加強全過程管理做好房地產成本控制
　　摘要：在整個開發過程中，項目的篩選是最重要的一環，投資決策對項目開發的成敗至關重要。工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程，擬建項目一經決策確定后，設計就成為了工程建設和控制工程造價的關鍵。施工階段即產品的生產階段，根據工程施工階段工序復雜、生產周期長等特點，主要從招投標工作方面、合同管理、工程變更洽商控制、甲方供應材料設備的采購管理等方面討論工程造價的控制?？⒐そY算是建設項目成本控制的最后一關，竣工結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的高低。本文從項目決策、設計、施工和竣工結算四方面，闡述如何進行工程成本的控制。
　　關鍵詞：項目決策階段項目設計階段項目施工階段竣工結算階段成本控制
　　面對房價過高、政府一輪又一輪的政策調控，房地產開發企業如何求生存、求發展是擺在面前的一個重要課題，而其中成本控制顯得尤為重要，已成為各房地產企業在競爭中取得比較優勢，形成核心競爭力，實現可持續發展的重要保障。
　　房地產項目開發成本是房地產企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用，主要包括：土地費用、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費、管理費用、財務費用、銷售費用和其他費用等。房地產項目開發成本的控制應貫穿于整個項目建設的全過程，主要包括項目決策、設計、施工和竣工結算四個階段。
　　一、項目決策階段成本控制
　　在整個開發過程中，項目的篩選是最重要的一環，投資決策對項目開發的成敗至關重要。實踐證明，一個高質量的投資決策依賴于對投資環境的準確把握,依賴于可研的深度與精度以及理性的投資決策機制。做好投資決策需要注意以下四個方面：
　　1、重視產品定位和銷售價格預測。在項目投資決策之前，首先要掌握擬選擇項目所在地的周邊的規劃情況，對擬選擇項目進行產品定位和未來銷售價格預測。合理預測擬開發項目未來銷售價格和銷售進度，這需要有一定的前瞻性。開發公司必須高度重視，只有具有廣闊市場前景的項目才有開發價值。
　　2、重視成本因素調研分析。項目所在地的土地價格、市政配套條件、地質情況、建安成本、主要材料設備的價格、當地的建設環境等各因素都對項目的開發成本有較大影響。例如我們開發的某住宅小區項目，在預測項目成本時，對當地市政工程及當地建設環境了解不夠充分，在實際施工時強電工程從幺六橋變電站至項目紅線約6公里（經由政府門口、航油管道、園林綠化帶、村莊門面房等）的路由協調費約40萬元，由于路線長，協調困難，從而造成延期交房引起業主索賠費用約150萬元。因此在選擇項目之前，對上述各成本因素必須進行認真的市場調研，掌握準確詳實的第一手資料，才能更有效的控制成本。
　　3、客觀、準確地做好項目可行性研究。專業人員根據取得的調研資料，對項目進行成本費用估算，分別測算土地費用、前期工程費、建安成本、基礎設施建設費、管理費用、銷售費用、財務費用以及不可預見費用等。費用測算采用的標準必須緊密結合當地行情和項目實際情況，力求客觀準確。根據成本費用估算和銷售價格預測情況，采用銷售利潤率或者成本利潤率等指標對項目做出經濟評價和綜合分析，通過分析得出項目可行性研究結論和建議。
　　4、集體決策，理性投資。公司董事會依據上報的可研材料，廣泛討論、集體決策。在目前不成熟的市場機制下，決策過程中既需要投資的理性又需要有一定的前瞻性。
　　二、項目設計階段成本控制
　　開發項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵，在設計階段,由于建筑物的平面布置、結構形式、外觀設計、裝修標準及主要設備都全部確定,其影響項目成本在90%以上，因此設計階段的成本控制是整個項目成本控制的決定性階段，開發公司抓住了設計這個關鍵,就能取得事半功倍的效果。
　　1、優化設計方案。優秀的項目設計方案是項目盈利的保障。在設計過程中，要進行方案優化，應從技術、經濟、市場的角度對項目總體布局、功能分區、結構形式、戶型結構、建筑節能、材料和設備選用等多方面進行對比，盡量采用標準化和系列化的設計，充分考慮施工的可能性和經濟性。通過方案優化，做到在滿足使用功能的前提下，盡量節約投資。
　　2、加強技術溝通、實行限額設計。要按照批準的投資估算控制初步設計，用批準的初步設計總概算控制施工圖設計。各專業在保證使用功能的前提下，根據限定的額度進行方案篩選和設計，嚴格控制不合理變更，以保證總投資不被突破。實踐證明，限額設計是促進設計單位改善管理、優化結構、提高設計水平、確保投入產出比最大的有效途徑。
　　3、加強圖紙審核，控制設計變更。開發公司應要求設計單位在出圖前加強對設計圖紙的審核，提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。例如某住宅小區項目，設計在每個單元頂層設計了一個弧形鋼筋混凝土飄板，由于本小區均為12層左右的小高層，從仰視的角度看，人們很難看到這個造型，經過我提議工程部研究后取消了弧形飄板，不僅此項工程節約費用約250萬元，而且還避免了屋面造型給屋面防水帶來隱患。因此設計圖紙的不足或缺陷在出圖前加以克服，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在工程各實施過程中，設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。
　　三、項目施工階段成本控制
　　施工階段的成本控制應該注意以下四個方面：
　　1、認真做好招投標工作。招投標是項目成本控制的重要環節。通過選擇多家資質高、信譽好、業績優的施工單位進行競標，不僅有利于確保工程質量和工期，更有利于降低工程成本。對項目各承包單位的選擇要慎重,因為施工隊伍的優劣關系到開發企業工程成本控制的成敗，在招標過程中對承包單位要嚴格進行資格審查，認真考察施工企業的業績、資質、信譽和技術裝備等。在報價過程中，應采用實物工程量清單報價方式。首先開發單位必須最大限度做到清單工程量準確，清單內工程特征描述清楚明確；其次招標單位對所有投標單位提供明確的工程量，由企業自主報價。這樣就會使有實力的企業進一步完善內部管理機制，將技術優勢、管理優勢轉化為價格優勢，通過競爭確定招投標雙方可接受的承包價格。另外在合同簽訂前，開發單位一定要清標，避免投標單位不平衡報價引起的后續矛盾。這樣既控制了工程成本，又符合市場經濟規律。
　　2、加強合同管理，避免工程索賠。施工合同是工程建設的主要合同，是承發包雙方進行工程建設、撥付工程價款、工程結算、工程索賠的依據。為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關。在簽訂承包合同時，對于總包合同北京20**新清單規范要求采用固定單價合同，這就對開發單位給出清單工程量的準確性提出了更高的要求。對于小型合同工程價款盡量采用固定總價，工程價款能包死的一定要包死，少留活口。在工程施工過程中，嚴格執行合同條款，以減少不必要的糾紛和違約索賠。
　　3、抓好甲方供應材料設備的采購管理。甲方供應材料設備的采購價格是影響工程成本的重要因素。按照所采購材料設備的類型、數量、價值，能采用公開招標的一定要公開招標。對于一些零散材料、小型設備也要貨比三家，力求質優價廉。
　　4、認真做好工程變更、洽商控制。
　　在施工階段由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更?？刂谱兏年P鍵在開發單位,應建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工,確保簽證的質量,杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確,首先要強調辦理工程簽證的及時性，其次,對簽證的描述要求客觀、準確,簽證發生后應根據合同規定及時處理,審核應嚴格執行國家定額及有關規定,經辦人員不得隨意變通。要加強預見性,盡量減少簽證發生。對于已經簽認的洽商變更，專業工程師及預算工程師要監督施工單位的執行情況，避免簽認變更后施工單位不執行變更或走樣執行。預算人員要廣泛掌握建材行情，及時向市場詢問現行價格。在現行材料價格全部為市場價的今天,如果對材料市場價格不清楚,就無法進行工程造價管理。
　　四、竣工結算階段成本控制
　　竣工結算是建設項目成本控制的最后一關，竣工結算辦理的認真與否直接關系到工程造價的高低。施工單位編制的工程結算普遍存在冒算多算、高套定額、高套取費標準以提高結算價的現象。開發公司不但要自己組織造價工程師參照原招投標文件、承發包合同、圖紙、設計變更、工程索賠文件、材料設備采購價格、專業分包合同等，對施工單位提交的工程結算書進行全面、認真、嚴格的審核，同時也要委托資質高、信譽好的工程造價咨詢公司對施工單位提供的工程結算書進行更專業、更全面、更嚴格的審核。對造價咨詢公司可以明確以造價審減額為基數的獎勵制度，以充分提高造價咨詢公司的積極性，確保結算質量，降低工程成本。

篇2：地產公司項目全過程面積控制管理規定

　　地產公司項目全過程面積控制的管理規定

　　為了加強對項目面積的管理，特制定本規定：

　　一、適用范圍

　　本指引適用于項目全過程面積控制。

　　二、術語與定義

　　1、預售面積：即項目所轄規劃與房產局指定測繪單位依據報建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預售測繪報告》（預售面積）中，明確的房間可售面積。

　　2、竣工面積：即項目所轄規劃與房產局測繪大隊實地測量后，出具的《南京市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）中，明確房間最終面積。

　　3、面積差：指預售面積與竣工面積之間的差額；

　　4、面積差款：即預售面積與竣工面積存在差異，按成交單價計算后的差額部分款項。

　　三、職責

　　1、工程前期部

　　1．1負責相關階段的報批報建。

　　1．2 負責與房產測繪單位聯系和工作協調。

　　2、設計部

　　2．1負責依據報批的面積進行設計。

　　2．2配合報批報建工作的開展。

　　2．3負責校核相關測繪成果。

　　3、營銷部：

　　3．1負責銷售軟件中預售面積、竣工面積的錄入和核實。

　　3．2負責項目面積差計算和面積差款的收退手續辦理。

　　3．3負責項目面積差異客戶的解釋工作。

　　4、公司高層

　　4．1分管領導審核面積差方案。

　　4．2總經理審批審核面積差方案。

　　四、工作內容

　　4．1設計部對《建設用地規劃許可證》和《規劃要點》的各項指標進行分析。按照《建設用地規劃許可證》和《規劃要點》的要求進行方案設計，設計過程中按照《建筑設計技術經濟指標計算規定》控制面積，如建筑面積與《建設用地規劃許可證》或《規劃要點》不符，需調整方案，直至相符為止。

　　4．2工程前期部負責將方案設計報人防辦，取得《南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》，設計部按其規定的相關要求進行人防初步設計。

　　4．3設計部按照《建設用地規劃許可證》m.airporthotelslisboa.com、《規劃要點》的要求和政府批準的方案進行初步設計和施工圖設計，設計過程中按照《建筑工程建筑面積計算規范》和《房產測量規范》控制建筑面積，如建筑面積與《建設用地規劃許可證》或《規劃要點》不符，需在不影響方案設計的前提下調整施工圖，直至相符為止。方案設計、初步設計、施工圖設計各階段報建表應嚴格按各階段的建筑面積控制成果填寫。

　　4．4取得《建設工程規劃許可證》后，工程前期部核對其是否符合《建設用地規劃許可證》；將規劃局核準的施工圖報房產部門進行預售測繪，設計部負責核對預售測繪成果，核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》與《建設工程規劃許可證》是否相符。

　　4．5項目完工后（竣工驗收前），工程前期部協調房產測繪部門對房屋進行竣工測量；設計部核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）與《南京市房屋建筑面積測繪報告》（預售面積）是否相符，誤差范圍住宅應控制在每戶建筑面積3%以內。

　　4．6銷售面積補差管理

　　A、項目取得竣工實測報告后，由項目銷售人員負責在一天內將竣工面積錄入銷售軟件，錄入前知會財務部及預算部，并將項目銷售軟件中的舊數據導出備份。

　　B、所錄入的竣工面積核對無誤后，應知會現場銷售員立即按竣工面積進行銷售。

　　C、現場銷售員將已錄入的數據導出清單報財務部及預算部備份。清單分為未售、已認購未簽約和已簽約三種情況分別制定。

　　D、營銷部經理根據錄入軟件中數據和預售合同中的約定，制定《面積差辦理方案》，經分管領導審核后報總經理審批。

　　E、營銷部根據批準后的面積差辦理方案，負責當天內完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。

　　F、在批量辦理面積差前一周前知會財務部辦理時間、戶數及金額，并與財務部商定辦理退補面積差款手續通知口徑。

　　G、已簽約客戶面積差手續必須于客戶辦理房地產證前完成，未辦理面積差補款手續的客戶一律不得辦理房地產證。

篇3：企業成本核算全過程

　　企業成本核算全過程

　　一、產品生產成本計算的基本要求

　　企業的生產經營過程，同時也是費用發生、成本形成的過程。成本計算，就是對實際發生各種費用的信息進行處理。我們計算成本，總是計算某個具體對象的成本。而企業規模有大有小，經營性質和項目各不相同，因而如何組織成本的計算，如何確定成本計算對象，只能具體問題具體分析，依實際情況而定。而一個企業發生的費用種類繁多，制造某個對象的過程又是由各個部門、各項生產要素密切配合，經過很多環節才最終形成的。所以，記錄歸類匯集和分配企業發生的各種生產費用，是一項比較復雜的工作。但是，不管是哪一種類型的企業，也不論計算什么成本，成本計算的基本原理、一般原則和基本程序卻是共同的?？偟膩砜?，成本計算都要遵守以下要求：

　　1.合理確定成本計算對象。

　　所謂成本計算對象，就是費用歸集的對象.或者說是成本歸屬的對象。進行成本計算，必須首先確定成本計算對象。如果成本計算對象確定得不準確或不恰當，就會大大增加成本計算的難度，計算出來的成本不能滿足企業管理的需要，甚至不能完成成本計算的任務。

　　如何確定成本計算的對象呢?一般來說，成本計算的對象就是各種耗費的受益物，也就是耗費各種投入品后形成的產出物，是"制造"活動取得的直接成果，即"產品"。如工廠生產的工業品、農場生產的糧食、學校培養的學生、文藝組織攝制的電影、電視劇、演出的劇目等，都是一種"產品"，都是成本的計算對象。

　　2.恰當確定成本計算期。

　　所謂成本計算期，就是多長時間計算一次成本。從理論上說，產品成本計算期應該與產品的生產周期相一致。但這種情況只適合于企業的生產過程為一批(件)接一批(件)，即第一批(件)完工了再生產第二批(件)的情況。而事實上現代企業的生產大都采用流水線的形式，不是一批接-批地生產，而是不斷投產，不斷完工，綿延不斷，無法分清前后批次。在這種情況下，按批計算成本顯然是很困難的，只有人為地劃分成本計算期(一般是以一個月作為一個成本計算期)，成本計算才有可行性。

　　3.正確選擇成本計算的方法。

　　由于企業的情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式。經過人們的長期實踐，形成了幾種常用的成本計算方法，即品種法、分批法和分步法等。

　　恰當地確定成本計算的對象，不是一件容易的事。因為企業的規模、生產組織形式和技術特點不同，成本計算的對象也會不--樣。例如，有的企業只生產最終的產成品，而有的企業除生產最終的產成品外，還生產各種各樣的半成品。有的企業是采用大批量生產，而有的企業是采用小批量生產，甚至是單件生產等。

　　如果企業的產品不是成批生產，且只有一個步驟，一般可以直接以產品品種為成本計算對象，這種方法稱為品種法。如果產品生產是以按批生產為主，則以批次作為成本的計算對象，這種方法稱為分批法。

　　如果產品生產要分成若干個步驟，中間有半成品，并且產品是連續不斷的大量生產或大批量的生產，則以每個步驟的半成品和最終產品為成本的計算對象，這種方法稱為分步法，

　　4.合理設置成本項目。

　　為了比較全面、系統地反映產品的成本耗費情況，使成本計算能提供比較豐富的信息，在計算產品成本時，不僅要計算產品的總成本和單位成本，而且要對 總成本按用途分類，以反映產品成本的組成和結構。這樣，便于我們對成本進行控制，也便于我們分析產品生產中的經濟效益問題和對生產部門進行考核評價-

　　在計算產品成本時，一般把成本分成三個項目，即：①直接材料;②直接人工;③制造費用。有的企業規模比較大，生產過程比較復雜，成本項目分得比較細。如果單位的規模很小，生產過程也很簡單，可以只：劃分為兩個項目，即：①材料費用;②其他費用。

　　5.合理選定費用分配標準。

　　生產過程往往是比較復雜的，-項費用發生后，其用途往往不止一個，生產的產品不止一種，成本計算的對象也不止一個。這樣，一項費用發生后，往往不能直接地、全部地記入反映某一個對象的明細賬戶，而需要把這項費用在幾個對象之間進行分配。那么，哪個對象負擔的費用應該多一點，哪個對象負擔的費用應該少一點呢?其分配的原則是："誰耗費，誰負擔"，或者是"誰受益，誰負擔"。但是，要對費用進行精確的分配是比較困難的，要對一定對象所發生的成本消耗(受益)情況進行準確的計量，同樣是比較困難的。在對費用進行具體分配時，一般是選擇一定的標準來進行分配。例如，材料費用一般可以按產品的重量、體積或定額消耗量進行分配，人工費用可以按工時進行分配等等。選擇分配標準存在一定的主觀性，但應該選擇比較客觀、科學的標準來對費用進行分配，這樣就能 夠比較真實地反映一定對象所實際發生的消耗情況。另外，某一種標準-旦被選定，不要輕易變更，否則就違反了一致性原則。因為分配標準的不同，也會人為地造成計算出來的成本不一樣;

　　二、產品成本計算方法

　　我們知道，不同的企業，其生產過程有不同的特點，其成本管理的要求也是不一樣的。這對成本計算的具體方法帶來了很大的影響。也就是說，只有根據企業生產的特點和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計算方法，才能正確地計算產品成本。

　　(一)生產的主要類型和成本管理要求

　　不同的企業。按生產工藝過程和生產組織的不同，可以分為不同的類型：

　　1.按生產工藝過程的特點來分，可分為：①單步驟生產：也叫簡單生產，是指生產技術上不間斷、不分步驟的生產。如發電、熔鑄、采掘工業等。②多步驟生產也叫復雜生產，是指技術上可以間斷、由若干步驟組成的生產。如果這些步驟按順序進行，不能并存，不能顛倒，要到最后一個步驟完成才能生產出產成品，這種生產就叫連續式復雜生產。如紡織、冶金、造紙等。如果這些步驟不存在時間上的繼起性，可以同時進行，每個步驟生產出不同的零配件，然后再經過組裝成為產成品，這種生產就叫裝配式復雜生產。如機械、電器、船舶等：

　　2.按生產組織的特點來分，可分為：①大量生產。它是指連續不斷重復地生產同一品種和規格產品的生產。這種生產一般品種比較少，生產比較穩定。如發電、采煤、冶金等。大量生產的產品需求一般單一穩定，需求數量大。②成批生產;它是指預先確定批別和有限數量進行的生產。這類生產的特點是品種或規格比較多，而且是成批輪番地組織生產。這種 生產組織是現代企業生產的主要形式。③單件生產。它是根據訂單，按每一件產品來組織生產。這種生產組織形式并不多見。主要適用于一些大型而復雜的產品。如重型機械、造船、專用設備等。

　　不同的企業，成本管理的要求也不完全一樣。例如，有的企業只要求計算產成品的成本，而有的企業不僅要計算產成品的成本，而且還要計算各個步驟半成品的成本。有的企業要求按月計算成本，而有的企業可能只要求在-批產品完工后才計算成本等。成本管理要求的不同也是影響選擇成本計算方法的一個因素。

　　(二)產品成本計算方法的確定

　　不同的企業，由于生產的工藝過程、生產組織，以及成本管理要求不同，成本計算的方法也不一樣。不同成本計算方法的區別主要表現在三個方面：一是成本計算對象不同。二 是成本計算期不同。三是生產費用在產成品和半成品之間的分配情況不同。常用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。

　　1.品種法;品種法是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。由于品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種 成本計算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產的企業。如發電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產，但不要求計算半成品成本的小型企業，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產品成本，也不需要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。

　　2.分批法。分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由于在未完工時沒有產成品，完工后又沒有在產品，產成品和在產品不會同時并存，因而也不需要把生產費用在產成品和牛成品之間進行分配。

　　3.分步法。分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。分步法由于生產的數量大，在某一時間上往往即有已完工：的產成品，又有未完工的在產品和半成品，不可能等全部產品完工后再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。

　　三、正確劃分各項費用的界限

　　1.正確劃分計入產品成本與不計入產品成本的界限，確定成本費用的范圍。

　　企業發生的費用有很多項目，根據誰受益(或誰消耗)、誰負擔的原則，凡生產過程中消耗的各種材料、人工和其他費用都應計入生產成本。否則，就不能計入生產成本。如支付的各種滯納金、賠款、捐贈、贊助款等應計入營業外支出。支付股利應計入利潤分配。管理費用、

　　財務費用等均不應計人生產成本，而應計入期間費用。

　　2.正確劃分各個月份的費用界限。

　　根據分期原則，為了及時反映和考核費用開支情況，需要定期分月進行成本計算。根據權責發生制原則，發生的費用應該按受益原則分配到有 關的月份中去。①凡已開支但應由以后月份負擔的費用，應計入待攤費用。②本月支付但應由以前月份負擔的費用，由于在以前月份已經把費用作了預計，并記入"預提費用"賬戶，所以應沖減"預提費用"賬戶。③應由本月負擔的費用，不管是否已經支付，都應計入本月費用。

　　3.正確劃分產品成本和期間費用的界限。

　　在企業發生的各種費用支出中，凡應該計入本月由當月負擔的費用，應進一步區分產品成本和期間費用的界限。凡在產品生產中發生的費用，屬于產品成本，應該記入"生產成本"賬戶，產品完工后再轉入"產成品"賬戶。銷售后再轉入"銷售成本"賬戶，期末結轉本年利潤。凡在非生產領域中發生的管理費用、銷售費用和財務費用都屬于期間費用，共處理方法比較簡單，在期末一次全部轉入"本年利潤"賬戶，一次沖減當期損益。

　　4.正確劃分不同產品的成本界限。

　　如果企業只是生產一種產品，那么全部生產成本就是這種產品的成本。但一般的企業都不止生產一種產品，這就需要把全部生產成本在幾種產品之間進行分配，凡能分清應由哪種產品負擔的費用，應直接計入該種產品的成本。凡由幾種產品共同負擔的費用，則要采用恰當的標準(根據誰受益、誰負擔的原則)進行分配。最終把各種產品的成本計算出來。

　　5.正確劃分完工產品與在產品成本的界限。

　　通過前一步驟我們已經計算出了每一種產品的總成本。如果這種產品已經全部完工，則其成本全部為產成品成本;如果這種產品全部未完工，則其成本全部為在產品成本。但通常情況下，往往是既有產成品，又有在產品，這就需要把總的產品成本在產成品和在產品之間進行分配，一般來說，一件在產品應該比一件產成品負擔的成本要少，因為在產品尚未完工，消耗的資源比產成品要少，完工產品與在產品之間的成本分配要考慮完工程度。分配的方法有約當產量法、定額法、定額比例法等。

　　四、產品成本計算的程序

　　1.確定成本計算方法。

　　開展成本計算之前，先要確定采用哪一種成本計算方法。通常所用的方法有品種法、分批法、分步法等。這要根據生產工藝過程和生產組織的特點，同時結合成本管理的要求情況來進行選擇。

　　2.設置有關的成本計算賬戶。

　　為了計算產品的成本，需要設置一個專門的賬戶，即"生產成本"賬戶。其借方匯集為生產產品而發生的各種費用，貸方反映產品完工轉出的制造成本。

　　對于一定的成本計算對象來說，發生的費用無非是兩種：①直接費用。②間接費用，即共同性的、不是直接為生產這-對象服務的費用。如果企業只生產一種產品，則直接費用和 間接費用并沒有差別，都應該直接計入產品成本。但是，企業一般都是生產多種產品。這樣，直接費用仍可以直接計入產品成本，而間接費用就必須先要匯集起來，然后再分配攤入各個不同的成本計算對象。這樣，需要先單獨設置一個賬戶，即"制造費用"賬戶，"制造費用"賬戶的作用就是匯集各種間接費用，再合理地分配到成本計算對象上去。

　　如果廢品和停工的情況比較多，就需要搜集有關的廢品和停工損失資料，并專門設置一個"廢品損失"和"停工損失"賬戶，把這些損失匯集到"廢品損失"和"停工損失"賬戶的借方，然后在其貸方作出恰當的處理并轉出：如果是正常損失，一般應分配進入產品成本;否則應轉入管理費用或營業外支出。

　　按權責發生制的要求，生產中發生的支出不一定就要計入生產成本，支出的期間與成本計算期間可能不一致。支出發生后有兩種情況：①生產中發生的費用在本期發揮出全部效益，效益不遞延到下期。這種情況應把費用直接記入"生產成本"或"制造費用"賬戶。②本期發生的費用支出不應由本期負擔。這里面又有兩種情況：①先支出，后計入成本費用。這種情況應設置"待攤費用"賬戶，支出時借記"待攤費用"賬戶，分期攤入成本費用時再貸記"待攤費用"賬戶。②先計入成本，后支出。這種情況應設置"預提費用"賬戶，計入當期成本費用時借記有關成本費用賬戶，貸記"預提費用"賬戶，支付再借記"預提費用"賬戶。

　　3.核算費用發生及按用途分類。

　　成本計算的過程是一個費用的匯集和分配(攤)的過程，或者反過來說，費用的核算最終也就是成本的核算。成本計算就是一個對費用進行多步驟處理的過程。要做好成本計算工作，第一步就是要準確反映總共開支了多少費用，開支了一些什么性質的費用。這一步要解決兩個問題：一是本企業在當期到底有哪些開支，開支了哪些費用。這是做好成本計算工作的基礎。如消耗了多少原材料，要用先進先出法和后進先出法等方法進行恰當的計量;如由于設備發揮效用，而磨損的價值，要用恰當的方法進行折舊。二是費用發生后，到底起了什么作用。在成本計算過程中，不僅要反映開支了一些什么費用，而且要進一步明確開支的費用起了什么作用。對誰發揮了效用。費用發生后起的作用歸納起來有三種情況：①費用發生后沒有在當期發揮作用，應向后期遞延。如預付租金等，應計入待攤費用。②開支發生在當期，而其效用發生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作為當期費用，而應借?quot;預提費用"賬戶。③大多數開支，是開支在本期，效用也在本期，這些費用不僅要計入當期的成本，還要按其具體用途進行分類。不管成本計算的對象是什么，一般來說，都需要支付以下成本項目;或者說，費用發生后，無非是起了以下幾個方面的作用：一是消耗各有關材料，這些材料構成產品的實體，這叫直接材料費用;二是消耗各有關人工費用，這些生產工人的勞動直接用于產品的制造，這叫直接人工費用;三是消耗各種材料和人工及其它費用，這些費用不直接用于產品的生產，只是在生產過程中起輔助作用，或提供必要的生產條件，這種費用就叫制造費用。

　　為了反映費用的發生及按用途分類的情況，需要作一筆會計分錄，即：

　　借：有關成本費用賬戶

　　貸：有關資產負債賬戶

　　在這筆會計分錄中，貸方的有關資產負債賬戶反映費用開支的具體情況。這些賬戶是現金、原材料、累計折舊、應付職工薪酬等賬戶，反映企業到底開支了一些什么費用。借方的有關成本費用賬戶則包括生產成本、制造費用等，反映這些費用起了什么作用。其中生產成本是成本計算的主要賬戶，最后所有的費用都要歸集到生產成本賬戶。記到生產成本賬戶的費用還要進一步按用途分類，一般分為直接材料、人工費用和制造費用三個項目。

　　4.輔助生產費用的分配。

　　"生產成本"總賬下有兩個明細賬戶：一是基本生產，用于核算產品的生產成本;二是輔助生產，用于核算為生產產品服務的有關生產部門的成本。輔助生產也是一種生產活動，它為基本生產活動提供必要的產品和勞務，也要消耗各種生產費用，同樣要計算產品成本。輔助生產成本的計算需要設置"輔助生產"明細賬戶，其借方匯集發生的各種費用，其貸方計算輔助生產車間完工的產成品成本，同時轉入基本生產明細賬。這個賬戶一般沒有余額。

　　5.制造費用的分配。

　　產品成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，其中發生的直接材料和直接人工是屬于直接費用，直接記入"生產成本"賬戶，發生的制造費用是間接費用，不直接記入"生產成本"賬戶，而是先在"制造費用"賬戶中匯集，然后再分配記入"生產成本"賬戶。

　　6.產成品成本的計算。

　　通過上述步驟，本期發生的全部生產成本都已匯集在"生產成本"賬戶的借方，如果企業沒有在產品，則產成品成本就是生產成本賬戶的期初余額加上本期發生的全部生產成本。但是，一般企業都同時有在產品和產成品，因而需要把產品生產成本在產成品和在產品之間進行分配，同時計算在產品成本和產成品成本。"生產成本"賬戶的有關數據之間有下列關系：

　　期初余額+本期發生的全部生產成本=期末在產品成本+產成品成本

　　產成品成本=期初余額+本期發生的全部生產成本-期末在產品成本

　　也就是說，產成品成本的計算問題，即要把總成本在期末在產品和產成品之間進行分配。一般用約當產量法或定額法等方法進行分配。

　　產成品成本計算出來后，還要用產成品總成本除以總產量，求得單位成本，這樣產品成本計算才全部結束。