客戶本人親自到內勤處領取外，公司內任何人一律不得代領，一經發現，相關當事人將以辭退處理，并保留采取手段解決的方式。

　　4、銷售員不得將未經審批加蓋合同章的《認購書》交給客戶，其內容無效。一經發現，上報公司辭退處理。

　　5、由銷售員原因造成客戶未能如期簽約的，視逾期時間，報公司扣除當事人相應比例傭金。

　　6、遇有合同條款更改，除經銷售總監或總監助理批準外，其他人均不得擅自作主，其所簽合同無效，一經發現，上報公司辭退處理。

　　7、未嚴格依照公司簽約流程，致使房屋定購信息不能準確反映在電腦上，造成銷售錯誤，視情節上報公司記過處理，嚴重的調職或辭退處理。

　　十三、**項目收款制度

　　1、收付款管理必須貫徹執行國家經濟政策，財政制度和銀行現金管理及公司財務管理等有關規定，確保資金安全。

　　2、現金是指廣義現金，包括現金、存折及轉帳支票等。

　　3、現金收?。?/p>

　　3.1現金收取范圍：

　　3.1.1辦理簽署認購書的客戶交納的2萬元現金。

　　3.1.2辦理簽署購房合同的客戶交納的購房款。

　　3.2客戶原則上應采用存折、招商行“一卡通”及支票的形式交納認購金及購房款。(存折應另留底金額10元，設置密碼的應注明密碼)。

　　3.3項目部內勤每天應將所有收到的現金、存折及支票存入銀行相應帳戶，在銀行接收時由銀行簽收蓋章。

　　4、現金支付：

　　4.1現金支付范圍：

　　4.1.1.辦理簽署認購書的客戶的訂金退款;

　　4.1.1.1辦理退款的客戶，均需提前一天通知銷售部，每周四為退款　　日，其它時間銷售部均不辦理退款。

　　4.1.1.2辦理退認購金的客戶退款時，必須有銷售部總監簽字的退認購審批單和認購書原件及付款收據，內勤人員審核單據無誤后，才可辦理現金退款，同時收回所有單據(客戶本人必須在退認購審批單上簽字)。如發現手續不符，涂改、偽造憑證的應拒絕支付。

　　4.1.1.3銷售部需提前一天將需要退認購金的合計金額通知財務部(注明支票、現金數額)。由財務部統一取款。

　　4.1.2辦理簽署購房合同的客戶的房款退款。辦理退房款應到都市心海岸售樓處財務部辦理退款。辦理退款時，客戶必須有銷售人員陪同，并持有銷售總監簽字的退房審批單和購房契約原件及付款收據。財務人員審核單據無誤后，按照財務手續辦理退款，同時收回單據(客戶本人必須在退房審批單上簽字)。如發現手續不符，涂改、偽造單據的應拒絕支付。

　　5、按揭處理：

　　5.1在銀行將按揭款入到帳戶后，客服部取回單據，并轉給銷售內勤，由銷售內勤為客戶開具發票。

　　5.2以按揭形式購房的客戶在辦理退款時,由財務部先將客戶剩余按揭款還清，再為客戶辦理退款手續。

　　6、收據及發票的開據：

　　6.1對于交納訂金的客戶，開具公司內部收據;

　　6.2對于交納房款的客戶，開具房地產業資金往來專用發票;

　　6.3對于按揭購房的客戶，在收到按揭款后，開具房地產業資金往來專用發票;

　　6.4對于交齊房款的客戶，按照合同額開具房地產業銷售專用發票，并收回已向客戶開具的收據或發票。

　　6.5對于交納存折的客戶，首先開具公司內部收據(印章為銷售部)，待款項入到公司指定有帳戶后，再開具公司內部收據(印章為財務專用章)。

　　6.6如遇客戶收據或發票丟失，在辦理退款或換取發票時，需由客戶出具證明，并有客戶、經辦人、銷售部總監共同簽字方可辦理相應手續。

　　6.7收據及發票的內容注明：客戶名稱、樓號、房間、款項性質、面積、大小寫金額，開票人、日期。

　　7、銷售部每天核對收取現金、存折的金額是否與票據相符。

　　8、銷售部內勤二日內將進帳單、,現金繳款單及相關單據交回公司財務部，并在每周五、每月末最后一日將票據返回公司財務部，每月與財務以帳一次，發現問題及時處理解決。

　　9、售樓處設專人負責收取現金、開具收據或發票，并做出收支記錄。除收取認購金、房款外，曙光項目部不對外辦理現金收支業務。

　　10、銷售內勤工作時間為AM9：00-PM17：30，如有特殊交款，銷售副監應提前通知內勤。

　　11、本辦法隨銷售政策變更而進行調整。

　　12、本辦法自下發之日起生效。

　　十四、客戶確認制度

　　1、搶單：銷售員明知客戶已與其他銷售員聯系過，為了個人利益不擇手段。將此客戶成交業績及傭金據為已有，視為搶單。搶單將受到公司最嚴厲的處罰：辭退,并且業績傭金歸已與客戶聯系過的銷售員。

　　2、撞單：多名銷售員與同一買房客戶聯系，但不知情，稱為撞單。

　　3、公司實行銷售員首接業績制。原則上以《銷售日報表》登記第一時間的銷售員為準(第一時間保留時限為2個月)，該客戶成交業績歸此銷售員。

　　4、接待上門客戶或熱線電話時如發現該客戶是某位銷售員在其他項目時的客戶或熟人，但該銷售員從未向該客戶介紹過我項目并且該客戶并未提及該銷售員的名字，則該客戶與該銷售員無關，按正常的上門或熱線接待。

　　5、客戶為銷售員介紹另外客戶，銷售員應提前在《銷售日報表》中登記被介紹客戶姓名及電話。此客戶看房或來電時，無論是否提及該銷售員姓名，其他銷售員均有義務將此客戶還給該銷售員。如銷售員未登記，被介紹客戶亦未提及該銷售員，則該客戶與此銷售員無關。

　　6、銷售員在得知與其他銷售員撞單的情況下，為了獲取業績和傭金，私下聯絡客戶換名，或采用其他辦法購房等不擇手段的行為，一旦查出，將沒收傭金，并予以辭退處理。

　　7、銷售員不允許走私單，如被發現將予以開除。

　　8、在**項目部工作的非銷售人員，不得將接待的客戶不經銷售部指定介紹給某個特定的銷售員。

　　9、如果發生客戶到銷售部領導處投訴或反映原銷售員不稱職,經銷售部合查屬實，銷售部有權安排其他銷售員繼續談判至簽約，業績、傭金平均分配，此類客戶今后帶來的新客戶有權自愿選擇銷售員洽談。

　　10、未成交客戶介紹的新客戶，如客戶指定原銷售員接待，則由原銷售員接待，如未指定則算作上門客戶并按順序接待。

　　十五、客戶跟蹤制度

　　1、接待來電來訪后，認真填寫《來電登記表》及《來訪客戶登記表》并作好來電、來訪客戶筆記，安排客房跟蹤日程。

　　2、于每日上班開始半小時，根據所安排結果及時作跟蹤筆記，在當日下班時，整理當日工作，完善工作日記。

　　3、于每周報告副總監本周客戶情況。

　　4、銷售副總監每周定期檢查工作筆記，對筆記不合格者進行處理(如停接電話、停代客戶等)，并記入勞動考核。

　　5、從客戶與其銷售員等第一次聯系之日起至一個月止，銷售員未跟蹤客戶，該客戶不再受公司保護。

篇2：華創地產銷售現場管理辦法

　　一、客戶管理規定

　　1、接待:接待客戶順序由各分行經理按現場具體情況自行安排,若出現盤源、客源的歸屬問題,則由分行經理或營銷部經理確定。

　　2、登記:業務員必須在銷售軟件和客戶登記本上記錄所接的客戶并做好跟蹤記錄,不得因跟進工作不足而造成客戶流失?？蛻舻怯洷仨毷且钥蛻粜彰?、聯系電話為確認依據,否則無效。有效客戶登記之間如有沖突,以時間先后為準,若有特殊情況,由分行經理或營銷部經理確定。

　　3、員工離開公司,客源登記本必須退回公司。

　　二、盤源管理規定

　　1、錄盤:業務員接到盤源當天必須及時將盤源資料真實、詳盡的錄入到系統中。

　　2、接盤:每人每周必須接到6個以上盤源(以錄入系統為準),每周由分行經理檢查一次,少一條扣RMB2元。

　　3、看盤:每人每天必須到現場看兩個以上盤源,并在盤源跟蹤中體現,每天由分行經理檢查一次,少一條扣RMB2元。

　　4、跟盤:每人每天必須跟蹤10條以上盤源,每天由分行經理檢查一次,少一條扣RMB2元;無效盤源跟蹤一條同樣RMB2元;若發現虛假盤源跟蹤則每條扣RMB5元。

　　注:具體操作:

　　A、若"待租"狀態盤源中有已經出租的,一定問清楚月租金及租期以及是否有其他物業出租、售并做盤源跟蹤后,(來自:m.airporthotelslisboa.com)用"業主自租"的方式轉到"已租"狀態中;若有業主說不租了或其它原因則做盤源跟蹤后統一報到分行經理或分行負責人處以"刪除"方式轉到"無效狀態"中;

　　B、若"待售"狀態盤源中有已經出售的,一定問清詳細情況(包括售價、代理中介以及是否有其他物業出租、售等)并做盤源跟蹤后,用"業主自售"的方式轉到"已售"狀態中;若有業主說不賣了或其它原因則跟蹤后統一報到分行經理或分行負責人處以"刪除"方式轉到"無效狀態"中。

　　5、洗盤:逢偶數月份的1至10日進行一次全面的洗盤工作,所有"待租、待售"的盤源由各盤源所有人自行負責逐一跟蹤并逐一在系統中做好盤源跟蹤記錄,各分行經理每偶數月份11日進行洗盤結果檢查,若還有盤源沒有該月1至10日的跟蹤,每條罰款RMB2元。

　　三、折扣管理規定

　　1、我公司相關業務傭金(包括按揭手續費)一律按傭金收費標準進行收取,所有業務員不得私自答應或暗示客戶任何程度的傭金折扣。

　　2、若遇特殊情況,并且折扣控制在8折以內的,必須先填寫《傭金折扣申請表》,經分行經理簽字批準。

　　3、若折扣超過8折,同樣必須先填寫《傭金折扣申請表》,并且須經分行經理及營銷部經理簽字確認。

　　4、若遇上類似有介紹費、合作單等其它傭金沒有全額回收情況的,一律按上述第2、3條執行。

　　5、《傭金折扣申請表》必須附在相關合同后面由分行經理整理后轉交財務部備案及準確核算業績。

　　6、若業務員不按上述規定收取傭金,私自答應客戶任何程度的折扣,則由當事人補足差額。

　　四、下訂管理規定

　　1、業務員確定客戶有意向購買或承租我公司代理的物業時,必須事先知會分行經理,經同意后可收取客戶的誠意金,誠意金最長保留該盤源24小時(特殊情況由分行經理和營銷部經理商討決定)。

　　2、任何已下訂的盤源要聯系業主、看房、二次下訂、談價格等任何與業主接觸的行為必須先知會營銷部經理,由營銷部經理統一協調。

　　3、若24小時內未轉定的,則遵循按順序由后往前補的原則來確定購買客戶(特殊情況由分行經理和營銷部經理商討決定)。

　　4、24小時內若客戶反悔,經分鋪經理、營銷部經理同意后全額退還誠意金;若收取客戶定金后交易未能正常進行,定金按相關協議書或合同的相關條款進行處理。

　　五、廣告制作規定

　　1、消息報廣告盤源由各分行經理自行安排人員挑選。

　　2、消息報上的私人廣告電話號碼登為制作該期廣告的業務員電話。

　　3、在選定廣告盤源之前必須逐個打電話給該盤源業主或上門拜訪,確認情況并盡量砍低售價并告知業主我公司為其物業做本期廣告。

　　4、每周各分行負責選廣告盤源的業務員必須在周四PM6:00之前將本周廣告盤源用郵件發到小洪處統籌安排,(來自:m.airporthotelslisboa.com)分行經理負責審核監督。

　　5、各分行若有特殊廣告盤源必須在周五前的例會通知到每位業務員并由廣告制作人以郵件形式知會其它分行同事以便統一口徑。

　　六、紀律及處罰規定

　　1、上班、開會遲到、早退在十分鐘以內者,扣除薪金10元;遲到、早退超過十分鐘者,扣除薪金20元;超過一小時者,扣除當日薪金。嚴禁不打卡、不簽到或虛假簽到、代打卡,一經發現,均扣除當事人2日薪金。

　　2、員工在現場工作時必須佩帶工作牌,違者每次罰款5元。

　　3、上班及開會時間不按規定著裝,每次罰款10元。

　　4、各分行不按時(4、5、6、7、8、9月份PM19:00;10、11、12、1、2、3月份PM18:00)開關招牌燈、開關門,分行經理罰款20元。

　　5、分行經理不在每月5日前交考勤表,罰款20元。

　　6、嚴禁與客戶爭吵或當客戶面爭吵,違者罰款100元,情節嚴重者,辭退。

　　7、客戶投訴,經查實,視情節處以100-500元的罰款,情節嚴重者,予以辭退。

　　8、公司職員在AM9:00──PM10:00之間(無論休息與否),必須開手機或留下有效聯系電話,否則每次處以20元的罰款。

　　9、業務員填寫虛假信息或隱瞞信息,公司將取消成交業績提成,情節嚴重者開除。

　　10、嚴禁"搶單"、"走單"及泄露公司盤、客源等機密資料,違者立即開除,并要求當事人賠償經濟損失,同時公司保留追究當事人法律責任的權利。

　　11、由于業務員私自承諾或違反公司合同、付款等規定而造成的損失由當事人自行承擔。

　　12、外出工作未做書面登記者,每次罰款RMB5元。

　　13、以上條款從20**年7月1日起執行。

　　華創房 地產交易評估有限公司營銷部

篇3：地產銷售現場管理工作手冊前言

　　地產銷售現場管理工作手冊前言

　　1、本手冊制定是在公司規章制度框架下制定，是公司規章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時，必須遵守現場管理條例。

　　2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象，保質保量完成項目的銷售任務、創造優秀的銷售業績，培養每位銷售員具備積極敬業的工作態度、良好的綜合素質、強烈的服務精神和團隊協助意識。

　　3、本手冊也是現場管理人員的工作指引，置業顧問的行為規范。

　　4、本管理制度最終解釋權在營銷中心。

　　5、本管理制度自20**年4 月20日起正式實行。