地產企業如何從項目成本中開源節流，控制開發成本

　　近年來，國家對房地產行業的宏觀調控效果逐漸顯現出來，最明顯的就是一系列從緊的貨幣政策的陸續出臺，操控著地產企業的資金命脈，房企融資越來越困難，資金鏈岌岌可危。如何獲得更多決定企業生死存亡的資金，成為擺在每一個開發商面前的首要課題。在聚焦上市、發債、信托等向外突圍融資的同時，不容開發商忽視的另一重要方向無疑就是開源節流，控制企業的開發成本，提高企業的投資收益。而采用有效的成本控制手段，則是降低項目開發成本的關鍵，具體可以從以下幾個方面開展工作：

　　一、合理的設計是有效控制項目成本的前提

　　項目一旦立項，合理的設計是控制成本的前提和基礎。我們知道單就設計費用本身而言，一般只占項目全成本的1%--2%，但是，其對項目成本的影響卻達到75%以上。當項目的設計一旦確定，也就確定了項目成本的主要部分，工程概預算、竣工結算就只是工程量的計算，而不能從根本上改變工程的造價了。因此要有效控制項目成本，就要重點抓好工程設計這個環節的工作，制定準確合理的目標成本。下面是設計環節需要注意的幾個問題：

　　1）實施設計方案招標制度。通過設計方案招標來選擇優秀的設計單位，從而保證設計的合理性、準確性，減少因設計質量問題，出現的后期變更、簽證。同時選擇優秀的設計單位，也能夠準確實現前期市場調研后的項目產品定位，避免因設計誤差，影響銷售質量，造成資金長期得不到回收。此環節的招投標工作需要相關專業部門的全面參與評選。

　　2）開展限額設計。通過對項目的多種設計方案比較與篩選，對各項成本指標、各項經濟技術指標，進行分析和判斷，選擇技術上可行，施工上可能，經濟上合理的設計方案。限額設計階段一般要求成本、工程、營銷等多個專業口的人員聯合參與，通過限額設計，主導方案設計，優化設計的成本結構，以保證有效地控制成本。

　　3）加強圖紙會審。尤其是在設計階段，克服設計方的不足或缺陷，所花費的代價最小，能取的效果最好。重點是對圖紙技術上的合理性、施工上的可能性、項目成本的經濟性進行審查，從各個不同的角度對設計文件進行全面審核管理工作。以求提高設計質量，避免因設計單位考慮不周或失誤，給后面的施工時帶來的不必要的困難與麻煩,以致造成的成本失控。

　　二、項目招投標是有效控制成本的手段

　　建立公司完善的招投標管理制度，其目的是通過引進競爭機制，擇優選擇供方單位，從而促進項目成本有效降低。這里面有三個環節要把握，一要嚴格篩選供方單位；二要規范標書條款；三要規范招標流程。

　　1）選擇供方單位時，應從組織多種渠道對供方單位進行考察，入圍企業要嚴格走公司審批流程。

　　2）在編制招標文件時，標書條款應嚴謹、準確和合理，涉及到有關工程造價及相關費用的應盡量包死，盡量做到少留或不留活口。工程標底要保證質量，造價水平要合理，把工程標底控制在目標成本范圍內。

　　3）招投標過程要規范化、透明化，應成立招標小組，其中招標階段，應根據內容不同，隨機在專業口中抽取不同人員參與評標打分工作。評定標準應根據投標內容合理選擇，不應僅以“最低中標價”一種方式為準。

　　三、合同管理是有效控制成本的保障

　　合同一旦簽訂，就成為維護自身權益的法律依據，合同管理的健全與否,直接影響到企業的經濟效益與社會效益。因此要規范合同的管理，從合同編制，到合同訂立、審批、會簽等各個環節。

　　作為各專業口工程師要熟悉本專業的法律法規，技術指標等等。如工程類合同，要熟悉建設工程合同的各項條款，了解建筑行業的有關規定與慣例。對直接影響合同成本的有關條款，如合同價款的計價方式；合同價款調整原則與條件；主要材料價格的測算方法與調整條件；不可預見費用（如變更、簽證）包干的內容等都要詳細寫明并約定好。對總價包干的工程，由承包方采購的設備和主要材料的規格、品牌、廠家和品質要求有清單，此外還要明確國家政策性調整的內容是否列入在承包范圍內。充分發揮合同管理的約束與監督職能，有效地控制合同成本。工程類合同的管理內容主要有四種情況：

　　1）工程監理合同的管理；

　　2）工程勘測、設計合同的管理；

　　3）工程承包合同的管理；

　　4）設備和材料采購合同的管理。

　　四、現場施工管理是有效控制成本的重要環節

　　施工階段是把設計圖紙變成具有使用價值的產品過程，也是實現合同成本有效控制，為合理確定結算成本提供原始依據的過程。因此要做好以下幾方面工作：

　　1）嚴格辦理設計變更。建立設計變更、現場簽證管理制度，要明確項目部、造價部等相關部門，各專業人員的分工與職責，確保變更的質量，杜絕虛假簽證的發生。辦理簽證要及時,對簽證的內容描述要求清晰、準確。隱蔽工程的簽證要以圖紙為依據，并注明隱蔽的部位。對重大的設計變更，應事先做出預算，并進行經濟技術分析比較后，上報公司領導審批方可實施變更。

　　2）嚴格審查承包商的索賠要求。索賠是施工中經常會遇到的情況，對施工單位在索賠項目上巧立名目、弄虛作假、以少多報等行為應于駁回。對遇到工程問題，施工方不及時辦理簽證賠負，結算時搞突擊、互相扯皮的情況，應根據合同約定條款予以懲罰。

　　3）工程造價人員應及時深入工地現場。隨時撐握工程進度與狀況，了解工程變更內容的具體做法，準確計量出工程變更的有關數據，同時要廣泛收集各種建筑材料價格信息，分析和預測材料價格的波動狀態與原因，為工程竣工結算打下堅實的基礎。

　　五、竣工結算是有效控制成本的關鍵

　　竣工結算是反映工程項目實際造價的重要階段，是工程竣工驗收的重要組成部分。在辦理竣工結算時，應堅持以當時現行的工程造價管理法規為依據，按照甲、乙雙方在承包合同中約定條款，根據工程竣工圖紙，結合設計變更、隱蔽記錄、現場簽證進行認真審核計算。主要包括以下內容：

　　1）審查是否按圖紙及合同約定的內容全部完成工作，是否存在丟、錯的項目。

　　2）審查設計變更內容是否符合規定，變更資料是否齊全、內容表達是否清楚，設計變更是否達到做預算調整的要求。

　　3）審查簽證手續是否符合程序與規定，凡設計變更應有項目部、監理方、施工方三方人員共同的簽字，重要的設計變更還應有設計單位有關人員簽字方能生效。

　　4）審查簽證的內容是否準確，設計變更內容與原工程預算是否重復列項，即設計變更的費用包括在合同造價中。是否有不屬于簽證范疇的內容列入簽證參與工程結算，如施工單位自身原因造成返工的項目，施工現場臨時設施項目以及施工單位現場用工等。

　　5）堅持實行工程價款

結算復查、審核制度和工程尾款會簽審核制度，確保工程結算的質量和公司項目成本支出。

　　綜上所述，項目成本控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。加強對項目目標成本的估算、工程概（預）算、承包合同價、竣工結算的“全過程”管理。要實行目標成本責任制，各部門各司其職。通過對目標成本的事前測算與分析、事中的審批與控制、事后的分析與總結，努力把項目成本管理工作落到實地，提高房地產企業的投資收益，增強企業競爭力，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

篇2：某電器公司20X學年如何開源節流、扭虧為贏

　　某電器公司20**年如何開源節流、扭虧為贏

　　如何開源節流，扭虧為贏，通過拼搏，讓在20**年飛起來，我想這應該是幾位股東及全公司的夢想之一，首先，我要說的是：這個時代光靠努力已經不夠了，我們必須用一種高明而又簡單的辦法，突破現有的思維方式來達到我們心中的目標，常規的“開源節流”是無法讓企業騰飛的。

　　在譜寫篇章之前，我僅希望大家不要反對自己，不要開口就是不可能，我們的目標肯定是非常有挑戰性的，你非超越自己不可，如果只是一般性的作業，相信大家都無法完成，我的問題是：要使##電器20**年的凈利潤提高25%，我們應該干什么?前提是：

　　1、重金聘請人才，委以重任，大膽使用有才干但沒有機會發揮的年輕人;

　　2、用一種瘋狂的操作方法，給公司各職員布置大家幾乎不可能完成的任務，給他們大顯身手的機會;

　　3、用重獎推動大家登上連他們自己都沒有預料到的高度，發揮出自己都意想不到的潛力;

　　4、不留情面，窮根究底，反復盤問，哪怕是最簡單的事實，我們也不放過每個細節，掌握了事實才能找到解決問題的途徑;

　　5、集中權利，裁汰冗員及思想僵化的職員，加強執行力，創建一個積極、努力的經理人團隊和公平競爭的公司平臺。

　　回到主題：要使##電器營業利潤提高25%，我們應該干什么?為了搞清數據，我們預估我司的產值為2.5個億，凈利潤為10%，即2.5*10%=0.25億元，要把利潤提高25%，那么實際完成的利潤是0.25*(1+25%)=0.3125億元，我們要完成3125萬元-2500萬元=625萬元。

　　我們可以從以下幾個方面入手：

　　1、采購環節成本下降2%，按我們的產值2.5億元，材料成本占產值的60%(我已經按最少標準執行)計算，采購成本要下降：2.5*60%*2%=300萬元，理由很簡單：

　　A、人民幣對美圓的匯率一直在上升，我司是凈利減少，損失共擔;

　　B、根據發展要求，雙方都需要不斷改進來降低成本的要求;

　　C、通過開發新共方來壓價。

　　2、注塑件環節要求節約5%，目標值為172.8萬。

　　A、注塑總廠每增開10臺機，發外費用將減少4萬/月(原計算值為4.42萬)，現在車間有15臺機以上未開，則每年全部增開后將節約為：4÷10×1.5×12個月=54萬元;

　　B、注塑件報廢量的減少，現在每天平價報廢在30框注塑件，每框估計15KG，每天損失為：30×15×16(按ABS16000元/噸)=7200元，每月合計7200×30=21.6萬元，每年合計21.6萬×11=237.6萬(按11月計算)，假設現在有50%為合理損耗，那么另50%實際可以節約237.6×50%=118.8萬元。

　　A、B兩項合計節約172.8萬元。

　　3、物資積壓減少15%(暫時不要定得太高)，目前我司庫存資金大約有1500萬，積壓降低15%是完全可以接受和完成的，根據以上數據可以節約1500×15%=225萬元。

　　庫存材料資金積壓：PMC部在部門內部已經開始灌輸全面的成本觀念，PMC部物控員在過去的兩個月中主要學會如何追料，如何落實欠產分析工作，真正的物控職能的發揮將在3月份開始過度，4月份達到成熟，現在人力配置、業務水平在直線提高，通過細化分工和業務水平加強，作到物料進、銷、存心中有數，并將每月的庫存積壓資金計算出來(標準成本)不斷下任務到各物控員身上，結合績效考核把庫存降到最低，我們有能力把庫存積壓資金下降15%以上(根據過往經驗評估)，減少積壓變質風險，減少庫存資金積壓，增快資金周轉，;

　　在制品積壓資金：過去由于物料信息不準，在加上生產排產、計劃準確度低，造成現場積壓物料過多，車間暗無天日，通過物控的一個準確排產，準確的物料信息可以作到現場少積壓、現場少余料，再通過定額發料，余料要求退倉等方法來管控現場，現場在制品積壓資金完全可以大幅度，在推行三天不變計劃后，車間不允許車間再超前領料，把領料前置期控制在3天以內;

　　成品積壓資金：工廠的過往交付及時率很低，是造成成品資金積壓的最大原因，通過設定目標(20**年我們制定了6月份達到50%，年底達到90%以上的目標)，優化排產，減少一張訂單不同型號生產時間懸殊過大、減少經常欠料生產造成延期交貨等現象，提高訂單批次計劃完成率，提高訂單交付及時率，加快成品出貨，降低成品積壓，從而降低庫存資金;

　　4、其他方面：

　　以上總節約合計為：697.8萬元，其他方面的改善我們可以把它看成是以上誤差的補充吧。

　　杜絕接單、下單失誤：由于##電器PMC部剛成立，很多職員過去沒有得到很好的職業培訓，所以經常發生人為下單失誤，造成公司損失的事件發生，20**年我們將通過細化分工，專向負責，實績考核，業務指導四方面加強PMC部全員的工作，杜絕下單失誤，避免公司損失發生;

　　領、退、補環節的把關，PMC部通過對定額訂料、定額發料(由倉庫完成)來管控，對隨意補料，額外領料嚴格把關，單單落實責任，單單追溯責任，作到發生有原因，失誤有考核，事后有對策的環環把關要求，將工藝科《物料使用定額》。

　　推進模具的維護和管理。

　　推進品質改善，我們過去在這方面追溯，跟進力度太薄弱，造成很多新品進度慢，所產生的經濟效益很低。

　　推進開發、工藝水平、推進管理水平。

　　以上數據在沒有執行之前都只是一張白紙，每個數據都需要我們付出艱辛勞動才可能轉變為成功，首先要制定執行方案;其次要強力推行;再之要通過瘋狂、大膽的獎懲。如此堅持，成功終會實現。

　　PMC部：zz

　　20**-01-10

篇3：學院(校)實施開源節流增收節支措施決定

　　學院(校)關于實施“開源節流、增收節支”措施的決定

　　節約使用和合理利用有效資金、資源，是全院教職工義不容辭的責任。充分認識加快建設節約型社會的重要性和緊迫性，切實增強憂患意識和危機意識，增強歷史責任感和使命感，強化節約意識，完善節約措施，認真貫徹教育部《關于建設節約型學校的通知》（教發[20**]3號）文件精神，建立節約型學校，增強我院的可持續發展能力，努力提高教育資源的效益，結合我院實際情況，特制定本決定。

　　一、加強領導、明確職責，科學計劃，嚴格管理

　　1、對全院教職工進行過緊日子的思想教育，發揚艱苦奮斗、勤儉辦事業的精神，全院上下廣泛動員，開展“開源節流增收節支”活動，充分、合理、有效地利用我院的人財物，開創各項事業的新局面。

　　2、加強對增收節支的管理，強化工作措施，把節約放在首位，提高經費、資源的使用效率，使之更合理利用。各部門負責人應對本部門勤儉節約增收節支活動的開展情況全面負責，制定減少資源浪費降低消耗的辦法和措施，建立科學的考核制度。

　　二、牢固樹立節約觀念，積極推進節約型學校建設

　　1、在全院范圍內開展牢固樹立勤儉節約增收節支意識等方面的教育活動，使全院教職工在日常工作中形成節約一度電、一滴水、一張紙的好習慣。養成“厲行節約、勤儉辦事”的作風，創造“人人愛節約，個個懂勤儉”的良好氛圍，努力實現教育資源的合理配置和永續利用。

　　2、全體黨員干部要在建設節約型學?；顒又凶咴谇懊?，率先垂范，以身作則，倡導節約、反對浪費，積極發揮模范作用，全面落實***，開源節流，增收節支，養成勤儉節約的良好風氣。

　　三、做好財務預算，加強資金管理

　　1、財務預算工作應著眼大局，著眼發展，本著“保障重點，照顧全面”的原則，資金投入側重于對教育教學改革和我院長遠發展有重要意義的項目，在研究預算執行的過程中，財務人員要積極參與決策，主動當好領導的助手，努力使有限的資金發揮出更大的效益。

　　2、資金要系統集中管理，堅持“一支筆”批錢的制度，所有產生費用的活動都必須事先經校長批準后運作，支出每一分錢均須事先請示。加強預算外資金管理，按照“統一規劃，統籌安排，渠道不變，合理使用”的原則，嚴格資金使用控制，各部門有收費項目的資金都要納入我院財務統一管理，編入綜合財務計劃，不準存儲“小金庫”。對資金的使用情況要編制計劃，對資金的流通情況做到心中有數，制定具體的資金使用管理辦法，認真組織實施。

　　四、加強行政管理，合理利用資源，堅持勤儉節約

　　1、壓縮彈性開支和公務性開支

　?。?）壓縮公雜費支出，加強計劃性，修舊利廢。

　?。?）壓縮行政差旅費開支，建立公出審批制度，從嚴控制出差人數、天數、標準和范圍。

　?。?）壓縮電話費開支，公務電話要控制，杜絕用電話談家常。

　?。?）壓縮水電費開支，控制長流水、長明燈現象。

　?。?）壓縮辦公經費、招待費開支。凡需公款支出的招待費，均須事前經分管院長批準。

　?。?）壓縮印刷費的支出。

　　2、節約辦公資源

　?。?）節約用水。切實加強公共用水管理，避免長流水現象發生。

　?。?）節約用電。在自然光照較好的條件下不使用照明工具。使用照明工具時要養成人走燈熄的良好習慣，杜絕長明燈等能耗空放現象。減少辦公設備的待機時間，午休、下班時間應及時關閉電腦、復印機、打印機、熱水器等用電設備，嚴禁用辦公電腦玩游戲。

　?。?）節約用紙。大力推行無紙化辦公，充分發揮電子政務優勢。文件印刷盡量雙面用紙，要嚴格控制發放范圍，準確核定印發份數，準確計算文件印刷數量。

　?。?）要充分利用網絡平臺及網站的功能，凡通知、文件等一律通過網站下發，盡量避免電話或郵寄。

　?。?）精簡會議。嚴格控制會議次數、時間和參會人員，以節省成本和時間。對各項公務接待，本著務實精神，注重效率，簡化形式，會議的宣傳、攝影、攝像應注重實效，避免形式主義。

　　五、健全制度，建立長效機制

　　1、制定配套的管理制度，采取人文管理和制度約束相結合的方式，樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想。提倡自律、自省。加強對我院固定資產的管理，把好采購關、庫管關、支出關、維護關、制定執行關，提倡勤儉節約，修舊利廢。

　　2、確定監督檢查機制，不定期對各部門節能、節水、節電及辦公耗材節約等情況進行檢查，并在適當范圍內公布。堅決制止辦公資源鋪張浪費現象，對造成不良影響的，給予嚴肅處理，對艱苦奮斗、厲行節約的典范，加強宣傳并給予表彰。