地產中介公司業績結算制度

　　租、售單結算方式及結算標準：

　　1、結算方式：每月一小結，月底為截止日期，即每月1號至當月最后一日的24時止，此月25日發放。

　　2、售單結算標準：

　　一次性付款——買方領到房產證的日期為結算日。

　　接揭付款——按揭付款的以買方抵押合同送到國土局的登記日期為結算日。

　　3、租單結算標準：以傭金全部收回之日期為結算日。

　　4、吃定單的結算標準：按合同規定確認可吃定之日起3個月后予以結算。

　　5、相關人員就合同各項款項的理解和結算有分歧的單，暫不結算。待糾紛處理完畢時再按照處理結果進行結算。

　　6、未按照公司制度規定簽訂和審核合同，造成公司在此后兩年內存在可能的法律風險的單，待該單簽訂之日起滿兩年方予以結算業績。

　　7、給付其他地產公司或人員的信息費，業務人員要提前經分行（部門）經理、區域經理確認后隨合同一同遞交，財務部方可確認付款，逾期上報的，由本人自行承擔該信息費。

篇2：房地產銷售代表提成結算流程及業績申報說明

　　房地產銷售代表提成結算流程及業績申報說明

　　一、銷售費及銷售代表提成結算流程

　　1)每日由項目經理或其指定人員填寫現場銷售流水帳(表七)，并于次日9：30分前傳真回公司總銷控處;

　　2)每月21日銷售代表向項目經理申報當月業績;

　　當月是指上月21日--本月20日(含20日)，業績以交首期款及簽署買賣合同為準。

　　3)每月21日項目經理根據表七和銷售代表業績申報單填制表八;

　　4)每月25日前項目經理執表八與發展商核對結算數額，核對完成后要求發展商核對人員簽名并加蓋公章。項目經理同時也應簽名，并注明未能結算的單及相應原因;若發展商有自己的表格形式則兩份表格裝訂在一起。

　　5)項目經理每月26日將經發展商核對并簽名后的表八(兩份)送業務管理部(總銷控);

　　6)總銷控接表八(兩份)后立即送一份至財務部核準數目并開出發票，由項目經理取回支票;另一份由總銷控與每日記錄進行核對，如有不同，向項目經理及有關人員落實并記錄。

　　7)總銷控根據已核實的表八數據，計算出每位銷售代表的銷售額及創收額，明細表于每月31日前交財務部。

　　8)計算提成以支票進帳時間為準，當月27日之前為當月提成，逾期計入下月。

　　9)財務部根據總銷控提供的明細表計算出每個銷售代表的具體提成數額并制作明細帳，返回項目經理給銷售代表簽字，并于次月6日前交財務部計發銷售代表當月獎金。

　　二、銷售代表業績申報說明

　　1)每月20日為業務完成申報日。

　　2)銷售代表按首期(或全款)交付，并簽署買賣合同的成單作為申報業績。

　　3)銷售代表申報后業績由項目經理統一填報，并與發展商核對、結算。

　　4)項目經理將核實后并結回銷售費的業績單與每月26日報業務管理部，公司財務在提成發放前將個人業績返回項目經理。

　　5)銷售代表的提成核實直接向項目經理查詢，不得直接向財務查詢

篇3：地產中介公司業績結算制度

　　地產中介公司業績結算制度

　　租、售單結算方式及結算標準：

　　1、結算方式：每月一小結，月底為截止日期，即每月1號至當月最后一日的24時止，此月25日發放。

　　2、售單結算標準：

　　一次性付款——買方領到房產證的日期為結算日。

　　接揭付款——按揭付款的以買方抵押合同送到國土局的登記日期為結算日。

　　3、租單結算標準：以傭金全部收回之日期為結算日。

　　4、吃定單的結算標準：按合同規定確認可吃定之日起3個月后予以結算。

　　5、相關人員就合同各項款項的理解和結算有分歧的單，暫不結算。待糾紛處理完畢時再按照處理結果進行結算。

　　6、未按照公司制度規定簽訂和審核合同，造成公司在此后兩年內存在可能的法律風險的單，待該單簽訂之日起滿兩年方予以結算業績。

　　7、給付其他地產公司或人員的信息費，業務人員要提前經分行（部門）經理、區域經理確認后隨合同一同遞交，財務部方可確認付款，逾期上報的，由本人自行承擔該信息費。