城市的景觀是由建筑物、構筑物、城市街道、廣場空間及園林綠化等多方面因素共同構成?？v觀中國各大城市的城市景觀,與二十年前相比有了天翻地覆的變化。隨著經濟建設的高速發展,建筑以及城市風貌也迎來了空前的創作繁榮。無論是政府投資的大型公共建筑,還是地產商大面積開發的新一代住宅,在建筑風格的多樣化方面,可以說百無禁忌,各展神通。城市的園林景觀設計業超越了公園綠化的水平,更接近于游樂主題公園的個性。地標性公建項目作為政府業績的標志,多追求城市景觀的新高度,而地產開發樓盤多以追求西方建筑風格來形成自身的特色和賣點。雖然不同的項目由不同的出資方、設計方、審批方共同決定其建筑形態,但是綜觀大江南北各大城市這20年來的代表性建筑形態,仍不難發現這一代建筑在審美取向上的一些突出共性。
每個城市景觀的典型代表就是地標性建筑。各大城市都有一些規模最大,高度最高,形象最醒目,功能最重要的重點項目。由于這些重量級、標志性的項目多被用為城市的名片,甚至是國家的象征,所以肩負著“形象工程”的使命也無可非議。這些大型公建多由國外著名公司或大師擔綱或掛名設計,在建筑造型方面,更多的是強調驚世駭俗、怪異另類;在工程投資方面,更是不計成本。國家級重大項目追求標志性是必要的,比如悉尼歌劇院因其造型創意突出,所帶來的工程復雜性和成本提高都超乎常人預計,結果工期延誤十七年,造價翻了六倍。但這一項目為城市的旅游收入,甚至國家形象地位的提高都帶來不可估量的長久回報。中國需要大劇院、“鳥巢”、“水立方”等一些城市地標,但我們畢竟是發展中國家,不能所有項目都為追求新異而不計成本。
受此影響,重點項目之外的其它公建設施或企業總部辦公樓,也都把追求標志性、氣派、豪華作為建筑外觀的首要原則。于是乎,在一些商務性公建聚集的區域,每座建筑都爭當地標,爭奇斗艷,唯我獨尊。每個企業或者每棟大廈都在追求霸權式的自我表達。由于設計和審美水準的不齊,有相當多的惹眼建筑反而成為丑地標。而這些新的大型項目在追求所謂現代化的同時,幾乎無一例外地忽視中國民族文化傳統,也不顧項目所在區域的歷史文脈。其結果使得城市中心越發缺乏人性的魅力,也加速了中國城市與建筑傳統的消亡,更使得中國各大城市千城一面?？梢哉f,中國建筑的民族特色正在消亡。
在各地的房地產開發樓盤方面,地產產品外觀設計可謂百花齊放。在這個氣吞山河的大盤時代,無論檔次高低、區域如何,所有的樓盤都有兩個最大的共性:一是把殖民風格當作高檔的標志。建筑風格雖然爭奇斗艷,但多為照搬國外的傳統民居形式。除非洲和南美洲的建筑風格以外,無論是現代的還是傳統的,都在中國的樓盤設計中有所嘗試,在各大城市都有規模巨大的國外住宅粗劣的復制品,似乎是又一輪的租界與殖民的建設浪潮。二是把奢華作為美觀的標志。多數項目追求外觀的豪華、精美、顯貴、奢侈。甚至有的住宅外觀同洗浴中心相差無幾。通過戲劇化夸張的手法,給建筑披上了炫耀浮華甚至異域風情的外衣。許多建筑超期復制外國宮殿甚至賭城的形象,把超越現實生活的意境移植到我們的居住社區。
透過這些城市景觀,不難看出建筑作為文化的載體所反映出社會心態的媚俗,新消費主義傾向,和文化上的不自信。中國經濟水平的快速提高,使得價值觀同消費緊密地聯系在一起。所謂新消費主義即是指把消費作為人生的價值體現。在全球新興消費主義的大背景下,龐大市場以追求消費為動力。消費總體趨勢是提前消費與高檔名牌消費,消費活動極盡豪奢;嗜賭消費促進了周邊國家和地區賭業的繁榮;價值觀遭到顛覆,對思想境界和學識的追求遠不敵財富的誘惑;購房購車及擁有其它消費品是身份與成就的象征;消費成為個人自我實現的主要方式,“我消費,故我在”。在建設與開發領域,售樓處,房展會,甚至奢華精美的樓書無不透射著紙醉金迷的消費情結。
這種窮人乍富的心態所導致的建筑外觀價值,恐怕只能用淺薄,庸俗,張揚,以及短視來形容。從可持續發展的角度來看,越是時髦的東西壽命越短。浮華如過眼云煙,建筑與城市的價值更需要文化的積淀,以及前瞻性的眼光。住宅是我們花費一生積蓄或是半生積蓄的最大一項投資。居住在社區中的生活要持續十幾年或者幾十年,沉穩,內斂以及持久的品位才是我們所應追求的?；仡檸啄昵澳切┮驎r髦、前衛、另類而火爆的明星項目時,是否還會為其所吸引?當我們欣賞歐洲小鎮那宜人的環境、親切的尺度、平和的氛圍,或者游覽江南水鄉,比如周莊、烏鎮、同里,留戀那些自然生長、樸實無華的悠閑寧靜時,我們是否會反思奢華是建筑的唯一價值嗎?
城市景觀是集體意志的決定,是社會心態的反映,是國民經濟水平、文化品位和自我形象追求的綜合成果。我們無意指責某一開發商或某一設計師的覺悟與品位。在完成了城市建設與地產開發第一個階段的歷史使命后,整個行業完成了原始積累,城市建設也滿足了基本社會需求,無論是政府,建設方還是消費者都應該更加理性地重新思考我們對建筑和城市的價值取向。一個地產項目,或者一座城市的價值要更多地依靠技術品質和文化內涵來進一步提升。
中國民族風格的衰弱也是必然,強勢的經濟勢必帶來強勢的文化。中國建筑所表現出的缺乏文化自信心與公然崇洋,令人羞恥但在開放初期難以避免。好萊塢、迪斯尼以及麥當勞是西方文化的三大法寶,但西式建筑文化對中國城市價值的影響恐怕遠比這三者的后果嚴重。建筑是百年大計,是不動產投資,是社會財富的積淀。這種集體自覺地建設西式文化的短視行為,將使我們在未來民族文化崛起后的城市改造中付出更高代價。審美的取向是隨經濟與文化水平的提高而變化的。秦佑國教授曾用一條曲線說明隨著經濟水平的提高,西化程
度也會越來越高,直至經濟達到一定高度,西化趨勢才會轉而下降。我們不能設想未來五年或十年以后,中國的意見領袖們如張藝謀,聶衛平,崔健,李敖等名流會以住在港督府,外灘小洋樓或者青島八大關為榮。他們不會退回到魯迅時代穿長衫,但肯定會找到一種適合于表達自己的,具有民族身份的居住表現方式?，F代升級版的蘇州園林,喬家大院,北京王府也許是一種選擇,既有民族文化底蘊又具有現代生活舒適性。另一方面來講,城市景觀中中式民族風格的再興也將是必然。建筑是本土文化的重要載體,越是本土的就越是國際的?，F代中國風不是簡單的復古,而是需要加入現代的生活理念,并應用最新的工藝材料和技術。日本同中國一樣,具有悠長的建筑文化歷史和成熟的傳統建筑風格。但是日本形成了現代的日本建筑風格和現代的日本民居風格,而中國目前民族文化的建筑載體仍然是傳統的建筑形式。雖然有很多項目試圖嘗試“唐風”,但仍未形成現代中國建筑風格和現代中國民居風格。形成現代中國風只是時間問題。中式現代建筑風格究竟什么樣并不重要,不同的開發商與設計師正在作出不同的嘗試,可以確定的一點是這一天肯定會到來。
篇2：萬科地產景觀設計工作程序
萬科地產景觀設計工作程序
1. 目的
為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。
3. 術語和定義
3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。
3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。
3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。
4. 職責
4.1 設計部景觀設計師:
4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。
4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。
4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。
4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。
4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。
4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。
4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。
4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。
4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。
4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。
4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。
4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。
4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。
4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。
4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。
4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。
4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。
4.2 設計部建筑設計師:
4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。
4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。
4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。
4.3 市場營銷部:
4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。
4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。
4.4 物業公司:
4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。
4.5 成本部:
4.5.1. 提供《項目成本估算書》。
4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。
4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。
4.6. 項目經理部:
4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。
4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。
4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。
; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。
4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。
4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。
4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。
4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。
4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。
4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。
4.6.11. 負責組
織景觀工程的驗收。
4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。
4.7. 工程采購部
4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。
4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。
4.8. 公司總經理層:
4.8.1. 審批景觀設計任務書。
4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。
4.8.3. 審批景觀方案設計。
4.8.4. 審批景觀實施方案設計。
5. 工作程序
5.1. 設計資料收集
5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。
5.2. 《景觀方案設計任務書》編制
5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:
a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。
b) 總體設計方向及風格描述。
c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。
d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。
e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。
f) 設計階段中雙方交流的時間安排。
5.3. 設計單位選擇
5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。
5.4. 景觀方案設計階段
5.4.1. 設計輸入:
a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》
b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。
c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。
5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。
5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。
5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。
5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。
5.5. 景觀實施方案設計階段
5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。
5.5.2. 設計輸入:
a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。
b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。
5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。
5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。
5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。
5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。
5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。
5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇
5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。
5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!
5.6.3. 確定施工圖設計公司。
5.7. 景觀施工圖設計階段
5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。
5.7.2. 設計輸入:
a) 編制《景觀施工圖設計合同》
b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。
5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。
5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。
5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。
5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。
5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。
5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。
5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。
5.8. 景觀施工單位選擇階段
5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。
5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。
5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。
5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。
5.9. 景觀施工階段
5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。
5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。
5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。
5.10. 竣工驗收階段
5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。
5.11. 景觀家具的購買流程
5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。
5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。
5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。
5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。
5.12. 設計變更
5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。
6. 支持性文件
6.1. 《景觀設計任務書>>
篇3：房地產景觀設計師職位說明
房地產景觀設計師職位說明
?。ㄒ唬┲苯由纤荆阂巹澰O計部經理
?。ǘ┕ぷ髀殭?、責任與范圍說明書
1、對規劃設計經理負責，協助其工作；
2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。
4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；
5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；
6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。
?。ㄈ┕ぷ鳂藴?/P>
1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；
?。ㄋ模徫?、職位綜合素質、技能要求
1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。