房地產開發公司財務部經理崗位責任制

　　一、對各項財務工作定期研究、布置、檢查、總結，嚴格遵守財經紀律和公司各項規章制度，不斷改進和提高財務會計工作水平；

　　二、督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作；

　　三、認真審核會計憑證和會計報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時；

　　四、制定各項財務管理制度，便于各部門管理和核算，提高工作效率；

　　五、隨時檢查各項財務制度的執行情況，發現違反財經紀律、財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報；

　　六、組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執行情況；

　　七、充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預算經濟前景，為公司領導決策提供依據；

　　八、組織培訓公司財務人員學習政策法規和業務技能，負責財會人員的考核工作，同時負責本部門人員的考勤紀律等日常管理工作；

　　九、加強與財政、稅務、金融等部門的溝通，協調處理好接洽部門的關系，拓寬融資渠道；

　　十、負責協調財務和各部門的關系，多與其他部門聯系、溝通，把財務工作納入正軌；

　　十一、負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒；

　　十二、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促營銷部及時催交樓款；

　　十三、負責辦理公司銀行貸款和還貸的各項手續，以及各個項目銷售房屋辦理按揭貸款所需的各項手續；

　　十四、及時掌握稅收政策，依法減免稅收開支；

　　十五、負責制定各崗位工作說明書及工作流程，并考核執行情況；

　　十六、完成公司領導交辦的其他工作任務。

篇2：大酒店執行總經理崗位責任制

>　　酒店執行總經理崗位責任制

　　報告上級：總經理

　　督導下級：部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、協助總經理執行酒店的各項決議，完成總經理作出的經營計劃及總經理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。

　　3、按照總經理的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告總經理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。

　　6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。

篇3：酒店總經理崗位責任制（2）

>　　酒店總經理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執行總經理 酒店各部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、貫徹總經理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規定各級管理人員的職權范圍，協調管理關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰略目標和服務宗旨，制定相應的經營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發展的長期規化和近期計劃，審定年度經營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業務銷售和經營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質量、衛生、安全，加強職業道德教育、店紀店規教育和業務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業務發展。