建筑工程公司項目經理質量責任制：

　　1.在公司經理的領導下，在公司技術負責人的業務指導下，對確保本單位的工程質量負全面責任。

　　2.認真貫徹執行國家和上級有關工程質量的政策法令、規章制度、嚴格執行施工驗收規范、施工操作技術規程，質量驗收評定標準，堅決做到不合格工程不交工。

　　3.牢固樹立"質量第一"的觀念，經常對職工執行"質量第一"方針的教育，讓質量在本單位施工（生產）行使一票否決權，使人人都關心工程質量。

　　4.組織職工開展創"優良"工作（產品）活動，表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良傾向；嚴格執行質量獎罰制度。并按照"四不放過"（事故原因分析不清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有制訂防范措施不放過）的原則，處理本單位的工程（產品）質量事故。

　　5.組織單位工程的圖紙預審、會審、結構驗收和竣工驗收，審核工程（產品）質量等級。

　　6.嚴把原材料、成品、半成品和預制構件質量關，做到不符合質量要求和技術標準的不驗收、不使用。

　　7.充分發揮專職質檢員的作用，旗幟鮮明地支持他們對本單位的工程（產品）質量把好關。

篇2：裝飾公司項目經理質量責任制

　　裝飾公司項目經理質量責任制

　　(1)對工程項目的質量管理工作全面負責。

　　(2)貫徹執行國家工程施工有關質量方針、政策。負責落實，公司制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育。

　　(3)確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量檢查，掌握工程質量狀況。

　　(4)負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。

　　(5)對不合格工程質量負直接責任。

　　(6)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢，交工驗收。

篇3：項目經理質量責任制度

　　項目經理的質量責任制度

　　1、全面負責本項目施工的質量管理工作。

　　2、是本項目施工的工程質量第一責任人。

　　3、負責建立本項目施工的質量目標,組織實施項目部工程質量管理體系，明確項目部質量職能分工，制定并落實項目質量管理的各項制度。

　　4、定期組織工程質量檢查，召開質量工作會議，制訂保證措施及糾正措施。

　　5、負責實施質量否決權，認真貫徹"三檢一驗"制度，及時上報工程質量事故并參加工程質量事故的處理。

　　6、參加分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質量驗收。