一、簽定《認購書》之后，《商品房買賣合同》以前：
1、舊業主簽定《終止協議承諾》及變更證明，并交付2000元的轉讓手續費。
2、開發公司退還舊業主一萬元的定金。
3、新業主簽定新的《認購書》及《商品房買賣合同》向開發公司交納一萬元的定金。

二、簽定《商品房買賣合同》之后，《個人購房貸款合同》以前：
1、舊業主、新業主與開發公司三方簽定《房地產轉讓協議》及變更證明并交付3000元的轉讓手續費。
2、開發公司向業主代收3元/M2的交易手續費。（該項費用由房地產交易所實際收?。?BR>3、新業主與開發公司簽定新的《認購書》及《商品房買賣合同》并交納所需費用。
4、退還舊業主已交納的房價款。
5、新業主向開發公司交納房價款。

三、簽定《個人購房貸款合同》之后：
1、新、舊業主與開發公司三方簽定《房地產轉讓協議》及變更證明并交付4000元的轉讓手續費。
2、開發公司向業主代收3元/M2的交易手續費。（該項費用由房地產交易所實際收?。?BR>3、新業主與開發公司簽定新的《認購書》及《商品房買賣合同》并交納所需費用。
4、退還舊業主已交納的房價款。
5、新業主向開發公司交納房價款。
6、在律師的見證下，新業主、舊業主、開發公司與銀行簽定《個人購房轉按合同》。
7、律師見證及重新轉按業主交納3000元左右費用。

注：若委托我司尋求新業主，需收取總樓價1.5%的中介費。

篇2：商品房認購后變更作業指引

　　一、簽定《認購書》之后，《商品房買賣合同》以前：

　　1、舊業主簽定《終止協議承諾》及變更證明，并交付2000元的轉讓手續費。

　　2、開發公司退還舊業主一萬元的定金。

　　3、新業主簽定新的《認購書》及《商品房買賣合同》向開發公司交納一萬元的定金。

　　二、簽定《商品房買賣合同》之后，《個人購房貸款合同》以前：

　　1、舊業主、新業主與開發公司三方簽定《房地產轉讓協議》及變更證明并交付3000元的轉讓手續費。

　　2、開發公司向業主代收3元/M2的交易手續費。(該項費用由房地產交易所實際收取)

　　3、新業主與開發公司簽定新的《認購書》及《商品房買賣合同》并交納所需費用。

　　4、退還舊業主已交納的房價款。

　　5、新業主向開發公司交納房價款。

　　三、簽定《個人購房貸款合同》之后：

　　1、新、舊業主與開發公司三方簽定《房地產轉讓協議》及變更證明并交付4000元的轉讓手續費。

　　2、開發公司向業主代收3元/M2的交易手續費。(該項費用由房地產交易所實際收取)

　　3、新業主與開發公司簽定新的《認購書》及《商品房買賣合同》并交納所需費用。

　　4、退還舊業主已交納的房價款。

　　5、新業主向開發公司交納房價款。

　　6、在律師的見證下，新業主、舊業主、開發公司與銀行簽定《個人購房轉按合同》。

　　7、律師見證及重新轉按業主交納3000元左右費用。

　　注：若委托我司尋求新業主，需收取總樓價1.5%的中介費。

篇3：項目設計變更工作指引

　　項目設計變更工作指引

　　1、綜述

　　在項目各階段施工圖發出后，設計單位根據建設單位要求，對設計圖紙做出的變更，統稱"設計變更"，包括設計修改、設計補充。

　　公司相關部門，如銷售部、物業、酒店管理等部門發出的設計修改要求，須由公司完成設計變更審批流程。公司領導、設計部發出的變更要求，公司應經辦并完成審批流程。

　　2、設計變更執行原則

　　2.1 多級審核原則：至少要經過二級及以上的審核。第一級為開發設計部、工程（配套）部、造價部；第二級為主管副總經理。

　　2.2 歸口管理原則：設計單位負責編制《設計變更通知單》；開發設計部負責編制《設計變更審批單》及《設計修改意向單》，負責發放《設計修改意向單》及《設計變更通知單》，負責除《設計變更確認單》外的其它設計變更表單的編號；工程（配套）部負責《設計變更確認單》的事實確認；造價部負責《設計變更確認單》的費用確認及編號。

　　2.3 時間限制原則：實行嚴格的時間限制，實行一單一算，嚴禁事后補辦。

　　2.4 專人跟進原則：開發設計部、工程（配套）部及造價部應專人負責設計變更工作。

　　3、設計變更分類

　　3.1 設計變更分為二類:第一類為產品設計變更，第二類為其它設計變更。

　　3.2 第一類設計變更

　　3.2.1 第一類設計變更是指：變更將影響原經公司審批的規劃指標、建筑方案，牽涉到功能布局、面積指標、重大效果等公司重點控制事項的設計變更；或可能引起相關法律糾紛，如與主力店的合作糾紛、可能導致購房業主法律糾紛的設計變更，包括國家或地方政策、法規的變化引起的規劃調整等。

　　3.2.2 第一類設計變更的辦理原則：均須報規劃院和商業項目公司造價部審核。

　　3.3 第二類設計變更

　　3.3.1 第二類設計變更是指：除第一類設計變更以外的一切設計變更。包括但不限于：售樓協議文件引起的設計修改或補充事項；設計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺）引起的設計修改或補充事項；配合施工需要引起的設計修改或補充事項；配合設計優化需要引起的設計修改或補充事項；業態對接和專項設計分步實施造成的設計修改或補充事項；配合商家進場造成的設計修改或補充事項等。

　　3.4.2 第二類設計變更的辦理原則：設計變更必須做到事前控制，必須按照設計變更的審批權限完成審批程序，嚴禁肢解設計變更。

　　3.4.3 售樓協議引起的設計變更引起成本增加時，公司必須在辦理設計變更之前同客戶簽訂費用承擔協議。

　　4、設計變更審批權限

　　設計變更審批權限

　　設計變更金額 有效簽字人(共同簽署) 責任人

　　第一類 不分金額 公司經營管理班子、設計部、公司造價部工程副分管副總經理

　　第二類 5萬元及以下 公司開發設計部、造價部、工程(配套)部、設計經理公司總工

　　5～10萬元 公司開發設計部、造價部、工程(配套)部、設計經理、工程副總經理公司工程副總經理

　　10萬元及以上 公司開發設計部、造價部、工程(配套)部、設計經理、分管副總經理；董事長公司董事長

　　4.1 設計變更金額是指單位工程中單項設計變更引起的成本變化總金額，設計變更引起的成本變化應包括：實施設計變更本身發生的費用、返工發生的費用、造成相關專業調整所發生的費用等。

　　4.2 設計變更未完成審批，不得付諸工程實施；否則，將追究有關人員的責任。

　　4.3 造價部估算設計變更引起的成本變化，誤差盡可能控制在10％以內。

　　4.4 為提高效率，公司可根據項目具體情況需要，在自身職權范圍內進行授權，但授權人仍為責任人。

　　4.5 公司應加強設計管理工作，做好前期工作，合理安排設計周期，提高設計圖紙質量，盡量減少設計變更的發生。

　　4.6 對于必須進行的設計變更，公司應盡可能在變更部位的工程施工之前完成設計變更的一切手續，避免發生返工浪費。

　　4.7 施工圖會審時發現圖紙中出現的錯、漏、碰、缺等設計問題，以施工圖會審紀要的形式進行變更，不另進行審批。施工圖會審時造成方案或建造標準改變時，必須按照設計變更流程完成審批。造價部必須參加圖紙會審并在圖紙會審紀要上簽字。

　　5、設計變更辦理時間

　　5.1 設計變更實施前，公司審批權限范圍內的設計變更，辦理時間為5個工作日。

　　5.2 在緊急情況下（由公司設計部、工程分管副總經理判斷），對于不影響建筑質量和驗收的第二類設計變更，根據設計變更審批權限，在完成《設計變更審批單》，知會設計單位后，開發設計部編寫《設計變更通知單》一式三份，開發設計部、造價部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監理單位留復印件。如果相關施工單位多于一家，則原件也需多出相應份數。施工單位接到《設計變更通知單》后可立即組織施工。

　　5.3 設計變更實施后，工程（配套）部、造價部、監理公司、施工單位對每月25日前已實施完畢的設計變更進行確認。對于增加工程成本的設計變更，如果未經確認，在工程結算時將不予考慮；對于降低工程成本的設計變更，如果施工單位不配合確認工作，由監理單位及公司共同確認后生效，將作為工程結算的依據之一。

　　6、設計變更辦理方法

　　6.1 設計變更辦理方式

　　6.1.1 用《工程聯系單（變更）》《設計變更審批單》、《設計修改意向單》、《設計變更通知單》、《設計變更確認單》五張表單完成設計變更的提出、審批、確認程序。設計變更可由公司各部門、施工單位、設計單位、監理單位提出。

　　6.1.1.1 提出設計變更的單位或部門，通過《工程聯系單》形式通知工程（配套）部。

　　6.1.1.2 工程（配套）部及公司相關專業工程師在《工程聯系單》上描述該設計變更部位的現狀（是否已按原設計圖紙實施完畢、部分實施或未實施）、分析該設計變更對工程質量和進度的影響后

，提交開發設計部，工程（配套）部留存復印件。

　　6.1.1.3 結算以《設計變更確認單》、《設計變更通知單》及相應的變更圖紙作為依據。

　　6.1.2 開發設計部負責對《設計變更審批單》、《設計修改意向單》、《設計變更通知單》進行編號，三個表單為同一編號，編號方法為：在設計變更歸屬的設計合同的編號后加"-bg-***"(***為序號)。

　　6.1.3 造價部負責對《設計變更確認單》進行編號，編號方法為：在設計變更歸屬的工程承包合同的編號后加"-bg-***"(***為序號)。

　　6.1.4 《設計變更通知單》須得到總工確認后才能實施。

　　6.2 設計變更辦理程序

　　6.2.1 第一類設計變更

　　6.2.1.1 根據工程(配套)部提供的《工程聯系單》，開發設計部填寫《設計變更審批單》。如果需要，開發設計部應事先與設計單位溝通。

　　6.2.1.2 工程(配套)部負責填寫工程意見，造價部根據設計變更的內容估算成本變化。

　　6.2.1.3 開發設計部經辦人負責辦理審批會簽，審批會簽按設計變更審批權限執行?！对O計變更審批單》通過審批后，開發設計部留存一份原件，造價部留存復印件。

　　6.2.1.4 公司內部審批完成后，開發設計部編制《設計修改意向單》一式二份，一份留底存檔，一份發設計單位。設計單位根據《設計修改意向單》要求，完成《設計變更通知單》一式三份，經設經理進行確認、工程副總簽字后，開發設計部、造價部、施工單位各一份原件。工程（配套）部、監理公司留復印件。

　　6.2.1.5 設計變更實施完畢，施工單位填寫《設計變更確認單》一式二份，寫明其實施情況，監理和工程（配套）部對表單中的事實進行確認，造價部對表單中的費用進行確認。經施工單位、監理單位、公司派駐現場的工程師（一般為主管工程的分管副總經理）簽字確認后，造價部、工程（配套）部、施工單位、各一份原件，作為工程結算的依據之一。工程（配套）部、開發設計部、監理公司留復印件。無論有無發生，每份設計變更通知單均必須經確認。

　　6.2.1.6若涉及到已發布廣告宣傳、已簽訂售樓協議的規劃及建筑設計變更，應首先通知營銷部，并由公司法律顧問進行法律評估后，再決定是否進行設計變更。

　　6.2.2 第二類設計變更

　　6.2.2.1 根據工程（配套）部提供的《工程聯系單》，開發設計部填寫《設計變更審批單》。

　　6.2.2.2 工程（配套）部填寫現場情況，造價部根據設計變更的內容估算成本變化。

　　6.2.2.3 開發設計部經辦人負責辦理審批會簽，審批會簽按設計變更審批權限執行?！对O計變更審批單》通過審批后，開發設計部留原件，造價部留復印件。

　　6.2.2.4 開發設計部根據批準的《設計變更審批單》的內容編制《設計修改意向單》一式二份，開發設計部、設計單位各一份原件。

　　6.2.2.5 設計單位修改完成后，向開發設計部提供《設計變更通知單》一式三份，經設計經理確認、工程副總簽字后，開發設計部、造價部、施工單位各一份原件，工程（配套）部、監理公司留復印件。

　　6.2.2.6 設計變更的工作內容完成后，施工單位填寫《設計變更確認單》一式二份，并對表單中的事實進行確認，造價部對表單中的費用進行確認。經施工單位、監理單位、公司派駐現場的工程師（一般為工程分管副總經理）簽字確認后，造價部、施工單位各留一份原件，作為工程結算的依據之一。工程（配套）部、開發設計部、監理公司留復印件。無論有無發生，每份設計變更通知單均必須經確認。

　　6.2.2.7 售樓協議引起的設計變更不引起成本增加（如：隔墻不砌、墻面不做面層抹灰、不油漆、潔具不安、門移位等）、不影響工程質量及驗收、不造成客戶投訴時，公司完成審批手續，開發設計部知會設計單位后，編寫《設計變更通知單》，開發設計部、工程（配套）部、設計單位、施工單位、監理單位各一份原件。

　　6.2.2.8 屬于5.2條及6.2.2.7條的情況，開發設計部不需編制《設計修改意向單》，設計單位不需編制《設計變更通知單》，由開發設計部編寫《設計變更通知單》。

　　7 附表

　　7.1 《工程聯系單（變更）》

　　7.2 《設計修改意向單》

　　7.3 《設計變更審批單》

　　7.4 《設計變更通知單》

　　7.5 《設計變更確認單》