街道非公企業工會屬地管理工作總結

　　為貫徹落實區總關于非公企業工會屬地管理工作的會議精神，我們嚴格按照非公有制企業屬地化管理的要求，積極開展工作，主要做到“四個到位”：一是宣傳發動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進行大力宣傳，使廣大非公企業充分認識到非公企業工會工作實行屬地化管理是與時俱進的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時，我們還將區總建工發(**)17號文及實施意見分別復印下發到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。

　　二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長，街道工會聯合會主席為副組長，各行政村工會主席及有關人員組成的9人工會工作領導小組;制定了沙洲街道非公企業屬地化管理工作實施計劃，分四個階段有計劃按步驟地進行落實。

　　三是責任落實到位。面對大規模拆遷的不利形勢，我們將此項工作，采取以村為單位實行分片包干，明確責任，開展好調查摸底工作。第一階段要求各行政村從7月1日到7月10日對轄區內所有企業單位進行一次拉網式調查摸底，登記造冊，確保不漏一家非公企業。第二階段，要求各行政村從7月15日到7月底對轄區內所有領取營業執照的個體工商戶進行調查摸底，同時，結合南苑工商所提供的個體經營戶花名冊，逐一進行核對。目前除已列入河西拆遷范圍內的企業不作登記外，街道共有非公企業102家，其中外資企業9家，私營企業23家，個體戶70家，分別占全街道非公企業的9%、23%、68%。職工總數為2607人，其中外資企業542人、私營企業1892人、個體戶173人。街道已建立工會組織的非公企業92家，其中工會小組82家，未建立工會組織還有10家(人數均為25人以上)。

　　四是鞏固提高到位。我們在理順非公企業工會工作屬地化管理的基礎上，按區總工會提出的“兩手抓”的要求，針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環節，我們突出重點，狠抓各級工會的制度與網絡建設，街道、村和企業工會均做到主席、委員職責，工作計劃，組織網絡全部制板上墻，增加了工作的計劃性和透明度，使各項臺帳資料齊全規范，各項管理制度健全，如今工會干部心中做到“三清”：基層工會底數清、職工會員人數清、制度職責心中清，為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示范帶動作用。

　　通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：一是黨政領導的重視是理順非公企業工會隸屬關系的前提。我們將區總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業單位負責人參加的會議，對活動要求進行研究部署，明確街道分管書記負總責，工會總牽頭，按照“五有”(有計劃、有研究、有落實責任人、有總結、有檢查驗收)要求，扎實有效地開展工作。所以，我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領導下，積極主動地爭取黨政領導的關心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會有力度。

　　二是企業支持是理順非公企業工會隸屬關系的關鍵。實踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會工作只有緊扣企業的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進一步。為了進一步推動這項工作順利開展，我們工會多次上門找企業領導加強感情聯絡，取得他們的理解和支持。同時，我們工會對家庭生活困難的企業職工堅持開展結對幫扶活動，幫助企業職工解決子女上學等實際困難，贏得到了企業領導的贊譽，通過開展一系列活動，使一些私營企業在調查登記過程中由推諉不配合到主動支持，還抽調專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實意地為企業著想，為企業服務，雙方的工作才會形成互動效應，我們才能在工作中掌握主動權。

　　三是提高組織程度是理順非公企業工會隸屬關系的保證。街道領導不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項工作的人員有時間、有精力，全身心投入到工作中。街道領導還多次會同村干部到企業，與企業領導溝通，跟企業領導協調，使非公企業工會屬地化管理工作如期進行。

　　下一步工作打算：一、成立街道非公有制企業工會聯合會，民主產生新一屆工會聯合會委員。

　　二、本著先組建后規范的要求，對25人以上的企業計劃在9月底全部組建工會，同時“三會”同步率達100%。

　　三、對新上崗的工會主席計劃在10月中旬開展業務培訓，使他們盡快進入角色，進一步幫助、指導他們開展好工會工作。

　　四、創新活動載體，豐富“職工之家”建設內容。針對我們街道食品行業多的特點，我們將組織他們在生產經營中開展“奉獻在崗位，爭當‘十佳操作標兵’、‘十佳名譽職工’”評選活動。舉辦“外來務工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現“兩個率先”目標做出應有貢獻。

篇2：屬地管理和業主委員會處理關系的基本原則

屬地管理和業主委員會處理關系的基本原則

　　一、實行社區居(村)民委員會、業主委員會、物業服務企業“三位一體”共管模式，推行網格化管理機制，落實屬地物業管理職能。

　　社區居(村)民委員會指導和監督社區內社會組織、業主委員會、 業主(代表)大會、物業服務企業開展工作，及時協調解決矛盾糾紛，維護各方合法權益。業主委員會和物業服務企業要主動接受社區居民委員會的指導和監督，召開業主(代表)大會、業主委員會會議應當提前告知所在轄區居民委員會，并聽取其意見。涉及重大公共事務的，社區居民委員會應派專人列席會議，予以指導和監督。(《市委辦公室市政府辦公室轉發<關于加強全市社區居民委員會自治能力建設的意見>的通知》蘇辦發[20**]55號第13條)

　　根據實際需要，業主委員會及時向社區居(村)民 委員會提議，由屬地政府召集，社區居(村)民委員會、公安派出所、 業主委員會、物業服務企業、政府有關部門等參加的聯席會議，協調處理小區內重大事宜。(《江蘇省物業管理條例》第三十條)

　　三、社區居委會具體負責指導和監督業主大會、業主委員會、物業服務企業開展工作，維護業主的合法權益;配合轄區街道辦事處(鎮人民政府)調解業主與物業服務企業的糾紛。

　　召開業主委員會會議，應當告知相關的社區居(村)民委員會， 并聽取居民委員會的建議。業主大會、業主委員會應當和及時配合有關主管部門，與社區居(村)民委員會互相協作，共同做好物業管理區域內與物業管理有關的社會管理工作。

　　在物業管理區域內，業主大會、業主委員會應當和極配合社區居(村)民委員會依法履行自治管理職責，支持社區居(村)民委員會 開展工作，并接受其指導和監督。社區居(村)民委員會應當支持業 主大會、業主委員會開展工作。(《江蘇省物業管理條例》第二十六條)

　　社區居(村)民委員會要尊重業主大會、業主委員會的合法決定，認真履行監督指導職能。當業主委員會遇到困難，或與物業服務企業產生較大矛盾時，要協助業主委員會和相關部門做好協調工作。

　　業主委員會與物業服務企業，是平等的合同關系，業主委員會不干預物業服務企業正常的經營活動。(《關于印發做好業主委員會工作指導意見的通知》蘇房物[20**]2號第三條第五款)，業主委員會應當尊重物業服務企業的內部經營管理權利和聽取其專業意見。

　　雙方都應該嚴格按照合同約定認真履行義務。物業服務企業要按照合同約定的服務內容，提供質價相符的服務。業主委員會在監督物業服務企業嚴格履行合同的同時，主動配合物業服務企業的工作，督促業主主動交納物業服務費，自覺遵守管理規約。

　　業主委員會可以根據合同內容，同物業服務企業商定，對物業服務企業的服務活動進行定期考核打分，對存在的屬于物業服務合同范圍的問題要求限期整改。對包干制收費模式的物業服務企業力所能及但整改不及時等行為，可以在非物業服務費用如經營性收入的分成等方面進行獎懲。

　　就廣大業主的建議，業主委員會應及時主動與物業管理人員(企業負責人、項目經理)溝通，具體公共管理事務(如項目維修、物業服務費標準增減、停車位、停車費等)，業主委員會可自行制定方案或者委托物業服務企業制定，在與物業服務企業充分協商一致后，經業主大會同意，投權后予以實施。

　　業主委員會成員要有明確分工，經常與所分管片 (幢)業主代表溝通，及時收集業主的意見和建議，虛心接受業主對 執行業主大會決定過程的監督。業主委員會要定期、不定期組織全體委員匯總并及時處理業主的意見和建議，充分發揮“代表”和“執行機構”作用，從而取得廣大業主的理解和支持，調動廣大業主自覺參與小區管理、共同維護公共秩序的積極性。

　　六、業主委員會成員應相互配合和支持，會上應充分發表個人意見，實行少數服從多數的原則，持反對或棄權的成員要服從業主委員會最終作出的決定，并自覺維護業主委員會的團結和威信，會后不散布不利于業主委員會決定執行的言論。主任、副主任要以身作則，用自己的模范行動，調動業主委員會成員的工作積極性。

　　七、物業服務企業不履行或者不完全履行物業服務合同約定的或者法律、法規規定以及相關行業規范確定的維修、養護、管理和維護義務的，業主可以請求業主委員會監督履行。(《蘇州市物業服務收費管理實施細則》蘇價規字[20**]4號第三十二條第三款)