房地產開發有限公司銷售部助理經理崗位職責

　　1． 助理經理是經理的助手，除完成經理交辦的各項任務，匯報工作進展情況外，還要發揮積極主觀能動性，勤動腦，勤動嘴，把自己放在經理的位置去思考問題，解決問題，鍛煉和提高自己的獨立工作能力。

　　2.主要工作內容：

　　A.項目前期：

　　參與項目前期的設計工作、（輸出數據，進行質量記錄）

　　參與項目前期的策劃工作，以市場為導向，在可行性分析的前提下制定質量計劃。（輸出記錄，經過驗證和檢驗，進行質量記錄）

　　根據項目特性，制定部門工作計劃（由技術部和策劃部輸入數據，進行質量記錄）

　　進行合同評審，包括開盤前的合同、定單、公開承諾等。（輸入數據，進行質量記錄）

　　參加工程部、技術部的圖紙會審（輸入數據，進行質量記錄）

　　與預售核對預售面積，得出準確的面積一覽表（輸入數據，進行質量記錄）

　　對工作人員組織有效的培訓與審核（進行質量記錄）

　　銜接其他有關部門，如財務部、物業公司、行政部等，準備開盤事宜（輸入與輸出數據，進行質量記錄）

　　B.日常事物：

　　密切掌握銷售動態，以便隨時對項目的運行提出合理化建議與意見，包括根據市場規律對廣告計劃進行適當調整等（輸出數據，進行質量記錄）。

　　負責服務的監控及實施，包括制定服務計劃，建立客戶檔案、進行定期客戶回訪、解決客戶投訴及緊急事件（進行質量記錄）

　　督促及監控銷售內勤完成對資料的完整收集、規范整理、及時歸檔，隨時向上

　　級提供準確的銷售信息、回款信息。（進行質量記錄）

　　負責督促銷售代表嚴格遵守銷售部規章制度，提高儀態、儀表、服務質量與服務意識。（進行質量記錄）

　　負責交房前與工程部合作進行房屋防護工作（進行質量記錄）

　　負責交房前的部門銜接，制定交房程序并協助物業完成。（輸出數據，進行質量記錄）負責交房后的客戶問題的協商解決（進行質量記錄）

　　3. 掌握銷售代表的思想動態，充分調動其工作積極性，幫助其調節好心理狀態，使他們以最佳的精神面貌出現在客戶面前。

　　一般一天的工作流程：主持早會--會后檢查值班銷售代表的工作--抽查值班銷售員的工作，如電腦資料的管理，實行銷售視覺化管理，公布當天的接待成交情況--檢查銷售代表的儀態儀表、服務質量，隨機地請客戶填寫《客戶對銷售代表的評價》，對退房客戶進行回訪--就當日《工作日志》的內容請各部門配合解決，重要事情發《部門銜接函》。

　　一般一月的工作流程：總結當月的工作情況--對次月的工作做計劃--接財務的催款通知單后安排銷售代表催款--安排次月的銷售代表的候客、休息、值班、服裝。

篇2：房地產開發有限公司銷售部助理經理崗位職責

　　房地產開發有限公司銷售部助理經理崗位職責

　　1. 助理經理是經理的助手，除完成經理交辦的各項任務，匯報工作進展情況外，還要發揮積極主觀能動性，勤動腦，勤動嘴，把自己放在經理的位置去思考問題，解決問題，鍛煉和提高自己的獨立工作能力。

　　2.主要工作內容：

　　A.項目前期：

　　參與項目前期的設計工作、(輸出數據，進行質量記錄)

　　參與項目前期的策劃工作，以市場為導向，在可行性分析的前提下制定質量計劃。(輸出記錄，經過驗證和檢驗，進行質量記錄)

　　根據項目特性，制定部門工作計劃(由技術部和策劃部輸入數據，進行質量記錄)

　　進行合同評審，包括開盤前的合同、定單、公開承諾等。(輸入數據，進行質量記錄)

　　參加工程部、技術部的圖紙會審(輸入數據，進行質量記錄)

　　與預售核對預售面積，得出準確的面積一覽表(輸入數據，進行質量記錄)

　　對工作人員組織有效的培訓與審核(進行質量記錄)

　　銜接其他有關部門，如財務部、物業公司、行政部等，準備開盤事宜(輸入與輸出數據，進行質量記錄)

　　B.日常事物：

　　密切掌握銷售動態，以便隨時對項目的運行提出合理化建議與意見，包括根據市場規律對廣告計劃進行適當調整等(輸出數據，進行質量記錄)。

　　負責服務的監控及實施，包括制定服務計劃，建立客戶檔案、進行定期客戶回訪、解決客戶投訴及緊急事件(進行質量記錄)

　　督促及監控銷售內勤完成對資料的完整收集、規范整理、及時歸檔，隨時向上

　　級提供準確的銷售信息、回款信息。(進行質量記錄)

　　負責督促銷售代表嚴格遵守銷售部規章制度，提高儀態、儀表、服務質量與服務意識。(進行質量記錄)

　　負責交房前與工程部合作進行房屋防護工作(進行質量記錄)

　　負責交房前的部門銜接，制定交房程序并協助物業完成。(輸出數據，進行質量記錄)負責交房后的客戶問題的協商解決(進行質量記錄)

　　3. 掌握銷售代表的思想動態，充分調動其工作積極性，幫助其調節好心理狀態，使他們以最佳的精神面貌出現在客戶面前。

　　一般一天的工作流程：主持早會--會后檢查值班銷售代表的工作--抽查值班銷售員的工作，如電腦資料的管理，實行銷售視覺化管理，公布當天的接待成交情況--檢查銷售代表的儀態儀表、服務質量，隨機地請客戶填寫《客戶對銷售代表的評價》，對退房客戶進行回訪--就當日《工作日志》的內容請各部門配合解決，重要事情發《部門銜接函》。

　　一般一月的工作流程：總結當月的工作情況--對次月的工作做計劃--接財務的催款通知單后安排銷售代表催款--安排次月的銷售代表的候客、休息、值班、服裝。

篇3：物業安全部助理經理職責

　　物業安全部助理經理職責

　　一、助經理做好防盜、防火、防破壞、防自然災害事故等安全教育。

　　二、按照部門分工，負責抓好護衛隊伍的思想、政治教育或業務培訓、訓練等工作。

　　三、協助經理制定并實施新接物業的安全護衛工作方案。

　　四、做好日常安全護衛工作中的檢查、指導、監督、考核等。

　　五、協助經理參與對重大案件、事故的調查、處理。

　　六、完成經理交辦的其他工作。