1、目的

　　為規范分公司在認質認價工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。

　　2、適用范圍

　　所有的工程采購和材料(設備)認質認價工作。

　　3、術語及定義

　　4、職責

　　4.1施工單位將需要招標的工程項目或材料采購需求計劃提前交給采購部,工程類須有施工圖紙(相關技術要求)、詳細預算、m.airporthotelslisboa.com計劃進場及竣工時間等;材料類需有技術規格、型號、計劃使用時間等;

　　4.2采購部選擇供應商,尋價并對質量及價格標準編寫出認質認價書上報審核;

　　4.3生產副總對認質認價書進行審核后返還采購部;

　　4.4總經理對認質認價書進行審核后返還采購部;

　　4.5認質認價的材料由施工單位進行招標或直接采購;

　　4.6采購部負責對施工單位的招標或采購進行監督;

　　4.7施工單位須把招標結果、所簽定的合同及相關資料報與采購部;

　　4.8采購部對施工單位采購的材料的質量及價格進行審核;

　　4.9生產副總負責審核采購部所報相關資料;

　　4.10總經理負責審核采購部所報相關資料;

　　4.11審核后的質量及價格作為以后結算和考評施工單位的依據。

　　5、工作程序

　　5.1工程部須提前30天將需要認質認價的工程項目或材料采購需求計劃及相關資料提前交給采購部;

　　5.2選擇供應商,尋價并對質量及價格標準確定后三日內編寫出認質認價書上報審核;

　　5.3生產副總和總經理在一日內對認質認價書進行審核后返還采購部;

　　5.5施工單位在收到認質認價書后立即開始招投標或直接采購工作;

　　5.6采購部同時對招投標或直接采購工作進行監督;

　　5.7施工單位在招投標工作或直接采購工作完成后3日內,須將結果及相關資料提供一份在采購部備案;

　　5.8采購部在收到相關資料后4日內完成對資料的審查;

　　5.9生產副總在4小時內審核完采購部所報資料;

　　5.10總經理在4小時內審核完采購部所報資料;

　　5.11審核后的資料作為驗收依據作為結算和考評施工單位的依據。

篇2：物業公司采購倉管員崗位職責

　　物業公司采購倉管員崗位職責

　　采購、倉管員在公司直接領導下，進行全面負責公司管理與服務運作所需的各項物品、材料采購、倉管工作，確保公司管理服務運行，具體職責如下：

　　1、樹立一切為公司“開展節流，勤儉節支”的思想，采購標準以“優質、優價”為宗旨，做好采購，倉管工作。

　　2、熟悉和掌握市場行情，物品材料名稱、型號、規格、產地、單價、品質及供應商品的廠字單位，“貨比三家”好，并認真作為進貨入庫手續。

　　3、按公司批準采購計劃，采購審批單，采購所需物品、材料，采購應及時入庫，驗收一定要按規定程序及時辦理入庫手續。

　　4、對所采購物品材料要分類別，妥善保管，安放貨架上整齊、清楚，嚴禁損壞或丟失。

　　5、嚴格按規定程序辦理出庫手續，清楚、明了各類帳目、帳單，按規定定期盤點清倉。

　　以上崗位職責，請遵照執行。

篇3：物業公司物料供應商采購評審方案

　　物業公司物料供應商采購評審方案

　　為對物業公司日常物料采購、辦公設備分包保養建立一套完善之程序，以確保采購物料符合規定要求及嚴格控制成本開支、提高采購工作效率、節約采購人力資源，現特對采購物料擬定如下方案：

　　1、成立供應商和承包商評審組

　　由總經辦總協調、監督，行政部及財務部負責組織實施，各相關物資部門分別參與，組成采購評審組，經初步審議后報董事長，由董事長審批后確定有關定點供應商名單，有關評審組成員構成如下：

　　評審總指揮：**董事長

　　評審組長：**總、**副總

　　執行副組長：***、***

　　評審成員：***、***、***、***、***

　　2、評審流程：

　　行政部、財務部聯系3家或以上各類物料供應商-----招標-----按審評條件進行資格初審-----初審資格-----各用料部門提供日常物料清單（如規格、型號、品牌等），財務部根據現時采購價制訂標底------報價-----行政部將清單分發各供應商逐項報價，并按要求提供貨板-------驗貨-------行政部與各相關部門共同對貨板進行檢驗------審核------根據行政部、財務部、各部門前期審評報告，總經辦分別與供應商面談，審核其資格與價格------上報-----綜合以上審評結果，編寫分析報告予董事長-----確定,執行-----行政部、財務部根據董事長審批供應商名單執行

　　3、現階段評審范圍

　　工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊日常物料、辦公設備（復印機、傳真機、電腦）定期保養、維護等四類。

　　4、供應商和承包商的資格要求：

　?。?）持有效營業執照；

　?。?）提供的質量或服務能滿足本公司的質量要求；

　?。?）本公司與其在以往的活動中未發現有質量問題的糾紛；

　?。?）在達到質量要求的情況下，價格適宜。

　　5、供應商和承包商的資格評審：

　?。?）信譽情況；

　?。?）財務能力；

　?。?）質量保證的評估；

　?。?）售后服務狀況；

　?。?）價格；

　?。?）付款方式；

　?。?）交貨方式，交貨周期。

　　6、供應商和承包商復查

　　現階段行政部和財務部需對合格供應商在質量、服務、價格狀況方面進行每三個月跟蹤評審，凡在評審中發現不足，經評審組長、總指揮同意下，對其作出限期整改，直至取消供應商資格處理。

　　總經辦